BananaStock via Getty Images Row of smiling businesspeople

牽引型リーダーの上司と、サーバントリーダーの上司。 どちらと一緒に働きたいかを伺ったところ、およそ8割の方が「サーバントリーダーと一緒に働きたい」という結果に。 「黙って俺について来い」的な牽引型リーダーシップは、今や時代遅れなマネジメント手法と言えそうです。 経営環境のグローバル化、企業のダイバーシティが進む中、個人の価値観も多様化。一方的な支配的マネジメントは、組織や部下からも求められないものになっています。 変化の早い現代においては、現場のメンバーが持つ能力と情報をフルに発揮できる環境をつくることができるリーダーがこれからの時代には特に必要とされることになると思う。（34歳 男性） 日本企業では牽引型と言っても、何とかしろ型がほとんどでしょう。管理者とは組織が円滑に回るように尽力する人のことです。（41歳 男性） サーバントリーダーの考え方は古く、1970年代にアメリカで提唱され、その存在は企業にとってもメリットの大きいものであると言われています。 企業にとってもメリットの大きいサーバントリーダー Q:サーバントリーダーがいる企業・組織のメリットは何だと思いますか？