Nous estimons que le terme "PlayStation TV" représente mieux le produit, à savoir un appareil qui permet de profiter de plusieurs expériences PlayStation sur un téléviseur. Que ce soit le remote play depuis une PS4 sur lequel nous allons vraiment mettre l'accent en Europe, l'accès au PlayStation Now quand il sera disponible ou le fait de pouvoir profiter des jeux Vita, PSP et PSone sur un grand écran, cela représente un large éventail d'utilisations pour un appareil à petit prix. Le nom original ne reflétait pas forcément, de notre point de vue, toutes ces possibilités.

Tant mieux pour vous, mais il y a aussi eu le changement de nom de la PS Vita TV en PlayStation TV tout court. Quelle est la raison de cette modification ?

Tout d'abord, il faut dire clairement que la priorité pour nous lors de cette conférence, de manière assez naturelle, était la PS4 et son écosystème. Cela dit, nous avons tout de même évoqué la Vita et sa centaine de jeux en développement, ainsi que la fonction remote play comme vous le soulignez. Chaque jeu PS4 est donc virtuellement un jeu Vita, d'une certaine manière. Et on se rend compte que le remote play est très populaire auprès des possesseurs de PS4, autant en termes d'image que d'usage.

Durant votre conférence, vous avez très peu abordé la PlayStation Vita. Il y a eu quelques titres évoqués, souvent des portages ou du remote play, mais où sont les jeux first party exclusifs à la console ?

Puisque vous évoquez le PlayStation Now, quand peut-on espérer des détails sur son lancement et ses tarifs en France ? Les véritables annonces ne concernent toujours que l'Amérique du Nord, pour l'instant...

Je ne peux rien dire actuellement, nous travaillons encore dessus, mais la gamescom n'est pas si loin et c'est aussi un événement important pour le jeu vidéo, donc j'espère que ça sera une bonne occasion pour aborder le sujet du PlayStation Now en Europe.

Dans ce cas, parlons de la Vita 2000. Pourquoi un tel décalage entre la sortie au Royaume-Uni (7 février) et en France (13 juin) ?

En fait, nous avons un SKU (ou unité de gestion des stocks en français, ndr) spécifique au Royaume-Uni, notamment au niveau de l'alimentation mais pas seulement. L'explication est toute bête : nous sommes tombés à court du premier modèle de Vita plus rapidement en Grande-Bretagne que dans le reste de l'Europe, d'où la livraison avancée de la version 2000. N'allez pas penser que nous avons négligé la France, c'est un marché très important pour nous !

Un autre sujet sur lequel Sony reste très discret, c'est celui des ventes dématérialisées. La plupart des chiffres qui sortent concernent le marché physique, à quelques exceptions près. Envisagez-vous de communiquer davantage sur les ventes de jeux en téléchargement, que ce soit directement ou en passant par des instituts comme GfK et des partenaires qui compilent ce genre de données ?

On en discute de temps à autre et compte tenu de la croissance rapide du dématérialisé, c'est un point que nous allons certainement devoir étudier à nouveau...

Ca me paraît important, surtout quand on voit votre engagement auprès des développeurs indépendants. Leur business repose presque entièrement sur les jeux téléchargeables et avoir accès à des données précises est très important, en particulier pour les studios qui voudraient se faire une idée du marché avant de développer sur PlayStation.

Nous avons des discussions individuelles assez précises sur ce sujet avec les développeurs, afin de leur donner un aperçu clair de la situation, mais on ne partage pas ces informations publiquement aujourd'hui.

Au niveau des consoles, vous cumulez depuis un moment les ventes de la Vita et de la PSP. Pourriez-vous donner le détail pour chaque console ?

On ne fait pas de distinction entre les différentes consoles portables. Je dirais juste que la PSP approche de sa fin de vie, nous avons d'ailleurs annoncé l'arrêt de la production au Japon. Il ne serait donc pas faux de dire que la majorité des ventes référencées dans nos bilans financiers viennent de la Vita.

A ce sujet, savez-vous quand la PSP va cesser d'être distribuée en Occident ?

Elle est sur la pente descendante, mais il nous en reste encore un peu stock donc on peut vous en trouver une en cas de besoin. (rires) Plus sérieusement, elle se vend encore assez bien en France, c'est un de nos plus gros marchés en Europe, donc je comprends pourquoi vous posez cette question.

En termes de marketing, quelles leçons tirées grâce à la PSP avez-vous pu mettre à profit pour la Vita ?

