Hohe Wellen hat diese Woche die Kündigung jener zwölf Mitarbeiter des Wartberger Technologieunternehmens Technosert (mehr dazu hier) geschlagen, die auf angeordnete Überstunden mit Krankenstand reagiert hatten. Heinz Hölzl aus Weitersfelden ist einer davon.

Herr Hölzl, hat sich die Aktion wirklich ausgezahlt? War es das wert?

Ich bin 59 Jahre alt – also in einem Alter, in dem es alles andere als einfach ist, wieder eine Arbeit als Elektriker zu bekommen. Das ist mir bewusst. Dennoch habe ich es noch keinen Tag bereut, dass ich am 25. Oktober gekündigt habe, nachdem ich 13 Jahre in diesem Unternehmen gearbeitet hatte. Es ist, als wäre eine große Last von mir abgefallen. Und ich bin heilfroh, dass die ganze Angelegenheit jetzt auch öffentlich geworden ist.

Macht man es sich nicht zu einfach, wenn man auf Überstunden mit Krankenstand reagiert?

Ich kann nur sagen, wie es mir gegangen ist. Der Druck der Geschäftsführung auf die Belegschaft wurde so groß, dass ich eines Tages von der Arbeit mit der Rettung direkt ins Krankenhaus gebracht wurde. Ich war danach bei der Chefärztin und einer Psychologin. Also, ein Tachinierer bin ich sicher nicht. Das ist alles dokumentiert.

Es gab in den vergangenen Tagen auch Kritik am Führungsstil im Unternehmen. Können Sie das bestätigen?

Voll und ganz. Auch, dass Kollegen nach zehn Stunden Arbeit ausgestempelt haben, um danach weiterzuarbeiten. Ich erzähle Ihnen jetzt ein Beispiel: Als die Produktion auf Mehrschichtbetrieb umgestellt wurde, hat mich der Chef einmal erwischt, als ich mit Kollegen gegen Ende einer Mittelschicht eine nicht genehmigte, zehnminütige Pause gemacht habe. Er hat uns an Ort und Stelle ordentlich zusammengeputzt, und danach mussten wir als Strafe drei Samstage umsonst arbeiten. Wir waren zu fünft und haben es hingenommen. Irgendwann wurde es aber zu viel.

War das schon immer so?

Eigentlich nicht. Meine ersten zehn Jahre in der Firma waren in Ordnung, und ich habe mich auch voll mit dem Betrieb identifiziert. Aufgrund einer Innovation von mir hat sich das Unternehmen jährlich 16.000 Euro an Produktionskosten gespart. Dafür gab es auch eine Prämie. Erst in den vergangenen drei Jahren hat sich die Situation für die Mitarbeiter dramatisch verschlechtert. Das will ich gar nicht dem Herrn Gschwandtner (Geschäftsführer, Anm.) zur Last legen. Aber es gibt andere in der Geschäftsführung, die benehmen sich wie ein Elefant im Porzellanladen.

Aber es gibt in dem Unternehmen doch auch einen Betriebsrat?

Auf dem Papier schon, und die Kollegen dort haben sich auch bemüht. Letztendlich war es aber so, dass mehrere Betriebsratsobleute auch das Handtuch geworfen haben.

Warum haben Sie eigentlich nicht früher gekündigt?

Wie schon gesagt, habe ich mich zehn Jahre lang eigentlich wohl gefühlt. Da geht man nicht von heute auf morgen. Und zu sagen, man ist arbeitslos, geht einem auch nicht so einfach über die Lippen. Die ganze Situation hat sich einfach immer mehr zugespitzt und ist dann eskaliert. Auch wenn ich jetzt einmal arbeitslos bin, würde ich es, glaube ich, trotzdem genau so wieder machen.