Rotblau trifft Bernhard Heusler

In Zusammenarbeit mit dem Rotblau Blog konnten wir kurz vor Weihnachten ein grosses Interview mit Bernhard Heusler führen.

Während der Feiertage durfte Rotblau ein grosses Interview mit Bernhard Heusler führen. Rund eine Stunde konnten wir dem Präsidenten des FC Basel unsere Fragen stellen.



Das Team von Rotblau freut sich natürlich sehr über die Tatsache, dass er sich für dieses Interview zur Verfügung stellte, zeigt es doch die Wertschätzung, welche er unserem Medium, aber auch unseren zahlreichen Lesern entgegenbringt.



Wer schon ein Interview mit Bernhard Heusler gelesen hat, oder das Privileg hatte, selber eines mit ihm zu führen, weiss wie genau er einerseits seine Antworten abwägt, aber auch auch, dass die Antworten immer kompetent und interessant sind.



Das Interview führten Claudia Cadalbert, Andreas Aeschlimann und Urs Dünner.



Der Weg zum Präsidenten des FC Basel



Sie träumten einst davon Lokomotivführer zu werden. Heute sind Sie Präsident des erfolgreichsten Fussballvereins der Schweiz, dem FC Basel. Wie kam es zu diesem doch eher krassen Wechsel des Berufs?

Meine heutige Aufgabe als Präsident des FC Basel 1893 schloss nicht direkt an meinen ersten Traumberuf Lokomotivführer an. Ich bin gelernter Anwalt und nach wie vor als Konsulent in einer Wirtschaftsanwaltskanzlei tätig. Mein Grossvater arbeitete bei den SBB. Er weckte in mir die Liebe zur Eisenbahn. Man kann also nicht sagen, mein Weg führte mich vom typischen Bubentraum zum Präsident des FC Basel.



Seit 2009 stehen Sie in der obersten Verantwortung für das operative Geschäft des FC Basel. Angefangen hat es aber bereits viel früher, nämlich im Jahr 2003 als Sie darum gebeten wurden, den FC Basel im Transferwirrwarr zwischen Hakan Yakin und Paris St. Germain rechtlich zu beraten. Etwa ein Jahr später wurden Sie Vorstandsmitglied des FC Basel. Ging mit der Wahl zum Präsidenten im Januar 2012 ein Traum in Erfüllung, schliesslich verfolgen Sie den FC Basel seit Kindheitstagen?

Als Kind träumt man davon, für den FC Basel spielen zu dürfen, nicht den Club zu führen. Heute empfinde ich mein Amt nicht nur als grosse Aufgabe, sondern auch als Privileg. Ich engagiere mich für den Verein, mit dem ich mich, seit ich denken kann, verbunden fühle, und welcher mir auch heute noch emotional sehr am Herzen liegt, was nicht von meinem Amt abhängt.



Sie sind gelernter Wirtschaftsanwalt, was gab den Ausschlag, das Präsidentschaftsamt beim FC Basel anzunehmen?

Der Glaube und das in den Jahren gewachsene Vertrauen, dass ich es zusammen mit den richtigen Leuten schaffe, die grosse Herausforderung als FCB-Präsident zu bewältigen. Das Risiko, das ich mit diesem Entscheid auf mich genommen habe, ist mir in seiner Dimension erst später bewusst geworden.



Nebst Ihrem Amt als Präsidenten arbeiten Sie als Konsulent bei der Anwaltskanzlei Walder Wyss. Wie funktioniert das?

Es ist bekannt, dass ich neben dem FCB in Verwaltungsräten tätig bin. Dies lässt sich so koordinieren.



Bernhard Heusler und die Fans



Sie sind bei den Fans des FC Basel sehr beliebt, ernten bei Ansprachen warmen Applaus. Was denken Sie, macht es aus, dass Sie bei den Fans so gut ankommen?

Beim Applaus hört man jene nicht, die nicht klatschen, daher darf man solche Sachen nicht zu sehr überbewerten. Mein größtes Anliegen ist, dass die Anhängerschaft des FC Basel mich als Präsidenten empfindet, der glaubwürdig und im Interesse des Clubs führt.



