Illustration : Quentin Faucompré Quentin Faucompré

Chèvres angoras de Turquie, moutons d’Afrique, vaches de Suisse, ânes de Malte. A la fin du XVIIIe siècle, Louis XVI teste l’acclimatation de différentes espèces animales dans la ferme du domaine de Rambouillet. Depuis, la Bergerie nationale n’a jamais perdu sa veine innovante. C’est ici qu’a été mise au point, pendant la seconde guerre mondiale, la technique de l’insémination artificielle. Aujourd’hui encore, l’établissement, situé à 50 kilomètres au sud-ouest de Paris, poursuit sa mission d’expérimentation : aux beaux jours, manageurs et moutons se donnent rendez-vous dans le pré. Les nouvelles coqueluches du coaching d’entreprise, ce sont les animaux.

Les notaires et le troupeau

« Au début, il y avait quelques réticences, nos clients avaient l’impression d’être pris pour des moutons », s’amuse François Vergonjeanne, dirigeant de Mediaxion. La formation en sheep concept qu’il dispense à la Bergerie nationale est pourtant très sérieuse, et répond à des questionnements récurrents en entreprise : comment faire adhérer les collaborateurs à un projet ? Comment et jusqu’où accélérer les changements ? Comment créer et maintenir la cohésion dans un environnement incertain ?

« On travaille sur l’agilité, un concept très en vogue en entreprise. Les stagiaires sont confrontés à la résistance naturelle de la matière : parfois, trop de vitesse nuit à l’efficacité » François Vergonjeanne

« Je ne fournis pas de réponse toute faite. Les stagiaires redécouvrent eux-mêmes les bases de la dynamique de groupe en travaillant avec les mérinos, une race particulièrement grégaire », détaille le spécialiste des compétences relationnelles. L’été dernier, il a reçu des notaires désireux d’appréhender au mieux les évolutions de la profession – « Ils sont passés d’un métier archaïque consistant à rédiger des actes à de véritables entreprises où il faut manager des collaborateurs. »

Dans la Bergerie nationale de Rambouillet (Yvelines), lors d’un atelier organisé par HEC. François Vergonjeanne

En petits groupes de 6 à 8 personnes, les notaires sont invités à faire passer le troupeau entre deux poteaux. Les uns prennent leur temps pour élaborer une stratégie qui s’avère obsolète. Les autres ne s’occupent que de deux, trois moutons, abandonnant le reste de la troupe. D’autres encore foncent dans le tas, et font s’éparpiller les bêtes. La posture du berger s’apparente à celle du coach face à un groupe : par trop de pression, on fait éclater le troupeau. « Je les fais également travailler sur l’agilité, un concept très en vogue en entreprise. Une fois qu’ils ont réussi l’exercice, ils doivent réitérer l’expérience, mais plus rapidement. Ils se confrontent alors avec la résistance naturelle de la matière : parfois, trop de vitesse nuit à l’efficacité », détaille François Vergonjeanne.

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