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経営危機が再燃したシャープが経営責任をめぐり揺れている。５月１４日、高橋興三社長を除く代表取締役４人の代表権返上を発表したが、液晶やテレビ事業などを最前線で指揮した専務２氏が顧問に退く一方、格上の副社長２氏が取締役会長、副社長執行役員として残るからだ。残留２氏は高橋社長の盟友。高橋社長を含めた３氏の結束は、三国志に登場する劉備、関羽、張飛のような義兄弟の関係になぞらえ社内で「シャープ三国志」とも呼ばれる。専務２氏に詰め腹を切らせたのと対照的な処遇に批判の声が根強く残っている。（松岡達郎）

処遇に差

経営責任の明確にするため代表権を返上するのは、水嶋繁光副社長、大西徹夫副社長、方志教和専務、中山藤一専務の４氏。水嶋氏は技術トップ、大西氏は財務と経営管理のトップを務めていた。部品担当の方志氏は液晶事業を統括し、製品担当の中山氏はテレビ事業などを手掛けていた。

代表権を返上後、水嶋氏は取締役会長に就任し、主に業界団体や財界などでの渉外を担うといい、電子情報技術産業協会（ＪＥＩＴＡ）会長にも就任した。大西氏は副社長執行役員としてシャープの液晶事業の構造改革に取り組む。

その一方で方志氏、中山氏は株主総会後に顧問に退く。「顧問には執行権や相談業務もなく、単に競合他社からの引き抜きを防ぐ肩書き」（関係者）という。

新中期経営計画を発表した会見で、高橋社長は「経営が間違っていなくてこう（危機に）になるはずがない」と責任を認めた。自身について「不退転の決意で先頭に立ち、社員一丸となって中期経営計画を達成するのが私の責任」と説明。水嶋、大西両氏については「方や執行役員を外して取締役会長、もう一方は取締役を外して副社長執行役員だ。代表権も返上して責任を取っているという認識」とした。

盟友の原点は…高橋社長を誕生させた“クーデター”