Почему все дорожает

Как рассказал РБК топ-менеджер международной компании, конкурента P&G по некоторым направлениям, она также была вынуждена поднять отпускные цены на свою продукцию в связи с девальвацией рубля. «Хотя подгузники кажутся товаром довольно простым с технологической точки зрения, в их себестоимости импортная составляющая достигает 70% – это, к примеру, впитывающий суперабсорбент – таких материалов в России не производят, а также клеевые решения и даже упаковка», – утверждает собеседник РБК

В конце января 2015 года финансовый директор P&G Джон Меллер, выступая на встрече в аналитиками, заявил, что девальвация ряда национальных валют привела к рекордному в истории компании падению прибыли в последнем квартале 2014 года. Компания зафиксировала падение долларовой выручки на уровне 31% во второй половине 2014 года и ожидает падения прибыли после вычета налогов на $1,4 млрд (12%) по итогам налогового года, заканчивающегося в июне. $1 млрд из этой суммы формируют показатели компании в России, Украине, Венесуэле, Японии, Швейцарии и Аргентине. «Мы уже начали работать над преодолением эффекта такого снижения прибыли, делая все, что в наших силах, работая с ценообразованием и оптимизацией издержек нашего бизнеса», – цитирует слова Меллера FT.

Основной производственной площадкой P&G в России является завод в Новомосковске Тульской области: по данным самой компании, на него приходится около 50% ее продукции, продающейся на российском рынке, – Tide, Comet, Ariel, Lenor, Mr Proper, Pampers и др. При этом четверть товаров, выпущенных в Новомосковске, уходит на экспорт в страны СНГ. Здесь же находится крупнейший дистрибьюторский центр P&G в Восточной Европе – отсюда продукция уходит на зарубежные рынки, например в Польшу и Турцию.

На другом заводе компании, в Нижегородской области, производятся средства для ухода за волосами – шампуни и краски Londacolor, Wellaton, Safira, Shamtu. Наконец, на третьей производственной площадке, в Санкт-Петербурге, выпускаются одноразовые бритвы, бритвенные системы и сменные картриджи для бритья Gillette.

Procter&Gamble вышла на российский рынок в 1991 году, когда было зарегистрировано совместное предприятие с Санкт-Петербургским государственным университетом (в то время – ЛГУ им.Жданова). Первым продуктом, выведенным на местный рынок, стал шампунь Vidal Sassoon Wash&Go, вслед за которым последовали Head&Shoulders, Camay, Old Spice, Oil of Ulay. В 1992 году было налажено контрактное производство на заводе «Новомосковскбытхим», а в 1999-м P&G выкупила контрольный пакет предприятия в Тульской области. Сейчас в российском портфеле компании – около 70 торговых марок.

По данным отраслевого издания AdIndex, P&G является одним из крупнейших рекламодателей на российском рынке: по итогам 2013 года компания потратила на рекламу своих товаров 8,079 млрд руб., из них 6,817 млрд руб. получили центральные телеканалы.

Что у конкурентов

Один из крупнейших российских ретейлеров сообщил, что получил также уведомления от компаний Kimberly Clark, которая планирует повысить стоимость своей продукции с 1 февраля от 10% до 20%. Повышение цен подтвердил источник в компании-производителе. От официальных комментариев представители компании отказались. Основные товары Kimberly Clark — детские подгузники под брендом Huggies и средства женской гигиены Cotex.

Представитель X5 сообщил, что Kimberly Clark, компания SCA (бренды Libresse, Zewa, Libero), а так же дистрибьютор «Градиент», поставляющие марку Merries уже повысили цены на 15%-20%. Директор по коммуникациям SCA в России и странах СНГ Марина Луканина объяснила, что большая часть сырьевых материалов, используемых в производстве, либо импортируется, либо подвержена валютным колебаниям. SCA необходимо повысить цены, но они растут не так резко, как девальвируется рубль, говорит Луканина. «Повышение эффективности производства, сокращение издержек и оптимизация в логистике позволяют удержать повышение цен на более приемлемом для российского потребителя уровне», — утверждает она.

