2001年に街角の「白いパラソル部隊」で『YAHOO!BB』のADSLモデムを無償配布する一大販促キャンペーンを展開し、日本のブロードバンドインフラ普及に多大な貢献を果たしたソフトバンク。同様にスマホ決済『PayPay』でも3千人規模の営業部隊(うち直接雇用1200人、残りはリクルート等の外部委託)を組織し、全国のお店向けにローラー作戦を展開中だ。2018年度上期に入社した営業職男性に現場の実情を聞くと、“石橋を、叩き割るか見切り発車でとっとと渡ってしまう”ソフトバンクらしさ全開のゴタゴタぶりで、見切り発車＆スピード重視の行き当たりばったりな実態が見えてきた。初年度末（第一期入社から11か月め）にあたる今年3月までに、直接雇用だけで500人超が会社を去ったという。→後編記事： PayPay営業のショボすぎるインセンティブ設定… →ブログ： 「支払いのスムーズさ」がビリのPayPay…

ソフトバンクは18年前のADSLだけでなく、2013年にも、『法人MI（モバイルインターネット）本部』だけで営業1千人を採用してiPhoneなどモバイル通信の活用を提案するソリューション営業を成功させるなど、人海戦術によるローラー作戦が得意技。2019年8月8日時点で加盟店申し込み数は100万店突破と公表した。社内的には300万店を目指しているが、ソフトバンクの営業ノウハウで、PayPayは無事、作戦完遂となるのか――。

◇ヤフーに入社したと思ったらPayPayだった



求人広告

「まず、求人広告。ヤフーのリベラルなカルチャーは噂に聞いていたので、ヤフーでのキャリアパスと待遇に期待していたのですが、入社してほどなく、PayPay株式会社に出向辞令が出ました。入社時点ではPayPayという名称自体が存在せず、ヤフーウォレットにスマホ決済の機能を追加して実店舗で使えるようにする法人営業、との求人内容でした。だから、入社したのはヤフーだったんです」

確かに、当時の求人情報(右記参照)を見ると、以下の文字が躍る。

ヤフーが大規模採用スタート！

あなたも、『Yahoo！JAPAN』の新規事業メンバーに。

ただ、ヤフーも当初は「もうひとつヤフーを作る意気込み」（川邊社長）というくらい本気で自分でやろうとしていたところ、孫社長のグループ戦略によって、横槍ならぬ天上人からの“上槍”が入り、トップダウンで突然、主導権がソフトバンクに移った経緯がある。ヤフーも大株主の意向には逆らえず、この点はやむを得ない。

ヤフーの内定通知書

結局、ヤフージャパンに形式的に在籍したままPayPay出向となり、実質的にソフトバンク色の強い会社で働くことになった。

「ソフトバンクは、軍隊的です。高いノルマを課して、『達成してる人もいるんだから！』と例外的なトップ営業の事例を示し、『だからオマエもできる、やれ』と押し付けてくるカルチャーなんです。ウチの拠点には、ソフトバンクから上層部に7～8人来ていました。ヤフーの常駐社員はいませんでした」

なお、求人広告に掲載されている研修2週間というのも嘘で、「実態は5営業日だけ」だったという。この程度の小さな嘘やごまかしは、お手の物である。

◇PayPay営業組織

実際の営業体制は、以下のような組織で進められた（左図参照）。役割は、上から以下の通り。

PayPayローラー営業部隊の組織編成

ブロック長（SB社員）拠点長 (SB社員)SV＝契約→正社員になった人ASV＝契約社員のリーダーSC＝一番下の契約社員

全国に20ほどの拠点があり、リクルートなどに県ごと外部委託で任せ、その管理だけを行う拠点もある。直営部隊は、.....この続きの文章、および全ての拡大画像は、会員のみに提供されております。







