やあ、デスマーチってるかい？

実はデスマーチ基準ってのがあって、7時間寝られるか。

なんと自宅に居る時間は5時間だけ？継続してたらデスマーチよ。

法律守って作業者が自宅に9時間いられるようにマネジメントするのがお仕事。

（鎮火の初動は、終電まで働かせといて健康管理は自己責任とか言う人の排除から）

というわけで、みずほ銀行が最近また話題になったので、振り返ってみよう。

銀行の権力闘争が根本原因

さて、みずほ銀行の吸収合併は、こんな感じ。

みずほコーポレート銀行＜改名＝富士銀行←日本興業銀行

みずほ銀行＜改名＝（第一勧業銀行←富士銀行のリテール部門）←（みずほ統合準備銀行←日本興業銀行のリテール部門）

で、記憶に新しい2011年の東日本大震災システムトラブルの影響で、

システム刷新して再発防止するぜ！というのが2012年スタートの話。

みずほコーポレート銀行にみずほ銀行が吸収合併されて、

みずほコーポレート銀行はみずほ銀行に改名。

はい、クソメンドクサイですね。

モメにモメるぜ銀行の格式の話

しっかし、この合併って超ややこしくて

旧みずほ銀行は第一勧銀系（富士通） →歴史はトップ栄えある旧第一銀行系列

現法人格としては富士系(日本IBM) →民間のトップ安田銀行系列（第三銀行系）

儲かってんのは興銀系（日立） →政府肝いり重工業振興の興業銀行系列

第一銀行が1873年（明治6年）創業

安田銀行が1880年（明治13年）創業

日本銀行が1881年（明治14年）創業

日本興業銀行が1900年（明治33年）創業

とか並べると、ウワー関わりたくね－って判るでしょ。





今のみずほ銀行は、旧みずほコーポレート銀行なので、旧富士銀行なのね。

法人格（法律上の会社人格）も、SWIFTコード（世界的な銀行識別番号）も、旧富士銀行のを使ってる。

でも、日本国内で使う統一金融機関コードは、旧みずほ銀行で、旧第一勧業銀行で、旧第一銀行なのね。

なぜなら、旧第一銀行の統一金融機関コードは0001で、旧富士銀行が0003だから。

なんでマルチベンダーなのよ

ベンダーってのは企業にシステムを納入する業者だと思ってね。

銀行にシステムを納入すると継続的に儲かります。保守とかで。

しかも、元みずほコーポレートたる興銀は企業向けメインで、元みずほ銀行は個人向けがメイン。

AKBと宝塚歌劇団が合併したみたいなもんスよ。そりゃ一歩も引かないわな。

自分とこのシステムが他行の軍門に下るのは承服しがたい。

という政治的決着を経て、

流動性預金のメインフレームは、日本IBM(富士銀行：旧安田銀行)

流動性預金のアプリケーション開発は、富士通(第一勧業銀行：旧第一銀行)

定期預金と営業店との接続は富士通(第一勧業銀行：旧第一銀行)

融資と外為は、日立(日本興業銀行)

信託は、日本IBM(富士銀行：旧安田銀行)

全銀システムへの接続はNTTデータ(外様：本職)

