Selbstverwaltung an der Universit�t

An der Frankfurter Uni konstituierte sich der "unter_bau". Eine Gewerkschaft neuen Typs?

Nach monatelanger Vorbereitung hat sich Ende November 2016 in Frankfurt die Hochschulgewerkschaft unter_bau gegr�ndet. Ihr Ziel: Mit R�tedemokratie und Solidarit�t die Goethe-Universit�t transformieren. Mathias Schmidt sprach f�r die GWR mit den PressesprecherInnen Conny und Matthias �ber Ziele, Methoden und Perspektiven der neuen Gewerkschaft.

Graswurzelrevolution: Hallo ihr zwei! Erst einmal ganz allgemein: Wer seid ihr und was macht der unter_bau?

unter_bau: Der unter_bau ist eine r�tedemokratische Gewerkschaft an der Goethe-Universit�t, Frankfurt am Main. Wir wollen durch eine umfassende Organisierung und Politisierung die unmittelbaren Arbeitsverh�ltnisse verbessern und die Hochschule grundlegend demokratisieren und transformieren. Wir orientieren uns an den vier Grundlagen einer inklusiven Basisgewerkschaft. Das bedeutet erstens: die status�bergreifende Vernetzung von Studierenden, studentischen Hilfskr�ften, wissenschaftlichen Mitarbeitenden, Promovierenden, Lehrbeauftragten, administrativ-technischen Angestellten und extern Besch�ftigten. Zweitens: die Selbstverwaltung durch imperative Mandate. Drittens: den Aufbau einer Gegenmacht zum hierarchischen Hochschulsystem durch Solidarit�t unter den Hochschulangeh�rigen. Viertens: Die Weitergabe von Wissen und kritische Auseinandersetzung mit den Inhalten, welche an der Hochschule behandelt werden. Wir beide sind per Imperativem Mandat die Pressesprecher_innen von unter_bau und freuen uns, dieses Interview geben zu d�rfen.

GWR: Dieses Wochenende habt ihr euch nun offiziell konstituiert. Beschreibt doch mal die Stimmung auf dem Kongress.

unter_bau: Es war ein voller Erfolg! Wir haben gemeinsam produktiv und intensiv an den notwendigen Schritten zur Gr�ndung gearbeitet. Samstags konnten wir einstimmig unsere Gr�ndungspapiere verabschieden und sonntags das elf Mandate umfassende Sekretariat und weitere Mandate w�hlen. Abends wurden an der eigens eingerichteten Whiskeybar Ideen und Tr�ume gesponnen und nat�rlich ausgelassen gefeiert. Besonders gefreut haben wir uns �ber die internationalen Gru�worte: Aus f�nf verschiedenen L�ndern haben sechs Gewerkschaften uns zur Gr�ndung begl�ckw�nscht und ihre Solidarit�t kundgetan. Trotz der Anstrengung, die der Gr�ndungskongress abverlangt hat, liegt viel positive Energie in der Luft, die gewerkschaftliche Arbeit anzugehen.

GWR: Ihr kritisiert nach eigenen Worten die "Neoliberalisierung der Hochschule" und strebt eine "r�tedemokratische Selbstverwaltung" an. Was bedeutet das f�r euch?

unter_bau: Die "r�tedemokratische Selbstverwaltung" ist sicherlich das langfristigste Ziel. Das dient uns momentan auch als Orientierung, da wollen wir hin: kein St�ndesystem mehr an der Hochschule, sondern Basisgremien, die Inhalte und Ausrichtung von Forschung und Lehre ebenso frei bestimmen, wie die Organisation des Hochschulalltags. Mittelfristig streben wir insbesondere die eigene Tariff�higkeit an, aber arbeiten auch an kleinen Dingen wie dem Abbau von Kontrollmechanismen z.B. durch Pr�fungsanmeldungen und Anwesenheitslisten sowie einem einfacheren Zugang zu einem freien Studium. Dies und auch alle anderen Ziele wollen wir durch ein solidarisches, status�bergreifendes Miteinander erreichen. Das bedeutet ein Verst�ndnis �ber die eigenen individuellen Lohnverh�ltnisse und Forderungen hinaus, hin zu einer gemeinsamen umfassenden Analyse und Reflexion der gesamten Situation an der Hochschule und in der Gesellschaft. Was die Organisierung von Besch�ftigten an der Goethe-Universit�t angeht, sind wir bereits jetzt eine treibende Kraft. Wenn wir diesen Drive aufrechterhalten, werden das nicht nur 2017 hei�e Tarifverhandlungen. Wir wollen mittelfristig die systematische Prekarisierung s�mtlicher Arbeitsverh�ltnisse abschaffen.

