Christian Heidel. Foto: Sascha Kopp

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Es ist viel passiert. Am vergangenen Wochenende. Der Ex-05er Leon Andreasen hat mit einem einwandfreien Handtor Hannover 96 in Köln einen Sieg beschert, der so verdient war wie eine Prädikatsauszeichnung für eine abgeschriebene Doktorarbeit. Der Bremer Torhüter hat dem Bayern-Torjäger Robert Lewandowski beinahe die Kniescheibe zerschmettert, aber der Schiri hat kein Foul erkannt, also auch keinen Elfmeter gepfiffen und keine Rote Karte gezückt. Und dann erst der DFB, privat geliehene Millionen, angeblich benötigt für ein Kulturprogramm, das nie statt gefunden hat, überwiesen an die Fifa, die den Zaster angeblich… Ach je, einem Buben würde man nach drei gestotterten Sätzen sagen: Komm, hör auf zu lügen… Was könnte man nicht alles prächtig diskutieren in diesem Mainzer Blog – wäre da nicht die Führungskrise, in die der heimische Bundesligaklub binnen weniger Tage geschlittert ist.

Unangenehme Fragen bleiben

Was auch immer der 05-Vorstand auf seiner Sitzung am Montagabend besprochen haben mag, es liegen Fragen auf dem Tisch. Unangenehme Fragen. Noch zu später Stunde hat Sky am Montagabend Harald Strutz ein Mikro unter die Nase gehalten und eines durch das Autofenster auch Christian Heidel. Der 05-Präsident hat hektisch geantwortet: „Wir haben jetzt einfach mal eine Entscheidung getroffen. Es wird keine kurzfristige Freigabe geben.“ Von einem etwaigen Wunsch des Manager nach einer kurzfristigen Freigabe war bislang nie die Rede, und was heißt kurzfristig…? Heidel wehrte den Reporterangriff ab nach dem Tenor: Es ist nichts geregelt, also gibt es keinen neuen Stand…

Dass Christian Heidel gerne das Angebot des FC Schalke 04 annehmen würde, das gilt als gesichert. Dass der 05-Manager aber erst den Füllfederhalter für eine Unterschrift beim Schalke-Chef und Fleischkönig Clemens Tönnies zückt, wenn er die Überzeugung spürt, dass sein Lebenswerk in seiner Geburtsstadt dadurch nicht Schaden nimmt, das wissen wir auch. Dass Präsident Harald Strutz die Schalke-Offerte an seinen Manager am vergangenen Donnerstag vor Fernsehkameras öffentlich gemacht hat, war einer ruhigen, überlegten, konstruktiven Lösung des Problems nicht dienlich, auch darüber bestehen keine Zweifel. Dass inzwischen auch Clemens Tönnies, Schalke 04 und der auf Abruf stehende Manager Horst Heldt im Dilemma stecken, auch das ist klar ersichtlich.

Zwei seriöse Möglichkeiten

Noch besteht die Chance auf eine gütliche Einigung. Viel Zeit verbleibt dafür nach den jüngsten Vorgängen allerdings nicht mehr. Wenn in Heidel nach 23 erfolgreichen Jahren in Mainz ein Streben nach beruflicher Veränderung tobt, dann gibt es nur zwei seriöse Möglichkeiten: Entweder der Vorstand kämpft mit Überzeugung um einen Verbleib des Chefstrategen und Machers - oder man setzt sich zusammen, einigt sich sauber und unaufgeregt auf eine Nachfolgestruktur und lässt den verdienstvollen Kollegen die nächste Herausforderung angehen.

Passiert ist stattdessen seit etwa fünf Monaten: Nichts. Und das kann sich ein Unternehmen mit einem Umsatz von 100 Millionen Euro und rund 50.000 Fans, Anhängern und Sympathisanten nicht leisten. Anders ausgedrückt: Die Entscheider des Klubs stehen gegenüber den Mitgliedern und gegenüber dieser Stadt in der Verantwortung, dieses Problem anzupacken und zu lösen.

Schuldzuweisungen wollen wir hier unterlassen. Wir wollen uns auch auf keine Seite schlagen. Wir wollen die Frage erörtern: Geht es in diesem Klub nicht längst um mehr, als um Strutz und/oder Heidel?

Auf organisatorischer Seite gut aufgestellt

Auf der organisatorischen Seite ist der Klub mit seinen vier Geschäftsführern Dag Heydecker, Michael Kammerer, Tobias Sparwasser und Christopher Blümlein hervorragend aufgestellt, da liegt die Tagesarbeit in sehr guten, in kompetenten Händen. These: Auf der Entscheidungsebene braucht es Erneuerung, Verjüngung, fachliche Verbreiterung.

Über zwei Jahrzehnte hinweg hat sich der Klub zu einem Ein-Mann-Entscheidungs-Betrieb entwickelt. Zugespitzt formuliert: Christian Heidel denkt sich etwas aus, bekommt die Idee im Entscheidergremium durchgewunken, danach setzt der Macher um – und das meistens erfolgreich. Den Profibereich verantwortet der Manager ganz alleine, sportlich und wirtschaftlich. Der Präsident verdiente sich große Anerkennung um die Außendarstellung des Klubs. Das hat in all den Jahren überragend gut funktioniert. Da ist es kein Wunder, dass an dieser Struktur niemand gerührt hat. Warum Veränderung, wenn es ständig nach oben geht? Im Erfolg werden die Fehler gemacht, heißt es in Wirtschaft und Politik.

Heidel hat die normative Kraft des Erfindens und Machens wirken lassen. Der Vorstand hat die normative Kraft des Zuschauens, Absegnens und Geschehenlassens wirken lassen. Da braucht es keine Schuldzuweisungen. An dieser Struktur haben beide Seiten ihre Anteile. Und: Es hat ja erfolgreich funktioniert.

Kontrollgremium hat es nie gegeben

Ein Kontrollgremium hat es nie gegeben. Von dort hätte die Kraft ausgehen können, auf Defizite in der Kommunikations- und Führungsstruktur hinzuweisen. Ganz davon abgesehen: Niemand mit Sachverstand hat kontrolliert, ob der Beratervertrag für den in ein Ehrenamt gewählten Präsidenten in seiner Dotierung in Ordnung geht, ob das Gehalt des angestellten Managers marktüblich und/oder für den Verein vertretbar ist, ob die Aufwandsentschädigungen für die in ein Ehrenamt gewählten Vorständler vertretbar sind, ob die Gehaltsstruktur auf der organisatorischen Ebene in Ordnung geht, ob auf der Entscheiderebene noch genügend Knowhow für alle Bereiche dieses Großunternehmens waltet - und so weiter.

Dieser Vorstand hat sich über Jahre selbst verwaltet und selbst kontrolliert. Damit sollen kein Misstrauen oder Zweifel gesät werden, damit soll nur festgehalten sein: Ein 100-Millionen-Unternehmen ohne Kontrollorgan, das wäre in der freien Wirtschaft nur bei einer mittelständischen Familienfirma denkbar. Als familiengeführter Klub will dieser Vorstand aber sicher nicht durchgehen. Der eingetragene Verein SC Freiburg zum Beispiel hat sich längst ein Kontrollgremium geschaffen, das mit seiner Unterschrift am Ende der Entscheidungswege auch in der Verantwortung steht.