Det kan svänga fort i fotbollen. När Malmö FF 2010 vann decenniets första svenska mästerskap gjorde klubben ett ekonomiskt underskott om 32,8 miljoner kronor.

Det har gått nu gått sex år sedan dess och inte ens om man tar bort minuset framför det årsresultatet och multiplicerar med tio så når man upp till det ekonomiska läge Malmö FF befinner sig i inför säsongen 2017.

Det egna kapitalet skrivs till 457 miljoner kronor och SM-gulden till fyra på 10-talets sju säsonger.

Men frågan är om inte det mest anmärkningsvärda med föregående mening är att bara ett av de där sju gulden vunnits efter att Champions League-pengarna på allvar regnat in.

För när guldet 2014 säkrades var MFF mitt upp i det första svenska gruppspelet i Champions League på 14 år och mångmiljonintäkterna från det var ännu inte på plats.

Sedan tog man sig till ett nytt slutspel 2015, men missade SM-guldet och slutade inte bättre än femma.

Sålde trio för över 80 miljoner

2016 spelade MFF inte i Europa men investerade ändå stora pengar i etablerade stjärnspelare som Vidar Örn Kjartansson, Anders Christansen och Behrang Safari.

Det slutade med att SM-titeln säkrades i 28 omgången, att 10-talets fjärde guld bärgades och det var också den första titeln vunnen med hjälp av Champions League-intäkterna.

– När vi inte vann SM-guld 2015, men nådde Champions League igen, så var det efter att vi sålt väldigt många spelare efter Champions League-spelet 2014, säger Malmö FF:s vd Niclas Carlnén.

MFF sålde exempelvis Emil Forsberg, Isaac Kiese Thelin och Magnus Ericsson för sammanlagt över 80 miljoner svenska kronor.

Men hann under 2015 inte bygga ett lag och en trupp bra och bred nog att leverera i allsvenskan över 30 omgångar. Däremot visade man sin klass under sommaren och nådde ett nytt gruppspel i Champions League.

Och först inför 2016 hade MFF på allvar haft tid att sjösätta den strategi som de ekonomiska vinsterna på över en halv miljard gett möjlighet till.

– På så sätt var det helt andra förutsättningar inför 2016. Spelaromsättningen var inte lika stor och vi visste mycket tidigare vad vi hade att röra oss med. En annan grund hade hunnit på plats, säger Niclas Carlnén.

Markus Rosenberg med pokalen. Foto: MATHILDA AHLBERG

Borde vinna allsvenskan sju av tio år

I över tio år har Kristof Vogel drivit bloggen Den Osynliga Handen, som handlar om fotbollsekonomi i allmänhet och i allsvenskan i synnerhet. Efter Malmö FF:s första Champions League-deltagande 2014 skrev Vogel att MFF, med klubbens ekonomiska slagkraft nationellt, statistiskt sett borde vinna sju av de tio närmsta SM-gulden.

– Det stämmer ungefär fortfarande. Givet att Malmö FF gör rätt sak med pengarna, säger Vogel som samtidigt pekar på viktiga faktorer som lett MFF fram till Champions League-deltagandet 2014 och därmed ekonomisk särställning i allsvenskan.

– Man har nått överlägsenhet genom att göra bra saker. Malmö FF vann pengarna från Champions League genom att kvalificera sig och slå ut lag av hög kaliber.

Faktum är att det går att se Malmö FF:s ekonomiska särställning som frukten av ett långsiktigt arbete lika mycket som två enskilda år av extrem sportslig framgång internationellt.

– Malmö FF har investerat mest pengar av alla klubbar i allsvenskan under hela 00-talet. Men det var först 2010 som man började få riktig utväxling, säger Kristof Vogel och syftar då på SM-guldet 2010 som ledde till play off till Champions League mot Dinamo Zagreb 2011 och så småningom gruppspel i Europa League.

Kristof Vogel driver bloggen "Den osynliga handen". Foto: Privat

Vill satsa långsiktigt

Tre SM-guld och två Champions League-gruppspel senare finns en vitt spridd oro bland andra allsvenska supportrar att vi i Sverige är på väg mot en situation liknande den i Danmark, där FC Köpenhamn vunnit tio av de 16 titlarna på 2000-talet.

