- Uno "specchio delle mie brame" che - interrogato - non indicherà la più bella del reame, ma i dipendenti con più competenze, quelli da potenziare e i percorsi per far crescere nel complesso il proprio personale. L'intelligenza artificiale incrocia il nuovo mondo del lavoro, non solo nel senso che genera nuove professioni e urgenze di aggiornamento per i vecchi lavoratori, ma anche perché mette a disposizione delle Risorse umane nuovi strumenti di analisi delle necessità e di definizione delle linee guida per migliorarsi.E' un po' la missione che si è data la piattaforma tecnologica visi-skill lanciata in Italia dalla multinazionale ManpowerGroup. Uno strumento, dettaglia la società, "che combina l’analisi dei dati e le informazioni relative ai dipendenti, per aiutare le organizzazioni a sviluppare la propria “banca competenze” e permettere alle persone di accedere a percorsi di crescita personalizzati. Competenze, esperienze e attitudini possono essere mappati, confrontati e valutati, aiutando le aziende a programmare i percorsi di carriera e ad attribuire in modo ottimale alle risorse le posizioni e i progetti sulla base delle skills richieste".

Il cervellone di visi-skill è italiano, sviluppato da Experis IT, e presto grazie all'esperienza accumulata nel Belpaese dovrebbe sbarcare anche nel Regno Unito, in Germania, in Francia, nei Paesi Bassi, in Spagna, in Norvegia e in Svezia. Mischiando l'analisi dei dati e l'Intelligenza Artificiale, la piattaforma "raccoglie e registra le competenze tecniche specifiche e le soft skills dei dipendenti, analizza i ruoli ricoperti e quelli potenziali, identificando per entrambi i gap di competenze e proponendo percorsi formativi per colmarli".Il valore aggiunto che si promette di portare in azienda è dato dalla visione prospettica: grazie all'analisi predittiva, infatti, la piattaforma sa tenere traccia dell’evolversi delle competenze e proiettare l’evoluzione dei ruoli su un arco temporale fino a 3 anni di distanza. "È dunque una soluzione in grado di far crescere le competenze dei dipendenti, identificandone i punti di forza e consentendo di pianificare insieme all’azienda il percorso professionale più idoneo alle loro skills e più allineato alla strategia aziendale".Di fatto, per ogni ruolo in azienda viene individuato il set di competenze richieste e la percentuale con cui queste contribuiscono alla composizione del ruolo. "I ruoli vengono confrontati con le competenze possedute dalle risorse aziendali e, attraverso un sistema di data analytics, è possibile ottenere simulazioni e previsioni a supporto dei processi di: sviluppo individuale, formazione, assesment, mobilità interna, piani di successione e riorganizzazione". Se poi l'azienda si rende conto di dover cercare fuori le competenze che le mancano, il sistema è in grado di valutare i curricula di potenziali candidati e suggerire alle aziende i migliori per coprire i propri buchi.