Crescono i ricavi ma crescono anche i costi. E i conti non tornano. E’ questa la fotografia economica della Serie A, che nel 2012-13 ha visto aumentare il fatturato a 1772 milioni (+8% sul 2011-12) e le uscite a 2365 milioni (+4%), chiudendo con una perdita aggregata di 203 milioni. Rimane sempre elevato l’indebitamento: 1572 milioni i debiti netti. L’inchiesta della Gazzetta sui bilanci dei 20 club dello scorso campionato rivive, ora, con un’infografica interattiva e schede ricche di dati società per società.

come leggere i dati — Le cifre, in milioni di euro, sono relative ai bilanci chiusi al 30 giugno 2013, tranne che per Atalanta, Fiorentina, Genoa, Milan, Sampdoria e Torino (chiusura al 31 dicembre 2012). I ricavi e i costi sono al netto delle plusvalenze e delle minusvalenze per la cessione dei calciatori. I costi di Juventus, Lazio e Roma sono ricalcolati con ammortamenti (relativi, per esempio, alla campagna acquisti), svalutazioni e accantonamenti, per uniformarli a quelli delle altre società. La voce plus/minusvalenze è il saldo tra le plusvalenze e le minusvalenze da cessione calciatori. I debiti netti sono la differenza tra debiti e crediti.

filtri

squadra

ricavi

costi

Plus-minusvalenze

risultato netto

debiti netti ordinamento

crescente

discendente schede

espandi

riduci atalanta La presenza stabile in A sta consentendo all'Atalanta di avviarsi, seppur a fatica, verso il riequilibrio. Le perdite si sono ridotte dai 10,9 milioni del 2011 ai 2,2 del 2012. E nel primo semestre 2013 il rosso è stato di appena 329mila euro. Merito del balzo dei diritti tv, ma specie del «trading» con 12,4 milioni di plusvalenze nel 2012 e 6,8 a gennaio 2013. Non si può fare ancora a meno, tuttavia, dell'apporto di Percassi. I debiti con la controllante sono saliti, nei primi sei mesi del 2013, da 500mila a 8 milioni. Nel maggio 2013 è stato deliberato un aumento di capitale di 2,2 milioni. Stagione 2012-13 2011-12 Ricavi 47,3 35,2 - diritti tv 30,6 17,2 - commerciale 7,5 5,3 - stadio 4,2 2,8 - altri ricavi 5 9,9 Costi 63,9 51 - spese per il personale 35,7 25,9 - ammortamenti costi acquisizione calciatori 7,5 9,2 - altri costi 20,7 15,9 Plus-minusvalenze da cessione calciatori 11,4 0,6 Risultato netto d'esercizio -2,2 -10,9 Debiti totali 58,8 55,2 Crediti totali 19,8 18,5 Debiti netti 39 36,7 Patrimonio netto 2,8 4,9 bologna Sempre in rosso i conti del Bologna, che continua a soffrire anche a distanza di tempo dal quasi fallimento e dal passaggio di proprietà di fine 2010. Negli ultimi 5 esercizi il club ha accumulato 35,7 milioni di perdite, nonostante le ingenti plusvalenze. Nel 2012-13 la cessione di Ramirez, con un beneficio contabile di 11,8 milioni, non è bastata per evitare il deficit da 4 milioni. Pesano parecchio le spese per il personale (39,1 milioni, in crescita dai 35,9 del 201112), che rappresentano l'80% del fatturato. Anche il bilancio che chiuderà il 30 giugno è previsto in perdita: 2 milioni. Stagione 2012-13 2011-12 Ricavi 48,8 49,4 - diritti tv 30,4 30,1 - commerciale 6,8 8,6 - stadio 4,3 4,3 - altri ricavi 7,3 6,4 Costi 74,9 72,8 - spese per il personale 39,1 35,9 - ammortamenti costi acquisizione calciatori 