Die Sommertransferperiode ist rum. Christian Heidel hat finanziell einen überragenden Job gemacht. Sportlich sieht es auch nicht schlecht aus für die 05er. Archivfoto: Sascha Kopp

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Die wirtschaftliche Entwicklung der 05er hat Fahrt aufgenommen. In der aktuellen Saison kratzt der Klub mit seinem Umsatzvolumen erstmals an der 100-Millionen-Grenze. Dennoch beteuert Christian Heidel, dass der Etat für die Profiabteilung (inklusive der Gehälter für den Trainerstab, den Manager, den Teammanager oder auch den Zeugwart) gegenüber dem Vorjahr nur um etwa 1,5 bis 2 Millionen Euro gestiegen ist. Das aktuelle Bundesligabudget beläuft sich, so Heidel, auf rund 26,5 Millionen. Berechnet nach einem Endtabellenertrag von 40 Punkten.

Die Punkteinsatzprämie in Höhe von 5.000 Euro (pro Zähler) für die am Spieltag eingesetzten Profis (in der Regel 14) und den Cheftrainer ist die variable Größe, die im Erfolgsfall das Budget noch mal ansteigen lässt. Um etwa 75.000 Euro pro mehr erzielten Punkt. Schnappt die Mannschaft also am Ende 50 Zähler, dann pendelt sich der Profietat bei etwa 27,3 Mio ein. Unabhängig von etwaigen Transferaktivitäten in der Winterpause.

05er noch weit hinter gleichwertigen Vereinen

Mit dieser Summe liegen die 05er im Ligavergleich immer noch weit hinter der sportlich in etwa gleichwertigen Frankfurter Eintracht (38 Millionen Profietat), immer noch knapp hinter Werder Bremen (rund 30 Mio.), weit hinter dem VfB Stuttgart (knapp über 40 Mio.), weit hinter der TSG Hoffenheim (gut über 40 Mio.) sehr weit hinter Borussia Mönchengladbach (50 Mio.) und recht exakt auf einer Höhe mit dem FC Augsburg. Die Top-Five in der Liga schweben bekanntlich noch einmal in ganz anderen Dimensionen.

Nun könnte man fragen, warum die Mainzer in ihrem zehnten Bundesligajahr seit dem Aufstieg im Jahr 2004 weniger als 30 Prozent ihres Gesamtumsatzes in den Profibetrieb investieren. Die Antwort ist relativ einfach. Der Umsatz der 05er ist sehr stark abhängig von den Transfereinnahmen. In diesem Jahr: gigantische 35 Millionen. Zieht man diese Summe ab, dann wäre der Klub in etwa bei einem Umsatz von 65 Millionen. „Damit könnten wir vielleicht gerade so einen Profietat von 22 Millionen finanzieren“, erklärt Manager Heidel. „Aber wir hätten nicht einen Cent übrig für das Einkaufsgeschäft.“

Ab 2017/18 will Heidel 30-Millionen-Grenze knacken

Da sich die Transfereinnahmen über einen Zeitraum von zwei, drei, vier Jahren nicht gesichert kalkulieren lassen, scheut sich der Manager davor, das Gehaltsgefüge jetzt schon zum Beispiel an Werder Bremen anzupassen. In dieser Saison wäre das möglich. In der Saison darauf vielleicht schon nicht mehr.

Wenn 2017/18 der (noch auszuhandelnde) neue Fernsehvertrag greift in Deutschland, dann rechnet Heidel für seinen Klub mit einer Einnahmensteigerung von etwa zehn Millionen aus diesem Topf. „Dann werden wir für das Profibudget sicher die 30-Millionen-Grenze knacken können, wir werden vielleicht sogar auf 35 Millionen aufstocken können“, sagt Heidel. „Aber das steigert nicht automatisch unsere Wettbewerbsfähigkeit. Denn alle anderen Klubs bekommen dann ja auch entsprechend mehr Fernsehgeld.“

Mainz 05 mit einer der höchsten Eigenkapitalquoten

Im Moment kann der Klub im Ligavergleich mit 35 Prozent immerhin eine der höchsten Eigenkapitalquoten ausweisen (die Eintracht liegt da bei einem ähnlichem Umsatz wie die 05er bei 7 Prozent, der in hohem Maße mit Fremdkapital finanzierte FC Schalke 04 liegt mit 250 Millionen Umsatz bei etwa minus 70 Prozent). Das ist für die Mainzer ein Erfolg. Und das erleichtert die geplanten Umbaumaßnahmen am Bruchweg.