Wie eng stehen Sie mit den Fans in Kontakt?

So eng wie ich finde, dass es sein soll und muss zwischen einem Clubverantwortlichen und den Fans. Ich empfinde es als wichtig, dass man mit mir direkt kommunizieren kann, dass man mich auch ausserhalb des Stadions in Basel sieht. Ich sehe keinen Grund, mich zu verstecken.



Warum wurde das FCB-Fanmagazin „Rotblau Total“ eingestellt?

Die beliebte Sendung soll weiterleben und die Inhalte weiterhin produziert werden, aber in erster Linie über unsere Website. Daher ändert sich für die Interessierten nicht viel.

In Zusammenarbeit mit René Häfliger wird es diese Sendung, in welche Form auch immer, auf unserer Homepage geben.



Was wissen/denken Sie über interaktive Fanprojekte wie die „RotblauApp/Blog, „FCB Live Radio“, „FCB Forum“?

Im Detail bin ich nicht wahnsinnig gut informiert, weil ich zu sehr in einer anderen Rolle bin, als die Konsumenten. Aber ich kenne sehr viele Leute, welche sich über diese Angebote über den FC Basel informieren und austauschen und gerade in der heutigen Welt ist es wichtig, dass der FC Basel auch in diesen Bereichen präsent ist.

Für mich ersetzt es jedoch nie den echten FC Basel und es ersetzt auch nicht den persönlichen Austausch zwischen Menschen. Das ist für mich von einer ganz anderen Qualität als der Austausch im Internet, wo jeder anonym seine Meinung sagen kann. Es kann für mich keinen persönlichen Austausch mit Fans ersetzen.

Ich persönlich nutze weder Facebook noch Twitter, weil ich einfach lieber persönlich interagiere als virtuell.



Wie sehr kann/darf man als Präsident noch Fan sein?

Man kann als Präsident nicht Fan sein, weil all das, was das Fan-Sein ausmacht, in meiner Rolle nicht ausgelebt werden kann. Man darf und soll sich jedoch mit dem Club identifizieren und darf diesen Verein auch lieben, aber Fan sein kann man nicht. Es ist einfach eine andere Rolle, die man als Präsident einnimmt.



Das Amt des Präsidenten



Beschreiben Sie bitte Ihr Aufgabengebiet als Präsident des FC Basel.

Meine Aufgabe ist es, die oberste Führungsverantwortung für den Club zu übernehmen. Es würde zu weit führen, das Aufgabengebiet zu beschreiben. Offensichtlich ist, dass jeder Präsident seine Aufgaben unterschiedlich interpretiert.



Was macht Ihnen an Ihrem Job als Präsident des FC Basel am meisten Spass?

Der grösste Spass ist gleichzeitig auch die grösste Plage; das ist nämlich der Fussball selbst. Die Ohnmacht als Zuschauer mit Verantwortung, das Unvorhersehbare des Spiels, aber auch das immer wieder Neue, die hohen Emotionen, welche der Fussball auslöst. Das ist es, was mich am meisten fasziniert aber auch gleichzeitig in meiner Funktion sehr belastend sein kann.



Welche Aufgaben würden Sie manchmal lieber meiden?

Die übertriebene Hysterie, die den Fussball umgibt, kann mich zunehmend ermüden. Da würde ich gerne mal auch ausweichen und delegieren: „Regen Sie sich bitte woanders auf, stellen Sie Ihre Fragen an jemand anderes; es sollen sich andere darum kümmern“. Dabei weiss ich bestens, dass der professionelle Umgang mit dem hysterischen Auf und Ab zu meiner Kernaufgabe gehört.



Welche Entscheidungen würden Sie gerne rückgängig machen?

(überlegt lange). Das ist schwierig zu sagen. Auch wenn man weiss, dass gewisse Entscheidungen sich als nicht richtig erwiesen haben, ist es trotzdem nicht richtig, im Nachhinein zu sagen, ich möchte dies oder jenes rückgängig machen.

