また、十時氏は 新たに発表された 「Xperia M4 Aqua」を「スーパーミッドレンジ」と評する。フラッグシップより価格を抑えながら、同価格帯の他社製品よりも優れた機能、デザインを持つというのがこのジャンルの製品だ。十時氏は、こうしたカテゴリーの製品がグローバルでのボリュームゾーンになっていくという見方を示している。

平井氏に続いて登壇した十時氏は、ソニーモバイルの強みを「ソニーの歴史やテクノロジー」と「ベンチャースピリッツ」だとする。十時氏はソニー銀行などの設立に関わったバックグラウンドがあり、ソニー社内のベンチャーの立ち上げも行い、スマートロックの「Qrio」や、電子ペーパーを使った腕時計の「FES Watch」が、実際に製品として発表されている。十時氏はこうしたベンチャースピリッツを、ソニーモバイルにも注入していく方針だ。

一方で平井氏は、「1つだけ変わらないことがある。それは、モバイルがソニーにとって、とても重要な事業だということだ」と強調。経営再建後は、モバイルはソニーのビジネスをリードする存在であることを語った。

トップバッターを飾った平井氏は、2月18日に開催された中期経営方針説明会での内容に触れ、「2週間前に、ソニーモバイルがどのように変化するかを発表した」と語る。同説明会では、モバイル事業を「事業変動リスクコントロール領域」に設定しており、事業環境の変動によっては、他社との提携や売却も辞さない考えを示していた。

ソニーモバイルは3月2日（現地時間）に、Mobile World Congressの会場内でプレス向けイベントを開催した。同イベントには、ソニーのCEOである平井一夫氏が登壇。続けてソニーモバイル 代表取締役社長の十時裕樹氏が平井氏に招かれて登壇、同社の方針を語った。

「スーパーミッドレンジ」とは

イベント終了後には、十時氏が報道陣の取材に応えた。主な一問一答は以下のとおり。

――「スーパーミッドレンジ」という概念を示していたが、具体的にはどうようなものか。

十時氏

ワールドワイドではここ（Xperia M4 Aquaなど）がボリュームゾーンで、オペレーターの意見を聞いてみてもそうだが、やはりミッドレンジが求められている。「Value for money」（支払った金額以上の価値があることを示す英語の慣用句）で、コンシューマーにどういったものを作っていけるのか。あえて、スーパーミッドレンジという言い方をした。グローバルで、中心になるモデルを絞っていくが、モバイルは生活必需品で、（ほかの製品をつなぐ）ハブやターミナルの要素が強くなるのではないか。

――これまでも、ミッドレンジをやっていたが、そことの違いは。

十時氏

今後を楽しみにしてほしい。何を尖らせ、何をそぎ落とすのかが大切になる。

――フラッグシップは年2回から変えるのか。

十時氏

国ごと、オペレーターごとに異なるが、ワールドワイドでは年1回というコンセンサスができつつある。1つの端末を長く使うようになってきていることもあるが、そこは国やオペレーターによって考える。

――So-netと組んでXperiaを出すというが、そこについてのコメントは？

十時氏

So-netはMVNOやMVNEをやっている。そことうちのデバイス（Xperia）を使って一緒にやるのは、グループとしてとても自然な行為。

――イベントでは新ビジネスに言及があったが、ソニーモバイルでどのようなものを出すのか。

十時氏

どういうものかについては、時間が経てばおいおい明らかになる。ソニーモバイルは、新しいことをやる文化の触媒になれるのではないか。通信機能を持つデバイスは（スマートフォン以外にも）非常にたくさんある。どういう価値を提供できるのかを、（こだわって）やっていきたい。ただ、スマートフォンは非常によくできたターミナル。まずはその周りに、どういうプロダクトを並べるかだと思う。

――「Xperia Z4 Tablet」の勝算は？

十時氏

プレミアムなタブレットは数を追うのではなく、限られた地域やオペレーターとやっていきたい。

――日本では発売されるのか。

十時氏

それについては、おいおいお話させていただきたい。

――日本で求められるハイスペックと、海外のミッドレンジにずれが出てきているのではないか。

十時氏

いいご指摘で、日本はかなりハイスペックに寄っている。日本のプロダクトをそのままグローバル展開するのは難しい。

――平井CEOが、提携や売却の可能性も示唆していたが、コメントは。

十時氏

利益が出ていないと、そういう話になるということ。私はターンアラウンド（経営再建）に注力して、プロフィタブル（収益性がある事業）にしていく。

――イベントでは、端末を見下ろすのではなく、上を向くようなユーザーエクスペリエンスを作りたいと言っていた。具体的にはどうするのか。

十時氏

ウェアラブルは1つの可能性だと思う。ただ、今の（ウェアラブル端末の市場）規模はスマートフォンの1/50。それをどこに持っていくのか。現時点では、B2Bの方がいいのかもしれない。

――ありがとうございました。