銀行としての本懐は第一勧銀の富士通

信託として信頼と実績の富士の日本IBM

外向けに儲かってるところは興銀の日立

（全銀システムはそもそも開発保守をずっとNTTデータがやってるんで、そこしかやるところがないという）

なぜデスマーチが終わらないのか

あのね、マルチベンダーで地獄っていうのは、違うのよ。

全銀ネット使うなら、NTTデータ噛ませないのはありえない。

そして三菱東京UFJ銀行の開発はちゃんと終わりました。あそこも無茶やりました。

ポイントは、どの派閥が主導権を握って、有無を言わせないか。

旧UFJは派閥抗争で完全に疲弊しきった所を、天下の三菱御三家、東京三菱銀行が救済しました。

だから、旧UFJ系（日立）は「実利で残した」という形で、東京三菱側(IBM)が完全にコントロールしてた。

主導権が完全に旧東京三菱側にあるので、旧UFJ(旧三和銀行)がなんか言っても鼻で笑われるレベルね。

つまり、クライアント（依頼主）側の命令系統がキッチリしてるかどうかが全て。

結局みずほのシステムって完成するの？

家を建てる時にさ、大工と左官職人と配管職人とガラス屋と設備屋が居るから完成しないとか、無いでしょ。

それぞれの職人にそれぞれの指示をして、結果として一つの建物ができるのはそんなに珍しく無い。

（もちろんちゃんと連携しとかないと穴空いてないから換気扇付けられんとかあるんだけど）

だから、誰かが主導権を握れば普通に完成するよ。

例えば、みずほ銀行の現頭取の林さんは富士銀行の人。

だもんで、日本IBMのプロジェクトマネージャーに全権委任して、組み直せば終わるよ。

みずほ銀行内の揉め事は、全部林さんがOK／NG決めて、IBMのPMが采配して進める。

要は、クライアント（依頼主）側の意思統一ができていないのが一番の問題。

これは、ベンダーがーとか多重請負構造がーとか、そういう問題じゃない。

第一勧業銀行と富士銀行と日本興業銀行の合併が終わってないのが問題。

（外面の話じゃなくて、内部的に一つにまとまってるかってことね）





つうか、みずほ情報総研が音頭取らないの謎だけどな。

自社もまともにできてないのにSIとか臍が茶を沸かすぜ。



追記その１

みんなコダワルねぇ。

ヤヤコシイということだけ判ればエエのに。

新規設立法人格 ＝ 新規設立(法人格名称)

新名称法人格 ＝ 社名変更(新名称, 旧名称)

残る法人格 ＝ 吸収合併(残る法人格, 消える法人格)

切り出し先 ＝ 会社分割(法人格, 切り出し対象) /* 法人格から一部切り出し */

とするじゃろ

/*合併前の法人格リスト 第一勧業銀行, 富士銀行, 日本興業銀行*/

/*ここから2002年*/

社名変更(みずほ銀行, 吸収合併(吸収合併(第一勧業銀行, 会社分割（富士銀行, 富士リテール）), 吸収合併(新規設立(みずほ統合準備銀行), 会社分割(日本興業銀行, 興銀リテール))))

社名変更(みずほコーポレート銀行, 吸収合併(富士銀行, 日本興業銀行))

/*ここから2013年*/

社名変更(みずほ銀行, 吸収合併(みずほコーポレート銀行, みずほ銀行))



追記その２

第一勧業銀行が第一銀行から来てることは知らなくて良いなんてコメントは甘い甘い。

日本では古いほうがエライ。それは実にシンプルに帰属意識や誇りに結びつく。

今をときめく日本銀行よりも第一銀行(第一国立銀行)の方がエライのよ。

つまり第一勧銀の方が富士よりも格が上だと思ってたりする。



んで、明治期創業の三行がプライドを漲らせたママで

一般人相手の預金業務を第一勧銀の富士通システムにする 企業相手の貸付業務を興銀の日立システムにする 信託業務は富士の日本IBMシステムにする 与信管理とか項目名どうする？ 合併元それぞれの銀行マンがそれぞれのシステム担当者に違うこと言う

よしもと新喜劇とAKBと宝塚歌劇団が合併したみたいな話に例えると

「この衣装リストはどう管理しますか？」

「衣装は衣装で良いだろ」

「じゃあそれで」

「おい衣装とセットリストは揃えるのが常識だろ」

「レビューの衣装は別で管理が良いな」

「えぇ……」

「小道具って衣装とセットにしますか？」

「しないだろJK」「含めるに決まってるだろ？」「千秋楽だけ生花は衣装扱いで」

「えぇ……」

「どうかな？公演の日取りは決まってるけど」

「「「おおむね順調です！」」」

（オマエラマジいいかげんにしろよ）

追記その３

はいはい、結論だけ読みたい人ようこそ。産業。

（三行で正確に知りたいってのは業腹ってもんだ）

個人客の取引膨大な一般銀行と、儲かる法人取引の商業銀行と、例外規則山盛り信託銀行とが合併。

合併元各銀行ベンダーは保守料超儲かるので、合併で脱落したくないし付き合いもあってネジ込み。

プライド高い３銀行は業態も運用も超絶違うのにバランス考えて誰も独裁者にならず摺合せ超難航←イマココ

期日があるし作り出してから摺合せとか、そりゃ炎上せずにはいられない（相川七瀬感）

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