Em sua escola, em Dublin, Jen Gennai tinha um professor de matemática que não tolerava que ela tirasse menos do que 10 em sua matéria. Ela, repetia o professor, não podia se permitir uma nota mais baixa. “Foi uma grande injeção de confiança. Principalmente considerando que, em geral, a sociedade ditava que as mulheres não podiam ser boas em matemática.”

Na universidade ela se matriculou em uma dupla graduação, que combinava engenharia e negócios. No Trinity College de então, lembra, nas aulas de engenharia, 90% eram homens. “No começo senti orgulho. As garotas que estavam lá eram reconhecidas como mais fortes que as outras, mas não demorei muito para perceber que não deveria ser assim: meus colegas não tinham essa sensação de vitória, por que nós, as garoas, a tínhamos? Não se supõe que somos iguais? Meu orgulho se transformou em aborrecimento por ser julgada pela minha condição feminina e não pelas minhas capacidades.”

A engenheira Jen Gennai. CARLOS CHAVARRÍA

Naquela época começaram suas leituras sobre gênero e igualdade. “Ficou claro que havia diferenças e eu, curiosa por natureza, queria entendê-las e tentar encontrar soluções.” E precisamente essa é uma das missões de seu trabalho: Gennai – que prefere não revelar a idade – comanda a equipe de inovação responsável no Google. “Nosso objetivo é garantir que todos os nossos produtos não tenham nenhum tipo de viés de raça, gênero, orientação sexual, poder aquisitivo... Nossos usuários são muito diferentes e temos de cuidar para que essas diferenças não sejam mal interpretadas por tecnologias novas baseadas na coleta de dados do mundo real, como machine-learning e inteligência artificial”, resume. Por exemplo, evitar que, no caso do desenvolvimento de uma plataforma de emprego, apenas homens sejam identificados como possíveis candidatos a cargos de direção – uma vez que são os que tradicionalmente ocuparam esses cargos – ou que seus sistemas de reconhecimento de voz identifiquem sotaques diferentes ou inclusive pessoas com distúrbios da fala, como a gagueira.

Os esforços do Google são parte de um clamor que, diante das fake news, abusos na privacidade dos usuários e outros efeitos indesejados, atravessa Silicon Valley: é hora de a indústria prestar atenção às implicações éticas de seus produtos. “Na comunidade tecnológica, pecamos pela ingenuidade. Agíamos convencidos de que tudo o que fazíamos seria fantástico para todos, e isso nem sempre foi verdade. Devemos assumir a responsabilidade pelo que criamos”, argumenta Gennai. Em sua opinião, as universidades devem reagir imediatamente para que a ética seja uma disciplina fundamental nos estudos tecnológicos. “No meu tempo não se falava de ética na sala de aula, mas agora sabemos o impacto dos avanços da indústria na sociedade e deve ser um assunto central, não um mero acessório em programas tão procurados como os de machine-learning."

Em junho de 2018, o Google tornou públicos seus princípios de inteligência artificial, concebidos para regulamentar a pesquisa e o desenvolvimento dessa tecnologia na empresa. Agora, a tarefa de Gennai e sua equipe é garantir que esses sete mandamentos sejam cumpridos e formar os googlers. “Nossos engenheiros não estudaram filosofia e não entendem o que significa a ética em seu trabalho. Temos que ajudá-los a internalizar uma série de noções sobre o assunto para que possam aplicá-las ao seu dia a dia.”