Martin Selmayr

Europas mächtigster Beamter

David M. Herszenshorn

Foto: Getty, Welt HD

Martin Selmayr wird in Brüssel bewundert, gehasst und gefürchtet wie kein Zweiter.

Er ist ein Mann, der fest an die europäische Demokratie glaubt, doch Martin Selmayr führt die Europäische Kommission nicht wie ein Moderator, sondern mit der gnadenlosen Hand eines Königs, den nichts daran hindern kann, seine Vision des Reiches zu schützen: ein geeintes und freies Europa.

Als Kabinettschef von Präsident Jean-Claude Juncker hat Selmayr die vergangenen beiden Jahre damit verbracht, das EU-Establishment zu verblüffen und zu verärgern. Er ist der Wächter am Tor, der sogar den höchsten Kommissionsmitgliedern direkten Kontakt zu seinem Boss verwehrt. Er ist ein Vollstrecker, der allen Initiativen Junckers Stempel – oder seinen eigenen – aufdrückt, und alle, die damit nicht einverstanden sind, beiseitefegt.

Hochrangige Kollegen sagen, sie trauten ihm nicht. Untergebene fürchten ihn. Eine Kommissionsvizepräsidentin ist bereits gegangen und prangert seine Kontrolle über die Kommission an, die er kompromisslos, in Junckers Namen, in eine streng hierarchische Institution verwandelt hat. "Er ist der Präsident", sagt Selmayr bei einem Interview in seinem Büro im 13. Stock des Berlaymont-Gebäudes über Juncker. "Er setzt die politischen Richtlinien, und die anderen müssen ihm folgen."

Das tun sie. Selmayr lässt ihnen keine Wahl.

Juncker hat seine Institution als "Kommission der letzten Chance" bezeichnet. Selmayrs Ziel ist nichts weniger als die Rettung des Kontinents. Und Selmayr sagt, dass er auch genau das geschafft habe, dass er Griechenland vor dem finanziellen Ruin bewahrt, die schwersten Zeiten der Flüchtlingskrise gemeistert und vor allem angesichts des Brexits und des Ansturms der populistischen Kräfte die Reihen zusammengehalten habe.

Komplett gestrichen oder neu überarbeitet

Kritiker sagen, er beschleunige den Niedergang nur, den er zu verhindern sucht, mit dem Brexit als offensichtlichstem Misserfolg, mit einer nach wie vor unsicheren Zukunft Griechenlands, einer immer noch nicht gelösten Flüchtlingskrise und einer vielleicht noch bevorstehenden, bislang größten Katastrophe für die EU angesichts der Wahlen in den Niederlanden, Frankreich und Deutschland im kommenden Jahr.

Michel Friedmans düstere Vision für Europa

Die Juncker-Kommission hatte schon mit sehr bescheidenen Herausforderungen ihre Probleme, wie zum Beispiel mit dem Handelsabkommen mit Kanada, das beinahe gescheitert wäre. Oder dem Plan, die Roaminggebühren abzuschaffen, der komplett gestrichen und neu überarbeitet werden musste.

Andere Versprechen, die Juncker vor seiner Wahl 2014 gegeben hatte, wie das Handelsabkommen mit den USA, haben kaum noch eine Chance, je verwirklicht zu werden. "Ein möglicher Weg, die Kommission zu führen, ist sicher eine starke Präsidentschaft", sagt ein hoher EU-Beamter. "Doch es wird dann problematisch, wenn ein starker Präsident schlechte Entscheidungen fällt."

Der Beamte, der wie die meisten in Brüssel aus Angst vor Schwierigkeiten auf Anonymität besteht, bevor er sich zu Junckers Kabinettschef äußert, sagt auch, man könnte Selmayr sein strenges Management sicherlich verzeihen, wenn er dadurch tatsächlich solide Resultate erzielen würde. "Es ist ganz normal, dass man dann, wenn man an Macht gewinnt, auch mehr Feinde hat", sagt der Mann. "Doch das Problem bei Martin liegt darin, dass er keine Freunde hat. Das bedeutet, dass er vielleicht doch zu weit gegangen ist."

Selmayr selbst ist der erste, der zugibt, dass er nicht darauf aus ist, sich Freunde zu machen. Für den 45-jährigen Juristen aus Deutschland zählt nur die Meinung seines Chefs. "Der Präsident hat sehr viel Macht", sagt er. "Ich selbst habe keine Macht. Die entsteht nur durch das, was der Präsident mir aufträgt."

