サード→次世代ゲーム機のソフト開発費の高騰。



小売→ゲームソフト利幅の減少



プラットフォーム企業→中古市場の拡大による市場縮小、逆ざやのゲームハード



消費者→高くなりつづけるソフト価格、複雑になりつづける操作



サードに対しては、ソフトウェア開発コストの減少をもたらし、



小売に対しては、利幅を増加させ、



プラットフォーム企業に対しては、市場縮小を止め増加に転じさせ、逆ざやのゲームハードビジネスを終わらせ、





消費者に対しては、手ごろな価格で、シンプルな操作の面白いゲームを提供できること





























ＰＳ３関連の記事漁ってたら、こんなん見つけました。ダンピング寸前の値段で売られることが決定したＰＳ３ですが、そんなＰＳ３をクラスタリングしてスパコン並みの計算力を出させるっていう試みを米Terra Soft Solutionsがやるそうです。まぁ、なんというか、ゲーム機じゃないというのを見せたいんでしょうけどね。ただね。とか読んでいると、真面目に業界の抱える問題点について、マイクロソフトやソニー、その他ゲーム業界諸々が考えてないんじゃねーかって思ってしまうんですよね。というわけで、本日はゲーム業界の問題点について、書き出してみようかと思うんですけど。 で、現時点でのゲーム業界の問題点、ボトルネック、あるいは、日本ゲーム市場縮小の原因を述べますがね。はい、以前も扱いましたが、次世代機でのゲームソフト開発費は１０億とも言われます。ゲームボーイアドバンスなら二千万円、ＤＳなら四千万円、ＰＳＰなら８０００万円、ＰＳ２なら２億円、ＰＳ３なら１０億円が相場と言われています。当たり前ですけど、この状況だと、ＰＳ３のゲームソフトの値段を上げざるを得ません。１０億かかったゲームを「動物の森」みたく4８００円では売れないでしょう。こうなると中小のゲーム会社は、そんな規模の開発はできません。又、大手もコストの上昇によって、利幅を削られます。つまり、ゲーム開発が難しくなり続けるのに歯止めがかからないってことです。現状、小さな会社は、ゲームボーイアドバンス向けだったり、ＤＳ向けにタイトルを開発しているようです。まぁ、当然ですね。億単位で開発コストがかかるんじゃ、次世代ゲーム機向けにソフトは作れませんから。プラットフォームの成功には、潤沢なソフト供給が必要不可欠なんですが、これが次世代の据置機では難しくなる一方だということです。一方で、ＤＳの大爆発によって、低いコストでソフト開発できる土台はそちらにあるわけですから、中小は、ソフト開発の主軸をそちらに移すのは当然でしょう。そうなれば、次世代据置ゲームには、以前よりソフト供給が減っていきます。「ソフトがハードを決める」って言われて久しいわけですが、潤沢なソフト資産があるハードは、このままいけば、任天堂ＤＳになるわけです。据置ゲームに対して、期待が低まる一方なのも当然かと思います。現状の据置ゲームの開発費高騰に対して、明確な解決策を出すべきなんです。次世代ゲーム機では。サードの成功なくしてプラットフォームの成功無しです。サードを苦しめつづける現状のハードの進化は、問題があるといわざるを得ません。で、ＰＳ３のソフトは５０００円から７０００円と発表されてます。あれ？と思いますよね？あれだけ開発費が高騰しているのに、これくらいの値段で売れるなんて？と。開発費が高騰しているのに、ソフト価格の値段が据え置かれると、どこかにしわ寄せが行きます。ひとつは、さっきもいったように、ゲームソフト会社の利幅を圧迫します。で、もう一つは、小売へのしわ寄せです。こちらに、ソフトの売価 / 仕入れ価格表が出されてますが、Wii本体は凄まじい利幅の薄さです。ソフトや周辺機器は小売の利幅は２０％ありますが、本体は５％たらずしかありません。大量に売れるモンでもないですし、仕入が高いので、小売にとっては、かなりキツイ。こういう状況だと、ゲーム専門店はやっていけません。利幅が少なすぎるんです。うちの周りだと、ゲーム専門店がどんどんなくなって、中古もやってる大規模なトコしか生き残ってないんですが、その原因は、これでしょうね。ソフト・ハードの利幅が薄いので、中古に頼らざるをえない小売の事情がここにあります。