Können Beschäftigte eine Fabrik übernehmen? Die Belegschaften der Teefabrik Scop-Ti bei Marseille sowie der Chemiefabrik Vio.Me in Thessaloniki machen es vor. Im Rahmen der diesjährigen Wandelwoche, die Wege zur solidarischen Wirtschaft aufzeigen soll, stellten Kolleg*innen aus den beiden selbstverwalteten Betrieben in Berlin ihre Arbeit vor.

Dabei kamen auch die Probleme zu Sprache, sich auf dem Markt zu behaupten. Schließlich sind auch selbstverwaltete Betriebe gezwungen, kostendeckend zu produzieren. Dabei sind die Kolleg*innen von Scop Ti noch immer stolz auf die Zeit, als sie die Teefabrik 1336 Tage besetzten und sich schließlich gegen den Unilever-Konzern durchzusetzen. Als sie die Produktion selbst übernommen hatten, wählten sie daher als Erinnerung an den Kampf als Markenname für ihre biologisch angebauten Teesorten die Zahlenreihe 1336. Nun will Scop Ti auch in Deutschland den Tee vermarkten. Dabei ist es ihr Anliegen, in Großmärkten verkauft zu werden. Auf einer Veranstaltung in Berlin ging es dann auch viel um Marketingstrategien und die stetigen Bemühungen der Kolleg*innen, ihr Produkt noch besser am Markt zu platzieren. „Wir sind dazu gezwungen, denn niemand wartet auf uns auf dem Markt“, fasste der Kollege die Mühen zusammen, denen sich auch die selbstverwalteten Betriebe stellen müssen.

Die Chemiefirma Vio.me geht in Griechenland einen anderen Weg. „Wir haben uns nicht von unseren Bossen befreit, um uns neuen Chefs, dem Großhandel, zu unterwerfen“, brachte der Kollege in Berlin die Entscheidung der Kolleg*innen auf den Punkt, sich nicht den Bedingungen der Großmärkte zu unterwerfen. Für den Handel im Ausland haben die Kolleg*innen von Vio.me Kontrakte mit dem Großhandel geschlossen. Der Kollege betont aber, dass sie dort ihre Bedingungen durchgesetzt haben. Dass die Mühen für die Beschäftigten auch viele Einschränkungen bedeuten, wurde bei der Diskussion deutlich. „Wir dürfen keine Zeit verlieren und müssen produzieren“, brachte der Kollege von Vio.me ein Dilemma auf dem Punkt, vor dem bereits vor 100 Jahren auch die Sowjetunion und in der spanischen Revolution nach 1936 auch die Anarchosyndkalist*innen standen.

Die Produktion entscheidet, wie die Menschen leben, ihre Ausweitung und Beschleunigung wurde zum höchsten Ziel erklärt. Dafür bringen die Beschäftigten bei Vio.me und bei Scop Ti auch selber Opfer durch Mehrarbeit und begrenzte Löhne. Doch die beiden Kolleg*innen verteidigen ihr Modell, der Arbeit ohne Boss, später kamen dann auch die Verbesserungen zur Sprache, die das für die Beschäftigten bedeutet. Sie können selber bestimmen, wie viel sie arbeiten wollen und es gibt auch Tage, da nehmen sie sich frei und beteiligen sich an politischen Aktivitäten.

„Wir wollen keinen philanthropischen Kapitalismus“

Partner für diese Betriebe ohne Bosse ist das im Dezember 2018 gegründete „Gemein & Nützlich Vertriebskollektiv“. Initiiert wurde es vom Neuköllner Veganladen-Kollektiv Dr. Pogo. Als „veganen Onkel Emma Laden“ beschreibt Kollektivmitglied Vinzenz Kremer das eigene Selbstverständnis. Vorläufer der Genossenschaft war die union coop. Die Namensänderung wurde vollzogen, weil es bei Bestellungen häufig Verwechslungen zwischen der Föderation der selbstverwalteten Betriebe und dem Vertrieb gekommen ist, was nervig und zeitraubend war. Allerdings bezieht sich auch die neue Vertriebsgenossenschaft weiterhin auf die Grundlagen der union coop.

„Wir wollen keinen philanthropischen Kapitalismus, daher gehört zu unserem Betriebszweck die Förderung und der Aufbau solidarwirtschaftlicher Strukturen“, betont Kremer. Bei der Auswahl der Lieferant*innen sollen Betriebe, die ohne Chef produzieren, gefördert werden. Dabei gehe es aber um ein kontrolliertes Wachstum und nicht um Masse, begründet der Kollektivist die bescheidene Auswahl. Neben den Produkten von Vio.Me und Scop.Ti sind Bücher von Findus und Rotwein von einer italienischen Kooperative im Sortiment des Online-Shops. Neu im Sortiment ist das polnische Kollektivbier Browar, auf dessen Etiketten nicht nur für politische Aktionen der außerparlamentarischen Linken geworben wird. Auch ein Teil der Einnahmen geht an politische Initiativen, was den relativ hohen Preis von 2,60 Euro pro Flasche erklärt. Den Kollektivmitgliedern ist schmerzlich bewusst, dass sie, um kostendeckend wirtschaften zu können, Preise nehmen müssen, die sich nicht alle leisten können.

Trotz dieser realen Widersprüche ist das „Gemein & Nützlich Vertriebskollektiv“ für Betriebe ohne Bosse eine reale Alternative zu den kapitalistischen Großhandel. So kann verhindert werden, dass selbstverwaltete Betriebe unter ein neues Diktat geraten, wie es der Kollege von Vio.me richtig beschreibt. Es wäre auf jeden Fall wünschenswert, wenn beim nächsten Treffen mit Kolleg*innen aus diesen selbstverwalteten Betrieben weniger über die Marketingstrategien und die Notwendigkeit, sich am Markt zu behaupten und dafür mehr über das kontrollierte Wachstums der Vertriebsgenossenschaft gesprochen werden könnte.

Beitragsbild: “Assembly at occupied factory Vio.Me. in Thessaloniki, Greece” von Dawid Krawczyk. 2014. (CC BY-NC-SA 2.0)