Det finns andra dynastier som vuxit upp på det sättet, som Basel i Schweiz och Salzburg i Österrike, länder med ligor som inte är helt olika allsvenskan.

Så vad finns det för hopp resten av allsvenskan, vilka är hoten mot Malmö FF?

– Det största är väl om de blir bekväma och stagnerar i sin utveckling, säger Kristof Vogel.

Vilket också är en frågeställning som man brottas med inom Malmö FF.

– Vi har sagt att de här pengarna ska användas långsiktigt. Vi ska använda dem för att utveckla vår verksamhet så att den utvecklar laget. Snarare så än att alltid sätta pengarna rakt in i laget genom nyförvärv, säger Niclas Carlnén.

Som ett led i det arbetet satsar MFF exempelvis mer på nya träningsfaciliteter än på dyra nyförvärv.

Allt för att hålla sig till den lagda strategin som siktar på att Malmö FF ska kunna behålla sin överlägsenhet så väl sportsligt som ekonomiskt.

Utmanarna är flera

Att Malmö FF kommer att dominera allsvenskan år efter år finns det inga garantier för och Kristof Vogel ser redan 2017 som ett år annorlunda de senaste.

– Det här året är intressant för många plånböcker har fyllts på under vintern, säger Vogel.

Storförsäljningar som AIK:s av Alexander Isak och Djurgårdens av Michael Olunga och Sam Johnson i somras har dragit in kapital att utmana Malmö FF med.

– Men det räcker inte bara med pengar, det handlar om att vara smart och bra nog att omvandla pengarna till sportslig framgång, säger Vogel som ser potentiella problem med att flera klubbar samtidigt får nya intäkter.

– Risken är stor att de slåss om samma spelare. Att de går all in mot varandra. Det har vi tidigare sett exempel på att det är förenat med mycket större ekonomiska risker än möjligheter.

AIK drog in stora pengar på Alexander Isak. Foto: JOHANNA LUNDBERG

Vill bli ledande i Norden

I Malmö FF försöker man var ödmjuka med sin ekonomiska överlägsenhet, samtidigt som man sedan länge tittar utanför allsvenskan.

– Vårt mål är att bli Nordens ledande klubb. Sportsligt var vid det 2014 och 2015. Men för att ta oss dit igen krävs ett långsiktigt arbete med att höja våra intäkter, säger Niclas Carlnén som inte är skrämd av att andra klubbar i vinter fått nya stora intäkter, snarare tvärtom.

– Först och främst är det jättebra att det kommer in mer pengar i svensk fotboll, säger Carlnén som dock tror att vägen till framgång och utveckling går via andra intäkter än europaspel och spelarförsäljningar.

– Alla allsvenska föreningar jobbar med att hitta hållbara långsiktiga intäkter som ökar. Det kommer inte att göras så många sådana spelaraffärer i Sverige där man får strax under 100 miljoner. Så jag tror att den sportsliga framgången, Europaintäkterna och publikintäkterna, det är det viktigaste på lång sikt, säger Niclas Carlnén.

Allsvenska klubbarnas omsättning* 1. Malmö FF 504,6 (miljoner kronor 2. Häcken 163,0 (72,0M från Gothia Cup) 3. AIK 160,5 4. IFK Göteborg 148,9 5. Elfsborg 120,2 6. Hammarby 96,6 7. Djurgården 85,8 8. IFK Norrköping 85,7 9. Helsingborgs IF 69,4 (numera i superettan) 10. Kalmar FF 58.0 11. Örebro 51,5 12. Halmstads BK 48,7 13. Sundsvall 40,7 14. Gefle 34,3 (numera i superettan) 15. Åtvidaberg 33,3 (numera i superettan) 16. Falkenberg 30,3 (numera i superettan) * Siffror från 2015 då majoriteten av boksluten 2016 ej ännu är offentliga Visa mer Visa mindre