16,9 16,3 - altri costi 18,9 20,6 Plus-minusvalenze da cessione calciatori 19,7 21,7 Risultato netto d'esercizio -4 -6,2 Debiti totali 71,2 78,9 Crediti totali 21 35,4 Debiti netti 50,2 43,5 Patrimonio netto 9,3 12,8 cagliari Le disavventure dello stadio sono state pagate a caro prezzo. Nel conto economico 2012-13, tra mancati ricavi al botteghino (un milione), spese (3,9) e ammortamenti (1,1) per la chimera Is Arenas il danno è stato di 6 milioni. Se il club è riuscito a contenere il rosso a 985mila euro, è stato grazie alla gestione parsimoniosa di Cellino. In un'annata avara di plusvalenze (3 milioni contro i 24 del 2011-12), il giro d'affari caratteristico è rimasto stabile (44 milioni) e gli stipendi sono stati limati (da 24,1 a 21,9), scendendo sotto l'invidiabile soglia del 50% del fatturato. Stagione 2012-13 2011-12 Ricavi 44 43,4 - diritti tv 30,6 33,7 - commerciale 4,7 4,3 - stadio 1,5 2,5 - altri ricavi 7,2 2,9 Costi 50,2 52,5 - spese per il personale 21,9 24,1 - ammortamenti costi acquisizione calciatori 7,6 5,1 - altri costi 20,7 23,3 Plus-minusvalenze da cessione calciatori 2,9 23,8 Risultato netto d'esercizio -1 2,5 Debiti totali 43 52,3 Crediti totali 24,8 43,2 Debiti netti 18,2 9,1 Patrimonio netto 29 30 catania La sua Wind Jet ha evitato il fallimento e ora deve pagare i creditori: nel 2012 la perdita è stata di 35 milioni. Per fortuna che c'è il Catania per Antonino Pulvirenti: anche l'anno scorso, dopo i 900 mila euro nell 2011-12, si è staccato un dividendo, pari a 2 milioni. Tutto questo grazie ai conti in ordine della squadra che ha festeggiato il settimo esercizio di fila in utile. I profitti 2012-13, per la verità , sono stati appena 92 mila euro. Ma il Catania continua a essere una delle pochissime società a vantare ricavi superiori ai costi, al netto delle operazioni di mercato. Stagione 2012-13 2011-12 Ricavi 47,4 44,1 - diritti tv 29,9 29,5 - commerciale 6,6 7 - stadio 3,6 4,3 - altri ricavi 7,3 3,3 Costi 50,2 46,3 - spese per il personale 21,8 19,8 - ammortamenti costi acquisizione calciatori 8,6 6,1 - altri costi 19,8 20,4 Plus-minusvalenze da cessione calciatori 3,2 10,5 Risultato netto d'esercizio 0,1 4,3 Debiti totali 54 67,8 Crediti totali 15,4 28,6 Debiti netti 38,6 39,2 Patrimonio netto 29,1 31 chievo Campedelli riesce da anni a far quadrare i conti grazie a spese sotto controllo e a un'astuta gestione del mercato. Nel 2012-13 le operazioni più fruttuose sono state quelle di Cofie al Genoa (plusvalenza di 7 milioni), Acerbi al Genoa (4,5) e Bradley alla Roma (3). E' stato cosà¬ conseguito un utile di 1,5 milioni, nonostante l'aumento degli stipendi da 19,9 a 22,7 milioni. Tuttavia, continuano ad aumentare i debiti: quelli con il Fisco dai 10 milioni del 2010-11 a 14,6; quelli con le banche da 18,2 a 24. L'anno scorso l'azionista ha versato 180mila euro. Stagione 2012-13 2011-12 Ricavi 39,4 39,2 - diritti tv 25,2 25,3 - commerciale 4,9 5,2 - stadio 2 1,9 - altri ricavi 7,3 6,8 Costi 51,5 49,4 - spese per il personale 22,7 19,9 - ammortamenti costi acquisizione calciatori 9,8 10 - altri costi 19 19,5 Plus-minusvalenze da cessione calciatori 23,1 13,8 Risultato netto d'esercizio 1,5 0,6 