私は今の会社で３社目になりますが、２社目ではなかなかエグい働き方をしてきました。

内情はこれらの記事でも書いています。

ハードだったのは激務はもちろん、まずは人間関係。

新卒で入った企業で転職した時、別のキャリアに魅力を感じたのは確かです。

しかし、ツラと感じたことはほとんどありませんでした。それはやはり周囲の人間に恵まれていたからです。

人間関係をどう動かすかは、仕事のパフォーマンスに大きく影響しますよね。

２社目では少しでも穴があれば否定され、罵倒され、その中で結果を残していく人だけが生き残っていきました。

僕も入社直後はゴミのような扱いを受けていましたが、その中でもなんとか仕事をこなし、ギリギリの所で這い上がって生きました。

ヒドかったのが、僕と同じプロジェクトにいた同僚。

彼は完全に精神を病み、ロボットのように死んだ目で仕事をしていました。

当時の上司は間違いなく仕事で実績を残している人間でした。

しかし、部下を罵倒し、逆らえない状態にしてロボットのように言いなりにさせる…

そんなスキルに長けている人間でもありました。

こんな人がいれば要注意！絶対に近づいてはいけません！

今回は、僕が前職で体験した『上司が部下を奴隷化するプロセス』を紹介していきます。

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最初は笑顔で

最初からフルパワーのパワハラはしません。

理由もないパワハラは上司の立場が悪くなります。

最初は優しく近づくのです。

丁寧な口調、面倒見の良さそうな言動…

これらを人の目に付く場所でアピールします。

優しく近づいて信頼させるとともに、周囲から『あの人はしっかりと部下の面倒を見ている』というイメージを手に入れるのです。

こうすれば、その上の上司から見て『あのチームはまとまっている』という評価も得られます。

ある程度のパワハラは『厳しい指導』として見逃してもらえるように…

まずはパワハラの土台作りからですね。

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失敗したら徹底的に叩こう

さぁ、少し優しい笑顔を見せればもう良いでしょう。

ここから上司は容赦無く部下を追い詰めていきます。

部下が仕事でミスをしようものなら、徹底的に罵倒します。

ポイントは、反論する気力も無くなるほど徹底的に叩くこと。

そして声を荒げず落ち着いたトーンで部下の人間性を全否定することです。

パワハラ初期では、反論する元気が残っている部下もいます。その上から叩き潰し、部下の自信を根こそぎ奪うのです。

『前の会社ではこういうこと教えてもらえなかった？』

『何も考えないで仕事やってるの？』

『大学に戻った方が良いんじゃないの？』

『お前大学出てるよな？』

『（小声で）もうちょっとレベル下げて教えないとダメか…』

こういったセリフによって、部下のミスだけではなく、部下の経験やスキルまで否定できますね。

メンタルが弱い部下はここで落ちます。

這い上がってくる部下はさらなる制裁を加えます。

沈みきった部下はメンヘラ奴隷一直線となりますね。

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周囲の印象操作も忘れずに

チーム内という閉鎖された空間を支配したら、その外にも気を配る必要があります。

部下が追い詰められると、外に相談する可能性が非常に高くなります。

そうなると上司の立場が悪くなるので、先手を売って部下の評判を下げつつ、自分の評価を上げるのです。

『上司にパワハラを受けている』と誰かに相談するのは非常に勇気がいること。

相談しようか考え始め、実際に行動に移すには時間がかかります。

そのスキに、

『アイツ今度はこんなミスしてよ…』

『実験台散らかってる？あぁ、アイツだわ。俺から言っとくから…ごめんな。』

『いやー指導って難しいよなぁ。なかなか伝わらんわ…。』

『お前も余裕があったらケアしてやってな。』

こういったセリフで『部下の能力が低い』かつ『上司は頑張ってマネジメントしている』という印象を周囲に植え付けます。

印象付けが上手くいけば、パワハラを人に見られても

『あぁ…また部下がなんかやったんだな…上司大変だな…』

と捉えてもらえます。

マネジメントスキルは上司の評価に関わりますが、上手くいけば『部下の能力が低いのが悪い』と責任をなすりつけられます。

