最新号の読みどころを特集担当者の視点でお伝えします。時には紙幅の関係から記事にできなかった取材の内側など、「ここだけの話」も満載です。

『週刊ダイヤモンド』8月3日号の第1特集は、「ゼネコン・不動産 動乱！ 全国2000社ランキング」です。建設業のＭ＆Ａ（企業の合併と買収）の件数が過去最高水準になっています。業績は絶頂期なのになぜ？ 建設業の廃業数が高止まりしています。活況なのになぜ？ 異変の真相、絶好調業績の深層に迫りました。

「死」を前にした50代社長

飛島建設へ会社を託した

写真はイメージです Photo:Pixta

千葉県で建設会社を営んできた杉田正己は、50代にして患い「死」を覚悟することになった。社長として率いる杉田建設興業は売上高15億円、従業員60人。自分が亡き後も、事業を、社員を、守りたかった。

日本大学理工学部建築科の同級生だった岡部一郎に、後継者がいない悩みを吐露した。彼に後を頼みたかった。中堅ゼネコンである飛島建設の幹部だった岡部は、相談の内容を社内に持ち込んでみた。

2017年夏、飛島は杉田建設を買収した。情にほだされたわけではない。

杉田建設は、東京・小笠原諸島で創業しており、島で建設事業を手掛けていた。国は離島振興を打ち出しており、飛島は商機を見いだしたのだ。この地は空港の計画が持ち上がったりしている。杉田建設社長となった岡部は、今は亡き友人の遺志を引き継いだ。

飛島は1990年代後半から2000年代前半に金融支援を受けた当時、メインバンク主導下での再編候補になっていた。そこから業績回復を果たし、今度は仕掛ける側に回った。17年以降、事業を補完する別の会社も買収し、Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）も手段の一つにして成長戦略を描いている。

建設業界は今、絶頂期だ。にもかかわらず身売りが多発している。Ｍ＆Ａ助言のレコフによると、17、18年共に建設業のＭ＆Ａは100件超。過去最高水準である。

不況期の身売りは経営危機に陥った企業が対象で、相手先を含めメインバンクが主導した。近年の身売りはそれとは別物だ。売る側も買う側も、自らの意思で相手を選び、決断するようになった。