Debiti totali 102,1 72,1 Crediti totali 53,4 37,5 Debiti netti 48,7 34,6 Patrimonio netto 3 1,3 fiorentina Nel 2012 il ritorno all'utile grazie alle plusvalenze, dopo il 32,5 milioni del 2011. Mentre i tifosi viola sperano nella Champions e la società lavora al progetto del nuovo stadio alla Mercafir, sono le valorizzazioni dei pezzi pregiati le leve in grado di sistemare i conti. Anche in estate ci si è mossi cosà¬: le cessioni di Jovetic e Ljajic hanno portato una quarantina di milioni nelle casse viola. L'esercizio al 31 dicembre 2013, ancora da approvare, chiuderà in sostanziale pareggio. Si punta sull'autosufficienza: dopo i 23,4 milioni del 2012, i Della Valle ne hanno versati 15 nel 2013. Stagione 2012-13 2011-12 Ricavi 73,4 66,7 - diritti tv 42,2 40,9 - commerciale 12,8 14,2 - stadio 6,9 7,5 - altri ricavi 11,5 4,1 Costi 105,3 105,1 - spese per il personale 52,4 54,4 - ammortamenti costi acquisizione calciatori 27 31,1 - altri costi 25,9 19,6 Plus-minusvalenze da cessione calciatori 33,2 -11,3 Risultato netto d'esercizio 1,2 -32,5 Debiti totali 79,4 79,5 Crediti totali 74,3 53,9 Debiti netti 5,1 25,6 Patrimonio netto 75,7 50,6 genoa Sempre sull'ottovolante nel supermarket, il Genoa ha dovuto fare i conti con ben 16,8 milioni di minusvalenze nel bilancio 2012. Cosà¬ il saldo netto da cessioni è sceso dai 58,8 milioni del 2011 ai 37,6 del 2012 e il pareggio d'esercizio dell'anno prima si è tramutato in un deficit di 14,8 milioni. Il Genoa regge grazie al sostegno di Preziosi che nel 2012 ha convertito in conto capitale 15 milioni di crediti. Poi ci penserà la cessione del ramo d'azienda commerciale, valutato 23,5 milioni. La nuova Genoa Image fa comunque capo al club, che ha messo a riserva 23 milioni. Stagione 2012-13 2011-12 Ricavi 73,3 56,6 - diritti tv 33,2 32,1 - commerciale 7,2 6,7 - stadio 5 5,8 - altri ricavi 27,9 12 Costi 119,8 123,5 - spese per il personale 53,9 52,3 - ammortamenti costi acquisizione calciatori 38,3 40,8 - altri costi 27,6 30,4 Plus-minusvalenze da cessione calciatori 37,6 58,8 Risultato netto d'esercizio -14,8 -0,07 Debiti totali 289,1 285,3 Crediti totali 161,1 132,1 Debiti netti 128 153,2 Patrimonio netto 1,2 1 inter Pur avendo abbattuto il costo del lavoro di un centinaio di milioni in 3 anni, l'Inter continua a navigare in profondo rosso. Le sono venuti a mancare i proventi Champions, ma s'incassa poco anche da stadio e commerciale: il fatturato consolidato di 177 milioni è 14° su scala europea. Le plusvalenze attese la scorsa estate non sono arrivate (saldo netto di 3,3 milioni) e l'esercizio 2013-14 chiuderà con un'altra perdita attorno agli 80 milioni. Poi si entrerà pienamente nell'era Thohir: a giugno risparmio di circa 30 milioni con la scadenza di 10 contratti, ma c'è tanto da fare sui ricavi. Stagione 2012-13 2011-12 Ricavi 177 205,8 - diritti tv 81,4 112,4 - commerciale 40 42 - stadio 19,6 23,3 - altri ricavi 36 28,1 Costi 274,3 320 - spese per il personale 133 166,4 - ammortamenti costi acquisizione calciatori 53,4 52,6 - altri costi 87,9 101 Plus-minusvalenze da cessione calciatori 26,5 38,4 Risultato netto d'esercizio -82,7 -89,8 Debiti totali 435,7 450,3 Crediti totali 142,7 149 