India, Turquía o China han sido algunos de los países del mundo por los que ha pasado Miguel Ángel Gil Marín, consejero delegado del club rojiblanco, en apenas cinco días. Viajes que buscan dar forma a ese Atlético que está tratando de construir el dirigente colchonero y cuyas líneas maestras desveló en el Larguero de la Cadena Ser. “Si quieres competir necesitas recursos y si quieres recursos hoy en día, por como tal y está el país después de siete años de crisis, debes buscarlo fuera”, relató. “Con Internet ha cambiado todo. No sólo cambiaron nuestros hábitos, sino también el tamaño de las empresas. Unas se liquidaron, otras se fusionaron, otras se adquirieron. Todas buscaban la competitividad. En el fútbol pasa exactamente lo mismo, cuando quieres competir necesitas recursos y al final, después de Internet, todo se ha quedado reducido a dos escenarios: las empresas y los clubs de fútbol locales y las empresas y los clubs de fútbol globales. La pelea es ser global y te das cuenta que sólo eres global si juegas regularmente los octavos de final de la Liga de Campeones. Las marcas globales que son las que aportan patrocinios y dinero eligen los clubs que de cada diez veces, juegan ocho los octavos dela Liga de Campeones. Y si quieres estar ahí hace falta dinero, un rendimiento deportivo muy bueno. Hace cinco años empecé a dar vueltas por ahí buscando financiación a través de los fondos. Gracias a todo eso hemos vuelto a competir y estamos en el sexto puesto del ranking”, agregó.

Wang Jianlin

A lo largo de las últimas fechas, se han multiplicado las informaciones relacionadas con la posible entrada del magnate chino Wang Jianlin en el accionariado rojiblanco. Gil Marín también se refirió a la relación que mantienen con el presidente de Wanda. “China es un país con 1.400 millones de personas de los cuales hay 50 millones de personas que son millonarios. Es complejo. Es un país comunista con un capitalismo feroz. Tienes que intentar buscar un socio local para intentar hacer cualquier operación, sino es muy complejo. Este hombre apostó por intentar dar a su mejor país un mejor rendimiento en el fútbol pequeño. Valencia, Villarreal y Atlético firmamos un acuerdo con él para ir trayendo niños para ir formándolos. Les enseñamos un lenguaje, una cultura diferente, enseñarles a competir. Están mejorando su nivel. Tenemos 30 chinos ahora mismo en edad infantil y cadete”, explicó. “No ha entrado en el accionariado de ningún club. Ha alcanzado acuerdos para formar chicos chinos. Busca potenciar el fútbol en su país. Los tres clubs vamos a abrir escuelas en aquel país”, agregó.

Pero profundizó un poco más. “Respecto al tema del accionariado, a nadie se le escapa que al Atlético una vez terminado su proceso de estabilización, necesitamos incrementar los ingresos. Y estos vienen vía ingresos por la cuenta de resultados, y también, por qué no, vía capitalización. Hemos mantenido conversaciones con personas de varias nacionalidades para invitarles a formar parte del capital del club. Es bueno que el Atlético abra la puerta a gente que venga con ganas de invertir dinero para potenciar el equipo y el club”

En cuanto a cómo lo conoció, Gil Marín relató: “Lo conocí a través de la academia. Nuestro fútbol base es una herramienta perfecta para entrar en otros países. Tenemos 2.000 niños que compiten cada fin de semana con el escudo del Atlético. Eso nos hace poder tener presencia fuera, intercambios con Tailandia, Singapur, Azerbaiyán, ahora China. Y el rendimiento del equipo en los últimos años nos han servido para incrementar nuestro valor de marca en países en los que antes no existíamos, Oriente Medio y Asia”

Fondos de inversión

Otro tema sobre el que habló Gil Marín fue la relación actual que mantiene el Atlético con este tipo de fondos. “Nosotros hemos utilizado los fondos. Creo que hemos sido los primeros. Han sido necesarios. Nos han ayudado mucho a crecer”, confirmó. Eso sí, advirtió que desde los despachos siempre se mantuvo una máxima con respecto a este tipo de ‘ayudas’. “El Atlético nunca hizo ninguna operación con ningún fondo en el que éste tuviera más del 50% del porcentaje del derecho económico sobre el jugador. De manera que siempre ha tomado el Atlético la decisión sobre el futuro de los futbolistas”, indicó.

