Deutsch kann fast niemand am Anfang. 26 Nationen sind in der Belegschaft vertreten, viele aus Osteuropa, manche haben studiert und fangen an zu putzen, weil sie in ihrer Heimat keinen Job finden, es gibt aber auch welche, die nur ihre Schulpflicht erfüllt haben. „Mit einem müssen Sie halt klarkommen“, sagt Wasserle. „Sie verdienen Geld mit Menschen, die nur sehr wenig haben. Aber es sind tolle Menschen.“ Deswegen will er ihnen helfen, sich hier etwas aufzubauen.

Es begann mit Fahrtkostenzuschüssen, dass er sie zum Arzt begleitete und einen Deutschlehrer einstellte. Dann folgten: Fitness-Studio für alle, jeden Morgen ein gesundes Frühstück, kostenlose Bankkonten, ein Modell, das seine Angestellten am Erfolg der Firma beteiligt, Zuschüsse zum Kindergarten, Firmenfeste, Ausflüge und Weiterbildungsmöglichkeiten. Die Leute sollen ja freiwillig bei ihm bleiben – und nicht, weil sie nichts anderes finden, sagt der Chef.

Die Liste war also schon lang, als Wasserle schließlich in dem Arbeiterwohnheim stand und beschloss, nach Wohnungen zu suchen, die er günstig an seine Mitarbeiter weitervermieten könnte. Auch um als Arbeitgeber attraktiver zu werden.

Wasserle fand: drei Einzimmer-Apartments, zwei Zweizimmerwohnungen, zwei Vierzimmerwohnungen und zwei Häuser. Eines in Landsberg und eines im Münche-ner Stadtteil Großhadern. Ein Zimmer kostet bei ihm 300 Euro pro Person, Strom, Heizung, Wasser und Internet inklusive. Mittlerweile hat er so 43 Menschen untergebracht, sechs von ihnen sind Kinder von Mitarbeitern und wohnen gratis.

Sabko Catic, 33, steht in seinem Wohnzimmer in Großhadern. Er trägt eine Jogginghose mit Camouflage-Muster, ein graues T-Shirt. Die Wohnung, die Wasserle in dem Haus für ihn, seine Frau und die beiden Kinder abgetrennt hat, ist klein, vielleicht 50 Quadratmeter groß. Die Familie schläft in einem Raum, zahlt aber auch nur 600 Euro im Monat. Catic sagt: „Ich will, dass meine Kinder es eines Tages besser haben.“ Bei der niedrigen Miete kann er etwas von seinem Lohn sparen.

Wasserle zahlt drauf. Im vergangenen Jahr gab er insgesamt 141 270 Euro für die Wohnungen aus, nahm aber nur 125 450 Euro ein. Ein Minus von 15 820 Euro. Mehr verlangen will er nicht. Es ist schließlich eine lohnende Investition.

Nicht nur weil der Unternehmer dank seines Engagements überhaupt Menschen findet, die bei ihm arbeiten wollen. Sondern auch, weil sie es zu schätzen wissen. Wasserle zahlt nicht mehr als die Konkurrenz, aber seine Leute arbeiten gut und sind seltener krank. Das merken die Kunden. Die Firma wächst jedes Jahr um durchschnittlich 15 Prozent, dieses Jahr will Wasserle 6,8 Millionen Euro umsetzen.

Auch in seinem alten Wohnhaus in Windach wohnen jetzt Angestellte von ihm. Eigentlich wollte er es verkaufen. Es ist ein blaues Holzhaus mit Garten, in einem Teil lebt Joßef Reti mit seiner Frau. 600 Euro für 80 Quadratmeter plus Garage. Reti, 25, graues Langarmshirt, dicke Silberkette, ist im Juli 2014 aus Rumänien gekommen. Er hat als Reinigungskraft angefangen, mittlerweile macht er Hausmeisterdienste, das gibt mehr Geld. Seine Kumpels in Rumänien fragen ihn manchmal, ob er Toiletten putzen mag. Reti sagt dann: „Guck mal dein Auto an und meines.“ Er lacht. In der Garage steht ein 5er BMW.

„Wir wollen menschenwürdige Arbeitsplätze schaffen, wo die Menschen gerne arbeiten“, sagt Markus Wasserle, als er anschließend in seinem Auto sitzt und nach München fährt. Solange das geht, so lange will er mit seiner Firma wachsen. Wasserle fährt eine Limousine der Oberklasse. Als er mal ein paar Monate einen Kleinwagen hatte, dachten seine Mitarbeiter, mit der Firma gehe es bergab, da habe er gegensteuern müssen.

Wasserle, der auch Kreis-Chef der SPD in Landsberg ist, sagt, dass Unternehmen sich überlegen müssten, wo ihre Mitarbeiter wohnen können, gerade in Ballungsräumen. Auch der Münchner Oberbürgermeister Dieter Reiter hat Unternehmen, die in der Stadt Stellen schaffen wollen, schon öfter dazu aufgefordert, Wohnungen zu bauen. Womöglich gibt es ja eine Art Renaissance von Werkssiedlungen, die sozial gesinnte Unternehmer schon vor mehr als hundert Jahren auch deshalb errichteten, um Belegschaften an sich zu binden.