كوزو تاشيما: "الساموراي" ينافس على "أولمبياد طوكيو" و"مونديال 2022"

معتز الشامي (دبي)

حضور مختلف لليابان في الكرة الآسيوية، على صعيد الأندية والمنتخبات، وفي كأس آسيا، أصبح منتخبها حديث البطولة، حتى ولو لا يقدم الأداء المنتظر، إلا أنه رغم ذلك يقدم من مرحلة إلى أخرى، وصولاً إلى نصف النهائي، وقبل المواجهة المرتقبة أمام إيران يوم الاثنين المقبل، التقت «الاتحاد» مع كوزو تاشيما، رئيس الاتحاد الياباني آخر 5 سنوات، وأحد أهم المسؤولين عن كرة القدم اليابانية منذ عام 2005، والذي كشف عن تفاصيل مثيرة، بشأن خطة اليابان للمنافسة على لقب أولمبياد طوكيو 2020، والوصول إلى المربع الذهبي لـ«مونديال 2022»، والتي بدأت قبل عامين، وتصل ذروتها خلال العام المقبل، عبر دمج المنتخبين الأول والأولمبي معاً، بعد منح الجهاز الفني الحالي حق الإشراف على المنتخبين للقيام بعملية إحلال وتجديد شاملة، من أجل منتخب أقوى وأكثر تطوراً خلال السنوات القليلة المقبلة.

وقال تاشيما: نبني منتخباً للمستقبل، نعم جئنا إلى الإمارات للمنافسة على اللقب، لتكون بداية حقيقية لنا، لاستكمال المشوار إلى باقي الأهداف الاستراتيجية، التي وضعناها خلال الأعوام الماضية، لكن ما يحدث الآن أن علينا الصبر على هذا الفريق، لأننا في بداية مرحلة الإحلال والتجديد، وهدفنا استغلال استضافة الأولمبياد وقول كلمتنا خلال الدورة، وبعدها بعامين الوصول إلى أبعد نقطة في «مونديال 2022» والمنافسة على «مربع الذهب»، ذلك لن يتحقق لو ظلت الأسماء كما هي منذ آخر 5 سنوات من دون تغيير، وكان علينا اتخاذ القرار الصعب، وأن نقوم بإبعاد العناصر صاحبة الخبرة عن المنتخب، ونكتفي بتغيير مرحلي في الفريق، ليكون أكثر شباباً وأكثر قوة خلال أقل من عامين، ومن ثم نواصل البناء للمستقبل من أجل زيادة الانسجام، واختيار أقوى وأفضل العناصر من الدوري هناك، لأننا نريد أن ننافس في المونديال المقبل، ونصل إلى أقصى مدى ممكن في البطولة، تلك الخطة وضعناها قبل مونديال موسكو بعامين، حيث عقدنا اجتماعاً، وقمنا بتعيين مدرب وطني، ووقتها قررنا توحيد الجهاز الفني للمنتخبين الأول والأولمبي، ليصبح الهدف واحداً، وهو بناء جيل يدمج الخبرة بالشباب في سن تحت 23 هاماً، لذلك فإن المدرب الحالي لـ«الأزرق الكبير»، هو مدرب المنتخب الأولمبي، وبالتالي الخطة هي أن يكون البناء مستمراً، وسيتم التخلص من اللاعبين كبار السن والتركيز على جيل 2020، ليكون هو الجيل القادم بقوة، أعتقد أننا بذلك نعيد تجربة مهدي علي مع «الأبيض»، لقد درسنا تلك التجربة، وما حققته من فوائد، ونسعى الآن لتنفيذ فكرة قريبة منها مع إضافة تخص الكرة اليابانية بالتأكيد.