Vergiftende Kombination

Selmayrs überdimensionale – und oft polarisierende – Rolle als Chef des Berlaymont findet normalerweise hinter den Kulissen statt, ist Thema beim Flüstern auf Korridoren, Telefongesprächen im Hintergrund und privaten Mitleidsbekundungen unter Kollegen.

Doch vor einem Monat landete sie im Licht der Öffentlichkeit, als Vizepräsidentin Kristalina Georgieva ihren Rücktritt ankündigte und sagte, dieser Schritt sei zum Teil Folge ihrer Frustration über Selmayrs Managementstil und einsame Entscheidungen Junckers.

"Die Kombination mit Martin Selmayr ist einfach vergiftend", sagte Georgieva "Politico" Anfang September. Als Beispiel nannte die Bulgarin, die das Haushalts- und Personalressort der Kommission leitete, dass sie und der Erste Vizepräsident Frans Timmermans von Junckers Entscheidung überrumpelt wurden, Michel Barnier zum Chefunterhändler der EU zum Brexit zu berufen. "Frans Timmermans und ich sahen uns nur an und sagten beide dasselbe: Ich kann es nicht mehr ertragen", so Georgieva.

Timmermans lässt durch einen Sprecher mitteilen, er lehne ein Interview für diesen Artikel ab. Georgieva sagt, sie sei auch mit der wiederholten Kritik von Juncker und Selmayr an den europäischen Hauptstädten nicht einverstanden. "Wir haben die Einheit der Union durch das Mit-dem-Finger-auf-die-Mitgliedstaaten-Zeigen selbst untergraben", sagt sie und fügt hinzu, "wir müssten einfach alles für die Einheit tun, doch genau das ist nicht der Fall."

Selmayr nimmt diese Äußerungen mit Erstaunen zur Kenntnis. Er bestreitet atmosphärische Störungen im Verhältnis zu Georgieva, die kurz vor ihrer Kündigung vergeblich versucht hatte, Generalsekretärin der Vereinten Nationen zu werden und die nun zur Weltbank zurückkehrt, wo sie den größten Teil ihrer Karriere verbracht hat.

"Ein eher technokratisches Profil"

Selmayr sagt, sowohl Juncker als auch er hätten gute Beziehungen zu Georgieva; er könne nicht glauben, dass sie auf Grund von irgendeiner Unzufriedenheit gegangen sei. Er sagt auch, dass sie sich vielleicht in einer politisch orientierten Kommission, die viele ehemalige Premierminister, Außenminister, Ministerpräsidenten zu ihren Mitgliedern zählt, nicht am rechten Platz gefühlt habe.

"Frau Georgieva ist die einzige Ausnahme", sagt Selmayr. "Ich denke, Frau Georgieva hatte ein eher technokratisches Profil." Dennoch, so Selmayr, habe es von beiden Seiten eine starke Loyalität gegeben, und er glaube nicht, dass sie im Groll gegangen sei. "Ich denke, Frau Georgieva weiß sehr gut, was der Präsident und ich persönlich für sie getan haben", sagt er. "Ich kann von meiner Seite nur sagen, dass der Präsident und ich eine sehr enge und gute Beziehung zu Frau Georgieva haben. Sie wurde von uns immer unterstützt und hat auch uns immer unterstützt."

Selmayr gesteht zu, dass Juncker seine Kollegen nicht immer in dem Maße konsultiere, wie es sich manche wohl wünschten, aber fügte auch hinzu, dass daran "die Vizepräsidenten" wie Georgieva nicht unschuldig seien. Die ließen vertrauliche Informationen durchsickern und schränkten dadurch die Neigung des Präsidenten ein, sie einzubinden. "Er hat die Erfahrung gemacht, dass dieses Haus zu undichten Stellen neigt", so Selmayr. "Manchmal geht er mit den Vizepräsidenten essen, und fünf Minuten danach landen sehr vertrauliche, persönliche Informationen bereits in den Medien. Dementsprechend hat die Möglichkeit von Konsultationen eben manchmal ihre Grenzen."

Am Anfang war Bertelsmann

Selmayr stammt aus Bonn und hat seine Ausbildungsjahre in Karlsruhe verbracht, wo sein Vater, ebenfalls gelernter und nun im Ruhestand befindlicher Jurist, ein anerkannter Universitätskanzler war.

