Mais curioso é verificar que nesse mesmo ano, em 2011, Nuno Vasconcellos, da Ongoing, recebeu uns simpáticos 132 mil euros e Rafael Mora 85 mil euros. A PT foi, pois, ao longo dos anos uma fonte de rendimento apetecível até para os seus administradores.

Mas voltemos ao ano 2000. Se a entrada de Zeinal Bava se fez pela porta da Multimédia, depressa chegou à holding, onde nesse ano assumiu funções ligadas ao mercado de capitais, mas o financeiro continuou a ser Mata Costa, um dos históricos da casa e o homem dos números que fez o roadshow da privatização da PT com Luís Todo Bom. Murteira Nabo queria rejuvenescer a sua equipa e assim entraram os consultores Zeinal Bava e Paulo Fernandes, vindo da McKinsey.

Ao longo dos seus mandatos, Murteira Nabo foi-se rodeando de consultores, com os da McKinsey sempre na linha da frente, apesar de nesta altura a operadora ter mais de 20 mil trabalhadores. O recurso da PT a serviços externos estendeu-se a projectos como a reorganização dos recursos humanos ou a reformulação tarifária.

Em 1998 Murteira Nabo gastou 250 mil contos (1,25 milhões de euros) para criar uma nova imagem corporativa. Depois da junção de empresas, feita por Todo Bom, era preciso dar identidade ao grupo PT. A contratação da Wolff Olins resultou numa imagem alaranjada. Cor proibida nos tempos do guterrismo! Acabou por ficar cor de tijolo para não desagradar as hostes socialistas. Seria Zeinal Bava a acabar com esta imagem quando entregou à MyBrand o redesenho do logótipo. Ficaria, em 2009, azul, sem qualquer conotação política. Uma imagem que já foi apagada. A empresa operacional responde pela marca Meo. E a PT SGPS é agora Pharol.

Não foi só a marca que se apagou. Muita da história da PT também. A idade fez uma parte. Uma nova geração de gestores fez a outra. No mandato de Miguel Horta e Costa, como presidente a partir de 2002, Zeinal Bava assumiu as funções de CFO e deu-se o afastamento dos históricos do topo da PT: Mata Costa, Norberto Fernandes, Eduardo Martins e Eduardo Correia de Matos. Francisco Padinha já estava no Brasil, a liderar a Vivo. Em 2004 foi a vez de Graça Bau, que esteve onze anos à frente da TV Cabo, deixar essas funções.

Em contrapartida, Zeinal Bava foi acumulando cargos. Além de administrador financeiro da PT SGPS chegou, em 2003, à presidência da PT Multimédia. Mais tarde conquistou a presidência da TMN, o que resultou na saída de outro histórico – Iriarte Esteves. E quando em 2007 as águas da Multimédia foram separadas, Zeinal Bava assumiu a liderança da concorrente directa, a PT Comunicações, que, aos poucos, juntou com a TMN (depois passaram à marca única Meo). Uma junção que deu origem à PT Portugal, onde ficou até 2014, já consumada a integração desta última na Oi.

Bava passou por todas as áreas de negócio. Foi dos poucos a conseguir o feito. O caminho até à liderança trilhava-se. Aquele que havia gerado, à chegada, desconfiança.

O estrangeiro

Zeinal Bava entrou na PT quase como um estrangeiro. Uma sensação que conhecia há muitos anos. Nascido em Moçambique, na cidade de Maputo, quando ainda era Lourenço Marques, foi cedo estudar para Londres, onde se formou em engenharia e deu os primeiros passos na alta finança. Londres, a cidade para onde voltaria após a saída sem glória da Oi para ajudar o filho mais velho na caminhada universitária. Em 1999, porém, o desejo do gestor era regressar a Portugal com a mulher, Fátima, e os três filhos. E voltou para um emprego estável, de liderança, naquela que era uma das maiores empresas portuguesas. Entrou na PT pela porta grande e sob admiração.

O “Pavão” era uma ave colorida e criativa. A capacidade de trabalho era invejável e os mercados de capitais eram o seu meio natural. Era um génio das finanças. O “engenheiro financeiro”, diriam mais tarde. A Portugal Telecom precisava, nessa altura, de um homem que falasse a mesma língua dos investidores, nomeadamente dos grandes fundos internacionais que estavam em força no capital da empresa, concluída que estava, em 2000, a quinta e última fase de privatização. O Estado ficou no capital apenas por via da golden share e das acções detidas pela Caixa Geral de Depósitos.

Se os investidores aplaudiram um administrador financeiro de nova geração e fluente na língua de Shakespeare, na PT olharam-no com desconfiança, em particular os “velhos” quadros. E nem todos lhe sobreviveram. Perry entrou na Terra dos Pinguins na mesma altura que da Terra do Ensinamento chegaram outras aves consideradas exóticas, como a Águia, o Falcão, o Cisne ou o Tordo. E nenhuma era como os outros pinguins.

Também Zeinal Bava se foi rodeando de fiéis, um grupo que esteve sempre do seu lado. Algumas fidelidades eram anteriores à PT e, quase sempre, ligadas ao trabalho. Afinal, Bava não tinha grandes amizades em Portugal, uma vez que vivera a maior parte do tempo no estrangeiro. Manuel Rosa da Silva foi um dos que o acompanhou quase sempre. Pela mão de Bava, entrou na PT Multimédia depois de terem trabalhado juntos na Merrill Lynch como consultores para a PT. Uma ligação profissional só cortada em 2015.

As cumplicidades eram muitas e o reconhecimento também. Falavam um com o outro em inglês, a língua em que Zeinal Bava reconhece estar mais à vontade. Também por isso não conseguiu, nunca, libertar-se dos estrangeirismos nas suas intervenções, o que se tornou uma imagem de marca. Mas, aperfeiçoou o português durante os anos na presidência da PT e, com esforço, já fazia apresentações sem recurso excessivo a termos britânicos. Quando rumou ao Brasil depressa trocou o “telemóvel” pelo “celular”.