Kommen wir zum Projektmanagement. Einer Ihrer Gesprächspartner berichtete frustriert von Wombat-Projekten.

Das ist in der Tat eine schöne Formulierung, die in einem sehr großen Konzern zum geflügelten Wort geworden ist. Wombat steht für „Waste of Money, Brain and Time“. Der prototypische Ablauf eines solchen Projekts sieht so aus: Eine Führungskraft schiebt ein Projekt an. Keiner hält es für sinnvoll, aber es wird ohne Überzeugung immer weitergeführt, weil die Führungskraft ihr Gesicht nicht verlieren darf oder man nicht zugeben möchte, schon relativ viel Geld ohne erkennbares Ergebnis verbrannt zu haben. Ein Wombat-Projekt wird so lange betrieben, bis keinem mehr auffällt, dass es überhaupt existiert. Dann kann man es einstellen oder – Achtung, Bullshit-Bingo! – „ausphasen“. Die Verantwortung will niemand übernehmen. Fehlerkultur in der Konzernrealität geht eher so: Alle sind darauf bedacht, dass ihr Name nicht mit Projekten in Verbindung gebracht wird, die offenkundig scheitern.