ＲＩＺＡＰグループ（以下、ＲＩＺＡＰ）は６月の株主総会で中井戸信英（のぶひで）氏を取締役会議長として選任し、創業経営者である瀬戸健社長を強力にバックアップする体制に入る。外部から再びプロ経営者を招聘したかたちだ。

中井戸氏の前に招聘されていた松本晃氏は同総会で取締役を退任する。松本氏は昨年１０月に代表取締役ＣＯＯを退任したときが、実質的にＲＩＺＡＰ経営のトップから退いたときとなった。

本連載では２回にわたって中井戸氏の着任事情、と松本氏の退任事情を分析してきた。今回は、「松本氏退任の３つの事情」について、残り２つの要素を解説する。

●外部から舞い降りるプロ経営者が直面するのが社内の抵抗勢力

松本氏がカルビーからの退任を発表したその日に、ＲＩＺＡＰの瀬戸健社長が自ら松本氏に電話を入れてＲＩＺＡＰへの入社を懇請した。この迅速さ、率直さに打たれた松本氏は、その要請を受け入れたわけだ。

瀬戸社長の電光石火の働きかけは、創業社長でなければできないものだ。また、相手の懐に飛び込むという率直さは、新将命（あたらしまさみ）現最高顧問を迎え入れたときにも発揮されていた。まだ若手経営者といってもよい瀬戸社長の年齢(４１歳)もあり、瀬戸社長には「ジジ殺し」の性向があるのだろう。

松本氏を招聘したとき、そのタイミングや成り行きから、瀬戸社長が社内で衆議に諮ったとは考えられない。「経営家庭教師」ともいうべき新社外取締役(当時)にも相談せずの行動だったと思われる。

瀬戸社長が新氏に事前に相談していたら、松本氏の着任はあのような電光石火の展開にならなかったのではないかと私は思っている。というのは、新氏は１９９０年まで８年間ジョンソン＆ジョンソン日本法人の社長を務めていた。松本氏は９３年に同社に参画し、やがて社長を務めた。Ｊ＆Ｊ社で２人の社歴が重なり合っているわけではないが、同じ会社で近い時期にＣＥＯであった経営者同士が意識し合わないことはない。そんな事情を忖度せずに松本氏招聘に走った瀬戸社長の行動は、拙速だったのではないか。

招聘された松本氏は昨年６月の株主総会で代表取締役ＣＯＯに着任した。すると、その総会で新氏は取締役を退任して最高顧問という職に引き下がってしまった。新しい首相が決定したらそれまでの与党幹事長は入閣に応じずに無役に下ってしまったような現象が見られたのである。

私は、新氏が松本氏にとっての反対勢力だった、と言っているわけではない。しかし、着任したＲＩＺＡＰで「Ｊ＆Ｊつながり」がある有力者から協力体制を取り付けるかたちは取れなかった。

松本氏に対する社内からの反発は、さらに強いものがあった。瀬戸社長が松本氏を電光石火に招聘決定した昨年３月のＲＩＺＡＰの決算数字が、未曾有の好結果となったことがあげられる。昨年５月に発表された２０１８年３月期のグループ売上高は１，３６２億円（対前年比４３％増）、経常利益１２０億円（同２５％増）と大幅な増収増益であり、株価はその時点で９６４円と１８年の最高値をつけていた（今回の決算発表翌日５月１６日の株価は２４５円）。

いわばグループ挙げての好況感に沸いている状態で、社員や関係者はさぞ“ハイ”な心理にあったことだろう。

一方、松本氏が着任する数年前から加速していたＭ＆Ａ路線の結果、１８年９月の段階でグループ傘下の企業数は８５社までに拡大していた。いわば、２週間に１社、外部企業の買収が発表されてきたのである。そんな好決算とＭ＆Ａフィーバーに水をかけたのが、外部からひとり落下傘降下してきたプロ経営者だったのだ。

人間というものは、それまで自分が正しいと思って一生懸命やっていたことを否定されるとおもしろくないものだ。まして、その結果として好成績が出ているとすれば、それに異を唱える人物に対しては不信感を抱く。そして、それは理由のない嫌悪へとつながることがある。

