Il rischio, considerando i numeri dei lavoratori coinvolti, è che si stia configurando un’altra Ilva:oltre 3mila esuberi potenziali. È chiaro che si sta cercando di fare il possibile all’interno di uno scenario di mercato fortemente in evoluzione, ma gli 817 licenziamenti di ex dipendenti di Auchan rischiano di accrescere lo “scontrino sociale” di una vertenza pesantissima che necessita probabilmente di un intervento maggiormente mediato dal ministero dello Sviluppo e dell’intervento dell’Anpal, l’agenzia per le politiche attive del lavoro. La decisione di contabilizzare come esuberi il personale di staff della filiale italiana di Auchan è contenuta nel piano industriale di Margherita distribuzione. Che ha avviato la messa in mobilità di tutti i lavoratori impiegati nelle strutture di sede. I tagli più drastici colpiscono il quartier generale di Rozzano, nel milanese, dove lavorano 456 impiegati che si aggiungono ai dirigenti per i quali da qualche tempo sono in corso le procedure di riduzione e messa in mobilità. Ma anche tutte le altri sedi periferiche sono colpite dai tagli considerando anche gli uffici distaccati.

Margherita distribuzione la bad company che fa capo a Bdc Italia, società creata da Conad e da Wrm del finanziere Raffaele Mincione, ha rilevato Auchan nel nostro Paese dopo anni di strategie sbagliate che aveva portato il marchio francese fuori dai radar della grande distribuzione complice il declino del formato ipermercato. Sia Auchan sia Carrefour avevano storicamente una rete diffusa su tutto il territorio nazionale. Anche nel Meridione che si è trovato in preda ad un’erosione del reddito senza precedenti tale da premiare molto più i mercati rionali in cui gli acquisti spesso sfuggono all’Iva. Carrefour nel 2015 decise per questo di abbandonare il Sud, mentre Auchan ha tergiversato per anni salvo poi dover battere in ritirata dichiarando il fallimento delle proprie scelte. I francesi sono stati penalizzati da strutture elefantiache. A Parigi negli ultimi anni la volontà è stata quella di scommettere più convintamente sui mercati emergenti e all’Italia sono state destinate poche risorse ritenendola un mercato saturo e iper-competitivo.

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È interessante però notare che l’acquisizione di Auchan Italia da parte di Conad sia comunque avvenuta senza debiti pregressi e con un capitale sociale di un miliardo di cui 500 milioni versati da Auchan holding per coprire circa 30 mesi di possibili perdite. Francesco Pugliese, patron di Conad, per costruire il salvataggio in nome dell’italianità ha chiesto all’inizio della vertenza «un intervento straordinario ai fornitori come parte di un pacchetto di attività per il rilancio di Auchan». Un contributo “una tantum” sotto forma di extra sconto, fino al 20% applicato sulle fatture di luglio e agosto 2019. Una terapia che avrebbe allineato le performance di Auchan alla media del mercato. Solo nel Veneto, rilevano i sindacati, si parla di 480 esuberi impiegati negli iper a rischio su un totale di 1.300 lavoratori in 23 punti vendita ex Auchan. Nei 14 iper che passeranno a Conad si ipotizzano altri 120 esuberi dovuti ai tagli degli spazi di vendita. A conti fatti i tagli potrebbero superare le 3mila unità. Un numero simile a quello dell’impianto siderurgico. Domenico Parisi, a capo dell’Anpal, batta un colpo. È il caso-pilota per la sperimentazione dell’assegno di ricollocazione per gli esuberi e per interventi efficaci per ricalibrare le competenze del personale eccedente.

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