そうなると、上司にはノーダメージでパワハラが可能に。

部下が誰かに相談する頃にはもう遅し…

『上司はちゃんと部下のこと考えてるよ…。』

こんなセリフが相談相手から帰ってきた部下は絶望します。

周囲に自分の味方はいないのです。

この時点でほぼ奴隷化は成功です。

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『出来ないヤツ』と自覚させよう

『この仕事向いてないから相当努力しないとな。』

『お前なんでここにいるんだっけ。』

『家帰って資料読んだりしてるんだよな？してない？仕事舐めてるの？』

『まぁ良いよ気にしなくて。お前の同期がスゴイだけだから…。』

『もう少しちゃんとお勉強しようね。それなら得意でしょ。』

ダイレクトに叩かず、ジワジワと精神を追い詰めていくと、より効果的です。

出来る同僚との比較なんか効果抜群です。

大事なことは部下の自尊心を消し去ること。

『俺は能力が無いんだ』と自覚させることで、部下から反抗心が完全に消えるのです。

僕は研究職だったんですが、僕が精密天秤で計量している後ろで部下を１時間以上も延々と罵倒し続けるのだけはやめて欲しかったですね。

目障り＆耳障り。

この時点で大体の部下は落ちます。

もう部下のメンタルはボッコボコです。

感情を無くした部下は『はい』を言う機械に進化します。

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逃げ道を塞ごう

こうなると１つ懸念が出ます。

『辞めます』と言い出す可能性が出てきます。

上司の目的は、部下を言いなりにして自分の好きに動かせる奴隷にすることです。

辞めてしまっては元も子もありませんし、自分の評価にも関わります。

『他の会社はこんな甘くないからな。』

『中途だと実績が見られるからね…。』

『普通はこんなに面倒見てくれないよ。俺の気持ちにもなってくれよ。』

『今ダメで？次ダメだったらどうするの？また逃げるの？』

こういったセリフで、『俺はここから逃げたら人生終わりなんだ。』と刷り込みます。

２０代ならいくらでも転職なんて出来るんですけどね。

他社を経験していない人間に限ってこんなことを言います。

しかし、精神を限界まで削った部下から正しい判断能力は消えています。

私自身経験がありますが、転職には大きなエネルギーを使います。

中途半端なメンタル＆判断力で転職活動をしても良い結果は生まれにくく、さらに自分を追い詰めます。

逃げ道を塞がれた部下は、感情を無くしたロボットになるしかありません。

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奴隷化完了！

後は上司が好きに部下を使うだけです。

成果にならない雑用は部下に投げ、部下の結果は上司が奪い、ミスをすればストレス解消代わりにサンドバックにします。

上司との関係が切れるまで、部下は奴隷として限界まで働き続けます。

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要らなくなったら捨てちゃおう！

上司と部下の関係はいつまでも続きません。

異動やプロジェクトの配置換えなど、いつかは関係が切れるでしょう。

部下にとっては救済にもなりますが、精神を潰された部下は、このタイミングで完全に糸が切れ、鬱になり休職や退職を選んでしまうことも少なくありません…。

また、上司の元にはこんなお話がいくかもしれません。

『次のプロジェクトのチームどうする？アイツはいるか？』

『いえ、別の人間でお願いします。』

部下を奴隷、道具として扱う上司は、『使い捨て』としか思っていないのです。

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おわりに

これは全て僕が前職で見た光景です。

僕自身も攻撃されましたが、なんとか生き残り、転職した今はそれなりに平穏で充実した仕事ができています。

１回だけ上司の上司に相談したことがあるのです。

『上司の彼への対応に問題がある』と。

しかしまともに取り合ってもらえず『そんなの昔は当たり前だったんだけどな…』で終わりました。

こんな上司はどこに現れるかわかりません。精神をぶっ壊されると何も考えられなくなりますが、逃げ道はいくらでもあります。

まずは自分を大切に、大事な人生を守っていきましょう。それでは。