松本氏の「Ｍ＆Ａ路線凍結」提言を受けた瀬戸社長自身も、路線変更に当初は大いにためらいがあったとされている。しかし、結局新参ＣＯＯの提言を受けて、１８年秋に路線変更を発表した。その結果のひとつとして、財務担当とＭ＆Ａ担当役員が年末に解任されている。突っ走っていた組織に鉈をふるってしまった再生経営者が、既存の組織成員からは反感を持たれることは覚悟の上のことでもあったろう。

「週に１回しか出社しないのに年俸１億円だって？」

吐き出すように話したＲＩＺＡＰ社内の人の言葉が、私の記憶に残っている。念のために書き添えると、松本氏のＲＩＺＡＰでの報酬は開示されていないので、この金額が事実かどうかは確認できない。

居心地の悪い会社、それが新任ＣＯＯ松本氏にとってのＲＩＺＡＰだったと私は見ている。

●パートタイムでは企業再生はやりとげられない

松本氏のＲＩＺＡＰにおける最大の蹉跌は、氏の多忙さということに尽きるだろう。瀬戸社長の要請を受けてＲＩＺＡＰに乗り込んできた松本氏は、瀬戸社長に対して、外部ですでにコミットしてしまっている業務の続行を条件とした。

その結果、名が知れたこの会社のＣＯＯが週に一度程度の稼動という態勢しかとれなかった。そして、管掌業務は８０を超すといわれる子会社群の担当及び立て直しとされた。週に１度しか顔を出さないトップがどうやって業種、業態、規模が異なるそんな数の会社群の経営、あるいは経営指導ができようか。

ＲＩＺＡＰに着任した松本氏は、すぐにそれまでのＭ＆Ａ拡大路線の無理筋を読み取り、それをストップさせた。しかし、すでに買収してしまった企業群の立て直し、さもなければ売却は短期間では不可能だ、およそ豪腕を誇る自分でも難しいことだということも悟った。

ところが、社内では瀬戸社長以外は四面楚歌、自らは社外活動もあり経営にフルコミットできない状況である。当然ながら実績、業績は確保できないだろう。そんな判断を下したプロ経営者は半年もたたずして当社の代表取締役ＣＯＯの座を自ら滑り降りた。

「ＲＩＺＡＰは手に負えない」

というのが、松本氏の苦い判断でなかったか。

●中井戸氏はＲＩＺＡＰをどこへ連れて行くのか

では、プロ経営者が匙を投げた会社を引き受けた中井戸取締役会議長は、ＲＩＺＡＰを立て直せるのだろうか。

私は、松本氏のときほど中井戸氏はこの会社の経営に手を焼かないのではないかと見ている。

ひとつは、同社の業績が今どん底にあるような状況だということ。発表された１９年３月期の決算数字、特にその利益額は恐ろしく悪かった。そうすると、「これ以上は悪くならない」という状況でもあるのだ。底を打った業績を回復させることは、実は絶好調の業績をさらに伸ばせと要請されることより容易なのだ。

おもしろいことに決算発表がされた５月１５日の同社の株価終値は２８８円だったが、個人投資家の予想株価は４１９円(株式投資の総合サイト「みんなの株式」より)だった。つまり、一般投資家はＲＩＺＡＰは今底を打ったような状況だと思っていると読むことができる。

２つ目は、極端な悪業績が現出したことによる、組織内の危機意識の醸成である。一部には倒産の可能性さえ報道された。こうなると従業員や役員までもが改革を望み、受け入れる状況が出来上がる。

３つ目が、社内に充満していたであろう“松本アレルギー”だ。中井戸氏を連れてきたのが松本氏と距離をおいていた新最高顧問ということもあり、今度は意外と受け入れられるのではないか。経験豊富な中井戸氏はうまく人心一新をアピールできるかもしれない。

ＲＩＺＡＰを企業再生させるには、子会社群の「選択と集中」しかない。その方向性はすでに示されている。そちらの方向に舵を切った松本氏は悪役を買って出た上で舞台から退場した。「選択」ということなら、ＲＩＺＡＰで知られている「結果にコミットする」というコピーに合致した、あるいは関連した事業に絞るということだろう。ＲＩＺＡＰが自ら掲げている「自己投資産業Ｎｏ．１へ」に回帰しなさい、ということだ。

最悪期という、機は整ったＲＩＺＡＰをこれから中井戸氏がどう浮上させていくのか。手腕の発揮どころがきた。

（文＝山田修／ビジネス評論家、経営コンサルタント）