وأوضح أن خسارة «الساموراي» أمام «الأبيض» في «أستراليا 2015» خلال مباراة دور الثمانية، السبب في تغيير استراتيجية العمل في الاتحاد الياباني، وإعادة تقييم 10 سنوات منها، وهي استراتيجية 2050، وبالتالي تم تغيير العديد من الجوانب ووضع خطط مرحلية أو «مايل ستون»، للكرة اليابانية بسبب تلك الهزيمة في البطولة الماضية، وقال: الخطة الآن تسير بشكل أكثر نجاعة، خسارتنا أمام منتخب الإمارات دفعنا لتغيير التوجه والطريق الذي مضينا فيه خلال 10 سنوات.

وعن غياب الأداء القوي والمميز لمنتخب اليابان في البطولة الحالية، قال: في البطولات المجمعة لا يهتم الأداء الجمالي، فهذا لن يفيدنا، ولن يصل بنا إلى المطلوب، ونعرف ما نحتاج إليه، والفوز بهدف مثل التفوق بـ«رباعية»، المهم أن نحصد الانتصار بأي طريقة، على الأقل خلال المرحلة الحالية التي يمر بها المنتخب، والجماليات تأتي مع الوقت، ومع تثبيت التشكيل، والوصول إلى التركيبة المثالية التي نبحث عنها حالياً، وإذا لم نذهب أبعد من ذلك في البطولة، وخرجنا من الدور قبل النهائي، فأنا سعيد بما قدمه «الأزرق»، وعلي أن أصبر وأستمر في مساندة الخطة والمدرب الوطني، لأننا ليس لدينا خيار آخر، ولن أهدم كل شيء من أجل خسارة بطولة آسيا، لأن هناك أهدافاً أخرى أشمل وأهم.

وفي ما يتعلق برأيه في مستوى التنظيم والاستضافة للبطولة «الإمارات 2019»، قال: بالفعل نرى تنظيماً على أعلى مستوى، والإمارات نجحت في تقديم بطولة استثنائية، كنا نثق في ذلك تماماً، لذلك فاز الملف الإماراتي باكتساح، ونرى أن كل شيء إيجابي هنا في الإمارات، هذا الأمر يسعدنا، كما أن سمعة الإمارات عالمية في مجال التنظيم، ويكفي أنها أكثر الدول تنظيماً لكأس العالم للأندية بعد اليابان، وهو ما يعني شهادة معتمدة من «الفيفا» بأن الإمارات إحدى أكبر دول العالم في مجال التنظيم والاستضافة الرياضية، وهي تستحق ذلك بالتأكيد.

وأضاف: البطولة قوية فنياً أيضاً، حتى لو انتقدها بعضهم، وعدد من المنتخبات التي تأهلت سببت إزعاجاً كبيراً، مثل قيرغيزستان الذي كان قريباً من الفوز على الإمارات، وأيضاً مثل فيتنام الذي أطاح منتخب الأردن، وكاد أن يسبب المشاكل لمنتخب اليابان في المباراة الأخيرة، وقرار زيادة منتخبات كأس آسيا حكيم وتاريخي، ويحسب للاتحاد الآسيوي، حيث يسهم ذلك في تطوير الكرة، ودخول منتخبات ودول لم تكن على خريطة المنافسة القارية، الأمر مشابه لما حدث بعد مونديال 98، عندما شارك منتخبنا وكان ضيفاً جديداً، وزاد «الفيفا» عدد الدول المشاركة من 24 إلى 32 منتخباً، ولعبنا مرحلة التأهل ضد إيران، إذا لم يكن «الفيفا» رفع عدد الفرق المشاركة، لما تمكن منتخبنا من التأهل، ثم أصبحنا بعدها ضيفاً دائماً في البطولة منذ ذلك الوقت، هذا الإنجاز وقتها دفع كرة القدم في اليابان للانطلاق القوي، وحصد الكثير من المكاسب، والتاريخ يعيد نفسه الآن مع دول كانت بعيدة عن المنافسة القارية، وتركت بصمة مثل فيتنام وتايلاند وقيرغيزستان، ومستقبلاً تجدها تحولت إلى قوة صاعدة بقوة.

