El Mónaco trata de salir del letargo en que vivió sumergido en las últimas décadas mediante la implantación de uno de los modelos españoles más existosos de la última década desarrollado por el Villarreal

Mónaco es una ciudad de ida y vuelta. Un espacio exclusivo para multimillonarios y pudientes donde el alquiler de un piso de dos habitaciones no baja de 8000 euros al mes y donde un apartamento cuesta, en el mejor de los casos, dos millones. El precio del metro cuadrado es tan elevado que no hay terreno posible para campos de fútbol, un deporte sumergido que trata de recuperar el sentimiento de orgullo y pertenencia entre los vecinos. El estadio Louis II proyecta un aspecto de frialdad y apenas se llena un par de veces por temporada, si las cosas van bien.

La Turbie es un pueblecito anexo a Mónaco que da nombre a la ciudad deportiva del club, una edificación funcional, completa, en la que no falta de nada, pero especialmente fría. Los grises y los ocres dominaban las estancias. Ni un escudo del club, ni una leyenda, ningún mensaje. Sorprendido por el desarraigo, una de las primeras medidas de Cordón fue personalizar las instalaciones, colocar mensajes en los vestuarios y reivindicar el rojo y blanco como los colores dominantes.

En 2011, el multimillonario ruso Dimitri Rybolóvlev adquirió el club, después de haberse enriquecido con el aperturismo de la Perestroika. A pesar de que su divorcio le costó 550 millones de euros, no renunció a su filantropía. Cada año destina millones de euros a causas solidarias, lo que le convierte en uno de los magnates más solidarios del planeta. Su hija es directiva e hincha del equipo, pero el peso del club lo lleva Vasilyes, el lugarteniente ruso que hace las veces de presidente ejecutivo. Después de ver cómo la inversión no obtenía resultados, el pasado verano decidieron dar un giro a la política de la entidad y profesionalizar todos los departamentos. En ese escenario se pusieron en contacto con Antonio Cordón, que hizo crecer durante 17 años la estructura del Villarreal para convertirla en una referencia mundial.

Cordon sustituyó el pasado verano en el cargo a Luis Campos, un técnico portugués que había estado en el equipo de trabajo de Mourinho en el Real Madrid. Pese a ser el director deportivo, Campos gustaba de sentarse en el banquillo y dar instrucciones delante de Leonardo Jardim. Las cosas han cambiado. La llegada de Cordón ha significado una bocanada de aire fresco. El español ha reorganizado las parcelas del club, incentiva la promoción interna y ha priorizado la comunicación entre todos los departamentos. Algunos los ha reforzado con metodología española. Es el caso del nutricionista murciano Juanjo Morillas. La alimentación ha pasado a ser una preocupación capital en el Mónaco, ya que entienden que afecta directamente al rendimiento de los futbolistas. De hecho, Morillas, además de trabajar con las inferiores, controla las comidas mediante el contacto directo con las familias de los futbolistas. No es extraño ver al nutricionista cenando en casa de un jugador o explicando una tabla de alimentación a la novia de algún jugador. En el área de scouting y análisis de rivales, incorporó a Diego Pérez, que había estado trabajando con Paco Jémez en el Rayo Vallecano y a Darío Drudi, un argentino que conocía de su etapa en el Villarreal.

Una de las grandes novedades introducidas para controlar los mercados es la figura de los 'implant'. Un scout que vive directamente en las áreas de interés y que trabaja en exclusividad para el club. "Es más interesante porque conseguimos una información más directa, más completa y casi diaria del jugador que nos interesa", explica Cordón que reconoce que tuvo que abrir las puertas al mercado africano porque Francia es "una Liga que se adapta muy bien a esas características". Por eso, una persona del club se va durante seis meses a África para viajar de país en país y recabar los informes más completos. En el caso de Argentina, Uruguay, Brasil y Colombia, los 'implants' viven en sus países de origen. Uno de los problemas que tiene Francia para firmar jóvenes talentos es que cumplidos los dieciocho años, deben formar parte de manera obligatoria de la primera plantilla. Un responsable de ojeadores recibe todos los informes y los filtra. Señalados los jugadores interesantes, se lleva a cabo un seguimiento para testar su evolución. Si el jugador cumple con los requisitos establecidos de calidad en todos los órdenes, se procede a su contratación.

Mientras tanto, la dotación de club crece. Cámaras en todos los entrenamientos, salas para los analistas y conexión permanente entre La Turbie y las oficinas institucionales, instaladas en el Louis II. "Buscamos trabajar en equipo, debemos tener una comunicación fluida y hacer partícipes a todos los empleados de los éxitos del equipo", destaca Cordón, que en diciembre preparó un partido entre técnicos y empleados del club para calibrar la sintonía entre los departamentos. La mañana finalizó con un asado para todos por cortesía del club para sorpresa de los trabajadores.

El nuevo Mónaco, centrado en dejar en la cuneta al City en Champions, desafía la envergadura de los históricos franceses gracias a una nueva filosofía de juego asentada en torno a un innegociable 1-4-4-2. De momento, el nuevo clima ha llevado al equipo a la final de la Copa de la Liga que disputará en abril contra el PSG, el gran transatlántico del país. Los capitalinos observan a tres puntos de distancia la reinvención monegasca, también líderes el la Ligue One, con capital ruso y cerebro español.