Baptisé pour l’heure « Disneyland chez les Gaulois », ce parc devrait s’étendre sur 1 600 hectares, soit un peu moins que celui de Paris (dont la surface atteint 2 230 hectares) et aura comme thème « le bien vivre à la française au temps de Vercingétorix ». Il comprendra un pôle touristique avec des attractions (manèges, parade, expériences, parcours d’aventure etc…), cinq hôtels, un centre d’« outlet shopping » (commerces de grandes marques dégriffées), un golf et surtout un fabuleux centre de dégustation de vins et de gastronomie très haut de gamme, seul endroit au monde où il sera possible de trouver les 1 200 vins issus des 100 appellations d’origine contrôlée que compte la Bourgogne, et où seront réunis, en permanence, trois chefs trois fois étoilés et au moins six meilleurs ouvriers de France en cuisine, en pâtisserie et en chocolaterie.

Pour Ruppert Salmon, le chef exécutif du projet, « la Côte-d’Or constitue un emplacement idéal : la zone est centrale en Europe, elle est très bien desservie par les TGV, par les voies autoroutières, elle dispose d’installations aéroportuaires, le nom de Bourgogne est connu dans le monde entier et il est synonyme de grands crus et de grands plats. À nous de montrer le poids de ces traditions gauloises ». Le projet est pharaonique : « Nous mettrons en place une navette ferroviaire depuis les gares de Dijon et Montbard, et nous commençons à étudier une bretelle autoroutière qui mènera directement de l’autoroute A6 aux parkings du parc… »

Lors de ses réflexions préparatoires, la compagnie a aussi étudié la possibilité d’une implantation en Franche-Comté, à Chaux-des-Crotenay, où de prétendus « historiens » situent la bataille d’Alésia. Mais la théorie comtoise n’a pas fait le poids bien longtemps face aux découvertes archéologiques effectuées en Côte-d’Or.

57 personnes travaillent déjà sur le projet

Le projet devrait impacter durablement toute l’économie de la région : « Nous laisserons une grande place aux entreprises locales pour bâtir le parc, nous recruterons de la main-d’œuvre locale, et nos fournisseurs seront majoritairement locaux », affirme le chef exécutif du projet.

Si Disneyland souhaite ouvrir le parc en 2019, beaucoup reste à faire : « Les contacts sont certes discrets, pour des raisons de faisabilité du projet, mais ils sont déjà nombreux et fructueux avec les collectivités locales, avec les responsables économiques et ceux des chambres consulaires. Nous sommes une équipe internationale de 57 personnes rien que pour préparer administrativement et juridiquement notre arrivée… Et croyez-moi, on travaille tous jours et nuits ! »