وحول إصرار الاتحاد الياباني على منح المدرب الوطني فرصته كاملة، والدمج بين مدربي الأولمبي والأول، قال: قررنا قبل عامين الإبقاء على المدرب الياباني، لأنه أكثر دراسة بتفاصيل عقلية ونفسية وثقافة اللاعب الياباني، كما أن لدينا العديد من المدربين أصحاب الخبرة يعملون في الأندية اليابانية، وفي الاتحاد نقارن بين الأسماء المطروحة علينا من الأجانب لقيادة المنتخب، والأسماء المواطنة المميزة في اليابان، وأكثر تأهيلاً وخبرة، وبالتالي نختار الأفضل، ونقدم الدعم والصبر والمساندة، ونقيم الموقف بعد 4 سنوات، لأن البناء في كرة القدم يحتاج إلى وقت، ونسير بخطى واثقة ووفق استراتيجية مرحلية، تخضع للتقييم باستمرار.

وفي حالة فشل مدرب اليابان في الفوز بلقب كأس آسيا الحالي، قال كوزو تاشيما: هذا حال كرة القدم، ندعم المنتخب والجهاز الفني، وهدفنا ليس كأس آسيا فقط، ولكنها خطة متكاملة تنتهي بنهاية مونديال 2022، ويجب أن أكون صبوراً وأتمسك باستمرار تلك الخطة، وواثق تماماً بصفتي رئيساً للاتحاد، بأنني اتخذت قرارات مهمة لمصلحة اللعبة في اليابان، وإحداث تغيرات هائلة عليها، وأيضاً أثق باختيار الجهاز الفني لمنتخب اليابان، وسأظل أدعمه حتى 2022، حتى ولو تعرضنا لضغوط الإعلام الياباني، فهذا لن يؤثر بالتأكيد.

وفي ما يتعلق بدوره في رفع حماس اللاعبين، ومتابعته لتفاصيل التدريب والإعداد للبطولة وخلالها، قال: أتابع من بعيد، ولكن لا أتحدث مع اللاعبين، ولا أجتمع بهم أبداً، هذا ليس عملي أو وظيفتي، وأتولى العمل الإداري والاستراتيجي لكرة القدم اليابانية فقط، والأمور الفنية للجهاز الفني، لا أقوم بإلقاء الخطب وبث الحماس لدى اللاعبين، لأنه من صميم عمل المدير الفني والجهاز الإداري، وأقدم الشكر إلى اللاعبين بعد المباريات وأصافحهم، ولكن أبداً لا أستطيع دخول غرفة خلع الملابس للتحدث معهم عن مباراة أو أي شيء قبلها أو بعدها، حتى ولو من ناحية بث الحماس وغير ذلك، فهذه بالنسبة لنا كارثة، وإذا كان الأمر كذلك يجب أن أكون أيضاً مدرباً للمنتخب بدلاً من مديره الفني حتى أقوم بذلك، هذا الأمر لا يليق ولا أقبله ولا حتى الجهاز الفني يقبله.

لعبة شعبية

وفي ما يتعلق بوصول الكرة اليابانية إلى مرحلة متطورة في الاحتراف، وكيف انطلقت ووصلت إلى ما هي فيه الآن، قال: نحن لسنا اللعبة الألى في اليابان، لكن بالنسبة لتسجيل اللاعبين في الاتحاد الياباني أصبحنا الرقم 1 بالفعل في عدد اللاعبين الممارسين، الآن لدينا مليون لاعب مسجل في الاتحاد، لكن من يلعب على مستوى الأندية المحترفة تقريباً 3 آلاف لاعب محترف، والأعداد الأكبر في دوري الأندية بدرجاتها المختلفة وأيضاً لدوري المدارس.

