旭化成の浅野敏雄社長と、小堀秀毅次期社長の記者会見での主なやりとりは次の通り。

――いつ社長交代を決めたのか。

浅野氏 会社に交代の意思表示をしたのは１月中旬だ。４月からは（新たな）中期経営計画が始まる。経営トップの私がけじめをつけることがいい、と判断した。

――小堀氏にはどう伝えたのか。

浅野氏 今後の旭化成の経営を考えると、（今年は）中期経営計画が始まる大事な年で、昨今の経済状況をみると困難が予想される。杭問題も、解決までまだ時間がかかる。こういうなかで、小堀さんに（次期社長を）お願いしたいと話した。

――社長交代を告げられて、どう答えたのか。

小堀氏 正直に話すと、「この時点では（浅野氏の）退任は必要ないのではないか」と申し上げた。浅野さんは社長になってまだ２年。建材の事業そのものを執行してきたわけではない。信頼回復に向けてトップとして対応し続けるという選択肢もあり、そういうことが重要なのではないかと申し上げた。

――信頼をどう回復するのか。

小堀氏 信頼回復に近道はない。現場が自らの意識を持って、約束事をしっかり守る、足場を固める。それが自信につながっていく。いま一度足もと、現場を固めていく。その積み重ねが信頼回復につながる。

――データ流用があった期間中の社長ら経営幹部の責任は。

浅野氏 過去１０年間、経営者がどう関与したかも調査してもらった。いまのところ経営層が流用を指示した、黙認した、関与していた、などという形跡は発見されていない。私が経営責任を負うということでご理解をいただきたい。

――旭化成建材の前田社長の今後の役割は。

小堀氏 社長付ということで特命担当になる。彼なりのキャリアがある。そういうものを生かしてもらえるのが特命。（具体的な役割は）４月以降に考えたい。

――横浜のマンションが建て替えになると、巨額の費用負担が発生する。どう対応するのか。

小堀氏 住民の皆さまの安心安全をどう確保するのか。役割に応じて元請けなどと協力する。どういう状況になるかはいまは分からない。建て替えについては我々に相談があったわけではない。

――新たな中期経営計画はいつ発表するのか。

小堀氏 杭問題があったので少し遅れている。現時点では、４月後半には出したい。広告宣伝も順次開始したい。