Publié le 15 août 2017 à 14:58

A Marseille, les éboueurs ont longtemps eu droit au « fini-parti » (le fait de pouvoir rentrer chez eux dès qu’ils jugeaient eux-même en avoir fini avec leur besogne du jour). Dans la Silicon Valley, certains ingénieurs très qualifiés évoluent eux sous le régime informel du « Rest and Vest » chez des poids lourds de la tech tels que Facebook ou Google.

Concrètement, certains salariés - typiquement des ingénieurs relativement avancés dans la hiérarchie de leur groupe -, possèdent un job peu contraignant en termes d’amplitudes d’horaires et de charges de travail. En interne, les salariés sous le régime du « Rest and Vest » sont d’ailleurs surnommés les « coasters » (paresseux).

Dans le même temps, ces derniers perçoivent la totalité de leur salaire fixe tout en attendant patiemment de pouvoir exercer l’ensemble de leurs droits, qui sont généralement étalés sur plusieurs années, sur les actions (stock-option) - dont ils regardent tranquillement le cours grimper en Bourse - de leur société.

La plupart de mes amis de Google travaillent quatre heures par jour

Une pratique que la série télé « Silicon Valley » - produite et diffusée par HBO, celle-ci raconte les aventures entrepreneuriales de six développeurs informatiques en Californie - a fait connaître au grand public. « Pourquoi êtes-vous tout le temps sur le toit-terrasse, n’êtes-vous pas vice-président du marketing ? », demande l’un des personnages de la série à un salarié lors d’un entretien. « Oui mais il s’agit juste d’un titre », lui répond ce dernier avant de préciser que dans les faits, il évolue sous le régime du « Rest and Vest ».

Dick Costolo (ancien PDG de Twitter) faisant notamment partie du pool d’écriture de cette série, la fiction rejoint bien évidemment la réalité. « La plupart de mes amis de Google travaillent quatre heures par jour (...) Ils sont ingénieurs « seniors » et ne travaillent pas dur. Ils connaissent le système Google », raconte ainsi un ancien salarié du groupe de Mountain View, à « Business Insider » .

C’est comme une start-up avec des fonds illimités

Une autre source citée dans l’article travaillant actuellement chez Google X - le laboratoire et l’incubateur des projets futuristes du groupe - avance, elle, que les ingénieurs de ce département sont payés « entre 250.000 dollars et 600.000 dollars ».

« Mais il n’y a pas de notion d’urgence », poursuit-elle. « C’est comme une start-up mais pas réellement. C’est comme une start-up avec des fonds illimités ». En considérant les stock-options auxquels ces salariés ont accès, nombreux se voient ainsi alloués une rémunération globale qui atteint ou dépasse le million de dollars à l’année.

« Mes journées démarraient à 11 heures, et je prenais de longs déjeuners », confie, lui, Manny Medina - ancien ingénieur chez Microsoft et aujourd’hui PDG de la start-up Outreach -, toujours à « Business Insider » à qui il précise que son cas était loin d’être unique.

Guerre des talents

Le groupe de Redmond emploie ainsi de nombreux ingénieurs et experts en intelligence artificielle ou en robotique qui ont la possibilité de cumuler ce travail avec un poste de professeur ou de chercheur à l’Université. « C’est une mesure défensive », poursuit Manny Medina.

Tolérer le « Rest and Vest » n’est rien de moins qu’un avantage faisant partie du package offert par les grands groupes californiens pour attirer les hauts potentiels dans leurs rangs. Puis pour les conserver et les empêcher d’aller voir ailleurs et d’exercer leur compétence chez des concurrents directs.

Depuis des années, la guerre des talents fait rage dans la Silicon Valley et les géants de la Tech redoublent d’imagination et de créativité pour séduire les meilleurs éléments. Ce qui inclut évidemment la rémunération et les conditions de travail, mais pas uniquement. Au début des années 2010, Google a même élaboré un algorithme devant permettre d’anticiper quels salariés avaient le plus de chances de faire leur valise pour partir à la concurrence...

Dans le groupe des « Rest and Vest », existe aussi la sous-catégorie des « ingénieurs*10 », c’est-à-dire ceux suffisamment brillants et/ou expérimentés pour faire en une heure ce que d’autre réalisent en dix et qui peuvent se permettre de consacrer une grande partie de leur emploi du temps à la flânerie.

D’autant que les géants de la Tech sont particulièrement bien équipés en termes d’infrastructures et d’équipements dédiés aux loisirs et pauses de leur salarié. Terrain de beach-volley chez Oracle, des consoles de jeux vidéo Xbox un peu partout chez Microsoft, possibilité de faire de la menuiserie chez Facebook…

Ces ingénieurs sont très, très bien payés mais il n’y a aucun autre groupe qui voudrait d’eux

Un bémol tout de même : mieux vaut ne pas profiter du « Rest and Vest » trop longtemps, sous peine de traîner durablement une réputation de « coaster ». « Ces ingénieurs sont très, très bien payés mais il n’y a aucun autre groupe qui voudrait d’eux », prévient Manny Medina.

« Ils (les ingénieurs travaillant chez Google X) savent que rester chez X peut tuer une carrière », assure, de son côté, un salarié travaillant actuellement dans ce département du géant de Mountain View. Etre expert en procrastination, ce n’est pas du meilleur mauvais effet sur un CV, même dans la Silicon Valley.