Vielleicht hat ein Entscheid, welcher sich nachher als unrichtig erwiesen hat, dem Club oder einem selbst weitergeholfen, weil man aus dieser Situation lernen konnte. Wesentlich ist, dass die wichtigen Weichen nicht falsch gestellt werden; ist man mal auf dem falschen Weg, dann wird’s schwierig. Ansonsten darf und soll man weiter nach Vorne schauen. Ich mache mir generell nicht zu viel Gedanken, was ich gerne rückgängig machen würde, weder beim FC Basel noch sonst.



Leider gab und gibt es im Fussball auch immer wieder unschöne Szenen, zum Beispiel die Ausschreitungen in Salzburg worauf ein Geisterspiel als Strafe folgte oder jene Ausschreitungen in Aarau in der vergangenen Saison, als sich der FC Basel den 5. Meistertitel in Serie holte. Wollten Sie nach solchen Situationen Ihr Amt auch schon einmal an den Nagel hängen?

Es sind nicht solche Ereignisse an sich, die bei mir Rücktrittsgedanken auslösen; ihre sachliche Aufarbeitung im Interesse des Clubs ist Teil meines Jobs. Emotional belastend ist die frustrierende Erkenntnis, dass es auch im Umfeld des FCB Menschen gibt, die geradezu auf solche Vorfälle warten, um in angeblicher Sorge um den Fussball oder den Club aus der Hüfte auf jeden zu schießen, den man als ‘schuldig’ bezeichnen kann. Wissend oder nicht schaden sie damit der Sache des FCB.

Das Besondere dieses Clubs besteht nämlich darin, dass wir nicht nur eine Schicht als “richtige Anhängerschaft” definieren, dass bei uns nicht ‘Gut’ gegen ‘Böse’, nicht Kommerz gegen Fans ausgespielt und somit keine Monokultur gelebt wird. Wer das Führen von Dialog und die offene Auseinandersetzung als Schmusekurs missversteht, hat wenig verstanden von der liberalen Kultur Basels, welche diese Stadt und Region aber auch unseren Club für mich so besonders macht.

Auf den Punkt gebracht: Ereignisse dieser Art haben mich gelehrt, dass Jahreskarten, Mitgliederausweise oder FCB-Tattoos nicht zwingend Rückschluss auf ein rot-blaues Herz des Inhabers zulassen. Aber deswegen zurücktreten? Nein. In solchen Situationen wird ein Präsident mehr gebraucht als an der Meisterfeier. Aber natürlich soll auch der Gedanke eines Rücktritts mein Tun begleiten. Der FCB gab es lange Zeit vor mir und der Club wird auch nach meinem Präsidium weiterleben. Und das gilt auch für mein eigenes Leben. Identifikation mit der Aufgabe ist gut; zu viel ist ungesund. Um für die Zeit danach bereit zu sein, kann es nicht schaden, wenn man sich damit geistig auseinandersetzt.



Wann konnten Sie zum letzten Mal ein Spiel des FC Basel von der ersten bis zur letzten Minute geniessen?

Die war vermutlich das Heimspiel in den Champions League Play-Offs gegen Ludogorez Rasgrad im Herbst 2013. Wir hatten auswärts 4:2 gewonnen und sind im “Joggeli” früh in Führung gegangen. Die restlichen rund achzig Minuten waren Genuss pur, sehr cool; wenn man ehrlich ist, so cool, wie man es sich von einem Fussball-Match alle Tage wünscht.



Wie schwer fällt es Ihnen einen Vertrag nicht zu verlängern?

Das fällt schwer, wenn damit auch eine Trennung von einem Menschen verbunden ist, welcher uns allen ans Herz gewachsen ist. Ich bin grundsätzlich jemand, der es sich nicht einfach macht mit Verabschiedungen. Das ist durchaus etwas, das mich immer beschäftigt und auch belasten kann.



Umgang mit Kritik



Unter ihrer operativen Leitung hatte der FC Basel fünf verschiedene Cheftrainer. Bei den Trennungen von Christian Gross, Heiko Vogel und Murat Yakin standen auch Sie teilweise heftig in der Kritik. Wie gehen Sie mit solchen Situationen um?

