ERP da SAP irá gerenciar negócios e servirá de base para a transformação digital do clube.

O São Paulo Futebol Clube (SPFC) contratou a Atos para implantar o S/4HANA, ERP da SAP utilizado por grandes empresas no mundo. A intenção é gerenciar, de forma digital e automatizada, as quatro áreas de negócio do time, que envolvem o futebol, a administração do estádio, os centros de treinamento e o programa sócio torcedor.

De acordo com Mario Quezada, diretor de TI do SPFC, o novo estatuto social do clube, adotado este ano, exigia uma modernização e profissionalização da gestão para aumentar a evolução financeira e reduzir dívidas bancária e tributária.

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A tecnologia foi a saída para o São Paulo, integrando seus processos e informações, evitando retrabalho, aumentando a produtividade dos seus colaboradores e obtendo integridade de informações, diz Quezada. “A implantação do sistema ERP é um dos pilares do modelo de governança corporativa que o SPFC está implantando”, completa.

O ERP ficará a cargo de atender todo o backoffice do clube, como controladoria, finanças, gestão de materiais e ativos, Recursos Humanos e a folha de pagamentos, incluindo também o programa sócio-torcedor e a gerência do estádio do Morumbi. Tudo isso rodando na nuvem da Atos.

Alexandre Moraes, líder de Consultoria Digital da Atos para América do Sul, lembra que o clube também terá a sua disposição as ferramentas do S/4HANA, como o RBS 16.10. “Ele é chamado de acelerador de negócios pela SAP por trazer os melhores modelos de negócio praticados no mercado, servindo de exemplo de implantação para o clube”, diz.

Segundo o executivo, o SPFC contratou a Atos para fazer o trabalho de consultoria e ajudar na escolha e implantação do ERP, que começou em junho e tem previsão de encerramento em dezembro. “Nós acreditamos que a transformação digital começa por uma operação sem falhas e eficiente e este projeto é a base para que o São Paulo se digitalize”, afirma Moraes.

Nos planos de médio e longo prazo do clube, Quezada avalia a implantação do SAP Sports One para a gestão do futebol, a exemplo do que a Seleção Alemã fez na Copa do Mundo de 2014. Um exemplo é utilizar um chip conectado ao jogador para medir os níveis de ácido lático em seu organismo podendo, assim, identificar aqueles que apresentam maior desgaste durante os treinos e diminuir as chances de lesão.

Também será possível gerenciar melhor os programas de sócio-torcedor, que se mostram cada vez mais uma fonte de receita e de interação com os torcedores. “Com base no histórico de comportamento dos fãs, seria possível, por exemplo, definir o valor médio do ingresso mais adequado para determinado jogo”, diz Moraes.