証券もダメですね〜。野村、大和、日興は、みな大幅な減益です。個人の投信を買う動きが、何とか業績の下支えをしている状態。これで銀行、生保、損保、証券、それに消費者金融と、日本の金融は揃って厳しいことが明らかになってきました。先進国の金融業がダイナミックでグローバルな競争をしている時代に、日本の金融は内向きで、そこに追いついていないのです。こうなると欧米だけでなく、やはりアジアの追い上げも考えておいた方が良さそう。私が人寿保険を買ったのは、単純に「人が少なくなる日本の保険会社よりも、中国の生保の方が将来性がありそう」と思ったからですが、これからは銀行にも注目したいと考えています。

やはり日本は、競争に鍛えられてきた製造業が強い。グローバルの波に晒されていないのは、新聞やテレビのようなマスコミ各社も同じですが、こちらは株式が公開されなかったり、記者クラブや日本語といった壁に守られていたり、休刊日のような談合があって、実際には護送船団を続けているから、まあ何とか格好がついているのでしょう。良いか悪いかは別として、日本のメディアは、民間といっても実際には半官半民。情報通信というより、少し前の建設や土木のイメージで考えた方が良いのかもしれません。なぜなら、大手ゼネコンのような数社が君臨し、裾野を支える小さな企業では、低賃金や重労働が当たり前という状態が長く続いているから。製造業なら、部品メーカーとして成長した後、世界に広がった企業が幾つもあります。日本電産や村田製作所のように。でも、メディアの世界でグローバルな日本企業といわれても、ちょっと思いつきません。

きょうはフジサンケイ・ビジネスアイの記事「検証シティの野望」の書き出しが印象に残りました。

「外資アレルギーが強い日本で、外資が３大証券の一角をのみ込むような買収が認められるとは思いもよらなかった」。あるメガバンク幹部は、感慨深げにこうもらした。シティグループによる日興コーディアルグループ買収は、「シティバンク在日支店のダグラス・ピーターソンCEOによる周到な根回しの成果」（関係者）といわれている。「行内では、"ダグ"の愛称で呼ばれ、行員との飲み会にもよく顔を出し、大好きな焼酎を飲んでいる。米国本部の信頼は絶大」。在日支店の関係者はこう明かす。人なつっこい社交的な性格は、金融庁幹部ら日本の金融当局者とのパイプづくりにも存分に発揮された。「庁内でも人望は厚く、幹部もべた褒め」（中堅幹部）という。

TOBが成立したからご祝儀のような記事も出るんでしょうが、ふと私はホリエモンや村上ファンドのことを考えてしまいました。彼らにかけられている疑いは「インサイダー」疑惑という話になってますが、２人が逮捕されたのは「アウトサイダー」だからではないのか。時間が経つにつれて、その確信は深まるばかりです。シティだけでなく多くの外資が、２人をめぐる騒動と続く展開を見て同じように確信していることでしょう。日本ではインサイダー疑惑なんかよりも、業界においてアウトサイダーとして見なされることこそが、大きなリスクになる、と。飲み会、焼酎、人柄、人望、そして役所とのパイプづくり。こういう部分が評価の対象となるところが、いかにも日本だし、そこをシティは分かっているんですね。日興コーディアルやシティの将来がどうなるか？は分かりませんが、少なくとも、これからは日本をより理解して進出してくる企業が増えることは、間違いないと思います。

日本のマスコミに出演している何人かの方のサイトやブログを見ても、もうホリエモンや村上ファンドの話題に触れている人はいません。日興や加ト吉など、問題を起こした他の企業と比較している人も少ない。つまり２人は、日本のマスコミ的には、すでに葬られた過去の人なんでしょうね。私が「正しい、正しくない」にあまりこだわらないのは、ここが日本だと意識しているからです。裁判には時間がかかるし、マスコミや論壇での「正しい、正しくない」という話も、まるで見世物のようになっているから、そこを深く考えても意味がないように思えてしまう。いろんな事件も、関心の瞬間風速だけは強いけれど、時間をかけて深く意味をたどるようなことは、あまり好まれないようです。それよりも「損か、得か」を考えることが、生きてゆくためのコツなのでしょう。それが「美しい日本」の、美しさの秘密なのかもしれません。日本は欧米ではなくアジアの一角なのです。