Home » Consigli & utilità » Gli stili di leadership: cosa sono e come utilizzarli

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Che tu sia il leader di un gruppo o sotto le direttive di qualcuno, è molto importante capire come approcciarsi in entrambe le occasioni e a riconoscere le varie tipologie degli stili di leadership.

Essere un leader vuol dire avere grandi responsabilità e portare il proprio gruppo verso un determinato traguardo; proprio per questo motivo è fondamentale sapersi conoscere per comprendere al meglio i propri punti di forza e le proprie debolezze, per poter esercitare la vostra leadership in modo consono e congruo.

Anche se attualmente non si è a guida di nessuno, conoscere le tipologie di leader esistenti, per sapersi comportare e giostre al meglio con chiunque vi si presenti e in qualsiasi situazione vi troviate, è necessario.

Proprio per questi motivi, vi illustrerò quali sono i vari stili di leadership, i loro punti di forza, i punti deboli e come approcciarsi con ognuno di loro nel modo più corretto!

Chi è un leader e cos’è la leadership?

Prima di iniziare il discorso però, diamoci delle definizioni:

Wikipedia spiega che il leader in un gruppo sociale, è chi ricopre un ruolo di comando o direzione, inteso come processo d’influenza sui membri del gruppo per il perseguimento degli scopi comuni.

Per leadership si intende invece la capacità di persuadere o aiutare gli altri a mettere in secondo piano i singoli interessi per poter raggiungere un scopo comune utile al gruppo, per il giusto periodo di tempo.

Quanti e quali sono gli stili di leadership?





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Gli stili di leadership sono quattro ed ognuna di queste categorie ha caratteristiche ben differenti che la contraddistingue dalle altre! Ogni stile è caratterizzato da un colore che lo rappresenta e sono rispettivamente verde, blu, rosso e giallo.

Leadership verde : Chi esercita questa tipologia è una persona calma, comprensiva e rassicurante, dare aiuto e supporto per questi leader è fondamentale. Stanno sempre attenti a non essere troppo autorevoli con gli altri, rispettando le scelte altrui e, grazie al forte senso di valori che li contraddistingue, cercano di creare sempre l’ambiente ideale.

: Chi esercita questa tipologia è una persona calma, comprensiva e rassicurante, dare aiuto e supporto per questi leader è fondamentale. Stanno sempre attenti a non essere troppo autorevoli con gli altri, rispettando le scelte altrui e, grazie al forte senso di valori che li contraddistingue, cercano di creare sempre l’ambiente ideale. Leadership blu : persone esigenti, analitici e obiettivi, si comportano in modo razionale valutando al meglio la situazione prima di agire; non apprezzano le riposte impulsive, preferiscono lasciare del tempo agli altri per pensare e sono molto precisi sui compiti che devono essere svolti.

: persone esigenti, analitici e obiettivi, si comportano in modo razionale valutando al meglio la situazione prima di agire; non apprezzano le riposte impulsive, preferiscono lasciare del tempo agli altri per pensare e sono molto precisi sui compiti che devono essere svolti. Leadership rossa : queste guide sono persone energiche. La gentilezza non è il loro pregio, sono schietti, sinceri e precisi nel dare quei comandi che devono essere eseguiti come loro ordinano; sono rapidi e diretti nelle decisioni, stabiliscono subito i pro e contro dando un senso di urgenza alle cose.

: queste guide sono persone energiche. La gentilezza non è il loro pregio, sono schietti, sinceri e precisi nel dare quei comandi che devono essere eseguiti come loro ordinano; sono rapidi e diretti nelle decisioni, stabiliscono subito i pro e contro dando un senso di urgenza alle cose. Leadership gialla : chi appartiene a questa categoria è socievole, allegro ed ottimista. Sono persone altamente coinvolgenti che, quando ritengono esserlo necessario, dimostrano apprezzamento o incoraggiano; amano le discussioni di gruppo perché spostano il loro pensiero dalla realtà odierna a quella futura, immaginando cosa potrebbe accadere.

