Buen artículo.



En lo personal nunca he creído que los que participan en la teletón ganen dinero por hacerlo (ni artistas ni animadores). Otra cosa es que razonablemente se les paguen los costos (traslados, hoteles).



Creo que el trabajo de la fundación y el show, ha contribuido a dignificar la discapacidad. Antes de la teletón, muchos niños con problemas, sobre todo de autismo, quedaban encerrados y sin ningún tipo de atención, incluso, y no pocas veces, los trataban como "endemoniados". En eso punto a favor para la teletón.



Debo decir que del artículo, no estoy de acuerdo en eso de que las ventas se mantienen estables o que no más que cualquier otra campaña. Es un hecho que los principales decidores de marca de compra (los niños) SI prefieren productos y servicios de la teletón. Por otra parte, no son muchas las empresas que podrían conseguir tantos rostros televisivos para sus campañas radiales y de televisión. (Mención aparte tiene Claro, que hasta donde recuerdo mantiene contrato estable con Mario Kreutzberger). Pero, en lo personal, a principios de siglo (2001) me tocó ver como aumentaban las proyecciones de venta de algunas empresas con logo teletón y el aumento era considerable (más del doble en las ventas de leches). No puedo garantizar que siga siendo así, pero es lo que se esperaría por una campaña de más de 100 millones de pesos.



Pero mi mayor crítica a la teletón (show) tiene que ver con el concepto de "proyecto". No entiendo ni puedo compartir que "hay que juntar la misma cantidad de dinero que la vez anterior". No se sostiene, en el concepto original de la teletón (antepasado de los crowfounding) lo que se hace es pedir una cantidad de dinero que permite desarrollar el proyecto. Al igual que los crowfounding, se indica expresamente que ocurrirá dependiendo de los montos que se logren y, lo más importante, se indica que pasa si los montos no se alcanzan. Hoy no sabemos cual es la capacidad operativa de la fundación (cantidad de niños que pueden atender, cantidad de camas, cantidad de horas de rehabilitación, etc) y cuál es la productividad real (de lo disponible, cuanto se usa o se deja de usar dado el dinero).



El proyecto inicial, era claro y, desde toda perspectiva excelente: 5 teletones, cada una para conseguir US$ 1.000.000.- las cuatro primeras para construir edificios, la última para tener capacidad de operaciones. Pero al conseguir más del doble en la primera teletón, se cambió (para mal, según yo) a este modelo de "todo lo que se pueda conseguir y cuando menos lo mismo que en el evento anterior" y con ello, el concepto de la 5 teletón ("el último paso, el más importante") sólo duró 2 años y ahora es necesario rehacerlas cada vez. Y dentro de lo extraño, es que cuando tocan elecciones, no se hace el show (me parece razonable la explicación de no politizarlo) pero el dinero tiene que durar 2 años en vez de 1.... ¿cómo se hace?.



Se que las necesidades son muchas y que aún hoy no se puede atender a todos los niños con discapacidad. Pero ojo, y por la misma razón, creo que mis preguntas son más que razonables: ¿cuál es la capacidad operativa? ¿cuál es la producción real?... mal que mal, tener demasiada capacidad operativa sin uso, es tanto o más malo que no tenerla...