Un film per raccontare la storia di un successo che non esiste. Fiumi di inchiostro per dipingere una start up che non ha mai spiccato il volo e per assecondare l’ego di un giovane romano che avrebbe voluto essere Steve Jobs, ma si accontenta di definirsi il “Mark Zuckerberg italiano”. D’altra parte basta leggere il nome della società (Egomnia, che in latino significa “io sono ogni cosa”) per capire dove arrivi l’ambizione del 25enne Matteo Achilli. Un’ambizione che si scontra con i numeri della cruda realtà. E forse anche con la furbizia di chiamare ancora “start up” una società nata cinque anni fa: “Dopo un lasso di tempo del genere devi essere una realtà consolidata, non puoi più definirti start up” dice senza mezzi termini Marco Camisani Calzolari riconosciuto esperto del settore e “digital veteran”. D’altra parte, inoltre, Egomnia neppure compare nel registro delle imprese innovative che conta quasi 6mila start up italiane.

Il sito di Egomnia

Achilli però ignora le critiche e la realtà dei fatti proseguendo per la sua strada. Il successo della sua azienda è secondario, conta solo l’ego dell’individuo celebrato ora in un film prodotto da Luca Barbareschi e diretto da Alessandro D’Alatri che fa male all’intero ecosistema dell’innovazione digitale. “Qualunque cosa gonfi il digitale non fa bene all’ecosistema soprattutto in un momento delicato come questo e in particolare in Italia dove la burocrazia rende tutto complicato” aggiunge Camisani Calzolari. Di certo il largo pubblico ignora l’esistenza di Egomnia: basti pensare che il crowdfunding da 100mila dollari lanciato su Indiegogo ha raccolto appena 10 dollari (eppure con un versamento da 1.000 dollari si ha diritto addirittura a un pranzo da 60 minuti con Achilli!).

La copertina del libro.

Perché il giovane imprenditore abbia attirato un enorme interesse mediatico è un mistero: si tratta di un sito – non troppo facile da navigare e non certo accattivante graficamente – che dovrebbe aiutare i giovani a trovare lavoro; un’idea meritoria, ma per nulla innovativa. LinkedIn è molto più efficace e da anni esistono società che fanno con successo lo stesso mestiere. Forse anche per questo – come spiegano gli esperti del settore – si tratta di una piattaforma “quasi disabitata”. Negli ultimi due anni le visite totali registrate al sito da rilevatori come Webtrekk sono state meno di 300mila con un picco di quasi 15mila utenti a febbraio scorso. Motivo per cui chi per lavoro davvero aiuta aziende e persone a mettersi in contatto tra di loro non annovera Achilli neppure tra i più piccoli competitor.

Una start up in India. Foto di Manjunath Kiran/Afp/Getty Images

I numeri lasciano poco spazio all’immaginazione: lo scorso anno in Italia sono state pubblicate 1,1 milioni di offerte di lavoro, il 99,7% erano online. Un colosso come InfoJobs da cui passa il 33,3% degli annunci in rete registra due milioni di nuovi candidati al mese e conta 80mila aziende registrate. Le società registrate su Egomnia sono appena 1.200. Nessuno, però, sa tra i clienti rientri anche Microsoft che ha aderito alla piattaforma solo nel 2015 come beta tester, ma da allora non ha più utilizzato i suoi servizi. Risibili sono anche i numeri sui social network: i fan su Facebook della pagina ufficiale sono meno di 19mila, quelli di Achilli non arrivano neppure a 3.500. Così come su Twitter dove il giovane imprenditore neppure segue (ne è seguito a sua volta) Kairos Society, gruppo di cui racconta di far parte.

Insomma la notorietà di Egomnia è decisamente bassa. Dopo cinque anni di vita Facebook aveva già oltre 100 milioni di utenti, ma alla fine del 2009 Zuckerberg non dava ancora alla sua società un valore di un miliardo come – invece – ha fatto Achilli. La sua è più che altro la storia di un giovane che ha provato a farsi strada nel mondo delle rete, ma senza fortuna. Come migliaia di altri giovani. L’ultimo bilancio disponibile è quanto meno disarmante: nel 2015, alla fine del quarto anno di vita, la società che secondo Achilli vale un miliardo di dollari, aveva ricavi per 314mila euro; debiti per 120mila euro (111mila in scadenza nel 2016) e crediti per poco più di 100mila euro. All’ultima riga del conto economico compaiono utili per 5mila euro, ma a colpire sono gli 11mila euro di costo del lavoro: al netto di trattenute e tasse fanno circa 600 euro al mese per un dipendente senza 13esima né quattordicesima. Non proprio uno degli stipendi da favola che garantiscono le web company della Silicon Valley, ma neppure una delle normali retribuzioni che pagano le neonate società italiane.

Foto di Oli Scarff/Getty Images

Definire il successo di una start up – anche se questa ormai non lo è più – è complesso perché spesso nei primi anni il fatturato è poco indicativo così come lo sono gli utili. Stupisce, piuttosto, che nella relazioni di bilancio non si faccia in alcun modo riferimento agli investimenti passati e futuri se non con una generica formula che recita “dopo gli investimenti effettuati nel corso dell’esercizio in esame, ci auguriamo anche per l’anno in corso, di continuare a sviluppare maggior ricavi al fine di stabilizzare l’ottima posizione economica-finanziaria”. Certo l’imprenditore spiega di aver un algoritmo capace di cambiare il mondo: per il momento, però, la rivoluzione è rimasta chiusa in un cassetto. La notorietà di Achilli, invece, è continuata a crescere. Alimentata anche da mezze verità come quella della “Medaglia della Presidenza della Repubblica” che il Quirinale non gli ha mai assegnato.