Ein Teil seines Engagements für das europäische Projekt stammt, wie er einmal erklärte, von einer Reise als Teenager mit seinem Großvater mütterlicherseits, Heinz Gaedecke, zu den Schlachtfeldern und Soldatenfriedhöfen von Verdun. Sein Großvater erzählte ihm, dass seine Generation verpflichtet sei, eine Wiederholung der Fehler aus der Vergangenheit zu verhindern.

"Den Frieden zu wahren, den Wohlstand und fundamentale Freiheiten zu schützen – ich denke, das ist ein guter Grund, jeden Morgen aufzustehen", sagt Selmayr in seinem Büro, wo hinter dem Schreibtisch eine gerahmte, mit Kommentaren versehene Kopie der Schuman-Erklärung hängt, dem 1950 vorgeschlagenen Plan, die deutsche und französische Stahl- und Kohleproduktion unter einer Führung zusammenzufassen, ein erster und entscheidender Schritt in Richtung der modernen EU.

Selmayr hat es innerhalb von nur zehn Jahren von einem Job als Sprecher des Kommissionsmitglieds für Information, Gesellschaft und Medien zum Kabinettschef des Präsidenten geschafft — eine bemerkenswerte Leistung innerhalb der Eurokratie, für die andere Jahrzehnte gebraucht hätten.

Seinen ersten Job nach dem Studium bekam Selmayr bei der Europäischen Zentralbank. Er sieht sich selbst sowohl als Akademiker als auch als Beamter und führt im Lebenslauf den Titel Professor Dr. Martin Selmayr. Entscheidend aber war vor allem sein Praktikum während der Studienzeit bei Bertelsmann wo er zum ersten Mal mit Elmar Brok zusammentraf, einem damals schon einflussreichen CDU-Europaabgeordneten.

Selmayr erzählt, dass er sich an die erste Begegnung mit Brok noch lebhaft erinnert. Der stand damals im Mittelpunkt der Verhandlungen zum Vertrag von Amsterdam von 1997, der unter anderem zu einer gemeinsamen Europäischen Sicherheits- und Außenpolitik führte. Selmayr wurde beauftragt, Brok einige Dokumente zu überbringen, und traf den Politiker im Hof vor dem Hauptquartier der Kommission im Berlaymont-Gebäude. "Ich war schwer beeindruckt, dass ich tatsächlich die Gelegenheit zu einem Treffen mit jemandem bekam, der einen neuen Vertrag für die Europäische Union verhandelte", sagt Selmayr.

Wortführerin für die "Vereinigte Staaten von Europa"

Brok wurde zum Mentor Selmayrs, er empfahl den jungen Mann später für den Posten als Leiter des Bertelsmann-Büros in Brüssel und schließlich auch als Mitarbeiter von Juncker.

Die meisten Präsidenten wählen ihren Stabschef selbst. Doch in vieler Hinsicht war Selmayr ein Stabs- oder Kabinettschef auf der Suche nach einem Präsidenten. Selmayr stieg in der Hierarchie auf als Assistent und späterer Kabinettschef von Viviane Reding, einer langjährigen EU-Kommissarin, die wie Juncker aus Luxemburg kommt. Er bereitete Reding auf eine mögliche Kandidatur für die Kommissionspräsidentschaft vor und positionierte sie als Wortführerin derer, die die "Vereinigten Staaten von Europa" befürworteten.

Am Ende bewarb Reding sich dann doch nicht für den Spitzenjob, zum Teil auch deshalb, weil die führenden Köpfe der Europäischen Volkspartei, darunter auch Brok, in Juncker den besseren Kandidaten sahen. Juncker war 2013 nach 19 Jahren als Premierminister von Luxemburg abgelöst worden.

Selmayr sagt im Interview, dass er nach der Entscheidung Redings im Dezember 2013, nicht zur Präsidentschaftswahl anzutreten, seine eigene Zukunft außerhalb der Kommission geplant hatte. Er hatte sich schon eine Stelle bei der Europäischen Bank für Wiederaufbau und Entwicklung gesichert. Es habe ihn überrascht, sagt er, als Kollegen, darunter auch Brok, ihn für die Leitung von Junckers Kampagne vorschlugen. "Mein Leben war vollkommen anders geplant damals. Ich wollte eigentlich einen Monat Pause machen, mit meiner Frau nach Spanien reisen und einfach Ferien machen."

