INTERVIEW - Le directeur général d‘Altice, la maison mère de SFR et de BFMTV, fait le point sur sa stratégie média et télécoms.

Michel Combes, le directeur du groupe doit faire d'Altice un groupe industriel intégré, à fort esprit entrepreneurial, en croissance, innovant et tourné vers ses clients.

Michel Combes vient d'être nommé directeur général d'Altice, le holding télécoms et médias regroupant SFR en France et le câble aux États-Unis. Le holding de Patrick Drahi a bouclé la semaine dernière le rachat de Cablevision pour 17 milliards de dollars, devenant le quatrième câblo-opérateur américain. Le nouveau patron opérationnel du groupe dévoile sa stratégie, entre un SFR affaibli, qui a perdu plus d'un million de clients en 2015, des actifs américains à fort potentiel de croissance et des médias de plus en plus importants dans le dispositif.

Le FIGARO. - Vous venez de prendre la direction générale d'Altice. Pour quelle mission?

Michel COMBES. - Patrick Drahi (l'actionnaire majoritaire et fondateur d'Altice, NDLR) m'a proposé une feuille de route claire. Tout d'abord, faire d'Altice un groupe industriel intégré, à fort esprit entrepreneurial, en croissance, innovant et tourné vers ses clients. Ensuite, faire des États-Unis, avec Dexter Goei, une terre de croissance et de développement