Cette enquête est à retrouver dans le magazine n°1183 en kiosques cette semaine "La machine à arroser les copains" disponible en ligne pour 3,49 euros.



On clique, on clique… et puis rien. « Erreur 404 » partout. Les rapports d’activité, la composition du conseil d’administration, l’organigramme de l’équipe nationale ont disparu. En cette fin du mois de novembre, le site de la Fondation Agir contre l’exclusion (Face) ressemble à une coquille abandonnée. Comme un symbole du désarroi dans lequel est plongée l’institution présidée par Gérard Mestrallet, président d’honneur d’Engie (anciennement Gaz de France) et de Suez (grand groupe de distribution d’énergie), ex-grand patron du CAC 40 aux réseaux tentaculaires, vide, depuis le 17 octobre. Ce jour-là, les magistrats de la Cour des comptes ont rendu un rapport qui a sidéré le petit monde policé du mécénat français, dont l'institution aux 73 salariés et 14 millions d'euros de budget annuel est le représentant le plus incontournable. Ils lui intiment de trouver 4,5 millions d'euros avant le 31 décembre ou, « à défaut [d']engager la procédure de retrait de la reconnaissanced'utilité publique et de dissolution de la Fondation ». La menace d'un démantèlement administratif est inédite.

patate brûlante



Au fil de leurs minutieuses études sur les comptes de la Fondation entre 2013 à 2017, les hauts fonctionnaires dévoilent une longue liste d'anomalies en tout genre qui brossent le tableau d'un organisme gangrené par la complaisance vis-à-vis de certains politiques et d'entreprises. Sont pointés les contrôles quasi inexistants, les comptes maquillés. Et, pire pour cet organisme largement financé par la générosité défiscalisée de grandes boîtes, la frontière entre désintéressement et intérêt lucratif s'est peu à peu estompée. La poursuite d'une œuvre exclusivement d'intérêt général constitue pourtant la condition sine qua non pour se voir attribuer le sésame « fondation d'utilité publique » et ainsi bénéficier de cette arme fatale : une capacité à proposer aux particuliers une déduction fiscale de leurs dons à hauteur de 66 %, et aux entreprises à hauteur de 60 %. La machine à défiscaliser en arrosant les copains a marché à plein. Un ancien responsable soupire : « Des alertes avaient été envoyées en direct à Mestrallet. Y compris par les salariés. […] Que dire d'autre, si ce n'est insister sur le malaise humain exacerbé des équipes, l'autisme managérial face aux dizaines d'alertes. » Un autre ex-cadre confie : « Pendant des années, on a fait du social washing à fond. » En d'autres termes, la Face permettait à quelques grandes sociétés de communiquer sur de belles actions à peu de frais. De quoi interroger sur la réalité de ce « capitalisme moral » qu'aiment promouvoir certains grands patrons. Les cinq histoires relatées dans notre enquête en attestent largement.