Tout ce qu'on fait nous apprend quelque chose, mais je crois surtout que le monde a beaucoup changé entre le lancement de la PSP et celui de la Vita. Les smartphones et les tablettes ont pris beaucoup d'importance, c'est indéniable. Cela dit, on en revient toujours à l'élément essentiel : il faut de bons jeux et nous en avons une centaine en production sur Vita.

Aujourd'hui, le PlayStation Plus est particulièrement avantageux pour les joueurs vu le nombre d'avantages, de jeux "offerts" et de réductions. Par contre, j'ai du mal à voir comment vous arrivez à gagner de l'argent avec une telle offre ?

On fait juste très attention à ce que le contenu proposé soit choisi spécialement pour les goûts connus des abonnés. Les éditeurs apprécient également le service et ce n'est pas difficile de trouver un terrain d'entente favorable pour eux comme pour les joueurs. Ne vous inquiétez pas pour nous, on se débrouille ! (rires)

Ce qui m'inquiète vraiment, pour les développeurs, pour les éditeurs et pour vous, c'est le fait que les joueurs s'habituent à voir débarquer de plus en plus de jeux "gratuits" ou à prix cassés, au point de freiner considérablement les intentions d'achat au tarif normal.

C'est une bonne question et une inquiétude fréquente vis-à-vis du PlayStation Plus, mais nous voyons de notre côté, c'est surtout que les abonnés achètent encore plus de contenu en dehors des promotions. Il y a un effet boule de neige, ce sont nos plus gros consommateurs et nous devons continuer à faire attention à eux.

Comment rétribuez-vous les développeurs quand un de leurs jeux fait partie de la collection instantanée mensuelle ? Est-ce une somme fixe ou calculée en fonction du nombre de téléchargements ?

Nous avons plusieurs modèles, ça dépend du développeur et du jeu, on négocie au cas par cas. Les options que vous évoquez font partie de ce qu'on a essayé par le passé. Nous aimons garder une certaine flexibilité pour adapter nos conditions à chaque situation.

Concernant le Projet Morpheus, que je n'ai pas encore eu l'occasion d'essayer, avez-vous l'intention de commercialiser des jeux jouables uniquement avec ce périphérique ou est-ce qu'il restera une option comme le PlayStation Move ?

La réponse à cette question est "oui, probablement", compte tenu de la nature hautement immersive de la réalité virtuelle. Pour en tirer parti au maximum, certaines expériences auront besoin d'être développées spécifiquement pour Morpheus. Il y aura néanmoins des approches plus traditionnelles qui pourront utiliser le périphérique, à mon avis.

Microsoft a plus ou moins lâché Kinect, mais la PlayStation Camera, elle devient quoi dans un futur proche ? Est-ce que vous avez des jeux en stock qui pourraient convaincre les joueurs de garder leur accessoire ou d'investir ?

Nous avons annoncé du contenu supplémentaire pour The Playroom, qui a été un beau succès pour nous. Il y aura donc déjà ça et d'autres choses, que ce soit en rapport avec Morpheus ou des contenus originaux.

On a d'ailleurs vu apparaître Vib Ribbon pendant la conférence, était-ce un indice lié à son retour sur PS4 grâce à The Playroom ?

Non, malheureusement ! C'était juste pour montrer les jeux sur lesquels Shawn Layden [actuel président de Sony Computer Entertainment America, ndr] avait travaillé quand il était encore en Europe. En tout cas, je n'ai pas entendu parler de projets visant à réintégrer Vib Ribbon, même si ça serait assez cool !

Je suis un peu obligé de vous demander ce que devient The Last Guardian. Est-ce que les renforts venus des studios américains et européens sont toujours dessus ou est-ce que le Japan Studio termine le jeu tout seul ?

Il est toujours en développement. (sourire gêné)

Bon, tant mieux. Pour détendre un peu l'atmosphère, pourriez-vous me dire pourquoi il y a autant de Britanniques à des postes élevés au sein de Sony ? Andrew House s'en est particulièrement bien sorti, mais quel est votre secret ?

(rires) Vous savez, on n'est pas très bons au foot, donc il faut bien être bon à quelque chose, je pense que diriger une compagnie de jeux vidéo n'est probablement pas pire qu'autre chose ! Honnêtement, je ne sais pas trop. Andy est surtout un homme d'affaires international, il parle couramment japonais, il a vécu au Japon et sur la côte ouest des Etats-Unis pendant plusieurs années, mais il reste fier d'être d'être Anglais tout comme moi. Le siège de Sony Europe est à Londres, mais nous avons des équipes dirigeantes très fortes en France, en Espagne, en Allemagne et ailleurs en Europe. Nous sommes tout le temps en contact, je ne pense pas qu'une conspiration anglo-saxonne manipule tout en coulisses (rires).