Der FC Bayern Mün­chen ist ein blauer Ozean. Zu dieser schrägen Behaup­tung gelangt man, wenn man die Wirt­schafts­theo­rien von W. Chan Kim und Renée Mau­borgne auf den Fuß­ball anwendet. Kim und Mau­borgne glauben her­aus­ge­funden zu haben, dass es zwei Wege gibt, in der Wirt­schaft erfolg­reich zu sein: Ent­weder man wirft sich in den Kon­kur­renz­kampf mit anderen Wett­be­wer­bern, die sich wie Fische gegen­seitig zer­flei­schen („Red Ocean“). Oder man schafft selbst neue Geschäfts­felder, indem man mit Inno­va­tionen neue Märkte erschafft („Blue Ocean“). Ihre Theorie erklärt, warum Apple einen Mil­li­ar­den­markt erschaffen konnte mit Pro­dukten, von denen nie­mand ahnte, dass sie eigent­lich gebraucht werden.

Der Fuß­ball, ohnehin anfällig für das Cor­po­rate-Neu­deutsch der Busi­ness-Logen, hat die ​„Blue Ocean Stra­tege“ auch ver­in­ner­licht – zumin­dest auf dem Platz. Denn nur so lässt sich erklären, warum die Tak­tikin­no­va­tionen des Jahres 2015 alle­samt bei den mul­ti­na­tio­nalen Groß­un­ter­nehmen der Fuß­ball­welt statt­fanden. Die Spit­zen­teams der Welt haben inzwi­schen nicht nur das Geld, son­dern auch die Ideen.

Peps For­ma­tionen – wie ein Tele­fon­buch einer deut­schen Klein­stadt

Pep Guar­diola etwa hat beim FC Bayern so einen ​„blauen Ozean“ erschaffen, indem er die feste For­ma­tion prak­tisch abge­schafft hat und sich von Spiel zu Spiel dem Gegner anpasst. Selbst die unvoll­stän­dige Liste der For­ma­tionen, die Guar­diola bereits in Mün­chen spielen ließ, liest sich wie das Tele­fon­buch einer deut­schen Klein­stadt: 3−4−3, 3−5−2, 3−6−1, 4−3−3, 4−2−3−1, 4−3−1−2, 4−1−3−2. Seine Grund­idee bei diesem ewigen Wech­sel­spiel: Die Stärken des Geg­ners neu­tra­li­sieren, dessen Schwä­chen nutzen.