Comment êtes-vous arrivés chez OpTic Gaming ?

Romain Bigeard : La structure a reçu l'appui de gros investisseurs (dont Neil Leibman, patron des Texas Rangers en MLB) et ils cherchaient quelqu'un pour se lancer sur League of Legends. Ils ont entendu de très bonnes choses sur moi, mes idées, et ça s'est fait rapidement. Cinq jours après les avoir eus au téléphone pour la première fois j'étais dans l'avion pour convaincre Riot Games de choisir OpTic parmi les dix franchises de la ligue. Ma présence a aidé leur dossier parce qu'il y en avait une centaine au premier round, encore beaucoup au deuxième et Riot faisait attention à ce que chaque équipe ait au moins une personne qui connaissait bien LoL.

Thomas «Zaboutine» Si-Hassen : Je savais que Bercy serait le firmament de ma carrière de commentateur et qu'il serait difficile d'aller encore plus loin, même si j'adore ça. Romain m'a demandé si ça m'intéresserait de coacher une équipe LCS et j'ai dit oui sans hésiter. Notamment parce que je veux travailler avec lui depuis longtemps : on a des manières de penser assez similaires sur un grand nombre de choses et il me laisse être totalement responsable de la partie jeu.



À quel point est-ce un changement de dimension pour vous deux ?

Zaboutine : Le changement d'échelle est vertigineux parce qu'on est la première génération à être propulsée dans ce système de franchises. Vu les partenaires, les investisseurs, les adversaires qu'on a, la présence des clubs NBA, c'est impossible d'anticiper à quel point la visibilité va changer. On est chez OpTic qui a, sur Twitter, plus de trois millions de followers. Avant même d'avoir eu une équipe League of Legends, Overwatch ou Dota2... C'est un vrai défi. Comme si tu sortais du lycée où tu as toujours été bon en maths pour rentrer en prépa. Tu t'assoies, penses que tu es bon, et au bout de 25 minutes tu comprends que tu ne joues plus au même jeu.

R.B. : OpTic est en train de développer un empire. L'eSport tout entier a été identifié, et notamment par les clubs de NBA, comme quelque chose qui peut rapporter. Ils sont nombreux à vouloir contrôler la discipline et investissent donc des sommes d'argent conséquentes pour être sûrs d'être les premiers sur le marché. C'est un changement de dimension global et on a la chance d'être aux premières loges. Aujourd'hui on arrive dans des échelles d'écuries professionnelles du sport traditionnel avec un budget de sept chiffres à notre disposition. Et le marché nous indique qu'il n'est pas aussi gros que prévu par rapport à nos adversaires. C'est un très gros challenge.