“[A DST Global] foi um dos investidores mais fortes do Facebook. Se eu quiser falar com Mark Zuckerberg através deste investidor, consigo. Não estou a dizer que é fácil e que basta pegar no telefone e ligar. Mas sei que tenho as portas abertas, se for necessário e estratégico para a empresa”, conta. O fundador da capital de risco, o russo Yuri Milner, disse ao Financial Times que tinha investido na Farfetch porque a startup tinha uma “equipa forte, um crescimento impressionante e um grande potencial”.

Foi a visão de Yuri Milner que contribuiu para a decisão e que fez José Neves recordar o momento em que o investidor impediu a venda do Facebook à Yahoo!. “Ele disse ‘não, isto é uma loucura’, não faz sentido vender esta empresa’. Hoje, o Facebook vale 227 mil milhões de dólares e Yuri Milner multiplicou 22 vezes o dinheiro dele”, diz. A Yahoo!, por sua vez, vale pouco mais de 42 mil milhões de dólares, ou seja, menos de um quinto do que a empresa liderada por Mark Zuckerberg.

Os valores da empresa estão expostos numa parede junto à copa 11 fotos

Mil milhões sem lucros. Há bolha?

A última ronda de investimento avaliou a Farfetch em 918 milhões de euros, mais do que aquilo que o Banif vale em bolsa, por exemplo. Mais do que a PT SGPS (cerca de 518 milhões de euros), a Novabase (74 milhões) e o Sport Lisboa e Benfica (32 milhões) juntos. Estará a Farfetch sobreavaliada? “Por cada cético, há uma pessoa que escreveu o cheque, assinou e pagou. É como outra coisa qualquer. Quando vai a um restaurante, será que o preço que paga por aquela refeição vale mesmo esse dinheiro? Por cada pessoa que não entra, há uma que entra. Os preços estão determinados assim”, diz.

A 31 de março, a italiana Yoox anunciou que vai comprar a concorrente da Farfetch – e líder mundial no setor – Net-A-Porter, para criar um gigante tecnológico da moda de luxo. A operação valorizou a nova empresa em três mil milhões de euros, com base numa faturação de 1,3 milhões em vendas anuais.

Tendo em conta o mesmo rácio (valor de mercado/faturação), para atingir uma avaliação de mil milhões de dólares (918 milhões de euros), a Farfetch teria de faturar 397,80 milhões de euros num ano, mais 35% do que aquilo que faturou em 2014 (293,70 milhões de euros). Contudo, os objetivos para 2015 ultrapassam em 15% esse montante. José Neves espera que a Farfetch termine o ano com vendas no valor de 459 milhões de euros.

A dúvida sobre uma eventual bolha tecnológica não assusta o empreendedor. Faz antes com que se sinta lisonjeado. “Nós nem sequer estamos cotados em bolsa. Nunca poderíamos criar uma bolha que a afetar alguém, afetaria os investidores. E esses investidores são investidores profissionais que avaliaram a empresa entre centenas de outras empresas”, conta. A Farfetch vende cerca de 125 mil produtos de moda de mais de 1.500 marcas, como a Alexander McQueen, Chloé, Dolce & Gabbana ou Marc by Marc Jacobs, oriundas de mais de 300 lojas. Em média, os clientes da Farfetch gastam cerca de 645 dólares por compra.

José Neves explica que a Farfetch é rentável na Europa e que, a nível global, os resultados ainda não são positivos, porque a empresa está a fazer investimentos na abertura de novos mercados, como Xangai, Moscovo ou Tóquio. Em São Paulo trabalham 60 pessoas.

O que intriga na valorização da Farfetch? O facto de a empresa ainda não ter apresentado lucros, mas José Neves sublinha que que isso só se verifica nos resultados globais da empresa. “Na Europa, a Farfetch é rentável. Em Portugal, a empresa tem resultados líquidos positivos, paga impostos. O que ainda não é rentável é o grupo todo, porque estamos a fazer investimentos. Abrimos escritórios em Xangai, Moscovo e vamos agora abrir em Tóquio. Temos 60 pessoas a trabalhar em São Paulo, por exemplo”, diz.

Em 2008, investiu “o que tinha e o que não tinha”

Criada em pleno epicentro da crise financeira, a Farfetch entrou no mercado duas semanas antes da falência do banco de investimento norte-americano Lehman Brothers, em setembro de 2008. A ideia tinha surgido no ano anterior, durante a Paris Fashion Week, onde José Neves estava presente com a marca de calçado Swear, que lançou em 1996, em Londres. Foi aí que reparou que havia uma oportunidade de mercado no retalho de luxo.