2016年08月29日 08時00分 メモ

CIAが敵の組織を破滅に追いやるために潜入スパイに実行させた「愚者の心得」をまとめたマニュアル「Simple Sabotage Field Manual」



CIAは第2次世界大戦中に敵国にスパイを潜入させて、組織が機能しなくなるよう工作活動を行っていました。その中でも、「Simple Sabotage Field Manual」と呼ばれる極秘マニュアルには、組織を機能不全に追い込むためにはどのように行動するべきかという「組織の癌」とでも呼ぶべき愚者の心得が説かれており、ここには時代を問わず多くの組織で反面教師とするべき含蓄があります。



CleanedUOSSSimpleSabotage_sm.pdf

(PDFファイル)https://www.cia.gov/news-information/featured-story-archive/2012-featured-story-archive/CleanedUOSSSimpleSabotage_sm.pdf



Read the CIA's Simple Sabotage Field Manual: A Timeless, Kafkaesque Guide to Subverting Any Organization with "Purposeful Stupidity" (1944) | Open Culture

http://www.openculture.com/2015/12/simple-sabotage-field-manual.html



CIAがスパイに実践させた組織腐敗行動は以下の通り。このような行動は、すべての組織を機能不全に追い込むと考えられています。



◆組織と会議





・Insist on doing everything through “channels.” Never permit short-cuts to be taken in order to expedite decisions.

(何をするにも「指揮系統」を主張せよ。意志決定を早めるためのいかなるショートカットも認めないようにせよ)



・Make “speeches.” Talk as frequently as possible and at great length. Illustrate your “points” by long anecdotes and accounts of personal experiences.

(ひたすら「演説」せよ。演説は可能な限り頻繁に、そして尋常ならざる長さで行え。論点は、長々とした逸話や体験談で形作れ)



・When possible, refer all matters to committees, for “further study and consideration.” Attempt to make the committee as large as possible — never less than five.

(可能な限り、委員会(会議)に全ての項目を提示せよ。そして「さらなる調査と検討」を求めよ。委員会の大きさはできる限り大きなものにせよ。委員会は決して5人未満ではいけない)



・Bring up irrelevant issues as frequently as possible.

(できるかぎり頻繁に関係のない話題を持ち出せ)



・Haggle over precise wordings of communications, minutes, resolutions.

(解決策が出る直後に、正確な言葉をもって押し問答せよ)



・Refer back to matters decided upon at the last meeting and attempt to re-open the question of the advisability of that decision.

(前回の会議で決まった問題を持ち出して、その決定を再検討するように議論を蒸し返せ)



◆上官





・In making work assignments, always sign out the unimportant jobs first. See that important jobs are assigned to inefficient workers.

(課題を与えるときは、つねに重要でない仕事から先に割り当てよ。重要な仕事は能率の悪い部下に割り当てるように心がけよ)



・Insist on perfect work in relatively unimportant products; send back for refinishing those which have the least flaw.

(相対的に重要ではない仕事に完璧さを要求せよ。ささいな点でも修正するように突き返せ)



・To lower morale and with it, production, be pleasant to inefficient workers; give them undeserved promotions.

(士気を下げ、非生産的な部下が心地よいようにせよ。出来の悪い部下に不当な昇進を与えよ)



・Hold conferences when there is more critical work to be done.

(やるべき重大な仕事があるときこそ、会議を開催せよ。)



・Multiply the procedures and clearances involved in issuing instructions, pay checks, and so on. See that three people have to approve everything where one would do.

(許認可、指示、確認などあらゆる手続きを複雑化せよ。一人で決められる事でも3人の承認が必要なように取りはからえ)



◆部下





・Work slowly.

(とろとろのろまに働け)



・Contrive as many interruptions to your work as you can.

(できる限り多くの仕事の妨げになるよう企画せよ)



・Do your work poorly and blame it on bad tools, machinery, or equipment. Complain that these things are preventing you from doing your job right.

(仕事は下手くそにやり、道具や機械のせいにせよ。「こんな道具では仕事にならない」と不平不満の声を発せよ)

