１）現場介入ではなくフロントと現場の一体化、協調。フロントと現場が一体となってコンシステンシー（一貫性）のある野球のスタイルを構築しようとした。



２）田代コーチはプライドがあったため、それが伝わらなかった。



３）データを活用したトラックマンシステムの導入、松井裕の抑え起用、伊志嶺の捕手から内外野へのコンバート、超機動力野球など、現場と意見が一致して成功した例も多い



４）オープンディスカッションで合意してやっている。“鶴の一声”で何かが決まることはない。



５）サッカーの場合、ダメな場合、解任するのが普通だから解任したが、野球はそうではない。今は大久保監督を気に入っている。

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報知新聞三木谷オーナーはこういうことを言っている。ありていに言えば、三木谷オーナーはサッカーに続いて、プロ野球も「おもちゃ」にしようとしているのだ。三木谷氏は20年前に楽天を創業し、一代で売り上げ6000億、連結純利700億の大企業を作った稀代のベンチャー経営者だ。ビジネスに関しては、成功原理を体得している稀有のビジネスマンだ。おそらく氏の全身には、自分の成功原理は、どんな分野でも通用するという強固な信念、あるいは全能感がみなぎっていると思われる。三木谷氏から見れば、野球やサッカーなどのスポーツはビジネス規模も小さいし、その構造も単純だし「こんな低次元のことで何を悩んでいるのか」と思っているのだろう。そして「自分がやれば、絶対にうまくいく」と確信ているのだろう。三木谷氏が言う、現場とフロントの一体化、コンシステンシー（一貫性）の実現とは、要するに三木谷氏が現場に介入して、主導権を握るということだ。現在のベンチャー企業の多くは、経営トップ以外は代替可能な人材で構成されている。ベンチャーは、創業当時は同志的な結合でスタートするが、意見の対立などで一人欠け、二人欠けして、最終的には独裁が完了する。ほぼ間違いなくそうなる。ベンチャーにおいて独裁は必ずしも「悪」ではない。独裁のほうが決断は格段に速くなるし、実行力も強くなる。独裁経営者の下には、かつての同志に代わって、有能だが最終決断を求められない人材が集まる。彼らはさらに良いサラリーという功利あるいはクビになる、仲間に抜かれるという恐怖心で行動する。明確な目標を設定され、競争原理で常に淘汰され、入れ替わっていく。そういう組織においては、三木谷氏のようなトップダウンのデシージョンは常に有効だ。しかしスポーツの組織は基本的に代替不可能な人材によって構成される。プロ野球選手は個々が別個の能力、技術を持っている。しかもそれは半端ではない。四国アイランドリーグplus徳島の監督だった島田直也は「四国にきて、NPBでプレーする選手は、みんな“天才”だとわかった」としみじみ言ったが、NPBはトップクラスのアスリートによって構成されているのだ。彼らの行動原理には功利や恐怖心もあるだろうが、それ以上に、より高次のモチベーションで動いている。プライドはその代表格だ。三木谷オーナーは、田代コーチが「プライドを捨てられなかったために辞めざるを得なくなった」と憐れむように言ったが、プロ選手や指導者がプライドを捨ててはプレーすることはできない。三木谷オーナーから見れば、楽天の選手は、自社の社員と同等か、それ以下に見えたかもしれないが、それはプロスポーツの世界を知らないからだ。彼らはベンチャー企業の社員よりもはるかに厳しい競争を勝ち抜いた、選ばれた人材なのだ。会議ではおそらく、「プライドを捨てて俺の言うことを聞け」と迫っているのだろうが、それは指導者、選手にとっては自由を奪われ、牢屋に押し込められるようなものだろう。みんな田代コーチの後を追いたい衝動をこらえているのではないか。