【BCG・博報堂で考えた 勝ち続ける発想力】アカデミーヒルズや大手企業向け研修で「論理思考」を1万人以上に教えてきた津田氏は「いまや学歴エリートが容易に敗北する時代になった」と語る。では、ビジネスで勝てる人はどのように考えているのか？ ライバルよりも優れたアイデアを素速く発想するための「論理思考の本質」に迫る。

1958年生まれ。東京大学法学部およびカリフォルニア大学バークレー校経営大学院（MBA）卒業。博報堂、ボストン コンサルティング グループ、チューリッヒ保険で一貫して新商品開発、ブランディングを含むマーケティング戦略の立案・実行にあたる。 現在、AUGUST-A㈱代表として、各社のコンサルティング業務に従事。 また、アカデミーヒルズや大手企業内の研修において、論理思考・戦略思考の講座を多数担当。表層的なツール解説に終始することなく、ごくシンプルな言葉を使いながら、思考の本質に迫っていく研修スタイルに定評があり、のべ１万人以上の指導実績を持つ。 著書に、就活面接本の超定番書『ロジカル面接術』（WAC）のほか、『世界一わかりやすいロジカルシンキングの授業』（KADOKAWA）、『出来る人ほど情報収集はしないもの！』（WAC）、『超MBA式ロジカル問題解決』などがある。

「『これまでいかに自分が何も考えていなかったか』を痛感しました」——去る10月26日に開催され、大好評を博した津田久資氏『あの人はなぜ、東大卒に勝てるのか』スペシャル著者セミナー。

即座に100名を超える参加希望者が殺到し、当日には熱気あふれる満席の会場から活発な質問が飛び交った。

好評につき、バージョンアップ版の「追加開催」が決定した同セミナー（詳細は本記事末尾を参照）に先駆けて、前回行われたセミナーの様子を少しだけご紹介していこう（第2回／全4回）。

連載 思考力を高める教室（全4回）



・第1回 ▶▶▶ ハーバードＭＢＡはなぜ「講義をやらない」のか？

・第2回 ▶▶▶ （今回）

・第3回 ▶▶▶ 伸びない人に共通する「コロンブスの卵」症候群

（12/15 tue配信予定）

・第4回 ▶▶▶ 君は「ヒリヒリするような悔しさ」を本当に知っているか？

（12/18 fri配信予定）

ＭＢＡの価値はいくらだったか？

たとえば、ＭＢＡ。いまはＭＢＡをとる人ってけっこうたくさんいます。でも、1960年代の日本はどうだったというと、そもそも日本にはビジネススクールがなかった。

そもそも、ハーバードだとかペンシルベニア大ウォートン・スクールだとかのビジネススクールに行ってＭＢＡをとろうとしたときにいくらかかったか、考えてみてください。いくらくらいだと思いますか？

（会場）ん〜、3000万円くらい、でしょうか？

昭和29年にＪＡＬ1便、つまりサンフランシスコ便が開通したとき、この片道運賃がいまの金額に直すと800万円から900万円だったと言われています。つまり、行って帰ってくる旅費だけでも2000万円くらいかかった。それ以外の授業料とか滞在費を考えたら、まあ最低5000万円はかかるんですね。億レベルでもおかしくない。

ですから、昔のビジネススクール出身者って大金持ちだったわけです。たとえばハーバードの出身者だと正田修さん。この方は日清製粉のオーナー家ですし、皇后・美智子様の弟さんですよね。あとは、ペンシルベニアのウォートン・スクール出身者だと小林陽太郎さん。この方ももともとお父様が富士フイルムの社長さんですからね。

ですから、以前であれば「お坊ちゃまが学ぶことで優位に立つ」っていうのは、ビジネスの世界では当たり前だったわけです。つまり「学ぶ」の第1条件としては、まず「情報にアクセスできるかどうか」ってことがあったわけですね。そのためには、お金持ちかどうかというのが非常に大きかった。