L'Italia ha perso spirito imprenditoriale, l'economia va al rallentatore e le persone che guidano il Paese «non sono all'altezza». Intervistato dal quotidiano francese Les Echos, Andrea Guerra, direttore generale di Luxottica, auspica al più presto un ricambio della classe politica italiana: «Abbiamo bisogno di un cambiamento urgente del personale politico. Prima ci sarà questo cambiamento, prima il nostro Paese ci guadagnerà in credibilità, stabilità e prospettive».

Nell'intervista, realizzata dal corrispondente a Roma Guillaume Delacroix, Guerra sottolinea i limiti del capitalismo familiare all'italiana che non si adatta alla mondializzazione, mentre Luxottica (che ha recentemente festeggiato i suoi 50 anni) è riuscita a diventare leader mondiale «in una sola generazione». Convinto che l'azienda attraverserà l'attuale periodo di incertezze «senza grande difficoltà», il direttore generale di Luxottica vede «grandi opportunità di partnership» con la multinazionale francese Essilor.

«In Italia, in genere, quando una famiglia raggiunge un certo livello di successo, si ferma e preferisce dedicarsi ad altro, all'ombra dello Stato. Risultato: abbiamo troppe piccole imprese», afferma Guerra. «Bisogna che il capitalismo familiare italiano capisca che talvolta è più vantaggioso detenere una piccola parte di un grande gruppo in buona salute che la totalità del capitale di una piccola cosa dal bilancio fragile e con vedute di breve termine».

Alla domanda se l'Italia abbia perso il treno della mondializzazione, Guerra risponde: «riconoscere che il Paese ha perso un po' dello spirito imprenditoriale che ha fatto il suo successo dagli anni '60 agli anni '80. Nel decennio seguente, ha prevalso la ricerca della redditività, a scapito della creatività e di quello che una volta si chiamava il ‘genio italiano'. Nel frattempo, il mondo è cambiato in modo straordinario, dando accesso a opportunità di mercato gigantesche in una congiuntura molto più instabile».

Tra i mercati a crescita più elevata - Brasile, Cina, India – il direttore generale di Luxottica vede il maggiore potenziale in Brasile, che è «il più grande mercato dell'ottica», dove i consumatori mostrano maggiore propensione ad acquistare prodotti di marca e a pagare «per acquistare uno stile di vita». Trasferimenti di fabbriche in vista? «Abbiamo trovato un buon equilibrio», afferma Guerra, con i due terzi dei siti produttivi situati nei Paesi cosiddetti maturi e un terzo nei Paesi a forte crescita. «Non abbiamo motivo di rivedere questa organizzazione, tanto più che il costo della manodopera, in Italia come altrove, non cambia più».

Internet è l'altra grande opportunità del momento, ma il commercio on line è ancora un canale di distribuzione "marginale", «po' una giungla con fiori splendidi, animali meravigliosi e anche tutto il contrario», a eccezione degli Stati Uniti, dove Luxottica realizza la maggior parte delle vendite on line (che nel 2011 arriveranno a 100 milioni di dollari).

Nel primo semestre di quest'anno, Luxottica ha registrato "ricavi storici". Per voi la crisi non esiste? chiede Les Echos a Guerra: «In questo momento ci sono davvero due mondi. Vedo una grande dicotomia tra le Pmi e le società globalizzate che beneficiano di marchi forti… la storia mostra che le grandi multinazionali escono sempre più forti dai periodi difficili». In Italia, dove Luxottica realizza solo il 4% delle vendite, l'attività è cresciuta del 7% nei primi nove mesi dell'anno, nonostante una crescita economica inferiore all'1%.

L'intervista si chiude con le aperture verso Essilor: «L'Italia ha un grande leader nelle montature, la Francia ha il suo nelle lenti. Questo costituisce una forza straordinariamente efficace su scala europea. I nostri due gruppi sono amici e hanno davanti a loro grandi opportunità di partenariato».

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