Debiti netti 293 301,3 Patrimonio netto -0,3 96,8 juventus Se nel 2012-13 la Juve ha festeggiato il fatturato record (274,8 milioni), da qui a giugno l'obiettivo sarà di attutire i danni dell'eliminazione dalla Champions, andando in fondo in Europa League e attuando «azioni di ottimizzazione». Per ora ballano 20 milioni di minori introiti: nel 2012-13 l'Uefa pagò 65,3 milioni, quest'anno 43,5, Euroleague esclusa. Dopo l'ultimo mercato, i costi continuano a crescere (+18% per gli stipendi nel semestre) e le perdite a giugno sono stimate in peggioramento dal -15,9 del 2012-13. Al 31 dicembre indebitamento finanziario netto a 188 milioni (di cui 50 per lo stadio): +17% in 6 mesi. Stagione 2012-13 2011-12 Ricavi 274,8 198,6 - diritti tv 163,5 90,6 - commerciale 60 53,5 - stadio 38,1 31,8 - altri ricavi 13,2 22,7 Costi 286,8 254,6 - spese per il personale 163,5 150,1 - ammortamenti costi acquisizione calciatori 48,2 46,9 - altri costi 75,1 57,6 Plus-minusvalenze da cessione calciatori 8,2 14,8 Risultato netto d'esercizio -15,9 -48,7 Debiti totali 326,5 284,6 Crediti totali 99,4 88,8 Debiti netti 227,1 195,8 Patrimonio netto 48,6 64,6 lazio Il rosso 2012-13 di 5,9 milioni è una rarità per Lotito che, dal suo insediamento nel 2004, aveva sempre macinato profitti, tranne che nel 2009-10. Per la prima volta il fatturato ha sfondato il muro dei 100 milioni grazie a Europa League e Coppa Italia. Ma è cresciuto pure il costo del lavoro, quasi raddoppiato in 3 anni (dai 37,9 milioni del 2009-10 ai 64,4 del 2012-13). Così il patron è corso ai ripari e i risultati si sono visti nella semestrale 2013-14: stipendi giù del 18%; risparmio di retribuzioni e oneri accessori di 12 milioni in virtù dello svincolo di Zarate; plusvalenze per 6 milioni più altri 17 dal mercato di gennaio. Stagione 2012-13 2011-12 Ricavi 108,5 85,3 - diritti tv 60,4 55 - commerciale 13,6 14,5 - stadio 10,8 9,6 - altri ricavi 23,7 6,2 Costi 114,6 96,2 - spese per il personale 64,4 54,5 - ammortamenti costi acquisizione calciatori 19,1 20,6 - altri costi 31,1 21,1 Plus-minusvalenze da cessione calciatori 1,3 10,2 Risultato netto d'esercizio -5,9 4,2 Debiti totali 138,4 146,1 Crediti totali 36,4 37,5 Debiti netti 102 108,6 Patrimonio netto 8,7 14,7 milan Da quando Fininvest ha deciso di chiudere i rubinetti il Milan ha riequilibrato la gestione. La holding ha versato 29 milioni nel 2012 e appena 4 l'anno scorso. La miniperdita dell'ultimo bilancio disponibile (6,9 milioni) verrà replicata in quello al 31 dicembre 2013. Se nel 2012 il club aveva beneficiato della maxiplusvalenza di Thiago e Ibrahimovic, il quasi pareggio del 2013 sarà ancor più significativo: le spese per il personale, già scese da 206,5 a 183,8 milioni, caleranno a quota 150, cioè sotto la soglia del 60% del fatturato. Progetti allo studio per esplorare nuove fonti di ricavi. Stagione 2012-13 2011-12 Ricavi 275,9 243,2 - diritti tv 145,7 113,9 - commerciale 79,8 81,4 - stadio 33,8 29,3 - altri ricavi 16,6 18,6 Costi 324 340,8 - spese per il personale 183,8 206,5 - ammortamenti costi acquisizione calciatori 44,2 44,6 - altri costi 96 89,7 Plus-minusvalenze da cessione calciatori 53,1 23,3 Risultato netto