



Ce blog est dédié à la mémoire de ma fille Anne-Laurie, qui m'a soutenu, dans le tsunami professionnel que j'ai vécu, pendant les quelques semaines qui ont précédé l'accident de la route tragique qui lui a coûté la vie le 19 décembre 2009.

Je tiens à remercier tous mes collaborateurs et amis pour les marques de soutien qu'ils ont exprimés à ma famille.



Chapitre 1 : Au commencement

Le 9 novembre 2011, il y a exactement 2 ans que démarrait une inspection générale “spéciale” (*) qui aboutira scandaleusement à mon licenciement. Cette “spéciale” a été décidée par le plus haut niveau du groupe sur base d'une dénonciation calomnieuse.

J'ai clamé mon innocence dès le premier instant et je continuerai à la clamer jusqu'à ce que justice soit faite. En effet, dès le premier instant, l'inspection générale s'est mise dans une posture accusatrice et n'a jamais voulu établir la vérité. Je publierai un chapitre détaillé sur les méthodes de l'inspection générale.

Après une longue période de silence (j'en expliquerai les raisons) et face à l'injustice bien organisée que je subis, j'ai décidé de me défendre et de m'exprimer publiquement par la voie de ce blog. Tout ce qui sera publié sera factuel et appuyé par des preuves écrites et par des témoignages.

Je décrirai les événements tels que je les ai vécus, étape par étape, sous forme d'un résumé et d'une narration détaillée. Une version “roman” plus accusatrice sera également publiée dans le futur.

Dans ce dossier tout porte à croire que la décision de me licencier a été prise le premier jour de l'inspection. A partir de cette date, le groupe a déployé des moyens considérables, internes et externes, pour tenter de démontrer le bienfondé de sa décision … en vain.

A ce jour le groupe n'apporte aucune preuve. Il se base uniquement sur le rapport “à charge” de l'inspection générale dont les conclusions sont absolument fausses et totalement mensongères. Une analyse détaillée en sera faite dans les chapitres à venir.

A ce jour, aucun membre de la direction générale du groupe, aucun membre des cadres dirigeants du groupe (**), aucun des cadres de mon équipe dirigeante n'ont jugé utile de m'accorder une seconde d'écoute. Aucune des ces éminentes personnes n'a jugé utile de me soutenir dans cette double et terrible épreuve : professionnelle et personnelle (***).

Retranchés dans leur certitude, leur suffisance, et faisant fi de toutes les valeurs qu'ils profèrent, les plus hauts responsables du groupe n'ont même pas eu la décence d'exprimer leurs regrets à l'occasion du décès de ma fille Anne-Laurie.

A ce jour, je ne comprends toujours pas les motivations du groupe qui, en définitive, a porté son concours à un dénonciateur calomnieux en le suivant unilatéralement. Le groupe, en toute logique, aurait dû comprendre ou percevoir la tentative d'extorsion de fonds qui se cachait derrière cette dénonciation arbitraire et caricaturale. Pourquoi n'ai-je pas été entendu, écouté et protégé par ceux que j'avais servis avec tant d'efficacité et de loyauté. Au lieu de cela, j'ai fait l'objet d'un acharnement insensé, aveugle et sans réel fondement. Je n'en comprends toujours pas les raisons.

Le groupe s'est enfermé dans une spirale de pensées, de décisions et d'actions qui l'ont conduit à des agissements absurdes. Le groupe m'a fait subir avec acharnement des interrogatoires et des perquisitions tant au niveau professionnel que personnel. Leurs recherches ont été vaines et elles n'ont jamais permis de démontrer quelque faute que ce soit. Mais, comme l'a écrit une personne que j'estime énormément, “vous êtes confronté à une machine de guerre qui n'a qu'un but : démontrer à tout prix qu'elle a raison, qu'on ne peut plus avoir confiance en vous et qu'il faut se séparer de vous”.

Je décrirai les nombreuses anomalies et bizarreries de ce dossier, qui me sont apparues au fil du temps.

