Tra le molte differenze culturali che separano i millennial, ossia i nati tra il 1980 e la metà degli anni Novanta, dalla generazione precedente, il cosiddetto Job Hopping è una di quelle che mi coinvolge più da vicino: ho di nuovo cambiato lavoro.



Come riportato da Harvard Business Review, i millennial sono la generazione con il legame più debole nei confronti del posto di lavoro: il 21% di loro ha cambiato lavoro almeno una volta nell’ultimo anno — una percentuale tre volte maggiore rispetto alle altre generazioni — e sei su dieci si dichiarano sempre e comunque aperti a nuove opportunità professionali.



Un’altra ricerca di Gallup rileva poi come il 93% dei lavoratori americani dichiari che l’ultima volta che ha cambiato lavoro coincide con l’ultima volta che ha cambiato ruolo. Solo il 7% si guadagna una nuova posizione all’interno della stessa azienda.



Se uniamo il fatto che cambiare posizione nella stessa azienda è molto difficile, al fatto che nella lista delle cose più importanti sul lavoro per i millennial l’opportunità di crescere e di imparare è in testa, si comincia a capire perché i millennial sono stati definiti The job-hopping generation.

Ma come, cambiare spesso lavoro non penalizza la tua carriera? Non ti rende inaffidabile davanti al tuo datore di lavoro?



Forbes rassicura, citando anche studi di Linkedin, che i job-hoppers — e specifica: quelli che hanno un lavoro a tempo indeterminato e lo cambiano spesso, changing full-time jobs frequently — non devono preoccuparsi, né scusarsi: Millennials, Stop Apologizing for Job Hopping.



Secondo un sondaggio di Accountemps, il 57% dei lavoratori tra 18 e i 34 anni crede che cambiare spesso porti più vantaggi che svantaggi alla propria carriera. Tra i principali benefici, un salario più elevato, fino al 20% in più secondo Forbes, l’acquisizione di nuove competenze, l’esperienza di diverse culture aziendali e, non ultimo, avanzamenti di carriera. Un 7% dichiara addirittura che avere più datori di lavoro sul curriculum aiuti.



In aggiunta, Forbes calcola che stare nello stesso posto di lavoro per più di due anni può costare fino al 50% del guadagno di una vita, soprattutto nei primi anni della propria carriera. Diventa quindi un problema delle aziende la capacità di attirare e trattenere i millennials.



A riprova, uno studio di CareerBuilder rileva che un terzo dei datori di lavoro si aspetta che i propri dipendenti siano attratti dal cambiamento, in particolare le aziende IT.

La tecnica della Jungle Gym

Pattie Seller, Executive Director di Fortune, ha per prima adottato un metafora molto efficace, poi ripresa anche da Sheryl Sandberg, per descrivere come sta cambiando per le nuove generazioni il mondo del lavoro: quella della Jungle Gym.

La Jungle Gym è una struttura presente in molti parchi che consente ai bambini di giocare ad arrampicarsi, lanciarsi con la corda e affrontare i percorsi più disparati.



Secondo Lori Goler, responsabile delle risorse umane di Facebook:

«La metafora più comune per descrivere una carriera è la scala, ma questo concetto non è più applicabile a gran parte dei lavoratori. Nel 2010 l’americano medio aveva cambiato undici posti di lavoro nell’arco di tempo fra i diciotto e i quarantasei anni. Questo significa che è ormai tramontata l’epoca in cui si entrava in un’azienda o in una società e si rimaneva lì per tentare di scalare la gerarchia interna. Le carriere sono una Jungle Gym, non una scala.»

Come sottolinea Sheryl Sandberg, le scale sono limitanti, dettano un unico percorso prestabilito verso il vertice — le persone possono soltanto salire o scendere — mentre i percorsi che ciascuno può creare sulla Jungle Gym offrono maggiori possibilità di movimenti laterali ed esplorazioni individuali più creative. Se c’è un solo modo per arrivare in cima a una scala, ce ne sono invece molti sulla Jungle Gym.



Questo modello funziona bene per tutti, aggiunge la Sandberg, ma funziona particolarmente bene per le donne, che hanno più probabilità di cominciare una carriera, cambiarla, restare bloccate da barriere esterne, o rientrare al lavoro dopo un periodo di congedo.

La capacità di creare un percorso unico, con occasionali discese, deviazioni e persino vicoli ciechi, presenta migliori possibilità di realizzazione rispetto a quelle offerte da una scala rigida e lineare.

Il metodo della Jungle Gym, inoltre, permette a molti, e non solo a quelli al vertice, di avere un’ottima visuale sull’intero panorama. Su una scala, gran parte della gente vede soltanto il sedere della persona sul gradino superiore.



Non è forse sempre un male, quindi, che i nuovi percorsi di carriera assomiglino molto di più a un Jungle Gym.