Allem voran kritisieren wir die Unsitte, wissenschaftliche Stellen durch Drittmittel zu finanzieren und Personal als Sachmittel zu betrachten. Dauerhaft anfallende T�tigkeiten von Putzkr�ften und Sicherheitsdienst oder auch Instandhaltung der Geb�ude sollen nicht l�nger outgesourct werden, wie es die Goethe-Universit�t als Auftraggeber handhabt. Die Praxis Subunternehmen einzuschalten, die ebenfalls Gewinne machen wollen, f�hrt zwangsl�ufig zu Lohndumping. Damit entzieht sich die Universit�t als Auftraggeber und Profiteur ihrer Verantwortung. Stattdessen fordern wir unbefristete Stellen an der Uni, bezahlte �berstunden, sowie Tarifvertr�ge.

GWR: Unterbau ist ja ein eher marxistisch anmutender Begriff. Wie ist es zu dem Namen gekommen und was macht der Unterstrich dabei?

unter_bau: Der Name spielt nat�rlich mit dem marxistischen Basis-�berbau-Modell, aber auch mit der hochschuleigenen Bezeichnung "Mittelbau" f�r wissenschaftliches und administrativ-technisches Personal. Auch sie sind aufgrund ihrer prek�ren Situation, aber auch elementaren Rolle an der Uni, aus unserer Sicht eher Teil des Unterbaus. Kurz: Zum Unterbau z�hlen wir alle, au�er Professoren. Diese zahlenm��ig kleinste Gruppe verf�gt - vollkommen undemokratisch - �ber die gr��te Macht im aktuellen, dreigliedrigen System, weshalb wir es auch mit einem mittelalterlichen St�ndesystem vergleichen. Mit dogmatischem Marxismus hat das wenig zu tun. Gerade auch, weil es durchaus erw�nscht ist, den Unterstrich feministisch zu lesen. Als eine sich feministisch verstehende Gewerkschaft beachten wir die problematischen Verh�ltnisse reproduktiver Arbeit ausdr�cklich mit. Das f�llt in klassischer Gewerkschaftsarbeit wie im Marxismus ja gerne mal hinten runter.

GWR: Manche GewerkschafterInnen tr�umen von der Einheit der ArbeiterInnen. Woher r�hrte die Notwendigkeit jetzt noch eine weitere Gewerkschaft zu gr�nden?

unter_bau: Die Einheit der Arbeiter_innen ist auch uns wichtig. Dazu ist der erste Schritt, gerade an der Hochschule, sich erst einmal als Angestellte in Abh�ngigkeitsverh�ltnissen innerhalb eines Betriebes zu verstehen und sich nicht einzureden, privilegiert zu sein und sich mit diesem Argument von oben spalten zu lassen. Die etablierten Gewerkschaften schaffen das an der Hochschule leider nicht und sind au�erhalb der Tarifverhandlungen wenig pr�sent. Wir verstehen uns aber explizit nicht als Konkurrenz, sondern als eine Erg�nzung. Eine Gewerkschaft mit einem breiteren politischen Programm, welches auch andere Zielgruppen anspricht und wieder mehr Leute aktiviert. Davon profitieren auch GEW und ver.di, wenn sie die Verhandlungen f�hren. Gewerkschaftspluralismus kann zu einer deutlichen erfolgreicheren Streikkraft f�hren, als wenige gro�e Gewerkschaften.

GWR: Ihr bezeichnet euch als "alternative Hochschulgewerkschaft". Grenzt ihr euch da vom DGB oder der anarcho-syndikalistischen FAU ab? Was macht ihr anders, als die Gewerkschaften, welche ihr kritisiert?

unter_bau: Eine Gewerkschaft kann vielf�ltige Formen annehmen, sei es in puncto Struktur und Funktionsweise oder in Fragen der Strategie und Programmatik. Allein ein Blick auf die gro�en Verb�nde in anderen EU-L�ndern zeigt, dass deren Basis h�ufig viel mehr Autonomie genie�t, als wir es vom DGB kennen, und dass sie sich politisch in die Gestaltung der sozialen Umwelt einmischen, auch weit �ber die "einfache" Lohnpolitik hinaus. Die Fragen der Entscheidungsfindung, der politischen Positionierung und der gesellschaftlichen Rolle einer Gewerkschaft d�rfen nicht unter den Tisch fallen. Der Mitgliederschwund der Gewerkschaften in den vergangenen Jahrzehnten verweist auch auf eine Entt�uschung vieler Lohnabh�ngiger �ber die M�glichkeiten der Mitbestimmung und die korporatistische Politik der DGB-Verb�nde. Alternative Ans�tze und Programme k�nnten daher dazu beitragen, viele Menschen wieder gewerkschaftlich zu aktivieren.

