domingo 2 septiembre, 2018

La petrolera estatal YPF contrató a Ignacio Peña, hermano del jefe de Gabinete Marcos Peña, para llevar a 12 ejecutivos de la compañía petrolera a un viaje a Silicon Valley, el distrito tecnológico de San Francisco, California. Para poder llevar adelante la contratación, la empresa llamó a un concurso privado que ya tenía ganador. Así lo confirmaron a PERFIL el propio Peña, que es experto en tecnología e innovación, y uno de los oferentes.

“Supe de la intención de realizar este viaje durante un almuerzo con Sebastián Mocorrea (vicepresidente de Asuntos Corporativos, Comunicación y Marketing de YPF), a quien conozco desde hace años”, contó Peña a este medio. El viaje se pensó para los miembros del Consejo Ejecutivo de la petrolera estatal y se realizó en abril.

YPF armó una compulsa e invitó al IAE (Universidad Austral) y a otro especialista en innovación a presentar ofertas para el viaje de los ejecutivos. Así lo confirmó el IAE. El oferente 1 presentó un costo por persona de US$ 26.132 por dos días de actividad en Silicon Valley. El oferente 2 (IAE) pasó un costo por persona de US$ 11.300 por 2,5 días de actividad. Ignacio Peña presentó un costo por persona de apenas US$ 4.048,67 por 5,5 días de actividad.

Las propuestas incluían el costo de actividades en Silicon Valley y la tarifa de consultoría. No contemplaban pasajes aéreos, transfers, hospedaje ni comidas, según explicó la petrolera. El objetivo era conocer las últimas tendencias en innovación tecnológica en empresas como Google y General Motors.

“Como sabía que mi contratación tenía que ser intachable y mi objetivo central era producir un cambio positivo, hice una propuesta con un precio más bajo de lo que se encuentra en el mercado y de lo que practico normalmente”, contó Peña a este medio. De esta manera, el experto se aseguró ser contratado por YPF. “Además, tomé un resguardo adicional: si no estaban 100% satisfechos con el resultado, el trabajo sería gratis”, agregó Peña. Según YPF, tras el viaje la petrolera armó 16 proyectos en su área de innovación. Entonces, Peña fue contratado por la compañía para seguir colaborando en la “modernización” de la empresa.

Ante la pregunta de PERFIL sobre su contratación, Peña dijo: “Dado el momento que vive el país y el significado del proyecto, hace casi dos meses le informé por escrito a YPF que no tengo intención de facturar el trabajo y pedí que, en vez de pagarme, dirigieran esos fondos a la Fundación de YPF. El management insiste en pagarme porque considera que es lo justo, y yo insisto en no cobrar”.

En YPF aseguran que decidieron contratar al hermano del jefe de Gabinete porque “había experiencia y trato previo de algunos miembros del Comité Directivo”, “hizo 15 viajes similares a Silicon Valley”, “su propuesta resultó la más adecuada” y “no contempló un tope máximo de participantes”. “Resultó el presupuesto más bajo y favorable por la cantidad y variedad de empresas y academia que se lograba visitar”, agregaron.

También destacaron que el oferente 2 (IAE) ofrecía una agenda de 2 días, “que consistía solo en una visita a Singularity”. Sin embargo, el IAE contradijo a la petrolera estatal.

Ante la consulta de PERFIL, el IAE informó que “participó de una cotización para una compulsa de proveedores que nos solicitó YPF. El pedido fue solicitado directamente por YPF. Fue una cotización hecha a medida, que incluyó nuestros servicios de diseño, briefing previo, gestión de visitas a empresas en Silicon Valley, debriefing de las visitas y actividad en el campus del IAE de cierre y planes de acción por profesores del IAE Business School”. Es decir que también ofertaron visitas a varias compañías en Silicon Valley, según el IAE.

PERFIL no pudo consultar al primer oferente, que presentó una oferta muy por encima de Peña y del IAE, ya que YPF se negó a informar de quién se trata. Esta oferta, que supera los US$ 26 mil por persona, duplica a la del IAE y multiplica en siete veces la oferta de Peña. “Tuve la responsabilidad de diseñar, organizar y conducir un programa de 29 visitas” en el distrito tecnológico, agregó Peña, quien asegura que buscó “minimizar el costo” para la compañía. Peña considera que YPF es una empresa “privada”.