وأضاف: نستثمر كثيراً في الأطفال، وكذلك الأندية، لكن نقطة القوة في الكرة اليابانية هي المدارس، ولدينا دوري المدارس قوي للغاية، عمره يتجاوز 100 عام تقريباً، قديماً كان يتم بشكل عشوائي، ولكن أطلقنا الدوري الياباني المحترف عام 1993، وأصبح العمل على مستوى احترافي، وقبل إطلاق دوري المحترفين كان هناك 100 عام تقريباً من كرة القدم في اليابان على مستوى المدارس، لدينا ثقافة كبيرة وعادات وتقاليد يابانية بالنسبة لفرق كرة القدم التابعة للمدارس، والمنتخب الحالي يضم تقريباً 60% من اللاعبين القادمين من المدارس وليس من الأندية، لقد صعدوا من دوري المدارس للمنتخبات.

وأضاف: في الوطن العربي الكل يعرف «الكابتن ماجد»، وهو في اليابان اسمه «كابتن تسوباسا»، هذا المسلسل الأكثر شهرة لدينا وأيضاً هنا، وله الفضل في إلهام كل طفل ياباني، وجعله يريد أن يصبح مثل «كابتن تسوباسا» في فريق مدرسته، وبالمناسبة فريق «كابتن تسوباسا» أو «كابتن ماجد»، هو فريق مدرسي لكرة القدم، وينافس في دوري المدارس، ومن هنا استفادت الكرة اليابانية كثيراً في زيادة المتابعين والكشف عن المواهب.

وأوضح كوزو تاشيما أن أهم العوامل التي أدت إلى نشر اللعبة في اليابان إلى جانب مسلسل كابتن تسوباسا ودوري المدارس، يكمن في اهتمام الأندية بأن ترتبط بالأحياء المحيطة بها، حيث دخلت الأندية إلى كل بيت ودعت السكان للحضور إليها ومتابعة المباريات وفتحت أبوابها لجذب المواهب، ومن هنا تحولت الكرة إلى لعبة شعبية لها تأثير وقوة لاحقاً.

نرفض تنظيم «مونديال الأندية» بـ«الشكل الحالي»!

أكد كوزو تاشيما أن اليابان دائماً ما تستضيف مونديال الأندية، حتى أصبحت مقره الدائم، واستضافته بعض الدول، ومنها الإمارات.

وعن التقدم بطلب استضافة «نسخة 2019» ومنافسة الإمارات، قال: ننتظر حتى معرفة قرار الجمعية العمومية و«الفيفا» في مارس المقبل في ميامي الأميركية، لأن شكل البطولة سيتغير، وأعتقد أن نسخة الإمارات كانت الأخيرة بالشكل القديم، لوجود اتجاه قوي لزيادة العدد إلى 24 فريقاً، على أن تقام كل 4 سنوات، ولو حدث، سنقدم ملف استضافة النسخة الأولى من البطولة، لأن هناك عشقاً خاصاً بين اليابان ومونديال الأندية، ووقتها ننافس الإمارات إذا تقدمت لها، ولكن إذا استمر الشكل الحالي، فلن نطلب استضافة 2019 وإذا أرادت الإمارات تنظيمها فلها الحق بالتأكيد في ذلك.

وعن مستوى التنظيم للمونديال الأخير في الإمارات، وما إذا نافس نسخ اليابان السابقة في الاستضافة، قال: الإمارات جنت فوائد هائلة من استضافة البطولة، وقدم العين أداءً متميزاً للغاية، ويعتبر مشواره تاريخياً، وما رأه العالم من «الزعيم» أشاد به الجميع، وكنا سعداء بتلك الروح القتالية العالية.

وفي ما يتعلق باستضافة كأس آسيا 2023، قال: لا نهتم بذلك، المنافسة بين كوريا والصين، ونهتم باستضافة الأولمبياد في 2020، وبمونديال السيدات وأيضاً مونديال الأندية، لكن كأس آسيا، ربما بعد نسختين مقبلتين وليس النسخة المقبلة.

