Türkiye salgın yönetimi- ekonomi arasında denge bulma çabaları içinde ekonomiyi ayağa kaldırma amaçlı hızlı bir normalleşme programını tercih etti. Bu tercihin sonucu olarak ekonomi kısmi olarak toparlarken, salgın şiddetlendi. Turizm dönemi bitene kadar, yani Eylül ortasına kadar, bu tercihe yönelik uygulamalar devam edecek. Ancak Eylül ortasına gelindiğinde, dünyada görülmeye başlanan 2. dalga, ülkemizde de görülmeye... Devamı »

Geçtiğimiz hafta Linkedin’de bağlantılarıma yönelik bir anket düzenledim. Esnek çalışma konusunda fikirlerini merak ediyordum. Ankete birbirinden kıymetli 147 bağlantım katıldı. Ankette şu soruyu sordum; “Sizce işyerleri Koronavirüs sonrası da esnek çalışma ve çevrimiçi iletişim uygulamalarına devam etmeli mi?” Ankete katılanların %83′ü evet etmeli çok verimli derken, %17′si hayır etmemeli, verim alamadık demiş. Bu tür anketleri... Devamı »

Ülkeleri, kurumları ve şirketleri yöneten tüm liderlerin artık bir sağ, birde sol kolu olması gerekiyor. Sağ kol; inovasyon ve strateji konusunda uzman, vizyoner bir danışman, sol kol ise risk yönetimi konusunda uzman diğer bir danışman olmalı. Bunlara Chief Risk Advisor ve Chief Innovation & Strategy Advisor (havalı olsun diye böyle yazdım, aslında stratejiden sorumlu baş... Devamı »

Koronavirüs sonrası iş hayatı nasıl olacak? Yeni normal dediğimiz dönemde şirketler ne tür trendler ile karşı karşıya kalacaklar? Şirketler Koronavirüs sonrası dönemde ayakta kalmak ve başarılı olmak için ne yapmalılar? Koronavirüs sonrası iş dünyasına ve şirketlere yönelik beklentilerimi paylaştığım videomu izlediğiniz için teşekkür ederim. En güncel videolarımı izlemek ve takip edebilmek için lütfen aşağıda... Devamı »

İç Kontrol Enstitüsü Türkiye (ICI Türkiye) “Türkiye’nin Şirketleri / ICI Kurumsal Risk Yönetimi Anketi 2020′yi düzenliyor. Anketin amacı, Türkiye’de şirketlerde/ kurumlarda kurumsal risk yönetimi uygulamalarına ilişkin mevcut durumun tespit edilmesi, ankete dair genel sonuçların paylaşılması ve bu çerçevede İç Kontrol Enstitüsü ve diğer meslek kuruluşları tarafından, Türkiye’de kurumsal risk yönetimi uygulamalarını geliştirmeye yönelik çalışmaların planlanmasıdır.... Devamı »

Yazı dizimizin ilkinde iş süreçleri ve süreçlerin kriz döneminden fırsat dönüşümünü konuşmuştuk. Bu yazıda konumuz yönetim ve organizasyon yapıları olacak. Burada sormamız gereken en önemli soru şu; Koronavirüs krizi sonrasında şirketlerimiz ve kamu kurumlarımız eski yapıları ile devam edebilecekler mi? Cevap çoğunluk devam etmeye çalışacak. Akıllı azınlık ise kriz sonrası dünyayı daha doğru yorumlayarak sadece... Devamı »

Warren Buffet’ın meşhur bir sözü vardır; “Risk ne yaptığını bilmemekten kaynaklanır” der Buffet. Kısmen katıldığım bir söz. Ancak buna bir ekleme yapmak istiyorum. Bazen de “ne yaptığını çok iyi bilmek veya bildiğinden emin olmak” da risktir. Kutunun dışına çıkıp düşünememeyi veya işletme körlüğünü getirir. O sebeple ne yaptığını iyi bilmek önemlidir, yaptığını sorgulamak ise daha... Devamı »

ABD’li yazar ve ekonomist John Perkins, “ABD verdiği her doların 80 centinin ülkesine döndüğünden emin olur” demişti kitaplarından birinde. ABD Hazine eski Bakanı John Connelly ise 1971’de şu sözü söylemiştir: “Dolar bizim paramız, sizin probleminizdir”. Gerçekten de neoliberal sistemde, gelişmekte olan ülkelerde dolar bir sorundur. Türk Lirası, dolara karşı yılın başından beri yüzde 14 değer kaybetti.... Devamı »

2025 veya 2027′de ulaşmayı beklediğimiz sosyal, teknolojik ve ekonomik gerçeklere zorunlu olarak 2020′de ulaştık. Ya da daha doğru bir ifade ile hızlı ileri sardık. Belli ki ya geleceği ve dünyayı tasarlayanların çok acelesi var, ya da gerçekten çok şanslılar! İnsanlık tarihi boyunca keskin bir şekilde değişim yaşanan dönemlerde buna bir salgın, fetih, savaş, bilimsel ya... Devamı »