Diese Fälle lassen sich nicht miteinander vergleichen. Grundsätzlich ist Kritik an einem Entscheid auch ein Zeichen, dass man vielleicht rechtzeitig entschieden hat, sodass eben nicht alle Leute einem diesen Entscheid vorweg nehmen. Wenn man Entscheidungen trifft, ist dies meist in Momenten, in denen man sich noch unsicher ist, vor allem bei einem Trainerwechsel.

Die meiste Kritik entstand, weil wir über die Medien zu wenig erklärt haben, weshalb man sich für diesen Schritt entschieden hat. Aber gerade weil es sich dabei um Personalentscheide handelt, ist es für mich bis zu einem gewissen Grad notwendig und richtig, dass nicht alles genau erklärt wird. Am Schluss geht es darum, die Person, von welcher man sich trennt, zu schützen.



Die Personalie Geoffrey Serey Die ist nach wie vor ungeklärt und sorgt bei vielen Fans für Unverständnis, gehört er doch zu den Publikumslieblingen des FC Basel. Was können Sie zu den aktuellen Umständen sagen?

Ich kann nicht viel mehr sagen, als was man gehört hat. Es ist jedoch ein Thema, welches wir diesen Winter angehen werden und wir wie immer versuchen eine Lösung zu finden, welche am Schluss allen gerecht wird. Mehr kann im jetzigen Moment nicht gesagt werden.



Wer ist eigentlich in der Technikkommission, welche solche Transfers abwickelt und wie kann man sich einen solchen vorstellen?

Es kommt natürlich ganz darauf an, ob es sich um einen Abgang oder einen Zugang handelt. In beiden Fällen sprechen wir in der Technikkommission über die betroffene Position und überlegen uns, welchen Spieler wir verpflichten möchten oder welcher Spieler den Verein verlassen könnte.

Dann beraten wir uns, wie man mit einer solchen Situation umgehen soll, wer welche Schritte macht. Bei einem Zugang erstellen wir eine Art Shortlist, bei welcher bestimmt wird, welche Spieler interessant sind. In dem meisten Fällen werden uns diese Spieler über das weltweite Beraternetz zugespielt, welches uns täglich mehr als 30 Spieler vorschlägt. Dann müssen wir natürlich filtern. Entscheiden, wo es sich weiterzumachen lohnt, welche Spieler weiter „verfolgt“ werden sollen. Dann wird bestimmt, welcher Scout den Spieler beobachtet und wie oft, dann werden die Scoutreports besprochen und diskutiert ob man einen weiteren vorentscheidenden Schritt macht. Dieser wäre ein Treffen mit dem Berater des Spielers und dem Club um darüber zu diskutieren ob es überhaupt denkbar ist, dass der Spieler beim FC Basel spielen möchte und ob es wirtschaftlich machbar ist. Und erst wenn dann die Ampeln immer noch auf „grün“ stehen, beginnen die Verhandlungen.



Gilt in der Technischen Kommission der Mehrheitsentscheid und was geschieht bei Gleichstand?

Ich habe noch nie erlebt, dass wie bei einer politischen Diskussion Meinungen unversöhnlich gegenüber standen und es dann einen Stichentscheid benötigte. Ich denke, sobald sich zwei oder drei Leute gegen eine Verpflichtung aussprechen, es nicht sinnvoll ist, das Projekt weiterzuverfolgen.

Eine wichtige Person, wenn es darum geht einen Spieler zu verpflichten, ist der Trainer. Er muss mit dem Spieler arbeiten und ihn führen, deshalb macht es auch keinen Sinn, einen Spieler gegen das klare Veto eines Trainers zu verpflichten.

Auf der anderen Seite ist es falsch zu sagen, dass etwa Bobadilla ein Yakin-Transfer war, denn wir haben alle gemeinsam entschieden diesen Spieler zu verpflichten. Wäre aber Yakin dezidiert dagegen gewesen, hätten wir auf eine Verpflichtung verzichtet.



