A YDreams, conhecida pelos seus projectos de realidade aumentada e jogos para telemóveis, recorreu a um Plano Especial de Revitalização (PER) para tentar negociar com os credores dívidas de quase 18 milhões de euros.

De acordo com a informação avançada pela Exame Informática, o Tribunal do Barreiro nomeou um administrador judicial provisório em Dezembro e, já este ano, deu entrada uma lista provisória de 180 credores. Trabalhadores, accionistas, bancos, Segurança Social, Autoridade Tributária, operadores de telecomunicações, empresas de hospedeiras de eventos, agências de viagens ou fundos de investimento são algumas das entidades que constam na lista elaborada pelo gestor judicial. A encabeçar está o Novo Banco, com um total de 7,7 milhões de euros. A ES Ventures II é accionista da YDreams e também tem a receber 944 mil euros. Contas feitas, quase metade da dívida envolve entidades do Grupo Espírito Santo, escreve a Exame Informática. Os maiores credores do Estado são o Instituto da Segurança Social (com 1,4 milhões de euros) e o Fisco (100 mil euros).

António Câmara, presidente executivo (que fundou a YDreams com Edmundo Nobre, José Miguel Remédio, António Eduardo Dias e Nuno Correia), diz que “depois de anos extremamente difíceis” a empresa submeteu um pedido de PER. “Estamos absolutamente confiantes de que vamos recuperar”, garantiu, por e-mail, à mesma fonte.

Em 2011, a empresa já tinha dificuldade em pagar os salários a 120 trabalhadores. E, pelo menos, entre 2006 e 2009 acumulou prejuízos de 2,4 milhões de euros. Nasceu em 2000 depois do grupo fundador ter ganho um concurso lançado pela Telecel (hoje Vodafone) para introduzir mapas de Lisboa e Porto nos telemóveis. Tinha 150 trabalhadores e escritórios espalhados por Espanha, Brasil (São Paulo e Rio de Janeiro) e Estados Unidos (Austin, Texas).

Apontada como um exemplo de inovação, a YDreams sempre ambicionou ser a Google portuguesa. Nas palavras de Darius Mahdjoubi, investigador da Universidade do Texas, era, aliás, uma "empresa-gazela": depois de anos de desenvolvimento de propriedade intelectual e produtos, crescerá de forma explosiva no mercado global.

Não parece ter sido esse o destino da tecnológica, apesar das sucessivas tentativas. Em 2009, António Câmara admitia ao PÚBLICO que era um luxo ter uma empresa que não dá lucro e dedica grande parte do tempo a pensar em novos produtos. "Temos muito que agradecer aos clientes e aos investidores, a quem espero compensar no futuro", disse.

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O gestor sempre admitiu publicamente os erros, nomeadamente quando falou do projecto falhado das fardas que ajudavam no combate aos incêndios, ou na aposta nos jogos de telemóveis. A unidade de negócio para esta actividade, que sustentava a empresa desde 2002, foi encerrada em 2007 devido à diversidade de telemóveis existentes no mercado e à consequente necessidade de fazer adaptações. Mas o jogo Cristiano Ronaldo Underworld Football conseguiu colocar a YDreams sob os holofotes.

Muitos questionavam a sustentabilidade da YDreams, mas António Câmara frisava que não tinha pressa. "Em Portugal, um dos problemas que existem é que o estímulo ao empreendedorismo é feito na focalização precoce, no desenvolvimento de produtos que ninguém sabe o que são e no crescimento explosivo. As empresas demoram tempo até darem lucro", afirmou ao PÚBLICO, na altura.



