Nella relazione sulla legge riguardante le liste d’attesa non si trova solamente la ‘fotografia’ della situazione. A fine documento sono proposte anche alcune possibili migliorie da adottare per abbattere i tempi. Sette le ‘mosse’ suggerite: assunzione di 30 medici a tempo pieno per le prestazioni ambulariali, monitorare le visite private effettuate in ospedale, tenere aperti gli ambulatori fino alle 20, fare più interventi (così da raggiungere il 90% delle operazioni con priorità entra 30 giorni), modificare alcuni sistemi di prenotazione, nominare un responsabile unico aziendale per le liste d’attesa e comunicare meglio con il cittadino. Abbiamo chiesto all’assessore regionale alla Sanità, Maria Sandra Telesca quali sono in concreto le azioni da intraprendere.



Assessore, partiamo dai 30 medici da assumere...

“Per quanto riguarda il personale medico, le aziende si stanno organizzando. Tuttavia c’è un problema (nazionale, non solo locale). Per alcune figure specialistiche, in particolare urologi, medici di emergenza e pediatri, non ci sono abbastanza professionisti. Anche per incrementare le sedute operatorie, c’è necessità di avere a disposizione ulteriore personale. Tuttavia, l’assunzione nel pubblico richiede tempo, non è immediata”.



Perché monitorare le prestazioni in libera professione? E’ in arrivo un ‘giro di vite’ sull’intramoenia?“Assolutamente no. Il problema è un altro: ottenere un equilibrio corretto tra le prestazioni in libera professione e le altre. Alle aziende è stato chiesto di effettuare controlli su questo fronte. Se le prestazioni intramoenia risultano troppe, la dirigenza deve intervenire e riequilibrare. Inoltre, non si deve generalizzare. In alcuni casi, come nel settore oncologico, le prestazioni in libera professione sono pochissime”.Avremo gli abulatori aperti fino alle 20?“L’ampliamento delle fasce orarie va fatto solo dove serve. Altre Regioni vicine hanno esteso l’orario e non hanno avuto risultati. Anzi, togliendo personale alle fasce più frequentate per farlo lavorare per esempio nel fine settimana, hanno ottenuto l’effetto contrario. Il discorso è adeguato per l’utilizzo appropriato delle prestazioni radiologiche, come tac e risonanze. Comunque, la vera sfida sta nell’organizzazione. Facciamo l’esempio delle prestazioni abulatoriali programmate: il 15% viene effettuato entro 10 giorni dalla prenotazione e il 31% a 30 giorni. Così si toglie spazio alle brevi e alle differite. Meglio sarebbe che fossero gli specialisti a fissare la data al momento della vista”.Le farmacie, tranne che a Trieste, e il Web sono mezzi di prenotazione sottoutilizzati. Perché?“Credo che i cittadini fatichino a recepire le innovazioni, anche quelle che permettono al paziente di avere uno sguardo diretto sulla situazione e danno una maggiore possibilità di scelta. C’è bisogno di tempo affinché questi mezzi vadano a regime e noi dobbiamo migliorare la comunicazione. Ci stiamo già attivando e a essere interessati saranno tutti gli uffici afferenti alla Sanità”.Infine, c’è il problema dell’ospedale di Udine. Perché, per le prestazioni ambulatoriali, le performance sono così deludenti?“Quella udinese è l’azienda più scelta dai cittadini di tutta la regione, anche per le prestazioni che sono offerte sugli altri territori. Abbiamo, nonostante le proteste di chi vorrebbe un potenziamento del servizio in loco, una forte pressione proveniente da tutti i territori. Insomma, l’ospedale deve rispondere a un’utenza più ampia rispetto a quella del suo territorio di riferimento”.Per i parti, Udine attrae molto anche da Latisana dopo la chiusura del punto nascita, nonostante ci siano strutture più vicine...“Anche prima della chiusura del punto nascita tante donne di quella zona andavano altrove per partorire. La Regione fa scelte a posteriori, dopo che i cittadini hanno già fatto quella medesima scelta”.