Paulo Sousa stand des Öfteren in der Kritik, weil er sehr viele Rotationen vornahm und dadurch nicht alle Spiele optimal verliefen. Nun ist der FC Basel mit acht Punkten Vorsprung auf den FC Zürich Wintermeister, nach wie vor im Cup dabei und steht, alle Achtung, in den Achtelfinals der Champions League. Besser hätte es nicht laufen können. Was sagen Sie zu den Leuten, welche Sousa von Beginn weg kritisiert haben?

Nicht viel. Die Besserwisserei “danach” ist immer einfach. Wir können nicht so funktionieren, weil wir nicht unnötig Energie verschwenden wollen. Unsere Aufgabe besteht darin, vorwärts zu schauen im Interesse des Clubs, nicht Recht zu haben oder sich persönlich gut zu positionieren. Ein frommer Wunsch ist, dass man nicht immer sofort hysterisch wird, einer Mannschaft und einem Trainer auch mal ein wenig Zeit geben sollte. Das kann auch mal während eines Spiel gelten. Aber auch hier gilt: die Geduld wird kleiner mit jedem Erfolg. Auch das hat man sich beim FCB erarbeitet.



Es ist festzustellen, dass die Akzeptanz von Paulo Sousa noch nicht sehr gross ist. Kann sich ein Club wie der FC Basel leisten, sich von den Fans abzuschotten, beispielsweise mit den geschlossenen Trainings?

Nein, das kann er sich nicht, deshalb tut er es auch nicht. Die Nähe und Offenheit des Clubs hat nichts mit geschlossenen oder offenen Trainingseinheiten zu tun, auch wenn dies wohl ganz gezielt so vermischt worden ist. Mit Paulo Sousa haben wir einen Trainer, der mit gewisser Zurückhaltung und kontrolliert mit den Medien umgeht und es als wichtig erachtet, auf dem Trainingsplatz konzentriert mit der Mannschaft arbeiten zu können. Er will auch eine gewisse Organisation der Medienkontakte seiner Teammitglieder. In diesem Bereich darf und soll der Trainer entscheiden. Schliesslich ist er ja auch verantwortlich für die Leistung des Teams.

Das heisst noch lange nicht, dass die Medienpolitik vom Club damit geändert wird und noch viel weniger, dass sich der Club von seinen Fans abschottet. Ich kann aus Medien- und Konsumentensicht verstehen, dass spontane Statements gewünscht sind, welche auch mal zu grossen Schlagezeilen führen. Das Problem ist nur, dass heutzutage Spieler, die auch mal unbedacht etwas äussern, öffentlich missbraucht und geradezu blossgestellt werden. Da dadurch ihnen und dem Club geschadet wird, gehört es zu unserer Aufgabe, solche Dinge möglichst zu verhindern.

Dies ist eine Gratwanderung, die viele Clubs gehen, welche medial begleitet werden. Mir liegt es jedoch am Herzen, dass dabei nicht der Eindruck entsteht, dass sich der FC Basel von seiner Anhängerschaft entfernt.



Das Erfolgskonstrukt FC Basel



Sie sprechen zwar nicht allzu gerne über vergangene Erfolge. Trotzdem die Frage: Was war der bisher schönste Moment den Sie mit dem FC Basel feiern durften?

Es ist ebenso schwierig wie schön, die emotional positiven Momente miteinander zu vergleichen. Es ist doch grandios, dass uns diese Frage überhaupt gestellt wird. Das Hervorheben eines Moments ist fast nicht möglich. Das Unentschieden gegen Liverpool war für mich aber ein ganz besonderes Highlight, das ich in der Verantwortung beim FC Basel erleben durfte. Dann gibt es solche Momente wie die Finalissima in Bern, welche mir als unglaublich emotional in Erinnerung geblieben sind.

Oft ist es nicht das Spiel, der ‘Erfolg’ an sich, sondern das Gesamterlebnis, eine schwierige Vorgeschichte, die Stimmung im Club, im Team und mit den Fans, welche den Moment des Erfolges so besonders machen. Sicher ist, dass es diese Momente sind, die einem die Energie geben, diesen Job zu machen.



Als Präsident eines Fussballvereins, welcher seit Jahren erfolgreich ist, gibt es bestimmt auch Neider. Wie gehen Sie damit um?

