Работа в таких организациях ведется на блокчейн-платформе Ethereum и управляется коллективными решениями ее участников — владельцами токенов, а все рабочие моменты, от ежедневных задач до графика зарплат, прописаны в программном коде. Кроме того, в децентрализованной организации нет такого понятия, как «найм работников» — вместо этого держатели токенов направляют свои голоса будущим сотрудникам, которые таким образом получают временный контракт на исполнение какой-либо задачи.

Как пишет Джереми Эпштейн в колонке для издания VentureBeat, именно этот механизм делает децентрализованные организации гораздо более эффективными по сравнению с традиционными: в том случае, если участник такой организации систематически не выполняет свои обязанности или, например, регулярно грубит другим членам сообщества, владельцы токенов могут просто отозвать свою поддержку в отношении этого участника, и он автоматически теряет контракт и исключается из DAO.

По мнению Эпштейна, в будущем DAO могут стать нормой, а централизованное управление компаниями уйдет в прошлое, вместе с плохими руководителями и неэффективными работниками. Несмотря на то, что первые DAO, существующие сейчас, могут быть такими же примитивными, как и первые сайты, это не значит, что DAO не связаны с «гораздо более массовыми мировыми трендами».