Il suo testamento spirituale è un documento di proposte per rendere più semplice la crescita delle startup in Italia, realizzato attraverso l’incubatore Digital magics, che aveva fondato. Enrico Gasperini, uno dei protagonisti della piccola storia dell’innovazione digitale in Italia, l’aveva presentato tre settimane fa a Pisa, durante l’Internet fest. «Questa è una roba importante, devi venire, fare un pezzo, raccontarla», mi aveva detto con il solito entusiasmo, la sera prima a cena. Alla sua relazione la mattina dopo non ci sono andato, mi è mancato il tempo. Ora di tempo non ce n’è più. Enrico è morto questa notte per un attacco di cuore.

Non stava bene da alcuni anni, ma l’energia positiva che metteva in tutte le cose te lo faceva dimenticare. Era un imprenditore, prima di tutto un maestro: ricordo ancora quando avevamo invitato lui ed altri a raccontare ai ragazzi come si costruisce una start-up, si ottengono i finanziamenti, si organizza il lavoro. Aveva subito detto sì, ed era rimasto oltre ogni orario, sfinito dalle domande dell’uditorio.

Enrico aveva molte risposte. Fare impresa in Italia è difficile, nel digitale ancora di più. Lui l’aveva fatto fin da quando a 26 anni, laureato in computer science all’università di Milano, aveva fondato Inferentia. Ancora non esisteva il web, Google sarebbe arrivato dieci anni dopo, ma Gasperini già pensava a come offrire servizi digitali e a come utilizzare la rete per fare comunicazione pubblicitaria e marketing. Nel 2000 l’aveva portata in borsa, poi il nome era cambiato in Full six.

A quel punto, a 38 anni, invece di godersi la vita, aveva rimesso tutto in gioco con una serie di iniziative culminate in Digital Magics, che aveva visto la luce nel 2004.

Era un periodo difficile, dopo lo scoppio della prima bolla il digitale non era molto popolare, ma ancora una volta Enrico e i suoi soci ci si erano buttati con enorme passione. Gestire un incubatore è un mestiere complicato, ogni dieci idee lanciate nove falliscono, non bisogna perdersi d’animo. Negli anni, al lavoro di scouting di imprese innovative si erano uniti altri compiti, come la creazione e la presidenza di Audiweb nel 2007, l’ente che certifica l’audience dei siti per editori, investitori pubblicitari, centri media. Enrico aveva l’autenticità per farlo. La stessa che da giornalista ti permetteva di chiamarlo a registratore spento e chiedergli con trasparenza di aiutarti a capire anche le cose più delicate dell’industria, sapendo che te le avrebbe spiegate senza bluff, riconoscendo limiti e opportunità, anche quando era parte in causa.

Da poco, dopo la quotazione di Digital magics al mercato Aim, si era lanciato in un’altra avventura, investendo in Talent garden di Davide Dattoli, imprenditore di 24 anni: un giardino di talenti che non poteva che essergli affine per spirito e visione. Anche questo un modo in fondo per aiutare a crescere «l’ecosistema dell’innovazione italiano». Lo stesso titolo scelto per quel documento di Pisa, di cui non ho mai dato notizia. Lo faccio ora, con una proposta: che questo libro bianco (lo potete scaricare da qui) diventi un piano d’azione per governo e legislatore, dal crowdfunding alle facilitazioni per gli investimenti.

Le idee camminano sulle gambe degli uomini. Quando sono buone, anche se chi le ha proposte cade, le porta in fondo qualcun altro. È Il modo migliore per «trovare un senso in quel che non ce l’ha». Ciao Enrico.

I funerali di Enrico Gasperini si terranno domani 7 novembre alle 15 nella chiesa di Santa Barbara a Metanopoli, San Donato Milanese.