Zitat von mister_a

Liebe Leute, habt ihr denn eine Ahnung, was ein Beirat ist?



Ein Beirat hat KEINE Entscheidungskompetenz! Die Mitglieder eines Beirats müssen auch nicht zwingend entlohnt werden. Sie können ehrenamtlich ihrer Funktion nachkommen oder werden nur nach Zeitaufwand bezahlt. Ein Beirat muss nicht permanent in Funktion sein, sondern er kann auch nur zu gewissen Zeiten einberufen werden.

In der Regel macht so etwas Sinn, wenn eine Organisation mit einem Projekt betraut ist, wo das Wissen nicht in jedem Spezialgebiet in der Organisation ausreichend vorhanden ist. Beispielsweise holt sich die Bundesregierung einen wissenschaftlichen Beirat zu bestimmten Umweltangelegenheiten. So kann sich natürlich auch der DFB aufgrund der Tatsache dass die eigenen Entscheidungen sich in der jüngeren Vergangenheit nicht wie erwartet ausgewirkt haben - nämlich sogar gegenteilig - einen solchen Beirat anschaffen.

D.h. wann immer eine strategische Entscheidung getroffen werden soll, kann dieser Beirat einberufen werden um vorab externe Meinungen einzuholen. Das kann in Bierhoffs Schnittstellenposition (d.h. der Mann hat Verantwortungen die in verschiedene Abteilungen reinreichen) verschiedene fachliche Ebenen betreffen. Deswegen macht es sinn den Beirat mit Leuten auszustatten, die auch nicht nur ausschließlich von Fußball als Sport Ahnung haben sondern eben auch von Geschäftsführung und Marketing im allgemeinen, evtl sogar Sport und Politik im Allgemeinen. Dass dann je nachdem, was für eine Entscheidung dann ansteht nicht immer jeder etwas dazu sagen kann, weil es nicht sein Fachgebiet ist, versteht sich von selbst. Gerde deswegen stellt man die Beiratsmitglieder ja fachlich breit auf, um immer einen zu haben der sich bei den Fragen dann auskennt die so besprochen werden können.

Inwieweit der DFB dann die Meinungen und Impulse dann berücksichtigt, die da von außen kommen, ist dann aber immer noch seine Sache.



Der Blick und die Meinung von außen kann durchaus gut sein. allerdings ist es dann auch zusätzliche Arbeit, dem Beirat die Sachen so zu erklären, dass er dann auch vernünftig etwas zu den Prozessen und Projekten sagen kann. Sei es nun konkret die Nominierungen in Verbindung mit der sportlichen Strategie für Mertesacker oder die Strategie der Ticketpreise und deren Staffelung für das nächste Jahr beim ehemaligen Adidas-Chef, z.b.