Come si comportano in una giornata no?

Leadership verde : Sono persone chiuse, indignate e ostinate.

: Sono persone chiuse, indignate e ostinate. Leadership blu : Sono persone noiose, fredde e pignole.

: Sono persone noiose, fredde e pignole. Leadership rossa : Sono persone aggressive, arroganti e intolleranti.

: Sono persone aggressive, arroganti e intolleranti. Leadership gialla : Sono persone frenetiche, eccessive e impazienti.

Come approcciarsi con i differenti stili di leadership?

Leadership verde : Per un approccio sicuro con una persona che ha questa tipologia di leadership, bisogna prima creare il clima ideale con gentilezza e apertura nei suoi confronti. Durante una presentazione, ad esempio, bisogna chiedere la sua opinione e citare i benefici personali. Se si vuole ottenere un impiego con uno di loro, chiederlo in maniera gentile e amichevole è la cosa migliore.

: Per un approccio sicuro con una persona che ha questa tipologia di leadership, bisogna prima creare il clima ideale con gentilezza e apertura nei suoi confronti. Durante una presentazione, ad esempio, bisogna chiedere la sua opinione e citare i benefici personali. Se si vuole ottenere un impiego con uno di loro, chiederlo in maniera gentile e amichevole è la cosa migliore. Leadership blu : Per un approccio sicuro non bisogna essere diretti ma formali. Durante una presentazione tralasciare dettagli, fatti e numeri, dimostrare conoscenza della materia supportando le proprie affermazioni con delle prove, è fondamentale. Se si vuole ottenere un impiego, proporre delle alternative logiche e sensate.

: Per un approccio sicuro non bisogna essere diretti ma formali. Durante una presentazione tralasciare dettagli, fatti e numeri, dimostrare conoscenza della materia supportando le proprie affermazioni con delle prove, è fondamentale. Se si vuole ottenere un impiego, proporre delle alternative logiche e sensate. Leadership rossa : Per un approccio sicuro non si può esitare, indugiare e soprattutto puntare sui fatti e non sui sentimenti. Durante una presentazione è necessario far molta attenzione ai segnali di impazienza, essere organizzati e concreti, portare opzioni con probabilità di successo. Se si vuole ottenere un impiego, si deve presentare alternative disponibili con la massima chiarezza.

: Per un approccio sicuro non si può esitare, indugiare e soprattutto puntare sui fatti e non sui sentimenti. Durante una presentazione è necessario far molta attenzione ai segnali di impazienza, essere organizzati e concreti, portare opzioni con probabilità di successo. Se si vuole ottenere un impiego, si deve presentare alternative disponibili con la massima chiarezza. Leadership gialla : Per un approccio sicuro essere brillanti, socievoli e dimostrare interesse è vantaggioso. Durante una presentazione bisogna essere chiari e diretti, portare l’attenzione sul futuro, non essere troppo dettagliati e fare esempi tramite delle storie o aneddoti. Se si vuole ottenere un impiego, bisogna offrire incentivi e condizioni speciali.

Come si può essere un buon leader?

Una leadership che non utilizza un’energia verde può non essere in sincronia col gruppo, può non ascoltare le esigente e opinioni degli altri e può non tenere conto del contesto in cui si trova.

Un leader che non sfrutta energia blu può risultare disorganizzato, affrettato, non rendersi conto dei dettagli essenziali e delle conseguenze di ogni azione.

Invece, una leadership che non ha energia rossa può perdere di vista l’obiettivo, mancare di iniziativa e di determinazione, essere lento nell’agire e non spingere il gruppo all’azione.

Infine, se non c’è gialla non si è in grado di coinvolgere il gruppo, rischiando di sembrare rigido e inflessibile, freddo e distaccato e portare il gruppo in uno stato di insoddisfazione generale.

Importante è ricordare che per esercitare una leadership efficace, è molto importante saper utilizzare, al momento e nel contesto giusto, tutte e quattro le tipologie sopra elencate!

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