Nella City di Londra vale il principio del caveat emptor, per cui non sta al venditore sincerarsi dell'avvedutezza dell'acquirente. Il problema è che spesso l'acquirente non sa che pesci pigliare, e allora, neanche fossimo in Banca Etruria o alla Popolare di Vicenza, affida i propri risparmi al buon cuore del broker. A leggere Nuotare con gli squali. Il mio viaggio nel mondo dei banchieri (Einaudi, pp. 237, euro 18) del giornalista e antropologo olandese Joris Luyendijk, non è sempre la scelta migliore. Capita infatti che il latino ceda velocemente allo slang, e il motto di riferimento diventi rape and pillage, ovvero «stupro e saccheggio» delle tasche del cliente, cui va propinata ogni sorta di prodotto ad alto rischio e sicuro rendimento (per il broker, ovviamente).e in fondo ce l'avevano già raccontato Gordon Gekko alias Michael Douglas in Wall Street e, più recentemente, il sulfureo Leonardo DiCaprio diretto da Martin Scorsese in The Wolf of Wall Street. Il merito di Luyendijk è di aver traslocato ambienti, passioni e ossessioni finanziarie dall'America all'Europa e dalle fiction di Hollywood alla realtà dei trading floor.

intervistando duecento operatori della City per un seguitissimo blog del Guardian. E lo fa ora con un saggio dedicato non alle banche ma a chi ci lavora, non alle poche mele marce ma alla moltitudine di broker, trader, analisti, strutturatori, regolatori dell'incontrastata prima piazza finanziaria del pianeta.è molto semplice: nonostante il crollo del 2008, la crisi dell'euro del 2011, lo scandalo dei tassi d'interesse del 2012, dei maghi della finanza si continua a non sapere quasi nulla. Tra i profani non godono di buona stampa, ma nel concreto nessuno sa chi siano, cosa facciano, come ragionino: «In fondo, per la gente di sinistra la City assolve la stessa funzione che ha l'Islam per il pubblico di destra» azzarda Luyendijk. «È un nemico talmente perfetto che ci si può permettere di non saperne nulla».ne vince la ritrosia, li ascolta, li studia, li assegna a categorie che non sfigurerebbero nel Manuale di zoologia fantastica di Borges: i 250 mila workaholic della City si dividono in chi vede i figli cinque minuti al mattino e chi li saluta un quarto d'ora la sera, chi caccia prede sul mercato globale e chi dissoda portafogli allo sportello, chi si sente rockstar da front office e chi viene definito impiegatuccio di controllo. Sono perlopiù giovani, ricchi, brillanti. Sentono la diffidenza del mondo esterno, ma la compensano con un granitico senso di appartenenza: non alla banca, alla schiatta. Anche per questo diffidano dei giornalisti. Ma sotto l'assoluta garanzia di anonimato qualcuno finisce per lasciarsi andare: tra gli altri, un trader in forza al classico istituto «troppo grande per fallire» che con una certa baldanza ammette che «fare banking oggi è come giocare alla roulette russa con la testa di un altro».«L'assenza di controllo. Il sistema finanziario può sembrare efficiente come un aeroporto o compatto come un esercito, ma la verità è che è un arcipelago di isole avvolte nella nebbia. Nessuno sa veramente cosa stia succedendo, finché, come accadde nel 2008, un'isola non esplode travolgendo tutte le altre. Perché il secondo dato allarmante è l'assoluta interconnessione globale: tutte le banche in realtà sono un'unica immensa banca».«La paura. Il broker che si esalta perché ha appena rifilato un derivato ad alto rischio a un piccolo Comune svedese è lo stesso che cinque minuti dopo può ricevere una telefonata che lo trasforma in disoccupato. Torni dalla pausa-pranzo e il tuo collega è sparito, volatilizzato: nessuno lo nominerà più. Oppure arrivi al mattino e il tuo badge non apre più nessuna porta: sei fuori, e hai cinque minuti per recuperare le tue cose in compagnia di un addetto alla sicurezza».Difficile in queste condizioni sviluppare un alto tasso di fedeltà aziendale...«Come ha scritto l'ex broker Michael Lewis: se cerchi fedeltà assumi un cocker spaniel. Nella City l'insicurezza del posto di lavoro è elevata a cultura, tanto che le banche maggiori come Goldman Sachs e Jp Morgan operano il cosiddetto "cull", lo sfoltimento del branco per cui ogni anno, comunque vadano le cose, si licenzia fino al 5 per cento del personale».«La finanza è ovunque un ambiente piuttosto brutale, ma a Londra la pressione raggiunge il parossismo: se perdi il lavoro chi pagherà la retta scolastica dei tuoi figli? A Francoforte non solo è molto più difficile essere licenziati, ma le scuole sono pubbliche e gratuite: non è un caso che non si sia sviluppato lì il centro finanziario più aggressivo del continente».«Sì, anche perché è molto difficile risparmiare con uno stile di vita sobrio. Se lesini sui vestiti, gli orologi, le scarpe, le scuole dei figli, nessuno ti prenderà sul serio: stai segnalando che non ci credi veramente, o che ti prepari a perdere il posto».«Sicuramente i compensi. Ma anche la democrazia e la meritocrazia della City: fino agli anni Sessanta la Borsa di Londra era riserva esclusiva di un drappello di uomini bianchi e privilegiati, che avevano frequentato le stesse scuole e si fregiavano del motto "La mia parola è garanzia"».«Mi è capitato di intervistare tedeschi di etnia turca, olandesi del Suriname, un francese di genitori algerini. Tutti mi hanno detto che solo qui hanno smesso di sentirsi immigrati: nella City di oggi non importa chi sei, da dove vieni, nemmeno dove hai studiato. Importa solo cosa sai fare».«I più ambiziosi inseguono il successo da sempre: a scuola erano atleti, ora sono trader, ma il vuoto che sentivano non ha smesso di tormentarli. In psicologia li chiamano insecure overachiever (numeri uno insicuri), e le aziende sanno come sfruttarli stordendoli di lavoro».«La caduta di Lehman Brothers è stato un trauma per tutti: in molti ricordano le telefonate a parenti e amici per invitarli ad accaparrare quanto più cibo in scatola possibile. Un vecchio analista delle agenzie di rating mi ha detto che se al culmine della crisi qualcuno avesse detto che anni dopo sarebbe cambiato poco o nulla, nessuno gli avrebbe creduto. Ma è andata esattamente così».«Abbiamo bisogno di più leggi e meno regole. Prenda i conflitti d'interesse delle banche d'investimento: alla fine degli anni Novanta la sovrapposizione tra chi quotava le società e chi ne acquistava i titoli alimentò la bolla delle dot.com portando a un crac da cinquemila miliardi di dollari. Invece di intervenire separando nettamente le due attività, si sono escogitate regole del tipo: in ascensore è vietato parlare di lavoro tra colleghi che svolgono funzioni diverse».«In questo caso l'unica novità dirompente sarebbe la riscoperta della responsabilità. Oggi nella City ci si tranquillizza a vicenda ricordandosi che in fondo sono solo opm (other people's money, soldi altrui). Ecco, se i vertici aziendali fossero tenuti per legge a ripagare di persona gli eventuali salvataggi della mano pubblica, probabilmente tutti si darebbero una calmata»(16 settembre 2016)