d'esercizio -6,9 -67,3 Debiti totali 342,5 386,2 Crediti totali 120,9 118,5 Debiti netti 221,6 267,7 Patrimonio netto -54,9 -77,1 napoli Quando hai un rapporto tra stipendi e ricavi del 55% e riesci a centrare la qualificazione in Champions, vuol dire che sei stato in grado di coniugare risultati sportivi ed economici. Una rarità . È cià² che ha fatto il Napoli nel 2012-13 festeggiando il settimo utile di fila. E anche la stagione in corso si chiuderà in attivo, grazie ai proventi della stessa Champions e, soprattutto, ai 69 milioni di plusvalenze dell'estate (quella della cessione record di Cavani). Il patrimonio netto di 52 milioni e l'assenza di debiti con le banche confermano che il Napoli gode di ottima salute. Stagione 2012-13 2011-12 Ricavi 120,3 150,9 - diritti tv 66 85,8 - commerciale 30,7 32,4 - stadio 15,1 25,1 - altri ricavi 8,5 7,6 Costi 140,3 128,5 - spese per il personale 66,9 57,9 - ammortamenti costi acquisizione calciatori 35,6 27,7 - altri costi 37,8 42,9 Plus-minusvalenze da cessione calciatori 29,4 3,9 Risultato netto d'esercizio 8,1 14,7 Debiti totali 82,9 93,1 Crediti totali 54,4 53,8 Debiti netti 28,5 39,3 Patrimonio netto 52,1 44 palermo Retrocesso in B con un deficit di 19,4 milioni. Quello scorso è stato un annus horribilis per il Palermo. E Zamparini ha dovuto convertire 6,8 milioni di crediti in conto copertura perdite. Dopodichà© l'assemblea di gennaio ha pure ridotto il capitale sociale da 25 a 13,5 milioni. Almeno il primo semestre di questa stagione, in B, si è chiuso in pareggio grazie al paracadute. Gli amministratori scrivono che Â«la società si sta attivando per ottimizzare le risorse esistenti e reperire nuovi finanziamenti anche presso terzi investitoriÂ». Da tempo il patron cerca soci esteri. Stagione 2012-13 2011-12 Ricavi 53,5 61,1 - diritti tv 33,5 39,1 - commerciale 5,8 6,6 - stadio 4,1 5,4 - altri ricavi 9,9 10 Costi 86,3 91,3 - spese per il personale 39 40,3 - ammortamenti costi acquisizione calciatori 24,7 22,3 - altri costi 22,6 28,7 Plus-minusvalenze da cessione calciatori 8,6 27,1 Risultato netto d'esercizio -19,4 -4 Debiti totali 81,9 97,9 Crediti totali 43,2 43,8 Debiti netti 38,7 54,1 Patrimonio netto 13,5 26,1 parma Il Parma contiene il deficit (3,2 milioni) solo grazie alla cessione del marchio, che ha avuto un impatto positivo di 30,7 milioni sul conto economico 2012-13. Gli asset commerciali sono stati trasferiti a Parma Fc Brand, destinata a essere incorporata in Eventi Sportivi, il socio unico del club, che continua ad assicurarne la continuità aziendale (i prestiti al 30 giugno 2013 erano di 11,3 milioni). Per quest'anno gli amministratori ritengono che, pur in presenza di un pareggio contabile, «potranno rendersi necessari ulteriori interventi di natura finanziaria per superare possibili fenomeni di tensione di liquidità». Stagione 2012-13 2011-12 Ricavi 60,6 48 - diritti tv 33,9 29,8 - commerciale 7,4 6,6 - stadio 3,7 3,9 - altri ricavi 15,6 7,7 Costi 100,7 84,1 - spese per il personale 43,5 43 - ammortamenti costi acquisizione calciatori 24,8 19,4 - altri costi 32,4 21,7 Plus-minusvalenze da cessione calciatori 18,8 49,8 Risultato netto d'esercizio -3,2 -2,5 Debiti