Man versucht die Neider nicht zu sehr an sich heranzulassen. Man sagt ja, Neid ist die ehrlichste Form der Anerkennung. Ich denke, es gehört zu einem gewissen Grad einfach dazu. Wichtig ist, dass man im Erfolg nicht so abhebt, dass man jede Kritik als Neid missversteht. Und wichtig wäre auch, dass der Neid nicht so blind macht, dass vor lauter Konzentration auf die Neidobjekte, die Menschen nicht mehr gesehen werden.



Wie würden Sie das Erfolgsrezept des FC Basel beschreiben?

Der menschliche Zusammenhalt im Club, aber vor allem in unserer wichtigsten Gruppe, nämlich der Mannschaft, ist unglaublich wichtig. Neue und ehemalige Spieler bestätigen mir das immer wieder. Dann die Stabilität, die Glaubwürdigkeit und Verlässlichkeit in unserem Handeln der Führung sowie ein hoher Grad an Teamspirit. Dieser Spirit kann nur entstehen, wenn man im und um den Club eine Atmosphäre schafft, in welcher Integration und Kooperation mehr Gewicht habe als Ausgrenzung und Konkurrenz.



Durch die Erfolge, auch international, wechseln Saison für Saison Spieler in eine andere Liga. Dies ist durchaus ein Kompliment und zeichnet die gute Arbeit des Vereins aus. Ein Abgang eines Spielers ist aber auch immer ein Verlust. Wie kann man sich auf solche Wechsel vorbereiten?

Auf die einzelnen Wechsel kann man sich vorbereiten, indem wir versuchen zu spüren, wohin der Weg eines Spielers geht. Wir möchten für die Spieler ein glaubwürdiger Ansprechpartner sein. Der Fakt ist zu akzeptieren, dass solche Wechsel dazugehören und es eben eine Anerkennung ist, für die Arbeit welche im Club geleistet wird, aber auch an den Spieler, dass er diesen Schritt machen kann.

In der Rolle als Präsident eines Fussballclubs muss man sich bewusst sein, dass der “eigene” Club nicht der einzig tolle Verein ist. Das gilt auch in diesem Bereich. Ganz generell sollen die Spieler auch bei der Karriereplanung spüren, dass sie als Menschen wahrgenommen werden und nicht als Besitz des FC Basel.



Wer hat in der Vergangenheit die vielen ungeschliffenen Talente entdeckt?

Seit Jahren arbeiten wir, das sind Adrian Knup, Georg Heitz, Ruedi Zbinden, der Trainer und ich zusammen. Seit ich beim FC Basel bin, hat man immer in einem Gremium über die möglichen Neuzugänge diskutiert und jeder hatte dabei seine Rolle.

Ganz wichtig ist aber natürlich, dass jeweils ein Scout diese Spieler vor Ort beobachtet und dabei die richtigen Vorgaben erhält. Aus meiner Sicht funktioniert das Team. Das Entdecken eines Talents kann sich nicht in der Analyse von Videos erschöpfen. Neben der sportlichen steht auch eine menschliche Beurteilung, denn neben das sportliche Talent ist nur ein Teil der Persönlichkeit, des Menschen, den wir für den FCB gewinnen möchten.

Zudem muss bei der Auswahl auch die Besonderheiten des FCB und seiner Mannschaft berücksichtigt werden. Nur wenn die Passung stimmt, dann kann’s auch funktionieren.



Was halten Sie vom Vorschlag des FC Aarau-Vizepräsidenten Roger Geissberger einen Teil der UEFA-Gelder auch auf die Liga, also auch an die Nicht-Teilnehmer der europäischen Wettbewerbe zu verteilen?

Roger Geissberger hat mir dies im Nachhinein erläutert, anscheinend wurde er nicht ganz korrekt zitiert. Auf den ersten Blick ist es vielleicht ein Vorschlag, der berechtigt und sinnvoll erscheint. Auf den zweiten Blick darf man angesichts des FCB-Beitrags an den Koeffizienten der Schweiz, welcher der halben Profi-Liga die Teilnahme an einem europäischem Wettbewerb ermöglicht, etwas polemisch fragen, ob es wirklich Sinn macht, bei einem Zug den Motor der Lokomotive zu schwächen und zu hoffen, den eigenen Wagen damit schneller zu machen.



