Von 182 Dax-Vorständen sind 130 Westdeutsche, zahlreiche Ausländer – aber nur vier Ostdeutsche. Damit stammen so viele Top-Manager aus den neuen Ländern wie aus Indien. Eine Studie fand nun Gründe.

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Der Fall der Mauer liegt bald 25 Jahre zurück. Für viele Ostdeutsche hat sich das Versprechen auf eine bessere Zukunft erfüllt. Sie haben es nach ganz oben geschafft.

Das gilt besonders für die Politik. Bundeskanzlerin Angela Merkel und Bundespräsident Joachim Gauck sind beide in der DDR aufgewachsen. Im Sport haben Ostdeutsche ebenfalls vielfach mindestens gleichgezogen. Und mit dem gebürtigen Dresdner Jan Josef Liefers stammt zumindest eine Hälfte des beliebtesten „Tatort“-Ermittler-Teams aus den neuen Bundesländern.

In der Wirtschaft zeigt sich ein anderes Bild. Die Gehälter zwischen Schwerin und Zwickau liegen immer noch gut 25 Prozent unter West-Niveau. Und ganz oben herrscht akuter Ossi-Mangel, ergab eine Untersuchung der Personalberatung KornFerry, die der „Welt am Sonntag“ exklusiv vorliegt.

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Von 182 Dax-Vorständen sind aktuell 17 Amerikaner und fünf Briten. In Ostdeutschland geboren und aufgewachsen sind gerade mal vier – genauso viele wie Inder.

Zu den vier Ausnahmen aus Ostdeutschland zählt Munich-Re-Vorstand Torsten Jeworrek. Er wurde 1961 in Oschersleben in Sachsen-Anhalt geboren und studierte Mathematik in Magdeburg, nach seiner Promotion arbeitete er dort vier Jahre lang als wissenschaftlicher Assistent.

Erziehung zur „sozialistischen Persönlichkeit“

Auch Hauke Stars, Vorstand bei der Deutschen Börse in Frankfurt, hat in Magdeburg studiert, allerdings angewandte Informatik. Geboren ist die 47-jährige in der Dom- und Hochschulstadt Merseburg im südlichen Sachsen-Anhalt.

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E.on-Vorstand Mike Winkel wiederum stammt aus Neubrandenburg und studierte in Zittau und Oxford Betriebswirtschaftslehre. Die Vierte im Bunde ist Kathrin Menges: Sie ist die erste Frau im Henkel-Vorstand seit der Firmengründung vor knapp 140 Jahren. Menges ist in Pritzwalk, einer Kleinstadt im Nordwesten Brandenburgs, geboren, sie studierte Lehramt an der Pädagogischen Hochschule Potsdam mit den Schwerpunkten Englisch und Russisch.

Dass es bis heute so wenige Ostdeutsche in die Konzernspitzen geschafft haben, ist nach Meinung von Experten weniger Folge der Diskriminierung durch arrogante Besserwessis, sondern mehr eine Frage der Mentalität. „Die Ausbildung in der DDR hat die Menschen nicht für die Managerebene qualifiziert. Leistung wurde im dortigen System nur teilweise belohnt, vieles war politisch“, sagt KornFerry-Beraterin Berit Bretthauer.

Schon im Kindergarten waren die Erziehung zur „sozialistischen Persönlichkeit“ und die „Liebe zum sozialistischen Heimatland“ oberste Erziehungsziele. Wer in frühen Jahren tagtäglich das Ideal vom Kollektiv eingebimst bekam, ist vielleicht heute weniger fit für den alltäglichen Bürokampf, tut sich jedenfalls schwer, die eigenen Vorzüge in den Vordergrund zu stellen. „Vielen fehlt es an aggressiver Selbstvermarktung“, sagt Beraterin Bretthauer.

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Die Herkunft aus der Karrierebrache sorgt auch für einen Mangel wertvoller Kontakte. Netzwerke entscheiden deutlich mehr als Kompetenz über den beruflichen Aufstieg. Sie werden schon früh geknüpft.

Ostdeutschen fehlt die Auslandserfahrung

„Es kommt darauf an, wo man gemeinsam zur Schule gegangen ist und studiert hat. Ostdeutsche, die heute zwischen 40 und 50 Jahre alt sind, können da nicht mithalten, auch wenn ihre Ausbildung, gerade in technischen Berufen sehr gut war“, sagt Anke Hoffmann von der Personalberatung Kienbaum.

Wer vor der Wende seine Ausbildung absolviert hat, ist zudem weniger fit für die Globalisierung. Englisch stand hinter Russisch als Fremdsprache zurück, und für Auslandsaufenthalte zu Studienzwecken kamen nur die kommunistischen Bruderstaaten infrage.

Beide Qualifikationen, Auslandserfahrung und Englischkenntnisse, gelten heute als selbstverständlich. Hinter vorgehaltener Hand räumen Personalexperten noch ein weiteres Hindernis für den Durchmarsch an die Unternehmensspitze ein: Der sächsische Dialekt gilt immer noch als leicht komisch und ist unangemessen für einen Chef.

Trotz dieser Hemmnisse stehen die Ostdeutschen allein da. Im „Diversity“-Zeitalter mühen sich Unternehmen, Frauen, Ausländer und Schwule auf keinen Fall zu diskriminieren und, wenn möglich, nach oben zu hieven.

Doch selbst professionelle Minderheitenschützer wollen sich nicht für eine Ossi-Quote oder einen Sachsen-Soli auf Vorstandsebene einsetzen. So soll die 2010 gegründete Unternehmensinitiative „Charta der Vielfalt“ zwar „Anerkennung, Wertschätzung und Einbeziehung“ fördern.

Keine Förderung für frühere DDR-Bürger

Ihre Geschäftsführerin Aletta Gräfin von Hardenberg sieht ihre Prioritäten aber anderswo: „Das Top-Thema ist derzeit Frauenförderung. Danach kommen unterschiedliche Nationen, die alternde Gesellschaft oder Behinderung. Das Thema Ostdeutsche wird nicht als Schwerpunkt gesehen.“ Und das soll auch so bleiben: „Man muss sich nicht mit allen Zielgruppen einzeln beschäftigen.“

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Hauptziel sei ein vorurteilsfreies Arbeitsumfeld. Wenn man auf alle Zielgruppen einzeln eingehe, laufe man Gefahr, sich in dem Thema zu verlieren.

Auf besondere Förderungen müssen frühere DDR-Bürger wohl verzichten. Aber je jünger sie sind, desto besser sind ihre Chancen.

„Die Nachteile treffen vor allem die heute 30- bis 50-Jährigen“, sagt KornFerry-Beraterin Bretthauer, die selbst aus Ostdeutschland stammt. „Über die nächsten Generationen wird sich das auswachsen.“

Fest steht jedoch auch: Den Vorzeige-Ossi mimt niemand gern. Keiner der angefragten, aus Ostdeutschland stammenden Vorstände war für ein Gespräch über die Herkunft verfügbar.