Brok wusste: Selmayr glaubt leidenschaftlich daran, dass man eine politischere Präsidentschaft schaffen müsse – und dass eine europaweite Kampagne mit einem Spitzenkandidaten für jede Partei ein Mittel sei, um dem Europäischen Parlament die faktische Macht in die Hand zu geben, den Kandidaten der Partei mit den meisten Stimmen als Kommissionspräsidenten durchzusetzen.

Merkel war anfangs nicht sehr angetan

In der ersten Auseinandersetzung dieser Art trat Juncker gegen seinen langjährigen Freund Martin Schulz an, den Kandidaten der Sozialdemokraten. Selmayr leitete Junckers Kampagne, entwickelte ein Fünf-Punkte-Wahlprogramm und organisierte Veranstaltungen quer durch Europa. "Er war genau der Richtige für diese Kampagne", sagt Brok. "Er ist ein guter Manager, er war ein guter Sprecher, und er ist ein guter Akademiker und hat auch ein gutes politisches Urteilsvermögen."

Das Ergebnis der Wahl jedoch war nicht bindend. Die Regierungschefs mussten nach wie vor formell einen Präsidenten nominieren, der dann vom Parlament bestätigt würde. Bundeskanzlerin Angela Merkel war anfangs nicht sehr angetan, kritisch gegenüber dem System noch mehr als gegenüber dem Kandidaten. Doch Selmayr präsentierte Juncker der deutschen Öffentlichkeit als Spitzenkandidaten und reklamierte nach den Europawahlen demokratische Legitimität, wodurch er Berlin förmlich ausmanövrierte. Als Merkel merkte, was da passierte, war es bereits zu spät. Sie hatte keine andere Wahl mehr, als Juncker ebenfalls zu unterstützen.

Angeblich war Brok noch pragmatischer. "Keine Sorge, er wird sich um alles kümmern", soll Brok Juncker damals über Selmayr gesagt haben. "Man braucht jemanden, der brutal genug ist, um die Kommission zu kontrollieren, und so einer ist er."

Selmayr mag eine kraftvolle Persönlichkeit haben, ist jedoch keiner, der aus einer einschüchternden Pose heraus zuschlägt. Er hat nicht nur ein jungenhaftes Gesicht und ein schnelles Lächeln, sondern auch noch die schmalen Finger eines Pianisten; sein Händedruck ist eher Knicks als Verbeugung.

Anhänger von Selmayr beschreiben ihn als einen Juristen mit messerscharfem Verstand, einen meisterhaften Manager und einen fanatischen Anhänger der repräsentativen Demokratie und der Europäischen Union, der aus dem Stegreif aus den Verträgen von Maastricht, Amsterdam und Lissabon zitieren könne. Kritiker sagen, er sei manipulativ, er diktiere lieber als dass er debattiere, und er habe die Kommission in einen Brüsseler Ableger von "House of Cards" verwandelt, in dem sich Intrigen um Handelsgespräche, Fiskalpolitik und sogar Einwanderungsstatistiken drehen.

Mal charmant, mal beängstigend

Selmayr kann knallhart sein und durchaus auch Kommissionsmitglieder mobben – in einem Fall drohte er einem Zeugen zufolge dem Kommissionsvizepräsidenten für Energie, Maros Sefcovic, er könne in das Ressort Kultur und Sport versetzt werden. Selmayr streitet ab, je einem Kommissionsmitglied gedroht zu haben, und betont, er habe keinerlei Machtbefugnis, jemanden aus dem öffentlichen Dienst zu entlassen.

Selmayr kann ausgesprochen charmant sein und Diplomaten manchmal auch umschmeicheln. Und er kann ebenso beängstigend auftreten und schlecht vorbereitete Untergebene tyrannisieren – alles in Junckers Namen, der ihm außerordentliche Befugnisse erteilt hat, um die Kommission und seine 35.000 Mitarbeiter auf täglicher Basis zu leiten.

Von der Leyen stellt sich gegen Junckers Vorschlag

Und trotz allem müssen auch die Kritiker Selmayrs eingestehen, wie effektiv er arbeitet. "Viele Leute würden hier gerne einiges verändern, aber sie schaffen es nicht", sagt ein ehemaliger Mitarbeiter, der aus Frust gekündigt hat. "Und dann kommt Selmayr und fängt an, die Dinge doch zu verändern. Ich glaube, die Leute betrachten ihn mit einer gewissen Ehrfurcht."