Dass GC-Sportchef Alex Thoma dem zustimmt, kann angesichts der finanziellen Probleme der Züricher noch nachvollzogen werden. Hat es Sie aber verwundert, dass auch Claudius Schäfer, CEO der Super League, dies zumindest in den Grundzügen unterstützt?

Claudius Schaefer hat dem keineswegs zugestimmt. Vielmehr hat er gesagt, man müsse sich international Gedanken machen über die Verteilung und das Verhältnis der Champions-League-Gelder und Europa-League-Gelder. Ich bin bekanntlich Mitglied der Wettbewerbskommission der UEFA und genau dort ist dies meiner Meinung nach auch zurecht ein Thema und auch absolut nicht unbegründet. Es ist tatsächlich so, dass die Champions League unglaublich attraktiv ist und sehr viel Geld fliesst und die Differenz zur Europa League enorm ist. Dass man über dieses Verhältnis nachdenkt, ist absolut richtig.



Würden Sie unterstützen, dass die Europa League zu Gunsten der Champions League geopfert wird?

Das war einmal ein Thema, aber ich finde es gut, dass es diese beiden Wettbewerbe gibt und bin dafür, dass sowohl die Champions League als auch die Europa League bestehen bleiben. Man versucht nun, die Europa League ein wenig zu stärken, in dem der Sieger der Europa League das nächste Jahr direkt für die Champions League qualifiziert ist. Für den Schweizer Fussball hat dies natürlich nicht nur positive Aspekte, weil damit die Chancen für eine Direktqualifikation eher noch kleiner werden für die Verbände unserer Stärkeklasse.



Was halten Sie vom Vorwurf, dass der FC Basel den anderen Vereinen der Super League die besten Spieler weg kauft?

Der Vorwurf ist insofern falsch, als man einen Spieler nicht „kauft“. Ein Spieler wechselt den Arbeitgeber. Es ist immer der Spieler, der entscheidet, wo er arbeiten möchte. Die Clubs verhandeln lediglich untereinander was für eine Ablöse bezahlt wird.

National hat dies zur Folge, dass wir meist mit überhöhten Ablöseforderungen konfrontiert werden, weil andere Clubs einen Wechsel ihrer Spieler ins Ausland gegenüber einem Transfer zum FCB vorziehen. Die jüngsten Beispiele der Wechsel von Luca Zuffi und Skelshen Gashi zeigen aber, dass der Schritt zum FCB sehr wohl Sinn machen kann.



Wer denken Sie, wird den FCB in den nächsten Jahren vor allem bedrängen können?

In den letzten fünf Jahren waren es immer wieder verschiedene Clubs, welche uns bedrängt haben. Ich gehe davon aus, dass der FC Zürich, YB und auch GC sicher immer wieder gefährlich werden können. Auch dem FC St. Gallen, dem FC Thun und dem FC Sion traue ich dies zu, waren doch alle je einmal auch scharfe Konkurrenten und konnten erst gegen Ende der jeweiligen Meisterschaften distanziert werden oder wurden – im Fall des FC Sion – ‘nur’ durch einen Punkteabzug als Verfolger nicht mehr gefährlich. Von dem her haben wir eigentlich immer wechselnde Konkurrenten gehabt, was das Ganze auch interessant macht.



Wäre es für die Liga und eventuell auch für den FCB gut, wenn auch mal wieder ein anderer Verein Schweizer Meister wird?

Ob es für “die Liga” gut wäre, müssen die Leute von der Liga beurteilen. Für einen unabhängigen Beobachter ist es sicher so, dass es spannender ist, wenn immer wieder andere Vereine Schweizer Meister werden. Wenn ich als unabhängiger Beobachter eine Sportart verfolge, ist es so, dass ich immer eher dem Underdog helfe, deshalb kann es gut sein, dass es für Aussenstehende interessant wäre.