totali 175,1 136,5 Crediti totali 86,4 45,1 Debiti netti 88,7 91,4 Patrimonio netto 23,3 26,5 pescara In A i ricavi sono schizzati da 10,9 a 31,2 milioni. È vero che pure i costi sono cresciuti (da 19,7 a 41,7), ma la stagione scorsa si è chiusa con un +1,3 milioni dopo i sacrifici della nuova era post-fallimento. Il paracadute di 5 milioni e la cessione di Quintero (5 milioni per la metà ) fanno ritenere che anche questo esercizio, in B, chiuderà in attivo. Tuttavia a giugno la mancata adesione di alcuni soci all'aumento di capitale ha messo a rischio l'iscrizione al torneo, tanto che sono dovuti intervenire altri soci con prestiti di 1,8 milioni. Poi il capitale (1,5 milioni) è stato interamente versato. Stagione 2012-13 2011-12 Ricavi 31,2 10,9 - diritti tv 18 0,7 - commerciale 4,1 2,9 - stadio 3,8 2,5 - altri ricavi 5,3 4,8 Costi 41,7 19,7 - spese per il personale 18,1 12,5 - ammortamenti costi acquisizione calciatori 5,7 1,4 - altri costi 17,9 5,8 Plus-minusvalenze da cessione calciatori 14,2 4,6 Risultato netto d'esercizio 1,3 0,002 Debiti totali 32,9 27,8 Crediti totali 17,4 20,8 Debiti netti 15,5 7 Patrimonio netto 4,3 3 roma È sempre più la Roma di Pallotta che, dopo essersi accollato da UniCredit i crediti risalenti all'operazione di acquisto del club, continua a iniettare denaro. Ultimato il versamento da 80 milioni, si è subito deciso di portare l'aumento di capitale a 100 milioni: quindi altri 20 da sborsare. Comunque la Roma pare aver trovato la via dell'equilibrio. Dal -59 milioni del 2011-12 e il -40 del 2012-13 si passerà a una perdita di circa 22 milioni nel 2013-14, grazie alle cessioni di Lamela e Marquinhos. L'anno prossimo, in Champions, si potrebbe raggiungere il pareggio, mantenendo i costi invariati. Stagione 2012-13 2011-12 Ricavi 125,5 118,5 - diritti tv 66 64,4 - commerciale 25,6 21,9 - stadio 21,2 20,2 - altri ricavi 12,7 12 Costi 187,6 180,8 - spese per il personale 94,2 102,8 - ammortamenti costi acquisizione calciatori 30,6 28,3 - altri costi 62,8 49,7 Plus-minusvalenze da cessione calciatori 27,1 14,6 Risultato netto d'esercizio -40,1 -58,5 Debiti totali 200 187,6 Crediti totali 63,7 62,2 Debiti netti 136,3 125,4 Patrimonio netto -66 -52,6 sampdoria Per una gestione già in perdita la retrocessione del 2011 è stata una botta: il bilancio al 31 dicembre 2012 (per metà relativo alla B) ha fatto segnare un -38,1 milioni e nel corso di quell'esercizio Garrone ha messo mano al portafogli versando 36 milioni. Ma da quel momento è iniziata una profonda ristrutturazione che vedrà i suoi frutti nel bilancio al 31 dicembre 2013, ancora da approvare: il risultato pre-tasse sarà negativo per circa 15 milioni (dal -50,8 del 2012), grazie all'aumento dei ricavi, alle plusvalenze di Icardi e Poli e alla diminuzione del 20% degli stipendi. Stagione 2012-13 2011-12 Ricavi 31,6 35,3 - diritti tv 16,1 18,2 - commerciale 3,2 4,5 - stadio 3,8 4,4 - altri ricavi 8,5 8,2 Costi 84 66,8 - spese per il personale 50,7 35,9 - ammortamenti costi acquisizione calciatori 12 14,7 - altri costi 21,3 16,2 Plus-minusvalenze da cessione calciatori -2,9 6,9 Risultato netto d'esercizio -38,1 -15,6 Debiti totali 58,3 47,2 Crediti