Alles deutet darauf hin, dass Selmayrs Vorbild Pascal Lamy ist, der legendäre Stabschef von Kommissionspräsident Jacques Delors von 1985 bis 1994, der sich den Spitznamen "Das Biest vom Berlaymont" verdient hatte.

In seinem Buch "Delors: im Haus, das Jacques aufgebaut hat" schrieb Charles Grant: "Lamy hatte mehr Macht als die meisten Kommissionsmitglieder, und er terrorisierte viele Beamte", und fügte hinzu: "Lamys Rolle war, die Verwaltung zu organisieren, was Delors selbst nie interessierte, und dabei auch, wenn nötig, knallhart zu sein."

Eine nie da gewesene Effizienz

Noch bevor die Juncker-Kommission im Sommer 2014 ihre Arbeit begann, sorgte Selmayr für Kontroversen durch seine intensive Bearbeitung eines Texts, mit dem sich die als Handelskommissarin nominierte Cecilia Malmström vor dem Europäischen Parlament präsentieren sollte. Das Word-Dokument gelangte im Änderungsmodus an die Öffentlichkeit. Es belegte Selmayrs Eingriffe: Er hatte Malmströms Position zu der kontroversen Beilegung von Handelsstreitigkeiten umgekehrt, und das offensichtlich ohne ihr Wissen oder jedenfalls ihre Zustimmung.

Selmayr sagt, er habe im Auftrag von Juncker gehandelt, um sicherzugehen, dass die Aussage dessen öffentlich erklärten Zielen der Kommission entsprachen. "Ich schreibe Dinge für ihn in den Computer", fügt er hinzu, "Man unternimmt immer wieder mal Änderungen und sendet dann das Dokument zurück mit der Bemerkung, 'Ihr Dokument gefällt uns, aber es gibt da ein paar Themen, die mit der politischen Richtung des Präsidenten nicht übereinstimmen'."

Aus welchem Grund es auch immer geschah, einige Beamte erklären, dass diese Episode Malmström und die neue Kommission in eine peinliche Lage gebracht habe. "Wenn ihr Entwurf etwas gegen die aktuelle Politik enthielt, dann hätte das intern gelöst werden müssen", sagt ein EU Beamter, der den Fall kennt.

Selmayrs Rücksichtslosigkeit ist nur ein Grund, warum viele Mitarbeiter in den europäischen Institutionen sich weigern, sich offiziell über ihn zu äußern. Viele lehnen es rundweg ab, überhaupt über ihn zu sprechen.

Diejenigen, die sich dann doch offiziell äußern, verteilen vor allem Komplimente, wobei eine ganze Reihe erklärt, Selmayr habe eine nie da gewesene Effizienz in die Kommission gebracht, die vorher berühmt war für ihre umständliche Bürokratie. "Wenn ich bezüglich irgendeiner Sache eine Entscheidung brauche, dann rede ich mit Martin", sagt Tomáš Prouza, tschechischer Staatssekretär für EU-Angelegenheiten. "Wir verschwenden keine Zeit. Er fällt gute Entscheidungen, und es ist immer eine positive Erfahrung." Prouza fügt hinzu: "Es ist in meinem Interesse, mit jemandem zu arbeiten, der die Dinge wirklich kontrolliert."

"Kein Zugang zum Präsidenten"

Der Kabinettschef eines Kommissionsmitglieds, der anonym bleiben will, sagt dagegen, viele Kommissare seien frustriert, weil Selmayr ständig den Weg zu Juncker versperre. Einige hätten nie die Gelegenheit, unter vier Augen mit Juncker zu sprechen. "Es ist für die Kommissionsmitglieder schwer zu akzeptieren", sagt der Beamte. "Man bekommt einfach keinen Zugang zum Präsidenten."

Andere sagen, dass Selmayr auch den Zugang zu Dokumenten und in manchen Fällen auch zu Kommunikationsmöglichkeiten kontrolliere. In manchen Fällen sei es Kabinettschefs nicht erlaubt gewesen, gewisse Dokumente zu kopieren – Dokumente, die eigens markiert wurden, um so undichte Stellen aufdecken zu können. Auch direkte E-Mails zu Juncker sind normalerweise verboten, sagen sie, da Selmayr alle Nachrichten erst einmal selbst durchgehen wolle.

