De nombreux autres sinitièrent à la musique où profitèrent de la très riche bibliothèque mis à la disposition du personnel. La famille Callies, traditionaliste, catholique, rigoureuse, totalement honnête, avait une très haute idée de son rôle social, quelle mettait en uvre avec les moyens nécessaires. Noublions pas que 3 frères et sur Callies (sur 9) avaient épousé des Michelin. Je cite à nouveau Philippe Hurtaut qui reprend un texte du Courier Bull de 1948 qui dépeint à merveille cet état desprit : " Cette conception moderne des Services Sociaux est donc bien éloignée du paternalisme patronal aujourdhui refusé par la classe ouvrière, de lacte philanthropique ou charitable, auquel louvrier ne pardonne pas dêtre arbitraire et unilatéral, et que Proudhon a si durement stigmatisé dans son Idée Générale de la Révolution ". Et puis plus loin: Les dispositifs législatifs étant forcément rigides un objet essentiel des Services Sociaux de lEntreprise est de pallier ce qui manque â la réglementation officielle. Et encore : Ainsi se résume le rôle du patron social et de son état-major: "éducation sociale, soutien moral, appui financier. La condition du succès du fonctionnement des Services Sociaux est de créer un climat moral favorable au développement du bonheur. Et pour terminer: Être social, cest savoir créer une atmosphère de confiance, de compréhension, de sympathie, qui fait naître lesprit déquipe, assure la collaboration de tous, et fait travailler avec entrain à luvre Les péripéties de Bull. Nous entrons dans une période de turbulences qui ne va pratiquement pas cesser et conduira à l'abandon par Bull de ses implantations dans le XXème. A la fin des années 50 Bull se porte bien, sa croissance est forte, mais il faut la financer et la concurrence est rude, surtout depuis que lélectronique est entrée dans la danse. Cest alors que, sous limpulsion de ses ingénieurs et de ses grands clients, Bull lance lambitieux projet du Gamma 60, ordinateur géant pour lépoque. La conception en est totalement originale, elle met en uvre des concepts qui inspireront les architectes pendant de longues années et utilise pour sa réalisation toutes les technologies alors émergentes, entre autres les transistors, les tores, les bandes magnétiques). De plus son encombrement physique est impressionnant et demande des installations annexes (Installation électrique, climatisation) fort coûteuses. Linévitable se produit, coûts - de développement et de production - et délais sont enfoncés ; il faut terminer la mise au point chez les clients, et son développement a mobilisé toutes les ressources de Bull au détriment de machines plus modestes qui auraient mieux correspondu aux besoins du marché, comme la 1401 quIBM sortit à cette époque. Sans entrer dans des détails déjà fort connus rappelons que Bull connaît une grave crise financière que lattitude des pouvoirs publics, appelés à la rescousse et le rôle des grands groupes industriels (CGE et CSF) naideront pas à résoudre. Finalement GE prend le contrôle dans de mauvaises conditions, ce qui amène une grande effervescence chez Bull : Manifestations dans lavenue Gambetta, assemblée générale houleuse, et de graves conséquences telles que les premiers licenciements, labandon de produits Bull (40, 140), des départs massifs, en particulier vers la CII. Notons cependant à cette occasion le rôle formateur de Bull qui a irrigué toute linformatique française. Bull se reconstruit avec , mais une concurrence stérile sétablit avec la CII. Les deux compagnies fusionnent en 1975 après léchec dUNIDATA . Cette fusion est la cause dune fuite vers louest qui annonce le déclin progressif des implantations de lest parisien. La nationalisation marque le début dun déplacement du centre de gravité vers louest : Le siège est transféré avenue Malakoff, le commercial sinstalle dans une majestueuse et coûteuse tour à la Défense ; labsorption de SEMS, et de TRANSAC confirment ce mouvement.