Dort will sich der Klub eine Heimat schaffen, dort sollen die sämtlichen Vereinsaktivitäten und Organisationsstrukturen zusammengeführt werden. Da will der Klub in den nächsten Jahren rund zehn Millionen Euro investieren in neue Trainingsplätze, in ein Verwaltungsgebäude, eventuell auch in ein „kleines Hotel“ als Internat für das Nachwuchsleistungszentrum. Ausgereift ist dieser Plan noch nicht, denn auch die anfallenden Unterhaltungskosten für diese Heimat mit kurzen Wegen am Bruchweg müssen sorgfältig kalkuliert werden, und zwar auf viele Jahre hinaus. Diese Mehrkosten sollten im Idealfall nicht die Aufwendungen für den Profibetrieb belasten.

SC Freiburg trotz Abstieg ein Vorbild

Klar ist, dass der Klub nur eine Möglichkeit hat, sich von der Transferlastigkeit auf der Einnahmenseite unabhängiger zu machen: Investitionen in den Nachwuchs - verstärkte Eigenproduktion von Bundesligaspielern. „Da bleibt der SC Freiburg für uns ein Vorbild“, sagt Heidel. Aber man dürfe dabei auch nicht vergessen: „Die Freiburger sind mit dieser Philosophie abgestiegen.“

Die Transferpolitik in diesem Sommer sei alternativlos gewesen, sagt Heidel. Bei Shinji Okazaki, dessen Vertrag im kommenden Sommer ausgelaufen wäre, bestand jetzt die letzte Möglichkeit, noch eine nennenswerte Ablösesumme zu erzielen. Der junge Johannes Geis war bei laufendem Vertrag stark nachgefragt auf dem Markt. Das ergab eine Gesamttransfereinnahme von 23 Millionen Euro. „Damit konnten wir einkaufen gehen. Und wir konnten zunächst einmal die von uns gewünschten, aber für uns auch teueren Vertragsverlängerungen mit Julian Baumgartlinger und Yunus Malli realisieren.“

Koo-Transfer erleichtert Heidels Aufgabe

Vier Leistungsträger binnen einer Transferperiode ziehen zu lassen, „das“, so Heidel, „hätten wir uns nicht erlauben können“. Aus sportlichen und auch aus atmosphärischen Gründen nicht. Die Transfereinnahmen haben es den 05ern erlaubt, die Gehaltsofferten anderer Klubs für Baumgartlinger und Malli (deren alte Verträge am 30. Juni ausgelaufen sind) zu kontern.

Dass dann am Samstagabend vor dem „Deadline Day“ noch das Angebot vom FC Augsburg kam für Ja-Cheol Koo, das hat Heidel die Sache zusätzlich erleichtert. Der Südkoreaner war als Spitzenverdiener nur ein Einwechselspieler. Da hat der Klub lieber die einst an den VfL Wolfsburg gezahlten stattlichen fünf Millionen Transferentschädigung zurückgeholt. Die Abgänge von Okazaki, Koo, Sami Allagui, Jonas Hofmann und auch Sebastian Polter haben gewichtige Gehaltsplätze frei werden lassen.

„Insgesamt gehen wir mit unserer Transferpolitik natürlich einen risikoreicheren Weg“, betont Heidel. „Aber wir haben nicht die Chance, uns das Geld von der Wirtschaft zu holen, das gibt die wirtschaftliche Struktur in Mainz, wo Schott, das ZDF und die Stadtwerke die drei größten Firmen sind, nicht her. Wir müssen uns das Geld von den anderen Vereinen holen, sei es in Deutschland oder in England.“ Ein Problem entstehe daraus nur, wenn der Klub mal dramatisch daneben liege im Verkauf u n d im Einkauf. Aber das zeichnet sich auch diesmal nicht ab. Wobei Prognosen nach dem dritten Spieltag immer gewagt sind.