Der Beste Berater kann sich Gedanken machen wie er will - wenn er nicht alle Infos kennt, ist der Rat am Ende womöglich doch verlehrt oder verpufft im Nichts. Da kommts eben ganz auch Kommunikation an. Das ist im Prinzip das Wichtigste und nicht unbedingt wer und wieviel da beteiligt sind... Liebe Leute, habt ihr denn eine Ahnung, was ein Beirat ist?Ein Beirat hat KEINE Entscheidungskompetenz! Die Mitglieder eines Beirats müssen auch nicht zwingend entlohnt werden. Sie können ehrenamtlich ihrer Funktion nachkommen oder werden nur nach Zeitaufwand bezahlt. Ein Beirat muss nicht permanent in Funktion sein, sondern er kann auch nur zu gewissen Zeiten einberufen werden.In der Regel macht so etwas Sinn, wenn eine Organisation mit einem Projekt betraut ist, wo das Wissen nicht in jedem Spezialgebiet in der Organisation ausreichend vorhanden ist. Beispielsweise holt sich die Bundesregierung einen wissenschaftlichen Beirat zu bestimmten Umweltangelegenheiten. So kann sich natürlich auch der DFB aufgrund der Tatsache dass die eigenen Entscheidungen sich in der jüngeren Vergangenheit nicht wie erwartet ausgewirkt haben - nämlich sogar gegenteilig - einen solchen Beirat anschaffen.D.h. wann immer eine strategische Entscheidung getroffen werden soll, kann dieser Beirat einberufen werden um vorab externe Meinungen einzuholen. Das kann in Bierhoffs Schnittstellenposition (d.h. der Mann hat Verantwortungen die in verschiedene Abteilungen reinreichen) verschiedene fachliche Ebenen betreffen. Deswegen macht es sinn den Beirat mit Leuten auszustatten, die auch nicht nur ausschließlich von Fußball als Sport Ahnung haben sondern eben auch von Geschäftsführung und Marketing im allgemeinen, evtl sogar Sport und Politik im Allgemeinen. Dass dann je nachdem, was für eine Entscheidung dann ansteht nicht immer jeder etwas dazu sagen kann, weil es nicht sein Fachgebiet ist, versteht sich von selbst. Gerde deswegen stellt man die Beiratsmitglieder ja fachlich breit auf, um immer einen zu haben der sich bei den Fragen dann auskennt die so besprochen werden können.Inwieweit der DFB dann die Meinungen und Impulse dann berücksichtigt, die da von außen kommen, ist dann aber immer noch seine Sache.Der Blick und die Meinung von außen kann durchaus gut sein. allerdings ist es dann auch zusätzliche Arbeit, dem Beirat die Sachen so zu erklären, dass er dann auch vernünftig etwas zu den Prozessen und Projekten sagen kann. Sei es nun konkret die Nominierungen in Verbindung mit der sportlichen Strategie für Mertesacker oder die Strategie der Ticketpreise und deren Staffelung für das nächste Jahr beim ehemaligen Adidas-Chef, z.b.Der Beste Berater kann sich Gedanken machen wie er will - wenn er nicht alle Infos kennt, ist der Rat am Ende womöglich doch verlehrt oder verpufft im Nichts. Da kommts eben ganz auch Kommunikation an. Das ist im Prinzip das Wichtigste und nicht unbedingt wer und wieviel da beteiligt sind...

Also ich unterstelle, dass eine Vielzahl der "lieben Leute“, also Community-Mitglieder, schon eine Vorstellung haben, was man unter einem Beirat versteht.Die Aussage, wonach ein Beirat keine Entscheidungskompetenz hat, ist falsch, daran ändert auch eine Großschreibung von "Keine“ nichts.Ob die Tätigkeit als Beirat in beratender Funktion, um eine solche handelt es sich ja wohl, entlohnt wird oder nicht, spielt eine untergeordnete Rolle. Sei es unentgeltlich, entgeltlich, durch Zahlung einer Aufwandsentschädigung oder oder, hier bieten sich diverse Möglichkeiten an, wobei ich unterstelle, dass die Aufwandsentschädigung favorisiert wird.Sei es nun der Umfang der Entscheidungskompetenz oder die eventuelle Honorierung der Tätigkeit der Beiräte wird durch Beschluss der Verbandsführung festgelegt.Bevor man(n) sich hier nun umfangreich mit den Aufgaben und der Sinnhaftigkeit eines Experten-Beirats befasst, wäre es opportun, sich darüber zu informieren, welche konkrete Aufgabe der hier genannte Beirat beim DFB hat. Bevor dies nicht bekannt ist, verbietet es sich, eine pauschale Aufklärung darüber zu betreiben, wie es "irgendwo“ gehandhabt wird.Führt man sich allerdings vor Aufgaben, zu welchen Themenbereichen (z.B. Umwelt, Gesundheit, Anti-Diskriminierung, Nachhaltigkeit, Schul- und Amateurfußball, Fanbelange,Organisation, Menschenrechte usw.) Kommissionen und Ausschüsse, die zusätzlich mit Experten besetzt sind, eingerichtet wurden, reduziert sich die hier aktuell in Frage stehende Beiratstätigkeit erheblich. Ich habe gerade nachgesehen, es gibt aktuell 26 dieser Kommissionen/Ausschüsse.Nicht unerwähnt bleiben soll auch die DFB GmbH, die z.B. mit Marketing & Vertrieb, IT & Digitales befasst und personell hochkarätig besetzt ist.Der DFB hat aktuell ca. 400 Mitarbeiter, Berater und sogenannte Expeten wie die ständig eingesetzte Unternehmens- und Strategieberatungsgesellschaft McKinsey werden wohlweislich nicht genannt.Dass sich Bierhoff Herbert Hainer wünscht, ist naheliegend. Er ist jemand mit großer Kompetenz, welche Bierhoff bei der einen oder anderen Sache fehlt.Bei den anderen habe ich, auch hinsichtlich der Notwendigkeit, meine Zweifel.