Rocket Beans, das ist ein Online-Fernsehsender, eine Produktionsfirma, ein Medienunternehmen. Und Rocket Beans ist auch "ein Haufen von kreativen Medienmachern, die einfach mal machen, anstatt sich Konventionen oder Systemen zu unterwerfen". So jedenfalls beschreibt es Mitgründer Daniel Budiman: "Wir probieren uns aus, wir sind verspielt und machen Medien außerhalb der klassischen Denkweise."

Gemeinsam mit seinen Freunden hat Daniel, auch Budi genannt, bei GIGA Games angefangen. 2011 gründeten sie zu fünf Rocket Beans Entertainment und produzierten und moderierten die Fernsehserie Game One für MTV. Immer dabei: Die Community. Sie half auch dabei, den Online-Sender zu finanzieren, den es seit Januar 2015 gibt. "Wir haben ganz offen und ehrlich die Frage gestellt: Gibt es überhaupt eine Nachfrage? Habt ihr überhaupt Bock auf uns?"

Die Antwort der Community: Ein klares Ja. "Was da zurückkam, hat uns nicht nur überrascht, sondern beflügelt und euphorisiert", sagt Daniel, "sodass wir dieses Projekt auch wirklich angefangen haben. Es hat uns quasi die Angst genommen – nein, die Angst ist immer noch da – aber es hat uns die erste Hürde genommen, es einfach mal auszuprobieren." Seit knapp zwei Jahren sendet Rocket Beans TV jetzt also online, 24 Stunden pro Tag, sieben Tage pro Woche, teils live, teils aufgezeichnet.

Außerdem produziert Rocket Beans Branded Content für Firmen wie Adobe und Vodafone und bald auch eine Sendung für Funk, das junge Angebot von ARD und ZDF. Der Schwerpunkt des Programms: alles, was die Beans selbst interessiert, von Computerspielen bis Nachrichten, von Technik bis Fußball. Aus "Wir probieren einfach mal aus" ist ein Unternehmen mit knapp 80 Mitarbeitern geworden. Für Budi und seine Mitgründer eine große Umstellung: Sie mussten Rocket Beans professionalisieren, sich mit Geld auseinandersetzen – und immer wieder aus ihren Fehlern lernen, wie Daniel mir am Rande der Münchner Medientage erzählt hat.

Sara: Ihr habt von Anfang an stark auf eure Community gesetzt und eng mit ihr zusammengearbeitet, sie hat euch bei der Finanzierung geholfen und Rocket Beans groß gemacht. Ist sie heute immer noch so wichtig für euch wie am Anfang?

Daniel: Das Verhältnis von uns als „Macher“ zur Community hat sich definitiv verändert. Die Community bleibt für uns unfassbar wichtig. Wir wollen bestenfalls keine Trennung machen und dieses „ihr“ und „wir“ inszenieren. Das schaffen wir nur nicht immer. Rocket Beans soll ein gemeinsamer Spielplatz werden. Aber es gibt einen Punkt, der vielen Leuten nicht bewusst ist, glaube ich: Unsere fast 80 Mitarbeiter kommen zu einem Großteil aus der Community. Das heißt, wir fahren hier einen anderen Ansatz: Wir wollen eine Heimat bauen für uns. Das inkludiert aber auch die Community. Natürlich kannst du nicht jeden einstellen, aber wir wollen alle Leute motivieren, an diesem Projekt teilzuhaben und zu gucken, ob wir es schaffen, es nachhaltig größer aufzubauen.

Du sagst, dass ihr es nicht immer schafft, nicht zwischen euch und der Community zu trennen. Woran liegt das?

Die Geschwindigkeit, mit der wir Rocket Beans aufgebaut haben, war extrem hoch, und wir haben wegen unserer Arbeitsbelastung die Zeit für den Dialog vernachlässigt. Das wissen wir. Das fühlt sich scheiße an. Wir sagen, wir sind Community-getrieben, also müssten wir auch in einer extrem hohen Frequenz die Sachen heraus posaunen, die wir gerade tun. Das geht nur nicht immer, weil wir sehr viel gleichzeitig machen. Bei uns herrscht jeden Tag wieder die gleiche Frage: Was zuerst? Die Kampagne zuerst oder der Inhalt zuerst? Die Kommunikation nach außen zuerst oder die Kommunikation nach innen zuerst?

Wie wollt ihr dieses Problem denn in Zukunft lösen?

Wir haben gerade eine öffentliche Content-Evaluation laufen. Wir haben intern extrem viel gesprochen und geguckt: Was finden wir geil von dem, was wir gemacht haben? Das fragen wir jetzt auch alle da draußen und wir hoffen, dass da so viele Leute wie möglich mitmachen. Die Evaluation richtet sich nicht nur an diejenigen, die seit Anbeginn dabei sind und uns als Team vielleicht schon aus GIGA-Zeiten kennen, sondern wir wollen explizit neue Leute kennenlernen und fragen: Was wünscht ihr euch von diesem Senderkonstrukt, von dem Team, von dem Brand, das wir hier aufbauen?

