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Offenbar ahnte Roselyne Rogg, dass Details ihres Geschäftsgebarens besser nicht bekannt werden sollten. Am 22. Januar 2018 ordnete die Geschäftsführerin der Werkstatt für Menschen mit Behinderung (WfbM) in einem Rundbrief an ihre Mitarbeiter in Duisburg eine groß angelegte Daten-Löschaktion an. Darin forderte Rogg dazu auf, Akten und Mails akribisch zu durchsuchen. Es gebe in dem gemeinnützigen Unternehmen ein „Datenschutzproblem“, schrieb die Chefin von 200 Mitarbeitern, die wiederum 1100 Menschen mit Behinderung betreuen. „Ich bitte Sie daher alle (!) Ihre Daten, auf die Sie Zugriff haben, komplett zu durchforsten.“

Sämtliche Dokumente, die Roggs Namen und Zahlen zu irgendwelchen Vergütungen enthalten sollten, seien sofort zu entsorgen, schriftliche Dokumente zu häckseln. Sollte es dabei zu erhöhter Arbeitszeit kommen, könne diese später ausgeglichen werden, schrieb Rogg.

Dies ist nachzulesen in einem Sonderbericht des Duisburger Rechnungsprüfungsamtes zur WfbM, der WELT vorliegt. Die WfbM-Chefin Roselyne Rogg war im vergangenen August durch den neuen Aufsichtsratschef fristlos entlassen worden.

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Damals war bekannt geworden, dass Roggs Jahresfestgehalt von zunächst 85.000 auf zuletzt 200.000 Euro mehr als verdoppelt wurde und dass sie mit Tantiemen und Zuschüssen zur Altersversorgung rund 376.000 Euro verdiente. Genehmigt worden waren diese Zuschläge und weitere Vergünstigungen wie immer teurere Dienstwagen durch den früheren Aufsichtsratsvorsitzenden der Werkstätten, Ex-Stadtdirektor Reinhold Spaniel. Gegen ihn und Rogg ermittelt seit Monaten die Staatsanwaltschaft Duisburg wegen des Anfangsverdachts der Untreue. Bis zum Sommer könnte ein Ergebnis vorliegen, teilte die Behörde auf Anfrage mit.

In dem Prüfbericht wird detailliert dargelegt, wie Rogg und einige ihrer Mitarbeiter prassten, während die Menschen mit Behinderungen in handwerklichen Betrieben, Restaurants und einer Modegalerie offenbar weniger als in anderen Werkstätten des Landes verdienten. Diesen Vorwurf hatte zumindest Duisburgs Oberbürgermeister Sören Link (SPD) im Sommer 2018 erhoben.

In dem 20-seitigen Bericht führen die Prüfer etwa auf, dass 2015 für eine dreitägige Strategietagung für elf Mitarbeiter der WfbM 6926,09 Euro für Unterbringung und Frühstück fällig wurden. Zusätzliche Verpflegung schlug dabei laut Bericht mit knapp 5000 Euro zu Buche. Unter anderem wurden acht Flaschen Champagner zu je 119,90 Euro konsumiert. Zu anderen Tagungen traf man sich etwa in Berlin, Frankfurt am Main, Freiburg im Breisgau und im niederländischen Seebad Domburg.

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Zudem verteilte Geschäftsführerin Rogg großzügige Geschenke, etwa zum Geburtstag von Aufsichtsräten und Elternbeiräten. Auch bei den Sitzungen der Gesellschafter wurde teurer Champagner gereicht, ebenso bei Essen mit Aufsichtsratschef Spaniel. „Mit dem Wechsel des Aufsichtsratsvorsitzenden entfielen diese Geschäftsessen“, heißt es auf Seite 9 des Berichts, der am Dienstag hinter verschlossenen Türen im städtischen Rechnungsprüfungsausschuss vorgestellt wurde.

Rogg muss zahlen

In dem Papier ist auch von eklatanten Versäumnissen bei der Beaufsichtigung der Geschäftsführung zu lesen. Bereits 2010 hatten die Rechnungsprüfer den grundsätzlichen Einsatz des Vier-Augen-Prinzips bei Beauftragungen und Rechnungsstellungen empfohlen, auch für die Geschäftsführung. Denn bereits unter Roggs Vorgängern hatte es Unregelmäßigkeiten gegeben. Dass angesichts dieser Vorgeschichte keine effizientere Kontrolle der WfbM-Führung erfolgte, macht Eberhard Kanski, Landeschef beim Bund der Steuerzahler, fassungslos. Kanski sieht in Duisburg „eine Koalition des Wegschauens“.

Unterdessen dauern neben der staatsanwaltlichen Prüfung auch die Rechtsstreitigkeiten zwischen der geschassten Ex-Geschäftsführerin und der WfbM an, die zur Hälfte der Stadt Duisburg gehört. Dem Vernehmen nach fordert die Stadt 768.000 Euro von Rogg zurück, sie wehrt sich im Gegenzug gegen ihre Entlassung. Die städtische Pressestelle wollte sich wegen des laufenden Verfahrens nicht zum Stand der Dinge äußern.

Anton Koller, seit September Interimsgeschäftsführer der WfbM, sieht die Werkstätten unterdessen auf einem guten Weg. „Wir haben die Organisation der Prozesse so installiert, wie es in einem vernünftigen Wirtschaftsunternehmen üblich ist“, sagte Koller WELT. Dazu gehöre auch ein durchgängiges Vier-Augen-Prinzip bei wichtigen Entscheidungen. „Es ist beeindruckend, was die Menschen mit Behinderung hier leisten“, sagt Koller, der seinen Posten Mitte des Jahres an einen neuen Geschäftsführer übergeben soll.