Publié le 28 nov. 2017 à 17:12

Faire de la blockchain un levier d'expansion autant que d'utilisation de son service. C'est l'objectif de ConnectJob, une start-up franco-israélienne qui développe une application de services à la personne. Le principe de l'entreprise, basée à Tel-Aviv (Israël) et Odessa (Ukraine) est de proposer un « Uber des services à la personne », en faisant se rencontrer les demandeurs de services (« users ») et les fournisseurs (« jobbers »).

Concrètement, l'application devrait permettre à partir de 2018 de trouver des babysitters, jardiniers, coachs sportifs ou bien de proposer ce même type de services.

La blockchain, coeur de l'application

Afin d'apporter une couche de sécurité et de confiance, ConnectJob a développé son service à partir de la blockchain. Cette technologie, qui sous-tend notamment le bitcoin, joue le rôle d'un grand livre de compte ultra-sécurisé permettant de valider des transactions et de faire en sorte qu'elles soient le plus transparentes possibles. En théorie, ce genre de couche technique permettra d'éviter certains risques de piratages, comme celui ayant touché Uber en 2016.

Au-delà de ce choix technologique, aujourd'hui furieusement à la mode, ConnectJob a fait le choix de la levée de fonds en cryptomonnaie, ou initial coin offering (ICO), un procédé qui utilise lui-même la blockchain. Une première partie de la levée de fonds démarrera ce vendredi, avec un objectif de 30 millions de dollars, avant d'aborder la seconde partie au 1er janvier et ses 80 millions de dollars attendus.

L'ambition de ConnectJob est de se déployer rapidement à l'international, avec en priorité Paris, Londres et New York au premier trimestre 2018.

« Que le public nous juge »

D'ordinaire, une levée de fonds en cryptomonnaie a de quoi allumer plusieurs voyants rouges. La pratique, de plus en plus utilisée en remplacement de la levée de fonds « classique », a dépassé les 3 milliards de dollars depuis le début de l'année. Mais elle est critiquée pour son risque d'arnaque conséquent.

Pour répondre à ces critiques, ConnectJob a adhéré à la « charte des ICO », un texte fixant des bonnes pratiques pour faire en sorte de proposer une levée de fonds « responsable ». De plus, ConnectJob renvoie vers son application, déjà développée, pour rassurer ses investisseurs potentiels. « Notre idée derrière cette ICO, c'est que le public nous juge », affirme le PDG de la start-up, Yoni Assouline, aux « Echos ».

Objectif : décentraliser totalement le service

L'originalité de la start-up est également de vouloir totalement décentraliser son service d'ici 2020. Au lancement, 200 personnes seront chargées de vérifier les profils des « jobbers ». Une activité qui sera réduite petit à petit, au fur et à mesure que la vérification de l'identité par la blockchain sera déployée. Cette vérification, proposée aujourd'hui par des services comme Civic ou uPort, est pour l'heure encore floue.

Enfin, l'intérêt de ConnectJob dans cette ICO est double. Entre crowdfunding et levée de fonds, elle permettra aux investisseurs d'obtenir un moyen de paiement de service dans l'application. Ces fameux « token » ou jetons, seront en effet nécessaires même après la levée de fonds pour utiliser ConnectJob. Dans les faits, un acheteur devra convertir sa monnaie en token avant de pouvoir commander un service, tandis qu'un vendeur avec ses tokens en poche devra les convertir en monnaie réelle avant de pouvoir les utiliser pour acheter son pain.

Des soutiens influents

ConnectJob se veut également sûr de ses chances. L'entreprise, co-fondée en février dernier par Johnathan Gueron et Yoni Assouline, a réuni autour d'elle quelques grands noms de la blockchain et de l'entreprenariat. Le franco-israélien Jeremie Berrebie, un investisseur influent dans le domaine, a notamment rejoint l'aventure, de même que Simon Polrot, fondateur d'Ethereum France, Tetsuyuki Oishi, pionnier des ICO en Asie et Marc Kenigsberg, fondateur de BitcoinChaser.com.

Ces noms ont permis à la start-up, qui compte aujourd'hui 35 salariés, de vendre près d'un quart de ses préventes, avant même le début de la première partie de la levée de fonds. Reste maintenant à savoir si la start-up, qui prévoit de s'étendre dans 16 villes à travers le monde d'ici 2022, parviendra à convaincre que son service vaut le coup.