Der Kabinettschef selbst sagt, viele hochgestellte Kommissionsmitglieder fürchteten Selmayr, ein anderer beklagt sich, dass Selmayr unnötig harsch auftrete. "Ich denke, viele würden ihm viel eher folgen, wenn er einen anderen Managementstil hätte", sagt der Kabinettschef. "Der Mangel an Erfolg basiert nicht darauf, dass er nicht die richtige Vision hat. Bei uns ist es wie in der Armee. Wenn Person A Person B nicht traut und B auch C nicht vertrauen kann, dann gibt es keine gemeinsamen Fortschritte."

Ein anderer hoher Beamter sagt, dass Juncker selbst von Selmayr, vielleicht im Spaß, manchmal als "dem Monster" spräche.

Wenn Selmayr seinen Willen durchsetzt – und er ist ein Mann, der das oft tut –, wird Juncker als der Mann in die Geschichte eingehen, der Europa vor einem Sturm von Krisen gerettet hat. Kurzfristig dagegen besteht sein Ziel darin, die Vorteile einer politischer orientierten Kommission aufzuzeigen und abzusichern, dass Junckers Wahlversprechen bis zum Ende seiner ersten Amtszeit 2019 erfüllt werden.

Selmayrs Ansicht nach ist die Kritik an Junckers Kommission ungerechtfertigt.

Marathonsitzungen für die Rettung Griechenlands

"Wir haben Griechenland im Euro gehalten", sagt er. "Wir haben es geschafft [Griechenlands Premierminister Alexis] Tsipras für das neue Reformprogramm zu gewinnen. Meiner Ansicht nach hat niemand daran geglaubt, als Tsipras zum Premierminister gewählt wurde." In Marathonsitzungen mit Pizza in Junckers Büro, so Selmayr, bestand sein Chef auch dann noch auf einer Fortsetzung der Gespräche, "als die Verhandlungen schon sechsmal abgebrochen worden waren, und als die Deutschen und der IWF mit den Griechen schon nicht mehr reden wollten".

Laut Selmayr ist es auch Juncker zu verdanken, dass eine zerstrittene EU durch die schlimmste Flüchtlingskrise gelenkt und das Pariser Abkommen zum Klimawandel unterzeichnet wurde, und das trotz des Aufkommens des Populismus.

"Werden zwei Jahre verlieren"

Und dennoch, gibt Selmayr zu, muss eine erfolgreiche Kommission mehr tun, als nur Krisen zu bewältigen. Sein Ehrgeiz liege darin, sagt er, bis zum Ende von Junckers erster fünfjähriger Amtsperiode genügend Siege eingefahren zu haben, um die Sichtweise des Präsidenten zu bestätigen, dass die Kommission als hierarchisch geführte politische Institution besser funktioniert, und so den Aufbau einer stärkeren politischen Union in Europa zu erleichtern.

"Die Kommission sollte keine ungewählte Bürokratie sein", sagt er. "Die Europäische Union muss das Niveau demokratischer Standards erreichen, so, wie wir es auch von unseren Mitgliedsstaaten erwarten." Selmayr glaubt, dass hier bereits Erfolge erzielt werden. "Alle Initiativen, die wir versprochen haben, liegen auf dem Tisch", sagt er. "Wir haben etwa ein Drittel dieser Initiativen jetzt schon durchgesetzt. Über den Rest wird man am Ende des Mandats urteilen können."

Selmayr sagt, dass er in seinem Kampf zur Rettung des Kontinents auch bereit sei, sich weiterer Kritik zu stellen. "Die Europäische Kommission wurde dazu geschaffen, als Sündenbock zu dienen", sagt er, Walter Hallstein zitierend, einen der Gründerväter der EU. "Irgendjemanden muss es treffen. Das ist Teil des Jobs."

Dieser Artikel ist zuerst auf Englisch beim "Welt"-Partner "Politico" unter dem Titel ",Monster' at the Berlaymont" erscheinen. Co-Autor Florian Eder hält Sie über europäische Politik auf dem Laufenden. Registrieren Sie sich hier für sein tägliches, deutschsprachiges E-Mail-Briefing "Morgen Europa".