３月１日で開局から６０年の節目を迎えるフジテレビの宮内正喜社長が産経新聞の取材に応じた。テレビ業界では近年、放送と通信の融合が進み、経営環境が大きく変容する中、「テレビ局というイメージの業態では通用しない」と新たな時代に挑む覚悟などについて語った。（大塚創造）

「元号も変わるタイミングで、６０年間やってきたテレビ局としてのありようを大胆に変えていきたい」。昭和４２年にフジに入社し、「放送人になって５２年」という宮内社長はそう話す。

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岡山放送とＢＳフジで社長を務め、平成２９年６月、１０年ぶりにフジに戻って社長に就任。その際、低迷する業績に“非常事態”を宣言した。「危機感いっぱいだった。普通のやり方では回復は難しいと考え、全ての予算、タイムテーブル（番組表）、組織の見直しを短期間で実行してきた。コスト意識が末端まで変わったことが一番大きい」とこれまでの約１年半を振り返る。

民放キー局５社の視聴率競争では「４位が定位置」（宮内社長）のフジにとって、視聴率向上は大きな課題だ。「バラエティーでもドラマでも一つ当たれば視聴者の目もフジテレビに向くが、そう簡単ではない。だから１改編ではなく、３改編で少しずつ視聴率を上げていこうと標榜した」。社長就任後、半年ごとに行う昨秋までの３改編でバラエティーを中心に新番組を投入するなど改革を断行。「３改編が終わり、いよいよ４位から３位になってくれれば」と期待を示す。

６０年の歴史のうち、フジは全日＝午前６時～午前０時▽ゴールデン＝午後７～１０時▽プライム＝午後７～１１時－の全３部門で計１９年にわたって１位を獲得する「視聴率年間三冠王」に輝いている。

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「フジの三冠王時代の各局との視聴率の差に比べると、今はその差は小さい。１枠でもヒット番組が出れば難しいことではない」と視聴率競争にも自信を見せる。

組織力強化にも注力し、社長就任後に２１局を１４局に再編した。「スピード感を早めて会社全体でコミュニケーションが取れ、経営方針が末端まで早く伝わる組織となった」という。さらに、「テレビ局というイメージの業態では通用しなくなっている。デジタル化とグローバル化に対応できるよう、コンテンツメーカーとしてのありようを１回ゼロにし、６１年目を機に変えたい」と今年の株主総会前に行う定期人事異動で、さらなる組織改革に乗り出す考えを明らかにした。

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