Fabrizio Salini, lei è il primo amministratore delegato della Rai (non più direttore generale) dopo la legge di riforma del dicembre 2015. Che idea ha del servizio pubblico?

«Lo premetto: la Rai deve garantire a tutti informazione e conoscenza nel segno dell’indipendenza e del pluralismo. Ma deve anche competere con la qualità dell’offerta e dei contenuti nei mercati nazionali ed internazionali affrontando le sfide del nostro tempo».

Viene subito in mente il nodo del digitale…

«Di questo parliamo. La Rai può e deve crescere anche tra il pubblico più giovane. Una delle sfide sarà proprio quella di parlare a loro senza abbandonare il pubblico di riferimento. Digital first con annessa alfabetizzazione, insomma. Abbiamo Raiplay, una solida operazione che adesso va valorizzata e ampliata immaginando anche contenuti appositamente realizzati e non sarà più il luogo della riproposizione di prodotti già visti sui canali tradizionali».

Il grande successo di Netflix si fa sentire, insomma, anche alla Rai.

«La penetrazione delle Ott (le imprese Over the top che forniscono, sulla Rete, servizi e contenuti soprattutto video, ndr) si farà sentire sempre di più ed è proprio per questa ragione che abbiamo messo in campo una strategia che prevede il lancio di alcuni contenuti idonei al mondo digitale e con modalità di fruizione universali. Ma poi, ripeto, la grande novità saranno in prospettiva prodotti Rai ideati e realizzati per il digitale. L’ambizione è iniziare a presidiare il mondo digitale attraverso un’offerta editoriale forte e innovativa».

Con che tipo di contenuti?

«Rai realizza ottimi prodotti premiati dagli ascolti. Dovremo però ampliare la nostra proposta e anche i generi, penso ad esempio alla commedia e a formati più brevi, che possano essere fruiti sia sui canali tradizionali che sulle nuove offerte digitali».

Uno dei problemi della Rai sono gli acquisti dall’esterno: non solo fiction ma anche grandi programmi di intrattenimento. Che pensa di fare?

«La Rai deve assolutamente tornare a creare e produrre idee, format, programmi per se stessa e con lo sguardo e la direzione rivolta al mercato internazionale. L’azienda ha grandi risorse interne ed è inammissibile non utilizzarle appieno. Non solo, la Rai dovrà attirare dal mercato i giovani creativi, i nuovi professionisti che troppo spesso guardano ad altri interlocutori. Dovremo tornare per esempio a realizzare documentari di arte, di approfondimento scientifico, di attualità. Abbiamo una grande tradizione in questo campo. Continuando ad acquistare, diciamo in area Hollywood, non facciamo che alimentare, a scapito del mercato nazionale, quell’industria che ci sta “mangiando”. Per fare due esempi Netflix e Amazon, ma non solo».

E il portale di informazione online? Milena Gabanelli ha lasciato la Rai perché non venne messa nelle condizioni di realizzare il suo progetto…

«Come dicevamo prima, qui siamo rimasti troppo indietro e quindi nella prospettiva di recuperare il tempo perduto, la Rai intende proporre uno dei principali portali d’informazione del nostro Paese. È un dovere del servizio pubblico e la potenzialità aziendale, nell’informazione, è vastissima».

Luigi di Maio ha detto a «Forbes»: vendere due reti Rai oggi non sarebbe conveniente. Condivide?

«Sono d’accordo, il tema oggi non è vendere ma valorizzare al massimo la nostra offerta complessiva, inclusa quella radiofonica che ha una grande potenzialità».

Lei è stato scelto dal governo Lega-M5S. È la sua area di riferimento?

«Sono sicuro che abbia contato l’esperienza professionale e questo, per me, è il dato essenziale».

Parliamo di poteri. Il presidente Marcello Foa, nelle sue dichiarazioni, ha parlato del bisogno di «portare aria fresca» nei tg con le nomine. Ma chi decide, lei o il presidente?

«L’equilibrio dei poteri non lo possiamo stabilire noi. È ben previsto nella legge di riforma del servizio pubblico radiotelevisivo in vigore. All’amministratore delegato sono assegnati poteri di gestione e di conduzione del gruppo, inoltre ha la responsabilità di compiere le scelte strategiche ed editoriali per l’azienda. Il Consiglio ha la missione di vigilare e concorrere all’indirizzo generale della società. In altre parole porto sulle spalle una grande responsabilità di cui sento tutto il peso e a cui non posso sottrarmi. Ovviamente rinsalderò l’eccellente rapporto costruttivo e dialettico instaurato in questi due mesi con il presidente Foa e con i consiglieri».

Parliamo di nomine. La nuova Rai, nelle direzioni dei tg e delle reti, rispecchierà i colori della maggioranza Salvini-Di Maio? Ci sarà un ennesimo Rai-baltone?

«In questo periodo ho studiato anche il tema della riorganizzazione e dei suoi assetti complessivi. Verranno scelte persone in grado di condividere il progetto di cambiamento di cui ho parlato e che implica il mantenimento dell’indipendenza e del pluralismo, due capisaldi del servizio pubblico».

Arriveranno nomine esterne?

«Non escludo nulla».

Cambierà l’informazione? O la quantità di edizioni dei telegiornali?

«Penso che sarà importante lavorare anche sui linguaggi. L’informazione non può e non deve essere identica in tutti i tg. Ci deve essere spazio per linguaggi diversi: quello tradizionale e altri innovativi. Sul piano editoriale generale siamo al lavoro. Penso sia necessario assicurare maggiore spazio agli approfondimenti e alle inchieste».

Si parla di un ritorno di Carlo Freccero, magari con un incarico editoriale. Conferma?

«Carlo Freccero rimane un punto di riferimento della tv italiana e può continuare a scrivere pagine di futuro per la tv. Posso dire che ci conosciamo e ci stimiamo da anni…»

Nuovi format e nuove idee non nascono per caso. Pensa a organizzare un «luogo di creatività»?

«Nasceranno delle “factory” per mettere a fuoco nuovi format, prodotti adatti alla crossmedialità, ovviamente quei documentari di cui ho parlato. Tutti prodotti esportabili col marchio Rai».

Parlando di futuro, bisogna dire che non sempre l’intrattenimento Rai ha lo stile del servizio pubblico…

«Molti prodotti sono di eccellente qualità. Probabilmente altri andranno valorizzati. Credo si debba tornare anche a proposte innovative e sperimentali nelle diverse fasce orarie, è infatti compito del servizio pubblico quello di rimanere accesi in tutti i momenti della giornata».