(Article initialement paru le 2 juillet 2016)

L'OBS. Le mot «disruption» est apparu récemment dans le langage courant. Comment s'est-il mis à vous intéresser et quelle définition lui donnez-vous ?

Bernard Stiegler. Avant de faire florès dans la Silicon Valley, le terme vient du marketing. Je l'ai d'abord rencontré en 1997, dans un livre intitulé «Disruption» où le publicitaire français Jean-Marie Dru y développait l'idée que désormais, il faut saisir tous ses compétiteurs par la vitesse et les tétaniser pour les anéantir. Du marketing, ce discours martial est passé depuis à l'économie numérique. Et il résonne avec le travail que je mène depuis longtemps sur les effets du web.

L'année où il entre dans le domaine public, 1993, c'est un tournant majeur et tout ce qu'on vit en ce moment sur le mode dramatique procède de ce qui a commencé à ce moment-là. Parce que c'est une technologie capable de faire circuler des informations à 200 millions de mètres/secondes - soit les deux tiers de la vitesse de la lumière -, de connecter 3,5 milliards de personnes et de traiter simultanément les données produites par ces 3,5 milliards de personnes, le développement du World Wide Web a permis des stratégies disruptives.

Les machines vont plus vite que nous et peuvent être utilisées pour créer des états de fait où il n'y a pas de droit, parce qu'il y a un vide juridique. On n'est pas hors la loi à proprement parler, mais on n'est pas dans la loi non plus. La disruption, c'est comme un Far West