Technische Berufe: Wenig Effekt durch Mentoring

Zahlreiche Initiativen sollen Mädchen für die MINT-Fächer (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik) begeistern. Einer neuen Studie zufolge sind dazu statt Mentoring zur Frauenförderung aber strukturelle Maßnahmen notwendig.

Die Sozialwissenschafterin Marita Haas hat in einem vom Wissenschaftsfonds (FWF) geförderten Projekt die Lebensgeschichte von Wissenschaftlerinnen in technischen Berufsfeldern untersucht. Unter anderem mit narrativ-biografischen Interviews wollte sie einen tieferen Einblick in die Verflechtungen von individuellen und äußeren Gender-Faktoren im Berufsleben erhalten.

„Durch das offene Erzählen erfährt man viel über Verschränkungen der Biografie mit institutionellen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen“, so Haas am Montag in einer Aussendung des FWF.

Ermutigendes Umfeld entscheidend

Den Analysen zufolge erlebten Frauen, die sich für männlich dominierte Berufe entscheiden, in der Regel ein ermutigendes Umfeld, etwa in der Familie, der Schule oder einer Organisation. Ein offener Zugang erleichtert es demnach, ungewöhnliche Karrierewege einzuschlagen. Meist sei es ein bildungsaffines Elternhaus, das ermutige, Dinge auszuprobieren oder ungewöhnliche Wege einzuschlagen, und die Haltung vermittle, „die Welt steht dir offen“.

„Unsere Ergebnisse zeigen, dass es weniger um Vorbilder als um eine gewisse Offenheit in Bezug auf die Lebens- und Karriereplanung geht“, so Haas, die als Lektorin und Beraterin zu den Themen Diversität und Gleichstellung tätig ist. Es kommt also auch den viel zitierten fehlenden Role Models oder Mentorinnen weniger Bedeutung zu als etwa den fehlenden Strukturen für Geschlechtergleichstellung in relevanten Bereichen wie Bildung und Wirtschaft.

Gender wie Businessziel ernst nehmen

Wichtiger ist für die Expertin vielmehr die Frage, wie Förderungsstrukturen aussehen können, die Zusammenarbeit auf Augenhöhe anstreben, oder wie Rekrutierungsprozesse gestaltet sind. Um Gleichstellung in Unternehmen zu realisieren, müsse Gender jedenfalls genauso ernst genommen werden wie jedes andere Businessziel, betont Haas.

„Das passiert nur, wenn es Top-down implementiert wird oder etwa auch durch Quotenregelungen. Ich verstehe die Kritik an Quoten, aber zuzusehen wie nichts passiert, ist wesentlich schlimmer“, so Haas. Strukturelle Maßnahmen wie Quoten und Diversitätsinitiativen seien wesentlich, um festgeschriebene Gender-Rollen nachhaltig aufzubrechen.

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