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Wie wohnt der Soldat der Zukunft? Die Mitarbeiter des Bundeswehrdienstleistungszentrums (BwDLZ) gaben sich alle Mühe, Ursula von der Leyen einen Eindruck vom Kasernenkomfort im Jahr 2018 zu verschaffen. Anlässlich des Besuchs der Verteidigungsministerin in der Berliner Julius-Leber-Kaserne waren eigens zwei Modellstuben aufgebaut worden: Die eine zeigte Etagenbetten und Spinde, die von den Olympischen Spielen 1972 in München übrig geblieben sind – rund die Hälfte der 55.000 Wohnräume in den Standorten der Streitkräfte sind noch damit ausgestattet. Die andere zierten Möbel in Buchendekor, deren Beschaffung in den 90er-Jahren begann.

Die CDU-Politikerin hat nun angeordnet, dass das Buchendesign in vier Jahren flächendeckend ausgeliefert sein soll. Damit nicht genug: Schnellstmöglich sollen die Stuben mit Flachbildfernseher, WLAN-Anschluss, Kühlschrank, Stehlampe und Garderobenspiegel aufgepeppt werden. Nach 2018 soll alles noch viel besser werden, bis dahin wird ein Designwettbewerb samt Praxistest und Ausschreibung für ganz neues Mobiliar abgeschlossen sein. Dann wohnt der Soldat endgültig im Von-der-Leyen-Ambiente.

Die Ministerin zeigte sich zufrieden mit der Präsentation des BwDLZ: „Die Agenda ist auf den Weg gebracht.“ Darum ging es von der Leyen, nicht nur bei dieser Visite in Berlin, sondern auch bei allen anderen Stationen ihrer noch bis zum kommenden Donnerstag währenden Sommerreise durch Standorte der Streitkräfte in ganz Deutschland: Sie will Druck machen bei der Umsetzung ihrer sogenannten „Agenda Attraktivität“. Das ist ein Bündel von 29 Einzelmaßnahmen, mit denen die alte Tante Bundeswehr zu einem Arbeitgeber mutieren soll, der „jedem Vergleich mit der Wirtschaft“ standhalten kann, so sagt es die Christdemokratin.

Einen Haken gibt es bei der ganzen Sache

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Neben renovierten Stuben gehören dazu zeitgemäße Arbeitszeitmodelle, eine flächendeckende Kitaversorgung, Talentförderungsprogramme, ein Gesundheitsmanagement und weniger Versetzungen. Der Gedanke dahinter: Im Ringen um Nachwuchskräfte will von der Leyen die Streitkräfte als modernes, global agierendes Unternehmen inszenieren.

Im Werbeprospekt – Überschrift: „Bundeswehr in Führung: Aktiv. Attraktiv. Anders.“ – klingt das so: Die Truppe sei „Sicherheitsunternehmen, Reederei, Fluglinie, Logistikkonzern, medizinischer Dienstleister, alles auf Topniveau und weltweit vernetzt. Mehr als 240.000 Menschen, mehr als 1000 Berufe an mehr als 300 Standorten. Es gibt kaum etwas, das man bei der Bundeswehr nicht werden kann.“

Das klingt gut. Es gibt nur einen Haken: Die Bundeswehr ist kein normaler, sondern ein sehr spezieller Arbeitgeber. Ihr Auftrag ist die Landesverteidigung, die Bündnisverteidigung und die Durchsetzung deutscher Interessen und Werte in aller Welt. All die Ingenieure, Mechaniker, Ärzte, Sanitäter, Piloten und Lotsen in Flecktarn müssen im Ernstfall bereit sein, diesen Auftrag militärisch durchzusetzen. Sie müssen kämpfen können – oder jedenfalls dabei helfen.

Bundeswehr ist attraktiv, aktiv – und gefährlich

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Dem von der Verteidigungsministerin umworbenen Nachwuchs ist das sehr bewusst, wie ein gerade veröffentlichter Forschungsbericht des Zentrums für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr belegt. Kern der Studie ist eine repräsentative Umfrage des Meinungsforschungsinstitut Ipsos unter 2500 Jugendlichen zwischen 15 und 24 Jahren, die nach der Attraktivität der Mannschaftslaufbahn – der Laufbahn der rangniedrigsten Dienstgradgruppe – in den Streitkräften fragt.

Das zentrale Ergebnis des Berichts lässt sich so zusammenfassen: Die Bundeswehr mag aktiv und attraktiv sein. Aber leider ist sie auch gefährlich. 27 Prozent der Jugendlichen und jungen Erwachsenen schließen eine Verpflichtung als Soldat in der Mannschaftslaufbahn aus, weil sie die Auslandseinsätze und das damit verbundene Berufsrisiko scheuen. Bei den Befragten, die sich konkret für die Laufbahn interessieren, sind es sogar 33 Prozent.

Ihre Gründe schildern sie so: „sinnlose Auslandseinsätze“, „möglicher Tod“, „zu anstrengend“, „Krieg und Gewalt bringen nichts“, „Soldaten haben keinen Rückhalt“, „Muss unter Umständen auf andere Menschen schießen“. Unterstützt werden sie in dieser Skepsis von ihrem sozialen Umfeld: Auch Eltern, Geschwister, Partner oder Freunde lehnen eine Karriere beim Militär aus Angst um ihre Angehörigen ab.

