ERRO DE BRUNO NUM SPORTING ERRADO

Obrigado, Bruno. Foi porreiro, pá. Acaba o cigarro, levanta-te e sê feliz em Manchester.

Informação de prefácio: Não sou Sócio do Bruno Sport Clube nem da Associação Clube de Amigos de Bruno Fernandes. Sou Sócio do Sporting Clube de Portugal. Há mais de 25 anos.

Bruno Fernandes, médio e capitão do Sporting Clube de Portugal, foi transferido para o Manchester United. Por 55 milhões de euros à cabeça, os leões podem ainda ir buscar 10 milhões, quase garantidos, ficando os outros 15 milhões num espaço esotérico inaugurado há quatro anos por Renato Sanches, uma espécie de jogador de futebol nada em extinção que valeu um dia 35 milhões para os alemães, mais 45 milhões de Robertos por objetivos, noutro valeu 20 milhões para os franceses, e amanhã cotará ao preço a que o eixo Valência-Wolves definir na sua bolsa que afina estes valores.

Mas escrevíamos sobre a venda do médio goleador e no escrito que se comunicou à CMVM. Um grande jogador sem margem para grandes dúvidas, um médio goleador incomum, mas um homem comum.

Voou de Itália, Sampdoria, para o Leão Rampante, impôs-se logo cedo com Jesus, ordenando de imediato de boca e por gestos as tropas, mesmo sem braçadeira no braço, enquanto se percebia que tinha muito futebol da cabeça aos pés. O primeiro ano foi bom, não estrondoso. Marcado foi o dia em que Alcochete foi invadida e os sequenciais. Então, Bruno Fernandes carregou no botão de ‘enviar’ e fez chegar a Alvalade a carta que dizia o que não queríamos ouvir: rescisão. Uma bomba que se juntava às outras que já tinham detonado na SAD do leão. Sousa Cintra, com prémios diretos ou indiretos a jogador, agentes ou empresários, promessas de transferências para campeonatos faraónicos, convenceu-o a voltar. E bem. A história que se seguiu conta-se por golos, muitos e decisivos, assistências, muitas e decisivas, e comportamento exemplar dentro e fora de campo, o que inclui uma reprimenda de ferver as orelhas a todos os colegas daquelas que se dá via whatsapp. O hediondo crime de Alcochete – que não poupe culpados, mas que isente inocentes – foi um caso de tensão extrema e tem-nos recordado através das declarações em sede de julgamento o quão difícil foi a hora para quem a viveu. Nenhum jogador, nenhuma pessoa, está preparado para o horror daqueles minutos. O estado de choque de jogadores, equipa técnica e staff foi uma evidência.

Com o passar dos dias, as subsequentes rescisões foram um ato pensado de jogadores, seus agentes e advogados, que quase feriu de morte o Sporting Clube de Portugal. Um ato normal de jogadores que se aproveitaram da fragilidade do Clube nesse momento. As rescisões dos que tinham mercado, dos que voltaram por dinheiro, dos que saíram por tostões, e os que nunca saíram porque não tinham saída foram decisões mercantilistas, do deve e do haver que delapidaram património ao nosso Clube.

Aí, Bruno Fernandes foi igual aos outros, um homem comum. Não teve a grandeza dos grandes, não mostrou o caráter que emerge dos maiores na hora da tempestade. Voltou depois, e na bonança moldou e forjou – de forjar na forja – o seu talento, tornando-se um dos melhores médios do mundo, e o médio mais goleador do mundo.

São por isso despropositadas as loas e as hossanas cantadas pela administração da SAD, a começar pelos vídeos de choro fácil made in Alta Definição, “Obrigado Capitão, Para sempre Leão”, passando pela estética da capa do Jornal Sporting, e acabando no insólito editorial assinado por Frederico Varandas. Seriam desse ponto de vista, e de qualquer outro que eleve o nível da comunicação a bom.

A prática da boa comunicação não se faz assim. Nem num clube nem em empresa alguma.

Regra número 1: Comunicamos quem preenche o espaço, não quem o deixou vazio

O jogador estava por vender? O negócio estava feito, não era preciso promover mais o jogador para garantir os 55 milhões de euros. A partir do momento que está assinado o acordo, cumpre ao clube agradecer ao jogador – seja de forma lacónica, seja mais extensa ou emocional – e logo de seguida passar para o que interessa: comunicar a força da sua própria marca, os ativos que continuam seus, as soluções internas ou externas que tem para suprir o vazio criado pela saída de alguém. Continuar a comunicar o problema que a ausência cria ao invés da solução, agrava a situação, e não tem qualquer vantagem. Seria de esperar que o Sporting estivesse a comunicar Vietto (AQUI), Francisco Geraldes (AQUI) ou o novo plano de Silas para jogar sem Bruno Fernandes.

Regra número 2: A marca é o clube, não o jogador

Nós não somos do Sporting, nós somos feitos de Sporting. A relação emocional, de pertença, de experiências que temos com o nosso Grande Amor e que momentos tão difíceis tem vivido, é fulcral para a instituição Sporting, quer do ponto de vista comercial (bilheteira, direitos televisivos, merchandising, sponsoring), quer do sucesso desportivo (apoio nas bancadas, dinâmica de vitória). Numa época em que os adeptos seguem cada vez mais jogadores individualmente do que os próprios clubes (vide, em muitos casos, o maior impacto mediático e nas redes sociais dos jogadores quando comparados com os seus clubes), é ainda mais relevante reforçar, nestes momentos, a força da marca clube. Ou seja, o Sporting Clube de Portugal deveria centrar a comunicação em si, e não levar para lá do exagero a comunicação de uma marca que já nem sua é. Temos miúdos que ainda antes de serem do Sporting, são do Ronaldo ou do Bruno Fernandes, tal como no vizinho ao lado, à quem prefira aplaudir João Félix do que a equipa dos vermelhos.

Regra número 3: Spinning

E se a estratégia da direção do Sporting for desviar as atenções, fazer o chamado spinning? Nesse caso, pode justificar-se. Acossada por muitos lados, a 19 pontos do primeiro lugar, forte pressão nos media, desunião, recordes negativos, possível Assembleia destitutiva, a direção de Frederico Varandas poderia ver em Bruno Fernandes uma forma de comunicar um assunto que sobre vários aspetos pode ser visto como positivo, nomeadamente o valor da venda, que entra diretamente para o primeiro lugar do Top das vendas do Clube. De qualquer das formas, com a perda de qualidade na equipa, agravada pelo ponto de popularidade que a direção vive, não será essa estratégia de spinning a resolver a situação. Mas pode ter sido o mal menor, eventualmente.

No final das contas, acredito mais que tenha sido por falta de liderança, de estratégia e por inépcia da comunicação que se noticiou assim a saída do jogador.

Bruno Fernandes é agora red devil, mas diz-nos que ficou leão para sempre.

Obrigado, Bruno. Foi porreiro, pá. Acaba o cigarro, levanta-te e sê feliz em Manchester.