（一時はコンビニでもゲーム売ってましたが、最近はみません。これがその事情でしょうな）しかも、最近は中古専門店までありますからね。こうして、どんどん、新品を売る小売が減り、中古販売店のみが増えた結果、ゲームソフトの商品寿命はどんどん短くなりました。今は、発売後二週間で寿命がついえる時代となってます。ここから先は、データがないんで、憶測なんですが、開発費が高騰した結果、ゲーム会社やソニーなんかが、小売の利幅を削ったんじゃないかと思うのです。そうすれば、ソフトの価格を抑えつつ、開発費を回収しやすくなりますからね。ただ、その結果、小売の体力が弱まり、ゲーム小売が潰れるか、あるいはゲーム小売そのものをやめてしまった。そして、生き残った小売は利幅の減少を補うべく中古販売などに力をいれるようになった。うちの近所じゃ、小売店で、新品売る棚より、ずっといい棚を中古ソフトが取ってます。その結果、小売が減ってユーザーはゲームを買いにくくなり、ゲーム離れが進んだ。また、ゲームソフトの中古が、よい棚を取るようになり、ユーザーが中古ばかり買うようになって、ゲーム市場が縮小した。そういう事が進展したんだと思うわけです。これは問題です。これに対する解決策を提示しなければいけない時期まで来ていると感じます。えーと、基本的に、ゲームハードは、最初に逆ざやで出して、そこからサードからのロイヤリティ収入で凌ぎつつ、ゲームハードのコストを下げ、３年目あたりからが、ゲームハードのコスト回収期になります。で、なんですが、このやり方は、悪くないっちゃ悪くないんですが（ユーザーは安くハードかえるから）一方で、小売にとっちゃたまったもんじゃありません。Wiiの利幅をみればわかりますがね、あんな利幅じゃ、小売はなかなか熱心に売ろうとは思わないでしょう。また、ハードメーカーにとっても、もし、ハードが予想を下回る売れ行きだったら、逆ざやのまま終わってしまいます。これは据置でとくに顕著ですが、初代ファミコンが十字キーとボタン二つであったの対し、ＰＳ３では十字キーにスティック2本、ボタンが８個もついています。ソフトの操作自体も複雑なものを要求されるものが多く、初心者にはとっつきにくくなる一方です。また、ソフト価格は高くなる一方で、ゲームは気軽に遊べるものではなくなってきています。さて、ここまでゲームビジネスの問題点をあげつらってきたわけですが、プレイヤーごとにまとめてしまいましょう。まとめると、各プレーヤ―ごとの問題点は、となります。現状、業界一位になったプラットフォーム企業以外、利益が出しにくいビジネスの世界です。小売やサードは厳しくなる一方です。このままじゃね。で、ソニーとかマイクロソフトのゲーム戦略を僕がダメだと思うのは、これらを無視しているとしか思えないハードを投入してきたからなんです。今、必要とされる次世代ハードは、こそが求められているはずです。ソフトの開発費の高騰をなんとかしない限りは、消費者は高くなりつづけるソフトの値段にしり込みしますし、小売は利幅の薄い販売に苦しめられます。また、ソフトウェア開発に関しても、利幅が削られる一方です。ゲームハードの逆ざやに関しても、消費者にとってはいいのですが、一方で、小売は利幅が狭くなる一方だし、プラットフォームに関して、非常に危険です。で、ＰＳ３なんですが、サードに対しては、凄まじい開発コストの上昇をもたらしています。複雑なセルプログラミング、高くなりつづけるグラフィックコスト。サードの悲鳴が聞こえてきそうな勢いです。一方、小売に対しては、おそらくソフトの利幅を以前よりさらに削るつもりなんじゃねーかと思うんですよね。ＰＳ３のソフトの価格は５０００〜８０００円前後なんですが、これだけ開発コストが上昇しても、ソフト価格を上げないなら、小売に多かれ少なかれ影響がいくでしょう。下手すると、ソフトの利幅は２０％→１５％くらいまでいくかもしれません。そうなると、小売は、ＰＳ３ソフトを真面目に売ろうとはしないでしょう。棚の隅っこにでもおいて、あとは放置とか。マジ笑えない。しかも、ハードが恐ろしい逆ざやなので、３年程度は、小売イジメとしか思えない利幅で売ることになります。ハードの値段が下がって、逆ざやが厳しくなくなる時期までは、小売が真面目に売ろうとは思わないでしょう。