Publié le 12 juil. 2016 à 21:30

Gros coup de blues chez Dailymotion. Rachetée au total plus de 280 millions d’euros par Vivendi, en avril 2015, la plate-forme vidéo, à l’histoire tumultueuse, connaît une nouvelle crise. Selon nos informations, en un an, ce sont plus de 100 salariés qui ont démissionné de leur poste, sur un total de 220 personnes ! Ces départs sont peu à peu remplacés mais, face à l’afflux de démissions, les effectifs sont, pour le moment, tombés à environ 180 personnes. La moitié de ces départs concerne la France, l’autre moitié les Etats-Unis. Symbole de cette désertion : le bureau de Palo Alto, où étaient réunis des développeurs, va être fermé. Certains vont être relocalisés à New York ou à Paris. « Le turn-over a toujours été important, surtout aux Etats-Unis », justifie Maxime Saada, président depuis janvier, qui partage son temps entre Canal+ et Dailymotion.

L’activité au ralenti

La plupart des départs affectent la technique, mais certains commerciaux sont aussi concernés, au point de mettre en péril l’activité de la société. L’an dernier, Dailymotion a réalisé environ 80 millions d’euros de chiffre d’affaires et prévoyait de monter à 100 millions cette année. Les objectifs ne seront pas atteints et certains redoutent déjà une croissance zéro en 2016. Parmi les défections symboliques, figurent notamment celle du co-fondateur de la société Olivier Poitrey, qui a rejoint Netflix en juin, alors que le patron Cédric Tournay avait, lui, été remplacé par Maxime Saada en début d’année, lequel partage son temps entre Canal+ et Dailymotion. Martin Rogard, actuel directeur général délégué, basé à New York, serait lui aussi sur le départ. Maxime Saada a annoncé aux salariés, il y a une semaine, l’arrivée de Virginie Courtieu, qui reprend certaines de ses prérogatives. Ex-YouTube et Webedia, arrivée chez Dailymotion il y a trois mois comme consultante, elle a été nommée directrice des contenus et de la stratégie.

Différences culturelles

Les salariés semblent, eux, désorientés et ne comprennent pas la stratégie du groupe. « On a l’impression que Dailymotion devient la filiale digitale de Canal+ et, de fait, redevient une société entièrement française, alors que 85 % du chiffre d’affaires est généré à l’international », confie l’un d’eux. Beaucoup pointent du doigt une incompatibilité culturelle entre la start-up et Vivendi. « La moindre petite demande met 15 jours à être validée, contre 2 heures auparavant, explique-t-on chez Dailymotion. Là où Orange avait compris comment fonctionne une start-up et avait laissé la société autonome, Vivendi veut tout contrôler. »

Les plans annoncés lors du rachat (investissements dans de nouveaux serveurs, recrutements, acquisitions) n’arrivent pas et aucune synergie n’a encore été mise en place, par exemple, avec Universal Music. « Ce sont des accords qui mettent du temps », nuance-t-on en interne. Mais la direction a adopté un plan d’action, présenté la semaine dernière et qui devrait être précisé à la rentrée. « Nous allons repositionner Dailymotion vers plus de premium, pour mieux le différencier de YouTube, explique Maxime Saada. Les contenus Universal ont vocation à rejoindre la plate-forme, nous serons plus mobiles et l’international reste une priorité. Nous avons par exemple ouvert un bureau en Afrique. »