パナソニックがインド市場を開拓するため、一度は消えた「ＳＡＮＹＯ」ブランドを引っ張り出した。平成２１年に三洋電機を買収後、国内外で製品ブランドをパナソニックに統一したが、インド国内では韓国や中国、地場勢の台頭で苦戦しており、かつて高い知名度を誇った三洋のブランド力が必要と判断した。“総力戦”で成長市場・インドでの事業拡大を目指す。（橋本亮）

液晶テレビで成功

パナソニックは２０１７年から、インドで三洋ブランドのスマートフォンをネット通販限定で販売する計画。価格は１万～２万円の低価格帯にし、中間層の取り込みを狙う。

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過去にインドで現地企業と合弁で白物家電事業を展開していた三洋は「根強い人気を持っている」（パナソニックの広報担当者）。それを実証したのが今夏、米インターネット通販大手アマゾン・コムのインド版サイトで販売を始めた三洋ブランドの液晶テレビだ。

生産を外部に委託してコストを抑え、家電量販店で売るパナソニックブランドより価格を約１割安くしたこともあり、約８年ぶりの販売ながら「売り上げが堅調に推移している」（同担当者）。一方で、パナソニックブランドは苦戦が続いているという。

開発拠点も整備

パナソニックは２０１７年度内に、インドでテレビや冷蔵庫などの家電開発拠点を開設する計画。子会社のパナソニックインドが主導して、現地採用が主体の数十人規模の設計部隊を編成する。

商品開発などの権限委譲を通じて、経営判断のスピード向上と効率化を図る狙いだ。「三洋ブランドのテレビやスマホの投入も現地の判断によるもの」（同社）だったという。

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パナソニックインドを率いるのは、インド人のマニッシュ・シャルマ社長。韓国サムスン電子などで手腕を発揮し、パナソニックでもインドでテレビやスマホ事業を成功させた。今年４月に４０代前半の若さながら、アジア人で初めてパナソニック役員に就任した“やり手”社長だ。

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