400 مليون دولار دخل سنوي للاتحاد والرابطة

كشف كوزو تاشيما عن دخل اتحاد الكرة والرابطة التي تدير دوري المحترفين الياباني، وقال: نحقق دخلاً سنوياً بمعدل 200 مليون دولار للاتحاد، ومثلها تقريباً للرابطة، بإجمالي 400 مليون دولار سنوياً، لا نعرف الدعم الحكومي للأندية والدوري المحترف، لكن الحكومة تقدم دعماً لوجستياً للاتحاد فقط، بمبلغ لا يتجاوز 2% من إجمالي دخل الاتحاد، وينفق على المنتخبات وأمور لوجستية فقط، لكن ليس على الأندية.

وأضاف: الحكومة لا تتحمل أي شيء بالنسبة لميزانيات الأندية، هذا أحد الموروثات الثقافية في اليابان، فلا نادي يمكنه أن يحصل على دعم حكومي، إلا في حالات دقيقة جداً، ويكون ذلك بطريقة «القروض المستردة»، لكن عن دعم مالي مباشرة مثلما يحدث في الغرب، هذا الأمر غير معروف لدينا، فكل ناد لديه شركة تديره وشركات وطنية تقدم له الرعاية واتفاقيات تسويق ومبيعات للتذاكر والمنتجات التجارية التي ترفع الربح، كما أننا نحقق دخلاً كبيراً من مبيعات قمصان المنتخب الياباني ومن اتفاقيات التسويق، ونحن من يبيع الحقوق التلفزيونية للمنتخب الوطني ولبطولات الدوري الياباني بالتنسيق مع الرابطة، بالإضافة إلى قسم تجاري واستثماري وتسويقي يحقق أرباحاً سنوية.

«الخليج العربي» طور أداء شيوتاني

أشاد كوزو تاشيما بمستوى شيوتاني المحترف بالعين، حيث أصبح أحد الأوراق الرابحة في صفوف اليابان بالبطولة، وقال: شيوتاني لاعب مميز، وقوة الدوري الإماراتي جعلته أحد خيارات منتخب «الساموراي»، وإلا ما كان الجهاز الفني فكر في ضم اللاعب، ولدينا لاعبون يابانيون يلعبون في ألمانيا وبلجيكا وفي الدوري الصيني والإماراتي والياباني وغيره، وفي المقابل عادت الأندية اليابانية للبحث عن ضم أسماء عالمية، مثل إنييستا الذي أفاد الدوري الياباني كثيراً، وتم ضمه بعد أن أصبح هناك فائض في ميزانيات الأندية، بفعل زيادة الدخل، وتحقيق أرباح سنوية، فهناك دخل كبير الآن تحصل عليه الأندية.

لديكم كل شيء إلا التخطيط الاستراتيجي!

شدد كوزو تاشيما على أن الأندية اليابانية وضعت استراتيجية غيرت من خلالها رؤيتها للتعامل مع المشاركة في دوري الأبطال، خلال السنوات الثلاث الماضية، بالتنسيق مع اتحاد الكرة ورابطة الدوري الياباني للمحترفين، وكشف عن تفاصيل تلك الاستراتيجية، وقال: ننافس سنوياً على لقب دوري الأبطال، يجب أن يكون هناك فريق ياباني في النهائي كل عام، ووضعنا الخطة بالتنسيق مع الأندية.

وقال: غياب الأندية اليابانية عن المنافسة الخارجية أضر بالدوري كثيراً، ودفع الجماهير اليابانية للتعلق أكثر بالأندية العالمية، ودفع أموال طائلة في منتجاتها والانتماء لها أكثر من الأندية المحلية، وهو ما دفعنا للتحرك بحثاً عن حلول، وكانت بالضرورة مد الأندية المشاركة خارجياً بدعم مالي يقدر بمليون دولار سنوياً، بالإضافة إلى توفير بعض الجوانب اللوجستية الأخرى مثل طائرات خاصة لنقل الأندية وغيرها من الأمور الأخرى.