Aber es ist auch klar, dass es uns als FC Basel nicht beschäftigen darf. Uns muss beschäftigen, wie wir den FC Basel möglichst stark machen und wenn wir dann Ende der Saison Schweizer Meister sind, sind wir natürlich froh, weil jeder Erfolg hilft, den Club weiterzuentwickeln.



Braucht der FC Basel national stärkere Konkurrenz, um sich international an der Spitze halten zu können?

Der FC Basel steht aktuell international dermassen über allen logischen Erklärungen, dass sich diese Frage erübrigt. Wenn man bedenkt, dass wir nun in der Champions League erneut im Kreis der letzten 16 sind, wo es keine Mannschaften mehr hat aus den Benelux-Staaten, aus Skandinavien, aus Russland, nur einen einzigen Club aus ganz Osteuropa, dann ist dies mehr als nur erstaunlich.

Daher weiss ich nicht, was wir national aktuell ändern müssten, um den FCB zu stärken. Im Gegenteil, wir müssen uns Gedanken machen und uns immer wieder bewusst sein, wie ausserordentlich das aktuelle Ranking ist und wie gefährlich es sein kann, wenn man sich in solchen Dimensionen bewegt, v.a. wenn man sich von der externen Erwartungshaltung zu sehr leiten oder sogar verleiten lässt.



Während es 2001/2002 noch reichte, den Meistertitel zu holen, wird heute auch noch ein attraktives Spiel verlangt. Wird der FCB da zum Opfer seines Erfolgs und wie kann der FCB diesen gesteigerten Erwartungen gerecht werden, resp. kann er das überhaupt?

Ich würde nicht sagen, dass wir Opfer sind, es ist einfach die Konsequenz. Völlig emotionslos würde ich sagen, dass dies völlig normal ist. Wenn ein Verein eine so erfolgreiche Zeit hinter sich hat, ändert sich natürlich die Erwartungshaltung.

In diesem Sinne muss auch die objektiv schwer verständliche Aufregung nach einer deutlichen Auswärtsniederlage gegen die Weltmannschaft von Real Madrid “positiv” gesehen werden, nämlich als Folge der großartigen Erfolge in der aktuellen Phase des FCB. Wir haben den Zusammenhalt im Club und die Erfahrung, dass wir uns in solchen Situationen nicht leicht anstecken lassen.



Als 2003 der FC St. Pauli kurz vor der Insolvenz stand, half ihm der FC Bayern München mit einem sogenannten „Retterspiel“. In der Schweiz ist es der FC Thun, der offensichtlich finanziell arg in Nöten ist. Könnten Sie sich eine finanzielle Unterstützung in welcher Form auch immer vorstellen oder halten Sie nichts von solchen Aktionen?

Das Problem beim FC Thun ist noch einmal ein anderes, da der FC Thun einer von zehn Super League Vereinen ist. Wenn sich der FC Basel in irgendeiner Form für den FC Thun engagieren würde, hiesse es sofort, dass man den Wettbewerb beeinflussen würde, weil Thun uns damit in irgendeiner Form dankbar sein müsste.

Deshalb ist eine Unterstützung ausgeschlossen. In erster Linie ist es die Verantwortung des FC Thun und dann auch die Verantwortung aller im Schweizer Spitzenfussball involvierten Parteien, dass Clubs wie Thun sich in der Super League halten und etablieren können.



Was hat sich Ihrer Meinung nach in den letzten 10 Jahren verändert im Fussballbusiness?

Das Wort Business wurde noch bedeutender, vor allem im internationalen Umfeld. Die Schere ging noch weiter auf, die Spitze wurde noch finanzstärker, noch mächtiger und damit auch die Lücke zwischen den verschiedenen Ligen.



Herr Heusler, herzlichen Dank für die Zeit, die Sie sich für dieses Interview genommen haben.



Das Interview führten Claudia Cadalbert, Andreas Aeschlimann und Urs Dünner.

Die News sind nur mit ausdrücklicher Erlaubnis ins Projekt Rotblau eingebunden worden. Die Urheberrechte liegen weiterhin beim jeweiligen Ersteller und jegliches Weiterverbreiten braucht eine Zustimmung von deren Partei.



Ersteller: rotblauapp.ch

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