La cover dell'Espresso in edicola da domenica 27 novembre

vedi anche: Il piano segreto della Rai in esclusiva sull'Espresso Sul nostro giornale in edicola domenica un documento che per la prima volta illustra senza reticenze lo stato dell'informazione nella tv pubblica e le drastiche soluzioni individuate per renderla più competitiva

vedi anche: Rai, le reazioni allo scoop dell'Espresso

"Azienda smentisca il trasferimento del Tg2" L'anticipazione della prossima copertina del settimanale, in edicola da domenica con un servizio sul piano della tv di stato per il rilancio, mette sul piede di guerra il cdr dei giornalisti della testata del secondo canale. E anche nel cda non mancano i malumori

vedi anche: Da Vespa a Politics, tutte le spine della Rai: parla Antonio Campo Dall'Orto Il direttore generale è a viale Mazzini da più di un anno. Ma la tv di Stato fatica. Sia sugli ascolti che sulla qualità. Gli abbiamo chiesto: perché?

Come vengono giudicati i telegiornali della Rai dalla stessa Rai? E come dovrebbero diventare, per essere più competitivi sul fronte dei contenuti e degli ascolti? Per scoprirlo bisogna arrivare a pagina 42 delche Carlo Verdelli e lo staff della Direzione editoriale per l'offerta informativa hanno appena messo a punto, lasciando la valutazione finale al direttore generale Antonio Campo Dall'Orto. Un documento che l'Espresso pubblica in esclusiva domenica 27 novembre nel quale, per l'appunto, si affrontano tutti i temi cardine del comparto news di viale Mazzini, indicando punto per punto le ipotesi d'intervento - anche drastiche - per ridefinire il senso di questo snodo focale della tv di Stato. Parole che avrebbero dovuto restare riservate, e che ora diventano oggetto di confronto pubblico a partire proprio dai tg, che Carlo Verdelli indica nel suo dossier come «la spina dorsale di ogni rete».Ciò premesso, nel documento si sottolinea che «anche per queste fondamentali testate vale il principio che ispira tutto il piano», ovvero la necessità di cambiamento: «non tanto perché gli ascolti sono generalmente in flessione anno dopo anno», ma anche perché il loro modo di raccontare la realtà « non sembra abbastanza adeguato alla trasformazione sociale che stiamo vivendo».Ecco dunque che Verdelli mira, «a proposito di rivoluzioni», allo sviluppo di telegiornali che non siano più «caratterizzati per “vicinanza” a qualche area politica (sostituita da un pluralismo trasversale) ma per target di spettatori, seguendo e sostenendo lo stesso posizionamento di tendenza, in corso nelle rispettive reti di appartenenza».Di più: il Piano editoriale per l'informazione punta a una Rai che «si apre a ventaglio per coprire più tipi di pubblico possibili» e per essere «in concreto servizio pubblico universale».Da qui l'urgenza che «la mappa organica di ogni testata venga rivista», e che sia ridefinita dall'editore «sulla base delle nuove funzioni editoriali assegnate a ciascuna testata». Un percorso accompagnato da una serie di proposte generali d'intervento per le testate che vanno dall'individuazione di specifiche campagne d'informazione alla comparsa nei telegiornali di «umorismo, satira, photoshop geniali e virali».La colonna vertebrale di ogni rete. E anche la fonte primaria di offerta del servizio pubblico. A parte il Tg5, i Tg della Rai sono i primi nelle principali fasce d'ascolto (mezzogiorno e sera) e garantiscono nell'arco dell'intera giornata un'audience totale che non ha eguali in Europa.Detto e riconosciuto questo, vale anche per queste importantissime testate il principio che ispira tutto il piano, ovvero la necessità di un cambiamento: non tanto perché gli ascolti sono generalmente in flessione anno dopo anno ( e questo è comunque un problema che non può essere addebitato soltanto al "mercato cattivo"), quanto