Cette première communication retrace les principales dates marquantes :

30 septembre 2009 : B. Prot, Directeur Général du Groupe BNP Paribas reçoit en mains propres de son frère Guillaume Prot, une lettre de dénonciation à mon encontre.

Le groupe rejettera toutes mes demandes visant à disposer d'une copie de cette lettre, et son contenu ne me sera jamais communiqué. Ce n'est qu'à ma demande et au terme d'un saisie judiciaire à la banque, que j'en prendrai connaissance dix mois plus tard.

9 novembre 2009 : premier jour de l'IG - Inspection Générale “Spéciale” brutale dirigée contre moi. Vingt cinq inspecteurs débarquent dans l'espace de direction générale et cinq inspecteurs me séquestreront pendant sept heures et demi. Plusieurs autres collaborateurs seront interdits de mouvement et de parole.

Cette inspection s'avèrera totalement “à charge contre moi” et la lettre de mission ne me sera communiquée que le lendemain.

13 novembre 2009 : en compagnie de Michel Laurent (n°2 de BP2S), je présente les résultats 2009 et le budget 2010 à la direction générale du groupe (dont B. Prot, G. Chodron de Courcel, J. d'Estais). La direction et les équipes de BP2S sont félicitées pour les résultats de l'année et pour la première fois en 12 ans, aucune modification n'est demandée au budget présenté. Pas un mot n'est dit à propos de l'inspection en cours. Les membres de la direction générale du groupe sont manifestement mal à l'aise, car aucun n'a le courage de me regarde dans les yeux.

16 novembre 2009 : je décide de former une cellule spéciale de gestion de crise. Cette cellule, dont l'identité des participants restera secrète pour éviter les représailles, a travaillé de longues heures les soirs et les nuits des jours qui ont précédés ma mise à pieds.

23 novembre 2009 (14h) : Jacques d'Estais, responsable du pôle IS et président de BP2S me convoque pour m'informer qu'il me démet de mes fonctions de directeur général de BP2S et que le conseil d'administration (à 2 personnes) le nomme président directeur général. Dans une lettre qui m'est remise le jour même, le nouveau directeur général me demande “de ne plus me présenter à mon travail”.

23 novembre 2009 (15h) : le groupe me fait subir des mesures vexatoires immondes : nom effacé de l'annuaire du groupe (je n'existe plus), téléphone coupé, désactivation des badges d'accès (bureaux et parking), accès au bureau refusé, scellés posés sur l'espace de direction générale, serrures changées, ma photo distribuée aux vigiles (dont les effectifs sont triplés) pour m'interdire tout accès aux bâtiments. Je suis traité comme un criminel.

24 novembre 2009 : communication diffamatoire par Jacques d'Estais aux cadres à Paris (350 cadres réunis) et en ‘conference call’ aux cadres des différents sièges étrangers. Une transcription intégrale des propos tenus par Jacques d'Estais sera publiée dans les pages à venir.

25 novembre 2009 : communiqué de presse à l'AFP par le groupe : “Jacques-Philippe Marson est démis de ses fonctions de directeur général pour ne pas avoir respecté les règles internes du groupe”. A noter que les infractions aux règles ne sont ni précisées à la presse ni à moi-même. Le groupe s'empresse d'ajouter : “il n'y a aucun préjudice pour la banque et pour les clients de la banque”.

26 novembre 2009 : Jacques d'Estais m'informe par lettre que le conseil d'administration de BP2S a décidé le 23 novembre 2009 de me “révoquer avec effet immédiat de mes fonctions de directeur général”. Mon arrêt de mort professionnel est bel et bien signé.

14 janvier 2010 : faisant fi du délai légal, Jacques d'Estais me convoque par lettre à l'entretien préliminaire et me dit : “nous sommes contraints d'envisager à votre égard une mesure de licenciement”. Contraints par quoi? Contraints par qui?

