De ce fait, aujourd’hui plus encore qu’hier, la réussite de toute transformation réside donc fondamentalement dans l’implication des instances dirigeantes (actionnaires direction générale) de l’impulsion initiale à la supervision opérationnelle des travaux et ce dans la durée et sans faiblir au fil du temps, afin d’embarquer à leur suite l’ensemble des hommes et femmes de l’organisation. Et cela soulève du coup de nouvelles questions :

En quoi la technologie peut-elle servir à une meilleure définition et mise en œuvre de votre stratégie ?

Comment la data science sert-elle à optimiser le pilotage des ressources RH ?

La blockchain va-t-elle conduire à une véritable rupture de votre business model ?



La cybersécurité ne devient-elle une priorité qu’une fois que vous avez été victime d’une attaque ?

La nécessité de se transformer n’est pas une nouveauté. Elle est consubstantielle au progrès, à la vie. Elle fait partie de l’ADN de toute organisation publique ou privée.



Chez EY Consulting, ces changements nous engagent à faire vivre, avec nos équipes et nos clients, un nouveau regard sur la transformation et sur la valeur ajoutée qu’elle apporte dès maintenant à l’entreprise et à l’ensemble de ses parties prenantes.



Connectés à un monde dont ils explorent sans cesse les nouvelles voies et opportunités, nos consultants décryptent ainsi les tendances et les innovations quels que soient les secteurs et les environnements dans un seul but : donner du sens à la transformation de nos clients.