perché il loro modo di raccontare la realtà non sembra abbastanza adeguato alla trasformazione sociale che stiamo vivendo.Inoltre, i tg delle reti principali tendono ad assomigliarsi, impostano ogni edizione con una gerarchia di temi simile uno all'altro e la differenza principale sta solo nell'ora della messa in onda (oltre che nel budget a disposizione). Uno degli obiettivi editoriali già indicati come prioritari in tutti gli studi presentati come preparativi a questo Piano è quello di rafforzare l'identificazione e la collaborazione tra Tg e Rete di appartenenza. Se una rete cresce negli ascolti, ci guadagna anche il suo Tg, e viceversa. Stesso discorso vale nei rapporti tra tg di reti diverse o con i contenuti trasversali forniti da Tgr, Raisport, Rai Parlamento: il successo e l'efficacia della proposta Rai è la sinergia e quindi la somma dei suoi asset informativi, coordinati e in reale collaborazione l'uno con l'altro. Sembra una banalità, quando invece, se compresa a fondo e realizzata, è una rivoluzione.Sempre a proposito di "rivoluzioni", l'impostazione di questo progetto prevede la differenziazione dei Tg, non più caratterizzati per "vicinanza" a qualche area politica (sostituita da un pluralismo trasversale, come già sottolineato) ma per target di spettatori, seguendo e sostenendo lo stesso posizionamento di tendenza, in corso nelle rispettive reti di appartenenza. Una Rai che si apre a ventaglio, per coprire più tipi di pubblico possibili, per essere nel concreto "servizio pubblico universale". Ancora, nell'immobilismo strutturale che ha imbalsamato l'informazione Rai negli ultimi decenni, rientra anche la distribuzione degli organici giornalistici. Ogni testata ha una quota, e tale pare destinata a restare nei secoli, indipendentemente dalle variazioni di "mission editoriale" che vengono di volta in volta assegnate dall'editore. Il paradosso di questa "distribuzione immobile", e impermeabile a qualsiasi cambiamento di rotta della testata, produce effetti non giustificabili in rapporto ai pesi e agli oneri produttivi dei vari Tg. Ne consegue che il TG1, ammiraglia indiscussa delle news Rai, ha in organico 143 giornalisti, appena 12 in più del TG2, che ha spazi e obblighi di programmazione in finitamente inferiori.Il principio che si propone è che la mappa organica di ogni testata venga rivista e che sia ridefinita dall'editore sulla base delle nuove funzioni editoriali assegnate a ciascuna testata. Sempre a proposito di rinnovata gestione del personale. giornalistico, si potrebbe stabilire un tetto massimo di 5 anni per direttori, caporedattori delle sedi regionali (adesso sono 4 più una eventuale proroga di 3) e direttori di sede (se giornalisti).Inoltre, andrebbe ripristinato il principio che, quando un direttore viene sostituito, perde la qualifica (come in ogni altra azienda editoriale) e torna all'incarico che aveva in precedenza o ad uno equivalente.In generale, marcano troppo poco (o per niente) le differenze tra le tre edizioni principali (mattino, mezzogiorno, sera), che pure segnano tre ambiti molto particolari della giornata, tre tipi di pubblico e anche tre bisognosi informativi differenti. Per esempio, in Francia, i tg dell'ora di pranzo sia di Fr2 che di Tf1 hanno conduttori un po' più anziani e popolari e trattano tantissimo di cronaca locale, consumi e vita privata, tenendo molto basse sia la politica interna che internazionale: non è detto che sia l'unica soluzione possibile o la migliore, ma la scelta evidenzia che almeno si sono posti il problema. In ogni caso, la direzione creativa sta già lavorando con i direttori per allestire scenografie, luci e soluzioni adatte a rendere marcata la tripartizione temporale. Il debutto dei nuovi format è previsto per inizio 2017.Affrontare campagne (di denuncia o di sostegno a cause che lo meritino) e dare continuità sino al raggiungimento di un qualche obiettivo da condividere con i propri spettatori.