22 janvier 2010 : le dernier jour du délai légal (2 mois) et après deux mois de silence total, je participe en présence de François Rizzo, Secrétaire du CE de BP2S, à l'entretien préalable au cours duquel les griefs de mon licenciement me seront communiqués. Le détail de ce qui m'a été communiqué sera repris en détail plus tard. Les griefs sont hallucinants !

Avant d'être effectivement licencié, et de surcroit pour faute grave (me privant de toute indemnité et de toute possibilité de retrouver un emploi de dirigeant bancaire), j'ai saisi la Commission Paritaire de l'Association des Banques Françaises … qui a décidé de ne pas décider. J'ai ensuite saisi la Banque de France, qui a également décidé de ne pas décider.

Contrairement à tout ce qui a été dit et écrit, je suis resté salarié du groupe jusqu'au 31 août 2010.

(*) Selon les dires de la Brigade Financière, les inspections “spéciales” sont décidées pour éliminer les individus qui en sont “victimes”.

(**) A l'exception de Jean Clamon, déontologue du groupe, qui, en présence de Jean-Louis Guillot, responsable juridique du groupe, a accepté d'écouter (sans entendre) ma version “à décharge” des faits, le 8 décembre 2009.

(***) A la rare exception de Jean-Luc Delassus qui s'est exprimé : “je sais à quel point tu as toujours été à la fois très compétent et très strict sur les questions de conformité et de déontologie. Saches que tu as toute ma confiance et mon support en ce moment difficile à vivre” (mail du 1er décembre 2009).

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The Real Story - The Story of a Wrongful Dismissal

This blog is dedicated to the memory of my daughter Anne-Laurie, who supported me over the few weeks leading up to the tragic car accident which took her life on December 19, 2009. I would like to thank all my friends and colleagues for their support of my family.

Chapter one : the beginning

On November 9, 2011, it was exactly 2 years since a “Special” General Inspection was launched (*) which led to my scandalous dismissal. This “Special” Inspection was the result of a decision made by the Bank’s upper management following a false accusation.

I protested my innocence from the very beginning and I will continue to do so until justice is served. Indeed, from the onset, the General Inspection took on an accusatory slant and never sought to establish the truth. I will publish a detailed account of the methods used during the inspection.

Following a long period of silence (which I will explain) and faced with the well- organized injustice I was subjected to, I decided to defend myself and express myself publically via this blog. Everything I say will be based on fact and backed by written proof and testimony.

I will describe the events as I lived them, step by step, in the shape of a summary and detailed narrative. A more accusatory “novel” will also be published at a future date.

In this file, everything thing leads me to believe that the decision to dismiss me was taken on the first day of the inspection. From that day forward, the Bank went to considerable effort, internally and externally, to try to demonstrate the validity of its decision…but in vain.

To this day, the Bank has shown no proof of its accusations. It has based its decision solely on the General Inspection’s Report whose conclusions are totally false and deceitful. A detailed analysis of this will come in later chapters.

To date, no member of the Group’s senior management, none of the top executives (**) nor any of the executives of my management team found it necessary to listen to me. None of those eminent persons gave me any support me during this terrible dual ordeal at both the professional and personal levels (***).

Entrenched in their certainty, their self-satisfaction and ignoring all the values they professed, top management did not even present their condolences when my daughter Anne-Laurie passed away.

To date I still do not understand what motivated the Group, when all is said and done, to unilaterally support an informer. Logically, the Group should have understood or perceived the attempt to extort money underlying that mockery of an arbitrary denunciation. Why was I not heard, listened to and protected by those who I had served so efficiently and faithfully? Instead of that, I was subjected to insane, blind and unfounded persecution. I still do not understand why this happened.

The Group got caught up in spiraling ideas, decisions and actions which lead to absurd machinations. The Group subjected me directly and indirectly to relentless interrogations and searches both professionally and personally. Their searches were in vain and they never made it possible to prove any transgression at all. But, as a person I hold in the highest esteem once wrote: “You are confronted with a war machine that has one sole aim: to demonstrate at all cost that it is right, that you are no longer to be trusted and that they need to part ways with you.”

