Das Unternehmen "Fußball" ist schon lange nicht mehr nur einfach ein "Spiel". Pro Jahr werden in der 1. Bundesliga über 2 Milliarden Euro umgesetzt. Der ökonomische Druck ist immens. Vor allem auf die Trainerinnen und Trainer. Trainer sind Spiel-Strategen, Manager und möglichst auch noch PR-Profis. Zudem benötigen sie psychologische Fähigkeiten

Wer in einer der obersten drei Ligen Trainer oder Trainerin sein will, muss die höchste Trainerlizenz A haben und anschließend eine zehnmonatige Ausbildung des DFB durchlaufen.

Sportwissenschaftliche Studie zur Trainerausbildung

Die Hennes-Weisweiler-Akademie liegt im Grünen am Rande des kleinen Städtchens Hennef in Nordrhein-Westfalen. Umgeben von Wald können sich hier jedes Jahr 24 angehende "Fußball-Lehrer und Lehrerinnen" auf die Ausbildung konzentrieren. Die entspricht der höchsten Ausbildungsstufe: der UEFA Pro-Lizenz.

Wer diesen Abschluss hat, darf in allen UEFA Verbänden Trainer und Trainerin in den höchsten Spielklassen Europas werden. In mittlerweile über 60 Lehrgängen wurden mehr als 1500 Fußball-Lehrer und bald 30 Fußball-Lehrerinnen ausgebildet.

Ob die Trainerinnen und Trainer wirklich genau das lernen, was sie später für ihren Beruf brauchen oder ob die Ausbildung noch besser an die Praxis angepasst werden sollte, war die Fragestellung einer wissenschaftlichen Studie 2013 an der Deutschen Sporthochschule Köln.

Praxis, Analyse, Medien

Ein Ergebnis: Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer wünschten sich mehr Praxis. Folglich müssen angehende Fußballlehrer nun als Übung eine Bundesligamannschaft übernehmen, die Taktik, die Trainingsgestaltung und die Mannschaftsführung organisieren und begründen.

Ein weiteres Ergebnis der Studie wurde ebenfalls schnell umgesetzt. Mittlerweile analysieren die Teilnehmer und Teilnehmerinnen häufiger Spiele der Bundesliga oder internationaler Wettbewerbe gemeinsam. In Dreiergruppen verfolgen sie Partien und präsentieren ihre Analyse den Anderen.

Außerdem wünschen sich angehende Fußball-Lehrer und -Lehrerinnen heutzutage, besser auf die neuen und die alten Medien vorbereitet zu werden. Auch das ist ein Ergebnis der Studie der Deutschen Sporthochschule.

Umgang mit den Medien

Wie man während eines Interviews klug antwortet, welche Themen man wann und wie anspricht, welche Formulierungen man besser nicht benutzt und wann es gut ist, Fragen nicht wirklich zu beantworten, das muss geübt werden. Die Toptrainerinnen und Toptrainer werden zu Profis im Umgang mit journalistischen Anfragen.

Autoritärer Stil ist von gestern

Menschen beobachten, Probleme gemeinsam lösen - auch das sind neue Aufgaben der Trainer. Früher waren sie vor allem fürs Kicken zuständig. Das Verhältnis zwischen Trainern und Spielern hat sich in den vergangenen 20 Jahren geändert. Es ist offener und direkter geworden. Der autoritäre Stil vergangener Zeiten ist vorbei. Die Spieler und Spielerinnen wollen nicht bevormundet werden, sondern Vertrauen zum Trainer oder zur Trainerin haben, selbst Vorschläge machen.

Emotionen und Privates

Heutzutage wenden sie sich auch mit privaten Dingen an den Chefcoach, weil sich emotionale Belastungen auf das Spiel auswirken könnten. Um auf diese neuen Anforderungen vorbereitet zu sein, lernen angehende Profi-Trainerinnen und Profi-Trainer psychologische Hintergründe zu Mannschafts- und Gesprächsführung. Sie lernen auch, wie sie sich verhalten, wenn Spieler und Spielerinnen Ängste vor Verletzungen entwickeln.

Auch den professionellen Umgang mit Journalisten müssen Fußballtrainer beherrschen. Hier spricht Christian Streich, Fußballtrainer des SC Freiburg, mit Journalisten. picture-alliance / dpa picture-alliance / dpa -

Das Coaching des Spielers übernehmen natürlich Psychologen. Aber das können sie nur, wenn die Trainer erkennen, bei welchen Problemen ein Spieler oder eine Spielerin psychologische Hilfe braucht. Basis für diese Arbeit sind Kenntnisse in Kommunikation und Rhetorik.

Gute Kommunikation entspringt einer inneren Haltung. Wie wichtig das Verhalten gegenüber der Mannschaft, aber auch gegenüber dem gesamten Team ist, hat Trainerlegende Otto Rehhagel betont, als er 2005 das Bundesverdienstkreuz verliehen bekam.