وأضاف: ساهمت رابطة المحترفين اليابانية في دعم الأندية للمنافسة خارجياً، عبر زيادة الدعم المالي الذي تحصل عليه، ووفق نظام توزيع خاص يمنح الأندية المنافسة على الألقاب الخارجية، دخلاً أعلى وأموالاً أكثر حتى ولو كان الترتيب محلياً ليس على قدر الطموح أو متراجعاً، فالمهم أن يكون فريق ياباني موجوداً بقوة في المنافسة على لقب آسيا كل عام، وفي حالة تغيير نظام مونديال الأندية، يجب أن تكون الأندية اليابانية حاضرة بقوة في البطولة بشكلها الجديد، بعد الزيادة إلى 24 فريقاً، ويكفي أنها ستقام في توقيت جيد بالنسبة لنا، في يونيو أو يوليو من كل عام، هذا توقيت تكون فيه الكرة اليابانية بالنسبة للأندية في أعلى معدلاتها.

وعن السر في زيادة الاهتمام من قبل الأندية اليابانية للمنافسة قارياً، قال: الأمر جيد لزيادة خبرة اللاعبين، ولتسويقهم أيضاً، وهو يصب في مصلحة زيادة خبرة المدربين وتسويق اسم الأندية، وبالتالي زيادة أرباحها، لكن الهدف ليس المال بقدر ما هو إعادة بناء سمعة أقوى وأفضل على مستوى القارة بعد سنوات من الابتعاد، شهدت تخطيط أندية الصين وكوريا في هذا الأمر، حيث لم يكن الاهتمام كافياً والأندية كانت تشكو ضغط «الروزنامة»، بالإضافة إلى تكبدها خسائر السفر وغيرها من النفقات، لكن الاتحاد الآسيوي رفع حجم الجوائز المالية، وقد اتفق الاتحاد ورابطة دوري المحترفين اليابانية، على تقديم المساندة المطلوبة للأندية التي تضع خططاً للمنافسة على اللقب الآسيوي، وهو ما حدث بالفعل في آخر عامين، وأسفر عن وصول كاشيما إلى منصة التتويج القارية، والموسمان المقبلان، يشهدان منافسات أكثر سخونة من الأندية اليابانية على الألقاب القارية، بسواعد يابانية بالتأكيد.

وقال: شاركت معنا عدة شركات يابانية، تبنت الاستراتيجية التي اتفقت عليها الرابطة والاتحاد مع الأندية، لأن الأمر في النهاية يتعلق بسمعة اليابان، ويجب أن يتعاون الجميع لإظهار مشاركة الأندية اليابانية بأفضل صورة، عبر توفير بيئة مناسبة لها، سواء من حيث الدعم المالي، أو غير ذلك، وهي نصيحة أقدمها للغرب، فمن يريد من الأندية أن ينافس آسيوياً، عليه أن يبني فلسفة واستراتيجية تساعده على ذلك، وعليه أن يوفر أموالاً للإنفاق على صفقات وغيرها، أنتم لديكم كل شيء ولكن ليس التخطيط الاستراتيجي طويل الأمد، يجب عليكم أن تنافسوا القارة وفق ما يتوافر لكم من دعم، لكن المنافسة لن تكون سهلة، لأن الأندية اليابانية باتت عاقدة العزم بمنتهى القوة أن تسيطر تماماً على لقب دوري الأبطال لسنوات قادمة، بعدما تغيرت النظرة عنها في آخر عامين.

وأضاف: لم نفز بأي لقب قاري على مستوى الأندية منذ سنوات قبل عودة كاشيما العام الماضي، ما يجعل البعض يعتقد أن كرتنا ليست مهيمنة في القارة، وأيضاً فتح المجال لأندية أخرى صينية أو كورية وأسترالية للهيمنة، والسبب أن أنديتنا كانت تحتاج لميزانية ضخمة تغطي مشاركتها وقد وفرنا ذلك.