Natale, si fanno le valigie. L’immagine quasi dickensiana degli impiegati delle piccole banche che sotto la neve natalizia portano i cartoni fuori dagli uffici della City di Londra, per trasferirsi a Francoforte o in altre città europee, non poteva non colpire. E infatti alla minaccia lanciata a mezzo stampa alla prima ministra del Regno Unito, Theresa May, dal presidente dell‘associazione bancaria britannica, Anthony Browne, sono stati dedicati fiumi d’inchiostro. E in Italia molte prime pagine. Ma sul fatto che davvero, come detto da Browne, molte piccole banche sono pronte a spostarsi in Europa continentale entro la fine dell’anno a causa della Brexit e che le grandi cominceranno a prepararsi dal primo trimestre dell’anno prossimo, è lo scetticismo a prevalere tra gli operatori. Uno dei tanti italiani che gestiscono attività nella City, Francesco Castelli, responsabile Fixed Income di Banor Capital Ltd., non ha dubbi: «Non conosco banche o altri operatori finanziari che premeranno il famoso “grilletto” entro Natale a causa della Brexit – commenta -. Sarebbe assurdo pensarlo, visto che gli effetti reali si conosceranno solo alla fine delle negoziazioni».

Non si tratta di sottovalutare l’effetto di una hard-Brexit sull’economia britannica e sul suo cuore finanziario. Alberto Gallo, partner e gestore ad Algebris Investments, giovedì 19 ottobre sull’Ft ha messo in fila tutti i segnali preoccupanti e calcolato che una negoziazione dura potrebbe portare a una stagflazione (combinazione di stagnazione e inflazione) costerebbe almeno 140 miliardi di sterline, o il 7,5% del Pil del Regno Unito. Tutte le grandi istituzioni finanziarie stanno preparando post-Brexit, perché un impatto sul mondo della finanza è visto come inevitabile, con una forchetta però molto ampia: conseguenze limitatissime in caso di accordo “alla norvegese”; una riallocazione del 15-30% del personale della finanza in Paesi fuori dal Regno Unito in caso di hard Brexit (la stima è sempre di Alberto Gallo). Se si considera che nella City lavorano 700mila persone, si capisce che l’impatto sarebbe epocale. Nessuno conosce i piani delle singole banche, che sono confidenziali, ma la logica vorrebbe che le banche aspettino di vedere, se non la fine, almeno l’inizio delle negoziazioni, prima di muoversi. È quello che hanno fatto emergere istituzioni come Goldman Sachs e JP Morgan, così come molte altre. Se si chiede a Bank of America-Merrill Lynch un commento sulle dichiarazioni del presidente dei banchieri britannici, la risposta è di guardare semplicemente alle dichiarazioni attendiste dello scorso settembre: la linea non cambia.