La temporada de fichajes se encuentra en plena efervescencia. En un verano que parece dispuesto a romper las cuotas inflacionistas de años precedentes, las obligaciones fiscales que soportan los sueldos de los jugadores resultan determinantes para el futuro de muchas de sus estrellas.

Un ejemplo es el sistema impositivo francés -país al que acaba de recalar Neymar-, que penaliza a sus clubes a la hora de remunerar a los jugadores y explica el éxodo de sus promesas a otras ligas. La baja tributación en campeonatos como el turco o el chino ofrece retiros dorados a los veteranos o atrae a aquellos más preocupados por solventar su futuro económico que por los logros deportivos.

La falta de armonización fiscal marca la diferencia en muchos casos. Según un informe de KPMG, los ingresos totales del fútbol rozan los 17.000 millones de euros, de los que 10.600 millones se destinan al pago de salarios. Ahorrar en esta partida es clave para las finanzas de los equipos, y las diferentes tributaciones suponen una ventaja competitiva para las ligas que soportan menor carga impositiva.

La fórmula más utilizada por los futbolistas para negociar sus emolumentos es en neto. De esta forma, un jugador que acuerde un salario de un millón de euros supone un desembolso bruto para un club de la liga turca de 1,19 millones o de 1,78 para un conjunto chino, mientras que para un equipo francés el coste ascendería a 2,74 millones. Los costes en España (1,91) y Alemania (1,90) serían similares, mientras que en Italia llegaría a 1,97 millones, por los 2,12 en Inglaterra o los 2,45 en Portugal.

Jugadores contrastados

Estas diferencias se multiplican al acometer la contratación de jugadores contrastados. El estudio señala que para un sueldo neto de cinco millones de euros el bruto casi doblaría la cifra. Mientras que un equipo turco debería pagar 5,9 millones, a un conjunto chino le supondría un gasto de 9,06 millones, por 9,51 para uno alemán, 9,60 para el español, 9,86 en Italia, 10,71 en Inglaterra o 12,48 en Portugal. La Liga francesa debería acometer un bruto de 14,22 millones.

El presidente de la UEFA, Aleksander Ceferin, indicó que estudiará la implementación de límites salariales. Los expertos de KPMG abogan por una armonización en los impuestos, algo que parece una utopía difícil de realizar.