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S ingle e senza eredi, regala il 66% dell’azienda di famiglia all’Arcidiocesi, insieme alle proprietà immobiliari e 140 milioni di liquidità in banca . Il restante 34% è della società francese dell’automazione Somfy, che offre poco più di un miliardo di euro per rilevare tutto, ma la Diocesi rifiuta. Nel frattempo i parenti di Manini intentano una causa che si conclude con un accordo datato 7 luglio 2014: la Curia liquida i parenti con 60 milioni di euro, con pagamento a rate. Nel maggio 2015 viene liquidato anche il socio di minoranza Somfy con uno scambio di azioni e, a quel punto, la Faac diventa al 100% dell’Arcidiocesi . La storia inizia nel 2012 quando Michelangelo Manini, figlio unico del fondatore della Faac, Giuseppe, muore ad appena 50 anni.. Il restante 34% è della società francese dell’automazione Somfy, che offre poco più di un miliardo di euro per rilevare tutto, ma la Diocesi rifiuta. Nel frattempo i parenti di Manini intentano una causa che si conclude con un accordo datato 7 luglio 2014: la Curia liquida i parenti con 60 milioni di euro, con pagamento a rate. Nel maggio 2015 viene liquidato anche il socio di minoranza Somfy con uno scambio di azioni e, a quel punto,

La seconda vita della Faac Nel 2015 il cardinal Carlo Caffarra decide di affidare la gestione dell’azienda ad un trustee composto da tre professionisti: l’avvocato Andrea Moschetti (amministratore delegato insieme ad Adrea Marcellan, manager della Faac), l’avvocato Bruno Gattai e Giuseppe Berti (manager di Luxottica). Insieme formano l’assemblea dei soci ed hanno il potere di gestire e sviluppare l’azienda in autonomia rispetto alla proprietà.

Come funziona oggi l’azienda A fine 2015 a Bologna arriva il cardinal Matteo Zuppi, che conferma gli amministratori e dà rigide linee guida: prima di tutto attenzione al welfare dei dipendenti. Ogni lavoratore del gruppo Faac gode di una polizza sanitaria aggiuntiva, mentre i figli dei dipendenti assunti in Italia possono usufruire di tre settimane di campo estivo gratuito. Secondo: gli utili devono restare in azienda per fare sviluppo, cioè acquisizioni per consolidare il business. Il rapporto fra il «prima» e il «dopo» lo spiegano i numeri: quando la Faac arriva nelle mani della Chiesa è una realtà da 284 milioni di euro di fatturato, realizzato in larga parte in Italia, e un migliaio di dipendenti.

Nel 2017 l’azienda chiude con un fatturato consolidato di 427 milioni di euro , i dipendenti salgono a 2.500, e 43 milioni di utile netto. Controlla 42 società in giro per il mondo, tutte contigue al core dell’azienda: dall’Australia alla Cina, dalla Malesia al Sudafrica, dalla Germania agli Stati Uniti. Merito anche delle risorse investite in ricerca e sviluppo, che rappresentano il 4-5% del fatturato, circa il doppio della media del settore, e che hanno portato alla registrazione di 43 brevetti innovativi.

Oggi l’azienda, che è una delle più redditizie dell’Emilia Romagna (oltre ad essere la prima grande realtà industriale gestita da una Arcidiocesi in 2000 anni di storia della Chiesa) è strutturata in tre comparti : la divisione Access Automation (quella dei cancelli e porte automatiche di cui è leader mondiale), la divisione Access Control (barriere automatiche e tornelli pedonali) e la divisione Parking (parcheggi con esazione e meccanismi per le zone Ztl).

Come la Curia utilizza gli utili Nelle linee guida è previsto che una parte degli utili vengano girati alla Curia: sono circa 5 milioni l’anno. Come vengono spesi? I dividendi dei primi anni se ne vanno in spese legali, e tasse. Nel 2015 ne vengono utilizzati 3 per mettere a posto le chiese terremotate del modenese, e il resto per risanare le casse della fondazione. Con l’arrivo del Cardinal Matteo Zuppi prende forma un progetto più strutturato, e i fondi vengono completamente destinati al territorio, tramite la Caritas.

Un milione e mezzo finisce nel pagamento di affitti, utenze e sanità alle famiglie bisognose . Un milione di euro è destinato al mondo della scuola: sostegno ai ragazzi disabili (dal logopedista, all’acquisto di presidi, a corsi di nuoto); si finanziano enti che organizzano doposcuola e progetti contro la dispersione scolastica. In tre anni «l’aiuto» ha raggiunto quasi 15 mila studenti dai 6 ai 19 anni, e 156 doposcuola . Un altro milione è utilizzato per «progetti lavoro» definiti con il Comune: si finanziano borse di studio, nascite di start up, progetti sociali. In tre anni sono state aiutate 1.500 persone e finanziati 15 enti.

Il resto degli utili è destinato da una commissione ad hoc a interventi meritevoli . Si va dalla sala da tè gestita da disabili al terremoto nelle Marche, da un progetto di import export dall’Italia verso il Senegal, dalla radio locale di Budrio per adolescenti al dormitorio per i senza fissa dimora alla Bolognina. Le richieste provengono dai parroci, che devono rendicontare ogni singolo euro alla Curia, che a sua volta verifica e poi eroga. In conclusione: l’azienda non ha un debito, cresce, fa profitti, è attenta al benessere dei dipendenti, e un po’ di utili li lascia sul territorio, ai meno fortunati . Modello Faac per tutta la vita! . Si va dalla sala da tè gestita da disabili al terremoto nelle Marche, da un progetto di import export dall’Italia verso il Senegal, dalla radio locale di Budrio per adolescenti al dormitorio per i senza fissa dimora alla Bolognina. Le richieste provengono dai parroci, che devono rendicontare ogni singolo euro alla Curia, che a sua volta verifica e poi eroga. In conclusione:. Modello Faac per tutta la vita!