Einheitsgewerkschaften, wie sie in Deutschland vorherrschend sind, verhindern dagegen alternative Positionen: Minderheiten mit neuen Ans�tzen m�ssen sich innerhalb der Einheitsorganisation st�ndig der vorherrschenden Linie beugen und k�nnen keine Gewerkschaftspolitik praktizieren, die etwas ver�ndern k�nnte. Dass wir uns als Minderheitengewerkschaft konstituieren, erm�glicht es uns, diese verborgenen Kr�fte sichtbar zu machen, eigenst�ndig zu handeln, Impulse zu setzen und Dynamiken zu schaffen, die letztlich auch die etablierten Gewerkschaften befruchten k�nnen.

Als unabh�ngige, f�deralistische und basisdemokratische Gewerkschaft f�r die Goethe-Universit�t ist es uns m�glich, am Puls der konkreten Probleme an der Hochschule zu handeln. Daf�r spricht insbesondere unsere Organisierung in Form von Instituts-, Fachschafts- und Verwaltungsgruppen. Klar, die Etablierung einer solchen Alternativgewerkschaft an der Goethe-Universit�t stellt eine gro�e Herausforderung dar. Insbesondere in die Position zu kommen, eine der zentralen Kompetenzen von Gewerkschaften wahrnehmen zu k�nnen und Tarifverhandlungen zu f�hren, ist nicht einfach. Als Minderheitengewerkschaft einen Vertretungsanspruch f�r die gesamte Hochschule geltend zu machen, ist vermessen. Aber wir wollen auch keine einzelnen Bereiche der Universit�t tariflich separieren. Deshalb verstehen wir uns tarifpolitisch zun�chst als Schrittmacher: Wir stellen Forderungen und bauen Druck auf, damit sie Eingang in die etablierte Tarifpolitik finden. Mittelfristig wollen wir tarifpolitisch koalieren, ohne eigene Standards aufzugeben, und langfristig selbst Tarifpolitik gestalten.

Noch zur FAU: deren Basisgruppen haben uns in der Konstituierung als Gewerkschaft vielf�ltig unterst�tzt und intensiv beraten. Es ist immer sch�n, die Genoss_innen der FAU zu treffen. Im Austausch �ber die vielen verschiedenen gewerkschaftlichen K�mpfe, welche die FAU-Gruppen, aber auch andere basisdemokratische Organisationen f�hren, konnten wir bereits sp�ren, welche Kraft in der aufrichtigen Solidarit�t anarcho-syndikalistischer Gruppen und Gewerkschaften liegt.

GWR: Ihr organisiert die Interessenvertretung von Studierenden, DozentInnen und wissenschaftlichen MitarbeiterInnen. Sind das alles eigentlich junge, wei�e und �berwiegend m�nnliche AkademikerInnen? KritikerInnen k�nnten einwerfen, dass ihr doch privilegiert w�rt und noch nie richtig gearbeitet h�ttet.

unter_bau: Privilegien sind ja relativ. Nat�rlich ist ein Anstellungsverh�ltnis im akademischen Bereich nicht dasselbe wie am Flie�band. Aber es geht gerade darum zu sagen: auch wenn man sich mit interessanten Inhalten besch�ftigen darf, braucht man eine materielle Basis zum Leben. Und eben auch um unabh�ngige Forschung betreiben zu k�nnen. Momentan m�ssen alle den Drittmitteltrends hinterherrennen, andere Themen sowie kritische Auseinandersetzung und Forschung gehen dabei unter. Dieser Punkt kommt immer wieder auf.

In einer Gesellschaft, in der Wissen ein zentraler Produktionsfaktor ist und die H�lfte eines Jahrgangs studiert, ist aber klar, dass auch diese Menschen unter systemischen Zw�ngen leiden. Der kaputte R�cken am Flie�band wird dann zur Depression durch zeitlich entgrenzte Arbeit oder �hnlichem. Zudem sprechen wir alle Menschen an, welche an der Hochschule arbeiten. Und in der Mensa oder an der Pforte ist es durchaus klarer, dass es sich hier um Lohnarbeit handelt und man sich sch�neres vorstellen kann als z.B. Schichtarbeit ohne sicheren Arbeitsvertrag.

