«Interrompere un percorso storico che ha coinvolto sei generazioni non è stata una decisione facile. Ma un imprenditore, e in generale un lavoratore, deve sempre chiedersi perché sta facendo una cosa, se è giusto continuare a farla». Tecnologia e competizione globale impongono all’imprenditore e alla sua famiglia — dal più grande al più piccolo — di essere sempre pronti ad affrontare anche scelte di grande discontinuità. È con questa convinzione che nel 2015, dopo 150 anni di storia da protagonisti nell’industria del cemento, la famiglia Pesenti ha deciso di vendere la Italcementi alla tedesca Heidelberg Cement. Una svolta complessa ma lucida, con una chiara visione strategica. Carlo Pesenti ha 56 anni e porta il nome del nonno. Con il padre Giampiero ha preso quella decisione e ha poi cercato percorsi nuovi e sostenibili, forte della liquidità entrata nelle casse della holding familiare Italmobiliare dopo la vendita. «Abbiamo scelto di reinvestire nelle Pmi del Paese e sostenerle nella crescita».

La nuova impresa Oggi la «nuova» Italmobiliare, quotata a Piazza Affari dal 1946, negli ultimi due anni ha costruito un portafoglio più equilibrato investendo in sette aziende. «Siamo un investitore di lungo termine ma il dna è rimasto lo stesso: siamo imprenditori e la nostra forza è fatta di mercato, fabbriche e persone, che poi sono quelle che mi mancano di più, anche se alcune sono venute a lavorare con noi. Se il cemento era diventato monotono qui lo spazio diventa quasi infinito quanto a creatività dei professionisti, settori di investimento e prospettive. Ho gestito 24mila persone della Italcementi ed era meno complesso rispetto a guidare il lavoro di 40 professionisti, pieni di idee, impegnati nello scouting di imprese innovative e sostenibili su cui investire », dice Pesenti. Il focus è sull’industria non ciclica: l’alimentare, la domotica e l’high-tech. Italmobiliare ha investito di recente nella Caffé Borbone, nel gruppo Tecnica, nelle serrature intelligenti Iseo.

Cemento addio L’addio al cemento «ad alcuni poteva sembrare un azzardo e invece si è confermato una scelta coraggiosa, con lo sguardo rivolto al domani – dice —. Ma essere imprenditore vuole dire saper guardare sempre avanti. Italcementi è stata una storia di successo per la mia famiglia, per tutti gli azionisti e per lo stesso Paese. Prima abbiamo creato uno dei primi cinque gruppi mondiali del settore, presente in 22 Paesi nel mondo, poi gettato le basi per la nascita di un player più grande, più attrezzata per reggere la concorrenza sullo scacchiere globale».«Avremmo potuto giocare nella partita del consolidamento che attraversava il settore del cemento – dice — ma la crisi che aveva già colpito duramente non era finita. Ci sarebbero voluti grandi investimenti con ritorni difficili da valutare. Italmobiliare, che è una holding con chiara visione industriale, ha fatto le sue valutazioni, e dopo 40 anni di presenza fortissima nel settore dei materiali da costruzione ha valutato che poteva avere senso operare una rotazione ‘significativa’ del portafoglio. Ora manteniamo la rotta sull’industria. È un modo per guardare ancora al futuro».

Dinastia di ingegneri Alla famiglia di ingegneri non si poteva sfuggire, dice Pesenti che si è laureato in Ingegneria meccanica al Politecnico di Milano. Poi c’è stato il master all’Università Bocconi per affrontare l’esperienza in un gruppo diversificato come quello costruito dalla dinastia lombarda. «Entrare, seppure da una porta laterale, nelle attività di Italcementi e poi di Italmobiliare è stata una bella sfida, che poi ho percorso fino alla carica di consigliere delegato, sapendo di poter contare sul confronto leale con mio padre Giampiero. È stato questo il mio master di cui sono più fiero». Tra i primi gli incarichi affidati dalla sua famiglia è stato anche consigliere della Società editrice siciliana (pubblica la Gazzetta del Sud e il Giornale di Sicilia): «La passione culturale per questo mondo mi è rimasta ancora oggi», dice Pesenti che è stato negli anni più recenti nel board di Rcs Mediagroup e del Sole 24Ore. Qualche decennio fa per diventare imprenditore la prima necessità era trovare capitali e i rischi di non farcela erano altissimi. Ora la liquidità è in attesa di essere impiegata in disegni ambiziosi.

Il passato «Gli incubatori e le Università sono fucine preziose. I garage dove nascevano Microsoft, Apple o Technogym — per parlare di Italia – appartengono al passato. Oggi ci sono gruppi di giovani che fanno partire idee anche grazie alla condivisione e non solo alla competizione, e trovano i capitali necessari. I network di competenze sono il lievito per far nascere nuove esperienze. Chi pensa solo alla rete di relazioni fra pochi o ai soliti ‘salotti buoni’ è rimasto al secolo scorso. Certo, non deve mai mancare l’ambizione, il sogno e molto coraggio». Nell’avviare il percorso professionale si devono tenere presenti sia il bagaglio di studi che i sogni nel cassetto, con una buona dose di realismo. Non pensare a uno stesso lavoro che durerà per tutta la vita, piuttosto a un percorso di continuo accrescimento. Apertura mentale e condivisione sono imprescindibili, dice l’imprenditore. Che ancora guarda avanti. Alla scuderia di aziende in portafoglio ha chiesto ora di inserire la sostenibilità a tutti i livelli.

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