totali 42,4 30,2 Debiti netti 15,9 17 Patrimonio netto 9,8 11,9 siena La scorsa estate il Siena è arrivato a un passo dal fallimento e tuttora naviga in acque molto agitate. Licenziando il bilancio 2012-13 il collegio sindacale sottolineava «la necessità di una tempestiva e definitiva formalizzazione del piano di risanamento» e invitava il socio «a intervenire tempestivamente a mezzo di ulteriori apporti di capitale». Il Siena ha conteggiato nello scorso esercizio metà (5 milioni) del paracadute, riducendo il deficit a 1,8 milioni. Adesso gli 8 milioni dello sponsor Monte Paschi non ci sono più e i diritti tv sono crollati. Secondo Mezzaroma l'unica salvezza è lo stadio. Stagione 2012-13 2011-12 Ricavi 42,6 40,4 - diritti tv 20,7 21,9 - commerciale 8,6 9,8 - stadio 1,6 2,2 - altri ricavi 11,7 6,5 Costi 59,3 69,5 - spese per il personale 31,3 38 - ammortamenti costi acquisizione calciatori 12,6 14,2 - altri costi 15,4 17,3 Plus-minusvalenze da cessione calciatori 22,9 9 Risultato netto d'esercizio -1,8 1,8 Debiti totali 95,5 84,6 Crediti totali 57,2 41,6 Debiti netti 38,3 43 Patrimonio netto 0,5 2,3 torino Abituato a macinare profitti nei media, Urbano Cairo si è vestito da mecenate nel calcio. Dal 2005 ha versato nelle casse del Torino 60 milioni e pure nell'ultimo esercizio approvato, quello dell'anno solare 2012, ha rinunciato a 7,4 milioni di crediti destinandoli in conto copertura perdite. Ma il deficit di 11 milioni è dipeso dal primo semestre in B. Da quando il Toro è in A, la musica è cambiata: Cairo ha smesso di sborsare soldi, la gestione si è riequilibrata e lo si vedrà nel bilancio al 31 dicembre 2013, che dovrebbe chiudersi in utile anche grazie alla plusvalenza di Ogbonna. Stagione 2012-13 2011-12 Ricavi 31,2 14,8 - diritti tv 15,8 0,5 - commerciale 5,7 4,8 - stadio 3,9 2,3 - altri ricavi 5,8 7,2 Costi 49,7 39,7 - spese per il personale 27,7 20,6 - ammortamenti costi acquisizione calciatori 9 7,7 - altri costi 13 11,4 Plus-minusvalenze da cessione calciatori -0,5 3,3 Risultato netto d'esercizio -11 -14,7 Debiti totali 50,6 40 Crediti totali 25,8 19,2 Debiti netti 24,8 20,8 Patrimonio netto 0,8 4,4 udinese L'Udinese celebra il record di utili della sua storia: i 32,3 milioni del 2012-13 polverizzano i 25,8 del 1999-2000. I ricavi (spinti da diritti tv e contributi Lega) sono cresciuti del 12% ma il botto è arrivato con le plusvalenze di Handanovic, Isla, Asamoah, Floro Flores, Candreva e Cuadrado: 87,2 milioni che, detratti 15,8 di minusvalenze, danno un guadagno netto di 71,4 dalle cessioni. L'Udinese ha ridotto gli stipendi (da 34,1 a 32,1), aumentato ancora gli investimenti nello scouting (costi specifici tecnici da 21,5 a 23,2) e appostato gli ammortamenti per il nuovo Friuli (3,1). Stagione 2012-13 2011-12 Ricavi 66,3 63,4 - diritti tv 45,5 41,1 - commerciale 7,1 6,9 - stadio 4 5 - altri ricavi 9,7 10,4 Costi 99,7 91,2 - spese per il personale 32,1 34,1 - ammortamenti costi acquisizione calciatori 18,4 18 - altri costi 49,2 39,1 Plus-minusvalenze da cessione calciatori 71,4 50,6 Risultato netto d'esercizio 32,3 8,8 Debiti totali 137,2 82,2 Crediti totali 123,4 87 Debiti netti 13,8 -4,8 Patrimonio netto 67,8 49,4