ФАС вряд ли заинтересуется повышением цен зарубежными компаниями. ​«В российском законодательстве за редким исключением сейчас отсутствуют нормы, регулирующие этот вопрос, говорит партнер компании «Деловой фарватер» Роман Терехин. В крайних случаях, если повышение цен на рынке в стране слишком высокое и это может навредить потребителям, то государство с целью контроля за ценами может временно ограничить повышение цен на товары какими-либо пределами, например, показателями официальной инфляции, отмечает он. Но на данный момент власти не ввели такие ограничения, поэтому любой производитель и продавец может повышать цены на свою продукцию и услуги по собственному усмотрению, заключает эксперт.

Unilever (торговые марки Rexona, Lipton, Dove, Domestos, Calve и др.)

Штаб-квартира корпорации в Нидерландах в конце января сообщила, что ее продажи по итогам 2014 года оказались хуже ожиданий – сократились на 2,7%, до $56,1 млрд. Одной из причин стало замедление роста на развивающихся рынках, в том числе в России, на которые приходится более 50% реализации Unilever. Представитель «Ленты» Яна Могилева и сотрудник «Дикси» отметили, что эти сети получили официальные уведомления об увеличении закупочной цены Unilever, в частности в категории «чай», размер повышения они не называют.

Philip Morris International (Marlboro, L&M, Chesterfield и др.)

Philip Morris International прогнозировала падение продаж в России по итогам 2014 года примерно на 10% в натуральном выражении. Среди основных причин – ужесточение регулирования табачного рынка, увеличение поставок контрабандных сигарет из Белоруссии и Казахстана и повышение акциза. «Рост розничных цен на наши сигареты в начале 2015-го в среднем составил 8–9 руб. на пачку, – отметила представитель компании Ирина Жукова. – Повышение произошло на основании вступивших в силу с 1 января новых ставок акциза».

Anheuser-Busch InBev (Bud, «Клинское», Stella Artois и др.)

Пивоваренная компания в прошлом году закрыла два завода в Перми и Ангарске, объяснив это снижением объемов производства на фоне роста налоговой нагрузки. «В условиях продолжающегося общего падения рынка пива компания должна действовать и принимать необходимые меры по сохранению своего бизнеса в России», – объяснил представитель компании Ораз Дурдыев. По его словам, цены на продукцию не менялись с сентября 2014 года.

Nestle (Nescafe, «Быстров», Maggi, Purina и др.)

Nestle отмечала падение продаж кондитерских изделий: основными рисками для компании были рост мировых цен на какао-бобы и резкое увеличение стоимости швейцарского франка, которое обесценивало выручку на внешних рынках. О желании повысить цены в России компания не заявляла, но давала понять, что не исключает такого сценария. «Мы следим за ситуацией, связанной с колебаниями курсов валют, и оцениваем ее потенциальное влияние на наш бизнес, – говорила «Известиям» в декабре представитель Nestle Виктория Васякина. – Существуют определенные экономические предпосылки для роста цен, но на данный момент говорить о конкретных сроках и цифрах пока рано».

Coca-Cola (Coca-Cola, Fanta, «Бон Аква», «Добрый», «Моя семья» и др.)

Продажи Coca-Cola в России за апрель–июнь 2014 года сократились на 5%, только всех разливаемых компанией газировок – на 4%. Единственным исключением стала Fanta, увеличение объемов продаж которой в компании объясняют запуском линейки новых вкусов. Coca-Cola была вынуждена сократить расходы на рекламу в России: она отозвала ролики с трех телеканалов, связанных с подпавшими под санкции структурами – РЕН ТВ, «Пятого канала» и «Домашнего», а также с телеканала «Звезда», который контролируется Министерством обороны.