- Limitare al massimo (meglio sarebbe del tutto) le immagini di repertorio. Molto più efficaci le infografiche o lo sfruttamento intensivo delle sintesi che è in grado di produrre il "data journalism".-Meno political tattics, più political effectsRimandi scarsi o pigri al nostro canale Ali News. E comunque andrebbe fatto, in maniera istituzionale, alla fine di ogni ultima edizione di ogni Tg di rete.La rete è piena di umorismo, satira, photoshop geniali e virali, battute divertenti. Nei nostri Tg non ce n'è traccia.Conduzioni generalmente standard, senza capacità di legare le notizie, con il conduttore che legge il gobbo (o il foglio) e passa la linea a corrispondenti o inviati in modo burocratico, come se non fosse dentro il flusso delle notizie ma a lato, come un vigile che smista il traffico. E spesso senza guardare in faccia chi lo guarda.- Il colloquio con inviato o corrispondente equivale a un colloquio col pubblico. Che invece è escluso dai nostri Tg, prevalentemente composti da servizi chiusi. "APRIRE" UN PO' I TG EQUIVALE AD APRIRE ALLO SPETTATORE.- Accorciare la lunghezza delle sigle.Concepire i sommari con un 20% di imprevedibilità, rispetto al palinsesto tradizionale. Assolto l'obbligo di raccontare "l'essenziale di ciò che bisogna sapere della giornata", il resto è creatività e passione giornalistica. li resto è l'inserimento, tra le tante possibilità, di temi in forte crescita di interesse come la scienza, la tecnologia, il design.- Puntare alle ESCLUSIVE, in ogni settore, dalla politica agli esteri, dall'economia alla cultura: i Tg della Rai raggiungono mediamente più pubblico, in ogni edizione, di tutta la stampa italiana messa insieme.- Bandire frasi fatte come: "E ora passiamo alla politica" etc.Lo sport non è un vizio di pochi: è una grande miniera di storie, interessi ed emozioni, che coinvolge milioni di persone, e soprattutto molti giovani, che sono l'obiettivo "impossibile" di ogni organo di informazione tradizionale._ Sperimentare, magari partendo dalle edizioni minori, tentativi di doppia conduzione, conduzione con ospite, conduttore + giornalista con computer per monitorare siti e social. E quando, presto, ci sarà il grande sito dell'informazione Rai, sfruttarlo per lanciare temi caldi e invitare la gente a intervenire e discuterne.– Usare le luci in modo non uniforme e standard. A parte la necessaria differenziazione da perseguire tra le edizioni mattino-mezzogiorno-sera, anche all'interno dello stesso Tg le luci possono crescere o calare come elemento narrativo di differenziazione tra i vari segmenti dell'edizione.– Lo schermo va naturalmente bene per "sparare" grandi foto. Ma il suo utilizzo può essere molto più ricco e variegato, sull'esempio di quello che già fanno alla Bbc e a FranceTv. Può ospitare tweet degli spettatori su un determinato tema, finestre con foto e sommario o "quotations" per arricchire un argomento (sulla Brexit, il conduttore Bbc aveva alle spalle uno schermo dove si alternavano, con foto, le prime prese di posizione dei grandi della Terra).Nella fascia del mattino, andrebbe aumentato il tasso delle informazioni di servizio per agevolare la vita quotidiana di chi si appresta a uscire di casa. Puntare molto sull'agenda del giorno, offrire in modo snello e con grafiche accattivanti "i 5 temi da seguire oggi". Gli spazi Meteo e Viabilità potrebbero essere inglobati dentro i Tg, con contributi di esperti e grafiche che li rendano più caldi.Eccessiva influenza, nelle rassegne stampa, delle prime pagine dei quotidiani e pochissimo, o niente, dei contributi informativi dei siti internazionali o dei "trend topics" della Rete.