Pedro, qual é sua maior competência ? Analisar dados e transformá-los em insight: negócio, inovação, produto, estórias.

O que os nossos ouvintes não sabem mas deveriam saber sobre essa competência ? Na prática, não existe a delimitação entre humanas e exatas. Essa é uma linha imaginária. Passo o tempo inteiro bebendo das duas fontes. É preciso saber planejar, bem como contar estórias de uma forma envolvente.

Qual o problema que a Niña resolve ? Quando o trabalho do BI ( Business Intelligence ) interno não consegue entregar valor, ou a agência não consegue entregar inteligência. A Niña é para quem quer descobrir e inovar a partir de dados: seu público ou audiência, o cliente, o mercado, os processos internos, através de estudos e análise.

Qual o seu pior momento como empreendedor ? Um pouco antes da gente expandir, fizemos investimentos em infraestrutura, nosso preço subiu e não fazíamos mais sentido para clientes pequenos. Da mesma forma tivemos dificuldade de nos reposicionarmos para um público corporativo, uma entressafra na qual o dinheiro não entrava. Me bateu uma grande síndrome de impostor , como se escutasse uma voz cochichando no meu ombro: você não pertence aqui; você não tem qualificação para resolver problemas através da tecnologia .

Qual a grande lição desse momento? Como você fez pra superar ? Meu remédio foi paciência, e bater nas portas de grandes empresas, e contar com a ajuda do meu sócio. Foi preciso entender de que isso é normal. É preciso planejar a duração de projetos pagos, desenvolver um mix de projetos internos para manter a equipe engajada, e ter uma reserva de dinheiro. Com essa receita, a Niña dobrou de tamanho em 40 dias. Me inspiro no redator Rynaldo Gondim : trabalho todo dia de provar para si mesmo que não é uma fraude.