Es kann unserer Meinung nach nicht darum gehen, ein Ranking aufzumachen, wer wie stark von Prekarisierung betroffen ist, sondern durch alle Statusgruppen umfassende Solidarit�t der prek�ren Gesamtschei�e zu begegnen.

GWR: Im April 2016 wurde ein vorl�ufiges Programm mit den groben Inhalten bessere Arbeitsverh�ltnisse, Zugang zum Studium, Freiheit der Lehre und Forschung sowie gelebte Solidarit�t ver�ffentlicht. Im September wurde ein Anhang zur Geschlechterpolitik nachgereicht. Wie ist es dazu gekommen?

unter_bau: Im April waren unsere internen Reflexionen und Debatten zur eigenen feministischen Struktur und dem Verh�ltnis von Gewerkschaft und Feminismus noch im vollen Gange. Trotzdem wollten wir schon an die �ffentlichkeit gehen. Daher ist der Teil zu Geschlechterpolitik im September erg�nzt worden. Unter_bau hat in der Zwischenzeit eine schlagkr�ftige Frauen*-Vollversammlung institutionalisiert, welche mit einem aufschiebendem Veto gegen�ber der allgemeinen Vollversammlung ausgestattet ist. Au�erdem konnte das Programm von unter_bau um explizit feministische Inhalte erg�nzt werden. F�r das Sekretariat von unter_bau ist �brigens eine "Harte Quote" beschlossen worden. Das hei�t, dass mindestens 50% der elf Posten im Sekretariat von Frauen* besetzt sein m�ssen.

GWR: Gewerkschaften haben traditionell h�ufig eigene Zeitungen herausgegeben. Die FAU hat die Printausgabe der Direkten Aktion ja eingestellt und setzt mehr auf das Internet als Kommunikationskanal. Habt ihr ein eigenes Medium?

unter_bau: Wir haben unsere Website www.unterbau.org, sowie nat�rlich einen Twitter- und einen Facebook-Account, �ber die wir alle wichtigen Infos und Ank�ndigungen bekannt geben und zu Treffen und Vollversammlungen einladen. Online pr�sent zu sein ist uns wichtig, um �ffentlichkeitswirksam und professionell kommunizieren zu k�nnen. Eine eigene Zeitschrift haben wir bisher nicht. Wir m�ssen noch beraten, welche Form wir w�hlen wollen, um die Hochschul�ffentlichkeit anzusprechen. Einen monatlichen Newsletter per Mail gibt es schon. Wie wir die neugewonnenen M�glichkeiten einer Gewerkschaft strategisch am sinnvollsten nutzen und ob eine Zeitung dazugeh�rt, m�ssen wir noch ausdiskutieren.

Auf alle F�lle wird es im Rahmen einer von uns organisierten wissenschaftlichen Konferenz n�chstes Jahr einen Call for Papers zu verschiedenen Themenfeldern rund um Hochschulen geben.

Die Beitr�ge zur Konferenz sollen nach M�glichkeit auch publiziert werden. Und wo wir schon bei Schriftst�cken sind: Unsere Programmatik wird zurzeit ausgearbeitet. Momentan gibt es ein Papier, welches skizziert, welche Felder wir in einer umfangreichen Programmatik beachten m�ssen. Es ist ein herausforderndes Projekt diese nun auszuarbeiten und eine detaillierte Betriebsanalyse der Goethe-Universit�t mit emanzipatorischen Forderungen und Strategien zu verbinden.

GWR: Wollt ihr den LeserInnen der Graswurzelrevolution noch etwas auf den Weg geben?

unter_bau: Wir haben viel dar�ber gelernt, wie wichtig es ist, Wissenshierarchien transparent zu machen und vehement am Abbau dieser Hierarchien zu arbeiten. Denn R�tedemokratie sehen wir nur dann als m�glich, wenn ein egalit�rer Zugang zu Wissen erm�glicht wird und konstant reflektiert wird, welche Hierarchien sich zu etablieren drohen, nur weil verschiedene Menschen �ber unterschiedlich viel Wissen verf�gen. Gerade deshalb lohnt sich auch ein Blick darauf, was an den Hochschulen passiert.

Und solltet ihr mal in Frankfurt sein, kommt bei uns vorbei! Wir freuen uns immer sehr �ber Genoss_innen, die zu Besuch kommen.