Gründer in der Rolle des Bürgermeisters

Venn konzentriert sich auf Viertel, die plötzlich angesagt waren, weil die Mietpreise in den Stadtteilen um sie herum explodierten, und die sich deshalb ohnehin verändern. Gleichzeitig setzt das Unternehmen auf die Sehnsucht nach Geborgenheit in der Großstadt. Auf eine Generation, die es gewohnt ist, auch soziale Dienstleistungen per Smartphone zu bestellen.

Die Gründer litten einst selbst unter den Mietpreisen in Tel Aviv, deshalb machen sie das Wohnen für ihre Kunden bezahlbar. In Tel Aviv laufen Mietverträge gewöhnlich nur noch ein Jahr. Falls danach überhaupt ein neuer Vertrag geschlossen wird, ist eine Mieterhöhung so gut wie sicher.

„Das unterscheidet uns von den Immobilienhaien“, sagt Or Bokobza: „Wir planen für die nächsten 20 Jahre.“ Wer sich ehrenamtlich für die Community engagiert, soll in Zukunft die Möglichkeit haben, seine Wohnung innerhalb von sieben Jahren selbst zu kaufen, indem ein Rent-to-Buy-Modell angeboten wird, also Mietkauf, oder zumindest eine Teilhaberschaft.

Zum Paket gehört auch, dass Venn die Bewohner unterstützt, wenn sie selbst gründen wollen. Efrat Feiner betreibt das Café Getzel, das zum Venn-Imperium gehört. Tal Karchev hat einen Waldorf-Kindergarten gegründet. Ran Dahan hat im Viertel seine eigene Bar aufgemacht. All diese Bewohner hat Venn unterstützt, mit dem Businessplan, mit Geschäftsräumen, zum Teil auch mit der Finanzierung – das Unternehmen trägt bis zu 30 Prozent der Kosten für eine Gründung innerhalb der Nachbarschaft. „Wir helfen bei all dem, wovor man Angst hat, wenn man noch nie ein Geschäft aufgebaut hat“, sagt Or Bokobza. Die Erzieherin Tal etwa solle sich darauf konzentrieren, den bestmöglichen Kindergarten zu führen. Venn halte ihr dafür den Rücken frei. Hippie-Lifestyle und Gründergeist liegen hier nah beieinander.

Bokobza wirkt wie ein bescheidener Bürgermeister, als er durchs Viertel führt. Mit dem akkuraten Haarschnitt fällt er auf in dieser Gegend, wo Männer wahlweise Schläfenlocken oder Rastalocken tragen, wenn sie beim sudanesischen Gemüsehändler einkaufen. Ein Überflieger zwischen Übersehenen.

„Wir kamen nicht mit der Idee, ein Unternehmen zu gründen“, sagt Bokobza, „wir wollten einen Ort schaffen, an dem wir uns selbst wohlfühlen.“ Sie renovierten zwei Häuser und begannen, das Viertel zu kartieren: Was fehlt noch zum Glück?

Einiges, wie sich herausstellte. Statt veganer Cafés und Yoga-Studios gab es nur das bucharische Restaurant – ein Geheimtipp für Fleischesser. Statt eines Coworking Space jede Menge Synagogen für knapp 10.000 Bewohner.

In Shapira wohnten seit der Staatsgründung die ärmsten Einwanderer. Hier wurde gebetet, aber auch gedealt und gehurt. Später fanden Gastarbeiter aus Asien im Schatten der „Weißen Stadt“ ihre Nische und schließlich Geflüchtete aus Afrika.

Bokobza grüßt einen Alten: „Den haben wir zu einem Musik-Festival eingeladen, er war ganz begeistert.“ Ärgert sich über die Müllabfuhr: „Die haben den Job nur, weil sie am günstigsten sind. Das wollen wir bald selbst besser machen!“ Nickt einem Hauseigentümer zu: „Der will leider nicht langfristig vermieten.“