I will describe the many anomalies and irregularities of this case as I noticed them over time.

This first statement goes back over events of particular importance:

September 30, 2009: B. Prot, Director-General of BNP Paribas receives from his brother a hand-delivered letter denouncing me.

The Group rejects all requests on my part to receive a copy of the said letter. The contents are never divulged to me. It is only at my request and following a legal confiscation at the Bank that I will get to know its contents and that was 10 months later.

November 9, 2009: First day of the brutal Special Inspection carried out against me. Twenty-five Inspectors showed up at the offices of BP2S’ upper management and five of them illegally confined me for seven and a half hours. Many other colleagues were not allowed to move around or speak. This inspection was totally directed against me and the letter stipulating what the “mission” for was only given to me the next day.

November 13, 2009: Accompanied by Michel Laurent, I presented upper management (B. Prot, G. Chodron, J. d’Estais) with BP2S’ 2009 Financial Results as well as the 2010 Budget. We were congratulated on the year’s results and, for the first time in 12 years, no amendments are requested to the budget presented.

Nothing is said about the ongoing Special Inspection. Those present are obviously ill at ease as no one looks me in the eyes.

November 16, 2009: I decide to set up a special crisis management unit. This unit, whose members’ identities will be kept secret for fear of retaliation, worked long evenings and nights on the days prior to my dismissal.

November 23, 2009 (2 p.m.): Jacques d’Etais, in charge of IS and President of BP2S summoned me and said that he was dismissing me from my duties as Director-General of BP2S and that the Board (of 2 people) was appointing him CEO. In a letter given to me the same day, the new Director General asked me to “no longer come in to work”.

November 23, 2009 (3 p.m.): the Group subjects me to vile and vexatious measures: my name is erased from the electronic directory (I no longer exist); the phone is cut off; access passes to offices and parking are deactivated; access to the office is declined; the doors to the Directorate-General are sealed; locks are changed, my photo is distributed to the night watchmen who are tripled in number in order to stop me from entering any of the buildings. I am treated like a criminal.

November 24, 2009: A libelous statement is made by Jacques d’Estais to 350 BP2S managers gathered in Paris and via conference call to the managers of different foreign branches. A full transcription of what was said by Jacques d’Estais will be published on this blog in the future.

November 26, 2009: Jacques d’Estais notifies me by letter that, on November 23, 2009, the Board of BP2S decided to “immediately remove me from my duties as Director-General”. My professional death warrant had just been signed.

January 14, 2010: Flouting the statutory deadline, Jacques d’Estais summons me by letter to a preliminary hearing and states: “We are obliged to look into your dismissal”. Obliged by whom?

January 22, 2010: The last day of the statutory deadline (2 months), and following 2 months of total silence, I take part in the exploratory talks during which the grievances underlying my dismissal are shared with me. Francois Rizzo, Secretary of PB2S is present. Details of what I learned will be published at a later date. The grievances are absolutely mind-blowing!

Before actually being dismissed, for gross negligence (depriving me of any compensation), I submitted my case to the Parity Commission of the Association of French Banks…which decided to not make a ruling. I then submitted my case to the Banque de France, which also decided against rendering a decision.

Contrary to everything which has been written or said, I remained a salaried employee of the Group until August 31, 2010.

(*) According the Financial Brigade, “Special” Inspections are decided upon to eliminate individuals who are its “victims”.

(**) With the exception of Jean Clamon, the Group’s Compliance Officer, who on December 8, 2009, in the presence of Jean-Louis Guillot, Group Legal Officer, accepted to listen (without hearing )to my version of the facts.

(***) With the rare exception of Jean-Luc Delassus who stated; “I know how you have always been very competent and very strict on issues of conformity and ethics. I want you to know that you have my full trust and support in these difficult times.” (email sent December 1, 2009)

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