Das werden wir dann alles nehmen und bestenfalls zum 15. Januar, zu unserem zweiten Geburtstag, Rückschlüsse präsentieren. Darauf bereiten wir gerade alles vor. Ob wir es halten können oder nicht, das ist eine andere Sache.

Wir wollen keine Schnellschüsse mehr machen. Wir wollen einfach machen, ja, aber zwischen einfach machen und irgendwelchen Schnellschüssen gibt es dann doch einen ziemlich deutlichen Unterschied.

Ihr wollt quasi kurz nachdenken, bevor ihr macht?

Nee. Wir wollen erstmal machen, dann kurz nachdenken, dann wieder machen, dann kurz nachdenken. Jetzt sind wir gerade im Nachdenken, nachdem wir anderthalb Jahre einfach gemacht haben. Die letzten anderthalb Jahre waren extrem rasant, deshalb atmen wir durch und dann versuchen wir, für nächstes Jahr Rückschlüsse zu ziehen.

Bei euch hat sich sicherlich vieles verändert in den letzten anderthalb Jahren. Am Anfang habt ihr gesagt, ihr probiert das einfach mal aus. Heute müsst ihr wahrscheinlich deutlich strategischer denken, oder?

Ja. In all den Jahren, in denen wir jetzt unterwegs sind, haben einige Leute von uns, das inkludiert mich, auch die Zahlenseite kennengelernt.

Du warst ja Geschäftsführer...

Ich war drei Jahre lang Geschäftsführer, genau, neben Arno Heinisch, habe dann aber meinen zweiten Lütten gekriegt und gemerkt: Ich schaffe das nicht mehr. Ich möchte nicht alles auf einmal machen, sondern mich fokussieren. Deswegen bin ich als Geschäftsführer raus, aber ich habe ein großes Interesse an Zahlen und an der Basis, um zu gucken: Wie baut man ein System auf, um Kreativen die bestmöglichen Bedingungen zu geben, damit sie kreativ sein können? Ich folge da ein bisschen der klassischen Spieltheorie: Je rigider die Spielregeln und das System sind, desto freier kannst du dich innerhalb des Systems bewegen.

Für das, was wir machen, gibt es keine Blaupause. Deshalb bleibt es schwer, aber auch interessant. Man kann sich Bücher von Google-Machern durchlesen, Jeff Bezos von Amazon sagt tolle Sachen und es gibt viele Leute, die diese digitale Bewegung in gute, sinnige Regeln fassen. Nichtsdestotrotz verfolgen wir unsere eigene Identität und gucken, welche Rückschlüsse wir für uns selber ziehen müssen. Nur nach irgendwelchen Regeln zu agieren, die einfach nicht auf uns passen, und diese dann mit dem Vorschlaghammer in unser System zu hämmern, das macht keinen Sinn. Man muss schon auf sich selbst achten und schauen, was einem liegt und was nicht.

Das heißt, ihr vergleicht euch nicht mit anderen Unternehmen?

Man kann uns nicht eins zu eins neben ein Joiz packen. Man kann uns nicht eins zu eins neben ein Startup-Projekt setzen. Man kann uns aber auch nicht mit einem klassischen Fernsehsender gleichsetzen. Also müssen wir für uns das eigene System definieren – und das wird auch noch ewig dauern.

Aber wir machen gute Schritte, und ich glaube, dass wir zum nächsten Jahr Sachen präsentieren können, auf Basis derer wir dann weiterüberlegen und weiteranalysieren und weitermachen. Hoffentlich klappt das alles.

Wir haben die Weisheit nicht mit Löffeln gefressen, wir sagen aber auch nicht, dass wir die Weisheit mit Löffeln gefressen haben, sondern wir essen erstmal und dann gucken wir, ob es wirklich Weisheit war.

Daniel Budiman und Paul Pötsch in der Morning-Show MoinMoin (Screenshot)

Ihr habt also keine Angst davor zu scheitern? Das ist ja in Deutschland schon fast etwas Besonderes.

Sprich mit Freelancern, sprich mit anderen kleinen Produktionsfirmen: Da unterscheiden wir uns nicht. Wir wollen auch groß werden, wir wollen auch reich werden, wir wollen auch Arbeitsbedingungen haben, die schön sind und auf die man stolz sein kann, egal ob als Arbeitnehmer oder Arbeitgeber. Aber wir fragen uns immer: Gefällt uns das, was wir tun, oder nicht? Das ist ein sehr intrinsischer Gedanke. Aber wenn du nicht stolz sein kannst auf das, was du tust, dann überträgt sich das auch nicht – und das gilt für alle Mitarbeiter an einer Produktion oder einem Sender oder einer Firma.

Am Ende wollen wir Zufriedenheit, aber das ist etwas sehr Subjektives und das kann man nicht in Worte packen. Natürlich wünscht sich jeder tolle Arbeitsbedingungen und dass du entlohnt wirst für das, was du tust, und für das Herzblut, das du reinsteckst, und das ist in unserer aktuellen Medienlandschaft nicht immer das leichteste. Unser Ziel ist es, das zu schaffen, mit den Sachen, die wir gut finden, und uns dabei so wenig wie möglich zu verbiegen. Und dass das nicht immer funktioniert, impliziert auch, dass du versagst. Wir hoffen aber, immer wieder aufstehen zu können.