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In der Studie, die im Dezember 2013 abgeschlossen wurde, finden sich auch Sorgen über unregelmäßige Arbeitszeiten oder die häufig großen Entfernungen des Arbeitsplatzes vom Wohnort. Insofern zielt von der Leyens Attraktivitätsoffensive nicht völlig am Ziel vorbei. Nun wird auch kein Konzept eines Politikers einen jungen Menschen, der militärische Gewalt grundsätzlich ablehnt, für die Bundeswehr gewinnen können. Aber jemanden, der die Auslandseinsätze für sinnlos hält, dem ließe sich schon erklären, warum man das auch anders sehen kann.

Wehrexperte fordert jährliche Generaldebatte im Bundestag

Das freilich wird nicht allein mit „FKK“ (Flachbildschirm, Kühlschrank und Kita) gelingen, wie die Agenda der Ministerin von manchen Soldaten spöttisch genannt wird. Es bräuchte auch eine Offensive, die versucht, die Kernaufgaben der Streitkräfte und des Soldatenberufs besser zu erklären.

„Wer Sinn und Zweck unserer Streitkräfte und generell die sicherheitspolitische Rolle Deutschlands in der Welt verständlicher machen will, der muss auch umfassend öffentlich darüber reden“, sagt Andreas Schockenhoff (CDU), stellvertretender Fraktionsvorsitzender der Union im Bundestag. Das sei nicht nur die Aufgabe von der Leyens, das Parlament dürfe die Verteidigungsministerin damit nicht allein lassen.

Schockenhoff regt deshalb seit Jahren an, „dass der Bundestag einmal im Jahr eine sicherheitspolitische Generaldebatte anberaumt. Dabei müsste es neben den Auslandseinsätzen der Bundeswehr insgesamt um unsere außen- und sicherheitspolitischen Interessen und Instrumente gehen“.

Die Aufklärung der Bürger – und damit auch der potenziellen Interessenten für ein Engagement bei der Bundeswehr – erreiche man jedenfalls nicht im notwendigen Maß, wenn das Parlament immer nur bei gerade anstehenden Entscheidungen über Einsatzmandate diskutiere. Es brauche „die Einordnung in größere Zusammenhänge“.

„Soldat sein – traust du dir das zu?“

Hans-Peter Bartels, Vorsitzender des Verteidigungsausschusses, empfiehlt der Ministerin, „einfach mal diesen künstlichen Unternehmerberater-Jargon wegzulassen“. Der SPD-Politiker hält von der Leyens Attraktivitätsoffensive im Prinzip für richtig. Aber er sieht die Gefahr, dass Interessenten ein falsches Berufsbild vermittelt wird, nicht unbedingt den potenziellen Zivilbeschäftigten, aber den künftigen Militärs.

„Was muss ein Soldat können?“, fragt Bartels. „Ein Soldat muss mit unklaren Lagen, mit unerwarteten Schwierigkeiten fertig werden. Er muss manchmal mit Mitteln improvisieren, die nicht immer den Idealvorstellungen entsprechen. Ein Soldat ist jemand, der eine Lösung nicht immer mitgeliefert bekommt, sondern sie oftmals selbst finden muss.“ Man müsse den jungen Leuten nicht nur alles Mögliche versprechen, sondern sie auch fragen: „Soldat sein – traust du dir das zu?“

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Mit attraktiven Rahmenbedingungen könne die Bundeswehr sicherlich bei vielen unentschlossenen Bewerbern punkten, sagt der Wehrbeauftragte des Bundestags, Hellmut Königshaus (FDP). Aber jeder Bewerber müsse wissen, dass die Auslandseinsätze auch zukünftig zum Alltag gehören würden. Die Bundeswehr sei dafür mittlerweile gut ausgerüstet. Doch sie habe „enorme Defizite in der Infrastruktur und der Ausrüstung für die klassische Landesverteidigung, wie sie als Hauptauftrag im Grundgesetz steht“. Zur Attraktivität gehöre deshalb auch, „einsatzfähige und durchhaltefähige Strukturen und eine moderne Ausrüstung sowie Ausbildung“ für alle Aufgaben zu schaffen.

Das sieht Henning Otte ähnlich. Der verteidigungspolitische Sprecher der CDU wünscht sich angesichts der neuen sicherheitspolitischen Bedrohungen in Osteuropa eine „Rückbesinnung auf die Fähigkeiten zur Landes- und Bündnisverteidigung“. Es bestehe Handlungsbedarf „bei der Modernität und Anzahl der Ausrüstung und der Zusammenarbeit mit unseren Bündnispartnern“.

Eines freut den Wehrbeauftragten besonders

Viele Anregungen also für die Ministerin, ihrer Agenda für mehr Attraktivität eine Werbeoffensive folgen zu lassen, die den Beruf des Soldaten und die Aufgabe der Streitkräfte in den Mittelpunkt rückt. Auch in der Studie des sozialwissenschaftlichen Instituts finden sich diesbezüglich noch einige interessante Hinweise.

Ein Ergebnis des Berichts, sagt der Wehrbeauftragte Königshaus, habe ihn nämlich besonders gefreut: „Teamwork und Kameradschaft werden als die wichtigsten Aspekte bei einer Entscheidung für die Bundeswehr genannt.“ Das sei bedeutsam, denn: „Die Bundeswehr attraktiver zu machen, bedeutet keinen Übergang zur Beliebigkeit. Die Entscheidung, Soldat oder Soldatin zu werden, bleibt etwas Besonderes.“