"35 Jahre bin ich jetzt Trainer. Habe viele Menschen kennengelernt. Menschenführung, das muss man auch lernen, am Anfang hat man einige Fehler gemacht und im Laufe des Lebens weiß man - um mich jetzt mal philosophisch auszudrücken - Wut und Hass sind schlechte Ratgeber, also dass man auf die Menschen zugehen muss und das habe ich eigentlich immer gemacht. All die jungen Leute, die mir anvertraut wurden, denen bin ich mit Respekt und Achtung entgegen getreten bin. Im Laufe der Zeit haben sie es gemerkt, nachher, das war eigentlich mein größter Erfolg oder meine größten Erfolge, dass meine Spieler, mit denen ich zu tun hatte, später auch meine Freunde geworden sind."

Das Team und "alles drum und dran" sind wichtig. Ohne die Experten um den Cheftrainer oder die Cheftrainerin geht es gar nicht mehr. Mittlerweile ist es im Profifußball nicht mehr nur entscheidend, wie gut ein Spieler den Ball anschneiden oder auf extrem kurzer Distanz haargenau passen kann. Auch seine oder ihre Psyche und Persönlichkeit werden über die Jahre beobachtet.

Profil und Persönlichkeitsanalyse

Jeder Bundesligaverein hat eigene Scouts, die die Spieler und Spielerinnen anderer Mannschaften beobachten. Dabei legen sie umfassende Profile an. Jede mögliche neue Personalie bespricht der Trainer oder die Trainerin schließlich mit dem Scout, den sportlichen Leitern und dem Vorstand.

Das ist aber noch nicht alles. Spezielle, weitergehende Persönlichkeitsanalysen macht ein Expertenteam der Universität Tübingen, das der Sportwissenschaftler Prof. Oliver Höner leitet. Sein Verständnis für die Psychologie auf dem Platz ist tief: Er hat die A-Trainer-Lizenz im Fußball.

Die verschiedenen Bereiche, die er untersucht, betreffen Motivation, Durchsetzung von selbst gesetzten Zielen und wie groß die Angst vor einem Spiel und vor einem möglichen Misserfolg bei dem jeweiligen Spieler und der jeweiligen Spielerin ist.

Motivation, Wille, Angst

Diese Daten helfen einzuschätzen, ob ein Nachwuchstalent im harten Kampf im Profibereich überhaupt ein Chance hätte. Wer hoch motiviert, willensstark und relativ angstfrei ist, wird später eher in der Bundesliga spielen.

Die Vereine setzen mittlerweile stark auf Nachwuchsarbeit, denn sie können nicht immer zig Millionen für neue Spielerinnen und Spieler aus anderen Clubs ausgeben. Gute Trainer und Trainerinnen zeichnen sich deshalb auch dadurch aus, dass sie Spieler und Spielerinnen aus dem eigenen Nachwuchsbereich ganz noch oben bringen.

Von der Theorie zur Praxis

Boris Schommers trainiert den hoffnungsvollen Nachwuchs des 1.FC Köln, die U19. Vielleicht schlummern hier einige Talente, die bald in der 1. Mannschaft und damit in der Bundesliga spielen werden. Nach einem ganzen Tag im Büro, mit Videoanalyse, Interviews und Besprechungen geht es in Kürze auf den Rasen.

Punkt 18 Uhr kommen die Kölner U19 Kicker in ihren rot-weißen Trikots auf den Platz. Schommers und seine beiden Co-Trainer markieren mit Hütchen zwei zehn mal zehn Meter große Felder. Die Spieler machen sich selbst kurz warm, dann beginnt das Training.

Getty Images Thinkstock -

Boris Schommers und einer seiner Co-Trainer spielen mit, der zweite Co-Trainer beobachtet das Training und die Spieler vom Rand aus. Alle zeigen vollen Einsatz, niemand schont sich. Es wird bis zum letzten Moment um jeden Ball gekämpft. Die Jungs wollen sich für das nächste Spiel empfehlen. Die Trainer geben alles, um ihre Jungs zu fordern.

Am Ende entscheidet das Bauchgefühl

Neben allen Kenntnissen über Fitness, Technik, Psychologie, Athletik und Taktik, sind auch Intuition und Menschenkenntnisse wichtig, weiß Prof. Oliver Höner von der Uni Tübingen: Das Bauchgefühl des Trainers ist und bleibt wahrscheinlich das Wichtigste, was sie haben, weil sie immer wieder in Situationen geraten, die so komplex sind, dass man sie gar nicht vollends rational entscheiden kann. Erfolgreiche Trainer müssen ihr Team und jeden einzelnen einschätzen können.

Joachim Löw zum Beispiel hat alles richtig gemacht und muss nicht mehr um seinen Job bangen, Bundesligatrainer aber schon. Die Anforderungen an den Beruf und der Druck sind deutlich härter geworden. Viele der neuen Trainerinnen und Trainer haben sogar Sportwissenschaften studiert. Alle haben zudem die Ausbildung beim DFB absolviert. Die Trainerinnen und Trainer sind besser ausgebildet, der Job manchmal ein Schleudersitz, dafür wesentlich bunter als früher.