Un caso isolato? Anche il tracollo della Carige? Lo avevano detto per il Monte dei Paschi di Siena, poi per la Popolare di Vicenza e la Veneto Banca, erano casi isolati anche le quattro banche popolari del centro Italia, e così via. Di eccezione in eccezione, i casi sono diventati un domino. Le banche locali, per lo più popolari ed ex casse di risparmio, hanno cominciato a cadere l’una sull’altra. E la risposta è stata sempre la stessa: far pagare agli altri i propri fallimenti. Gli altri sono i contribuenti come per il Montepaschi e in parte minore le stesse banche venete, gli azionisti delle banche salvatrici (non tutte le operazioni sono buoni affari), i clienti che contribuiscono con i loro depositi al fondo interbancario. E così via, di salvataggio in salvataggio.

Tutto questo nell’illusione di puntellare il modello italiano basato su due pilastri: 1) la pubblicizzazione delle perdite e la privatizzazione dei profitti: 2) il nanismo sistemico delle banche locali, piccole, ma troppo importanti per fallire, visto che su di loro si basa l’edificio del consenso clientelar-elettorale.

La fragilità del sistema bancario nazionale si inserisce in uno scenario difficile, potenzialmente critico, che coinvolge nel loro insieme le banche europee. Nel corso di quest’anno hanno perso in borsa mediamente il 34% rispetto al 23% di quelle americane e il 2019 non s’annuncia migliore, al contrario, scrive il Wall Street Journal, “tassi di interesse molto bassi e incertezze politiche si estenderanno ancora nei prossimi mesi. Le banche europee hanno da perdere più delle loro pari”.

L’unica speranza viene da un aumento del costo del denaro, tuttavia la Bce non è intenzionata, per ora, a cambiare strategia: l’inflazione è troppo bassa e nel frattempo la crescita sta rallentando in modo preoccupante. Ma le nubi non vengono solo dalla macroeconomia: rispetto a quelle americane le banche europee hanno un business model che le espone di più ai venti della congiuntura, sono meno produttive, offrono pochi servizi ad alto valore aggiunto, sono piene di crediti putrescenti o, come nel caso della Deutsche Bank, di derivati ad alto rischio.