En cuanto al futuro de los mismos, Gil Marín expresó la necesidad de regularlos y avanzó que el Atlético ya apenas los está empleando. “Sí es bueno regularlos. No soy partidario de prohibirlos, pero sí regularlos. Los fondos a los clubs que necesitan competir, como fue el caso del Atlético, nos vino muy bien. A día de hoy, gracias a dios, podemos competir sin la necesidad de los fondos, por eso lo que necesitamos ahora que el club está estabilizado es incrementar los ingresos. Nosotros estamos en 125 de ingresos ordinarios y si quieres competir con equipos grandes necesitas no menos de 200 porque los jugadores quieren ganar dinero y si no se van a la competencia”.

También explicó que Raúl Jiménez es el único futbolista que tienen con Jorge Mendes, uno de los hombres relacionados con estos fondos. “Mi relación con Jorge Mendes es buena, igual que con la mayoría de los agentes. Él tiene un jugador solo con nosotros, tiene un 50% con Raúl Jiménez, ninguna más”

Atlético de Kolkata

India es otro de los países en los que Gil Marín ha aumentado su presencia, llegando a colaborar en la construcción de la SúperLigaindia con la entrada en una franquicia, el Atlético de Kolkata. “India es un país, al igual que China, apasionante. Tiene 1.300 millones de personas y hay 70-80 familias que son las que manejan el país, empresarios muy poderosos que han decidido crear una Liga diferente a la que había antes. Estamos aportando gente de fuera de la India, conocimiento, dinero. Están llegando jugadores. Del Piero, Trezeguet, Anelka. Hemos llevado a jugadores y hemos hecho un equipo muy bonito. Nosotros ponemos todo el trabajo y el desarrollo de la marca en la parcela deportiva y aportando jugadores. Hemos adquirido el 25% de esta franquicia y tenemos la opción de adquirir otro 25%. Este primer 25% no le ha costado nada al Atlético, sólo ha sido a cambio de aportar nuestro conocimiento. El otro sí deberíamos pagar la parte proporcional del valor de la franquicia. El equipo viste de rayas rojas y blancas, el escudo es parecido, pero en lugar de un oso hay un tigre de bengala, y eso permite al Atlético relacionarse con marcas que de no hacer algo así sería impensable”

Hacienda

El consejero delegado también desveló la situación actual del Atlético con el fisco. “Todas las empresas tienen sus obligaciones tributarias. Nosotros tomamos la decisión en sus días de apalancarnos con la agencia, en lugar de con entidades financieras como otros muchos clubs. Cuando ha habido un cambio en la estrategia de la agencia tributaria para cobrar hemos sido los que más esfuerzo hemos tenido que hacer, pero lo hemos hecho. En lo que va de 2014 ya hemos pagado más de 100 millones de euros, que se dice fácil pero es mucho dinero. A día de hoy el club tendrá una deuda muy próxima a los 80 millones de euros cuando ha estado muy cerca de los 200 y eso como consecuencia del esfuerzo tan grande que hemos hecho”

Patrocinio del estadio y la camiseta

Otro tema en el que están volcados desde el club es el de encontrar patrocinadores para el nuevo estadio y para la camiseta de cara al año próximo. “Tenemos varias alternativas. Llevamos tiempo hablando con distintas marcas. Tenemos opciones. No sabemos cómo se va a llamar el nuevo estadio, pero tenemos tres opciones encima de la mesa. Igual que tenemos otras tres opciones para la camiseta del año que viene”

Respecto al nuevo estadio, relató: “Mi obsesión es convertir el nuevo estadio en una estadio inteligente a través de la tecnología. Y eso pueda facilitar los servicios y la cantidad de ofertas que pueda tener el aficionado”

Peter Kenyon

En los últimos días se ha sabido que el Atlético ha firmado como asesor a Peter Kenyon. “Así es, lleva trabajando un tiempo con nosotros. Siete años como director general de Umbro, ocho años como consejero delegado del Manchester United y siete años de consejero delegado del Chelsea le avalan. Todo ese conocimiento y experiencia está al servicio del Atlético”