ダメな上司は部下の失敗を一緒に背負えない 防衛大で学んだ｢連帯責任｣の重み

「部下が思うように育ってくれない」

上司、管理職、リーダーの役割は自分の部下を育て、チームで成果を出すことです。ところが、部下が思ったような働きをしてくれないことは往々にあります。そんな悩めるリーダーに私が提唱したいのが「防衛大式マネジメント」です。

私は、幹部自衛官を養成する学校である「防衛大学校」（以下、防大）を卒業しています。全寮制の防大は、神奈川県横須賀市にある「小原台」と呼ばれる高台で1学年から4学年の総勢1700人が集団生活をしています。4学年から1学年と完全縦割り社会、軍隊に近い厳しい規律の下、将来のリーダーを育てるべく徹底的に鍛えられます。

拙著『防衛大で学んだ 無敵のチームマネジメント』にも詳しく解説していますが、部下を鍛えるためのポイントの1つは時間管理を徹底させることです。

時間はつくるもの

「時間はつくるもんだろっ」

防大在籍中、耳にタコができるほどこの言葉を聞きました。防大では「ミーティング」なるものが頻繁に行われます。

一般企業のように「何かを生み出す」ための集まりではありません。それは、上級生が1学年をまとめて指導するためのものです。1学年にとっては恐怖以外の何ものでもありませんでした。ミーティング参加にはルールがあります。

・時間には絶対に遅れない

・汚れ、シワ1つないきれいな作業服で参加する

・靴はピカピカに磨く

・筆記用具を持参する

この4項目のうち、1つでもできていなければ厳しく指導されます。平日の19時に開かれることが多かったのですが、開催1時間前にいきなりミーティング開催の連絡があったりします。