そして、消費者は、５万円もするハードと５０００〜８０００円もするソフトを買わなきゃいけないときたもんです。これは、かなり尻ごみする値段です。誰も幸せにしないゲーム機ビジネスです。これではね。ソフト会社も、小売も、消費者も笑えない。万が一、売れれば、ソニーだけは笑える（かもしれない）ビジネスですがね。本来、プラットフォーム戦略というのは、自分の周りに花を咲かせるのが王道です。サードや小売が成功できて、初めて成功できたといえるビジネスです。それができないなら、ただの焼き畑にすぎません。そんなのは長続きしません。業界の体力奪って走りつづけても、長くは続かないもんです。ソニーは、それがわかっていて、音楽や映画を取り込もうとしたり、今度はサーバーに逃げようとかしていたりする風に見えて、どうも好意的には見れないわけです。で、その反面教師として任天堂の岩田社長がいるわけなんですがね。岩田社長は「ゲームハードの逆ざやビジネスは正しくない」といっているんですが、これは１００％正しい。ソニーにとってはいいですが、小売にとっては、逆ざやのゲームハードなんてのは、利幅が薄いに決まっているわけですから、そんなに売りたいもんでもないんですよ。でも、売らざるを得ない。要するに現状の据置ハード販売は小売の体力を奪う行為なんです。業界全体にとっては、これはよろしくない。こんなん続けたら、ハードを真面目に売る小売が減る一方です。そうなれば、ゲーム市場は縮小してもしょうがない。ＰＳ３は、もともと１０万円くらいで売らないと儲けがでないとも言われてますんで、逆ざやが３年前後は確実に続くでしょう。当然、小売の利幅も少ないわけで、３年間、こんなハードを真面目に売ろうっていう小売は少なくなります。一方、Wiiは、２５０００円と、ちょっとユーザーを落胆させる値段でしたが、逆ざやは１０００円程度らしいので、一年もすれば、問題なくなります。ですんで、しばらく我慢すれば、小売に魅力的な利幅を提示することが可能になります。小売も、年末商戦だけじゃなく、真面目に売ってくれる可能性がある。また、岩田社長は、これまでのリッチなソフト作りに対して、もっとカジュアルなゲーム作り（タッチジェネレーションズ）を推奨しているわけですが、このままゲーム業界が一方向の進化を続ければ、開発費はさらに高騰し、新作ソフトが高くなり、結果として、サードの利幅が減ります。サードの体力は奪われつづけます。また、小売は、ソフトの利幅が、開発費の高騰でさらに狭まるとすると、ますます中古主体に切り替えざるをえません。結果、中古ソフトが小売でいい棚とって、新作は隅っこに追いやられるような状況では、ゲーム市場は縮小して、サードはゲーム市場の縮小と開発費の高騰のダブルパンチ食らって儲からなくなる一方です。そして、何より、消費者は、高くなり続けるソフト、操作が難しくなるゲームばかりでは、ゲーム離れが進む一方です。また、開発費が高騰しつづければ、サードは、冒険的なソフトを出さなくなり、リメイクや移植ばっかだすようになります。そうなれば、コアゲーマーですら、ゲームから離れてしまう危険性があります。だから、Wiiみたいに、岩田社長が取ったソフトの価格を抑えられるハード構成、直感的なインターフェースという路線も、又正しいと思うわけです。価格を抑えつつ、コアゲーマーとライトユーザーを満足させる為の方法としてインターフェースの刷新をおこなったわけですね。グラフィックの進化だけを目指すのでは、出来ないことです。岩田社長は、ゲーム業界の問題点を的確に掴んでいるんです。だから応援もしたくなる。一方で、ソニーとクタタンは明後日の方向に突き進んでます。ＰＳ３でサーバーですかそうですか。グラフィックや性能の進化もいいんですが、ゲーム業界の問題点について、ＭＳやソニーが明確な解決策をちっとも示していない。まぁ、そうはいっても、売れれば問題ないので、頑張ってください。両者とも。僕はWii買いますがね。追記今、気付いたんですが、Wii本体のアマゾンの利幅が５％だとするとアフィ経由だと紹介料のプレミアム次第でアマゾンまで逆ざやだ。すげ―商売だ。ＤＳとかどうなんだろう。これじゃ、アマゾンは沢山入荷したりはしないかもなぁ。