

しかし、中には「 ウソをつかないと損だ。 」と考えているのではないかと勘ぐりたくなるほど、ウソの多い社長や管理職が存在します。話を聞いていて、いったいどこまでが真実なのかわからなくなるほど、やたらとウソが多いのです。





私が転職した、ある設備会社の社長の事例です。



入社したばかりでこの社長に同行した私は、お客様の前で社長が話することに対して、すっかり感心してしまいました。社長の話では、自社には複数の分野で高い技術力があり、これまでかなりの施工実績を上げていると言うのです。



私は、「少数精鋭のすごい会社に入社したものだ。」と喜ぶと同時に、「果たして自分についていけるだけの能力があるだろうか？」と不安になったほどです。



しかしほどなくして、この社長のセールストークは、ほとんどが口から出まかせのものだったということがわかってきたのです。



また、勤務期間が長くなってくると、『 この社長は、お客様だけでなく社員や取引先に対しても自分の都合で平気でウソをつく。 』ということがわかってきました。



たとえば、社員に対して「自分は休日も出勤して夜遅くまで仕事した。」とか、「Ａ社の技術はだいぶ前に既に自分も開発していた。」などと言っていたことの多くが、誇張やウソだったということがわかってきたのです。



このため、社長に対する私の感じ方は、次のように変化していきました。



【入社直後】

「仕事熱心で、高い自術力を持った人だ。」



【数ヵ月後】

「時々、誇張した話やウソがあるようだ。どこまでが本当のことなのだろう？」

「真実を見極めるために、注意して聞いておかないといけない。」



【１年後】

「社長の言うことは ほとんどウソだ。 この話もどうせウソだろう。 信用できない。 」

そして、他の多くの社員も社長の話をほとんど信用していないことがわかってきました。





お客様の中にも、社長の話しぶりからウソや誇張が多いと感じた人が少なくなく、社長の訪問を敬遠する人が出てきました。

しかし、この社長はそのようなお客様の反応にまったく気づいていないようでした。



私はこの社長に、それとなく『 ウソがすでにばれている 』ことが伝わるように話したことがありましたが、改まることはありませんでした。



基本的に、 「ウソをつくこと」は相手への裏切り行為 です。そして、これが発覚した場合、確実に信頼を失います。

また、職場の人間関係が悪化するだけでなく、会社の中長期的な業績にも大きな影響を及ぼすことになります。



特に、高い役職にある人がウソをつくようになると、その部下に伝染しやすくなります。

なお、「ウソをつく人」から見れば、相手も自分同様「ウソつき」だという意識があって、 相手の発する言葉の重みを軽視 する傾向があるようにも感じます。















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