Publié le 30 juin 2019 à 12:48 Mis à jour le 30 juin 2019 à 15:17

Paradoxalement une audience est souvent un moment de complexité. Mais de cette confrontation entre le noir et le blanc doit émerger la vérité judiciaire. Et rien n'est simple dans l'affaire des suicides de France Télécom où sept anciens dirigeants de l'entreprise sont jugés pour harcèlement moral et complicité de ce délit. Vendredi 5 juillet, le parquet devra requérir.

La semaine dernière, le tribunal a terminé d'examiner les 39 cas de salariés retenus lors de l'enquête : dix-neuf se sont suicidés, douze ont tenté de le faire, et huit ont subi un épisode de dépression ou un arrêt de travail. Et l'impression qui se dégage de ces presque deux mois d'audience est désagréable, poisseuse. D'un côté des victimes, fragiles évidemment, de l'autre des employeurs qui veulent aller trop vite, beaucoup trop vite, dans la réorganisation de l'entreprise. Le résultat ne pouvait être qu'explosif.

« Tout le monde vous a entendu madame »

Face à ces douleurs, ces rages, ces incompréhensions qui durent depuis trop longtemps, les prévenus ne peuvent opposer bien souvent qu'un raisonnement rationnel qui contraste cruellement avec les drames vécus . Le tribunal, lui, écoute, cherche à comprendre. Il sait sans doute, que, quelle que soit sa décision, cette audience devra avoir permis d'entendre les drames. Parfois l'audience ressemble à un exercice de catharsis publique. « Tout le monde vous a entendu madame, c'est important que vous le sachiez », répond la présidente, Cécile Louis-Loyant à une ancienne employée de l'entreprise, qui avait tenté de se suicider, venue témoigner en sanglots intenses.

Jeudi 27 juin, le tribunal a étudié le dernier cas, celui de Rémy Louvradoux. « La situation de M. Louvradoux semble concentrer toutes les problématiques : la réorganisation de l'entreprise, les mobilités, les problèmes de santé au travail, les diminutions de salaire… » avait annoncé la présidente. Entré à France Télécom en 1979, l'entreprise a d'abord joué le rôle d'ascenseur social pour ce cadre. Mais dans les années 2000, il est « redéployé » à plusieurs reprises après des suppressions de postes. Il candidate à plusieurs reprises : il échoue mais sans jamais obtenir d'explication. Il cherche à partir dans la fonction publique territoriale mais découvre que France Télécom ne transmet pas son dossier. Il a des missions loin de son domicile. « Je suis en trop », écrira-t-il en septembre 2009 dans une lettre aux responsables de France Télécom.

« La mort de mon père, c'est la réussite de leur objectif »

Rémy Louvradoux s'est immolé par le feu le 26 avril 2011, trois jours avant le dix-huitième anniversaire de sa fille aînée. C'est elle qui s'avance ce jeudi à la barre du tribunal pour livrer sa douleur, sa rage aussi. Elle dit « nous », car elle « parle au nom de ma mère, mes deux frères et ma petite soeur ». La famille est assise au premier rang, serrée dans leur drame. « Ils ont assassiné mon père, ma vie de famille, ils ont volé notre vie », dit-elle avant de citer un à un les noms des prévenus, assis à un ou deux mètres d'elle. « La mort de mon père, c'est la réussite de leur objectif », dit-elle. « Mon père, vous l'avez tué. Tout ça pourquoi ».

Et quand l'avocate de la famille, Cécile Boulé, interroge les prévenus : pourquoi ne pas avoir accédé à ses demandes de transfert vers la fonction publique territoriale, pourquoi surtout ne pas avoir sonné l'alarme, quand la direction reçoit la lettre désespérée de Rémy Louvradoux en septembre 2009 ? Pour l'ex-PDG, Didier Lombard « La réponse est simple, j'ai jamais eu ce courrier. Les courriers pour lesquels je n'ai pas de compétence, ne me parviennent pas, ce courrier est probablement allé à la DRH. », avant de se rasseoir. La salle gronde.

Gestion pathogène

« Il y a une question que je veux vous poser depuis longtemps : qu'est-ce qu'une politique d'entreprise pour vous », insiste Cécile Louis-Loyant, en s'adressant à chacun des sept prévenus. Pour l'accusation, les anciens hauts cadres auraient eu une « gestion pathogène » de la restructuration de l'entreprise. Chacun des hauts managers apporte une réponse théorique, rationnelle : « c'est le président et le conseil d'administration qui définissent une direction », dit l'un, « c'est un choix structurant qui va conditionner les autres », dit un autre. Que peuvent-ils objecter à la douleur et à la rage qui couve depuis dix ans ?

Le procès doit se terminer le 11 juillet.