



Pedro Correia

Pedro Correia 27.03.14

Ao fim da tarde de 27 de Março de 2013, num auditório Artur Agostinho a transbordar de gente e na presença dos candidatos que quatro dias antes derrotara nas urnas, Bruno de Carvalho tomava posse como 42º presidente do Sporting Clube de Portugal. Não podia assumir funções em pior situação, com o clube afundado na tabela classificativa, cravejado de dívidas, cercado pela banca e condenado a ir vendendo passes de jogadores a fundos de investimento ou transferindo-os mesmo, em desespero de causa, para honrar o pagamento de despesas correntes.

Havia que negociar de imediato com a banca, travar a saída de alguns dos melhores jogadores (a de Rui Patrício, por exemplo, fora antecipada diversas vezes nas manchetes dos jornais e nos palpites dos comentadores televisivos). E pela primeira vez desde a época de 1976/77 o Sporting corria o sério risco de ficar fora do acesso às competições europeias, o que ameaçava ainda mais as precárias finanças leoninas.

Pior que isso: Bruno herdava um clube sem liderança, dividido internamente em múltiplas facções, incapaz de se projectar para o exterior com uma só voz, um só discurso e um só desígnio estratégico. Um lamentável retrato bem espelhado nas opiniões cépticas de muitos sportinguistas expressas nas colunas dos jornais. Reler esses textos, a um ano de distância, é revisitar um período da história leonina que vale a pena ser lembrado apenas para evitar a repetição dos erros anteriormente cometidos.

"O desporto nacional necessita de um Sporting forte e ganhador", declarou o novo presidente no discurso de investidura. "A força que nos deram para iniciar este mandato é importante para que todos, interna e externamente, percebam que o Sporting está vivo e com garra para demonstrar a sua força", acentuou.

Foram apenas nove minutos de discurso. O tempo não exigia muitas palavras: exigia, isso sim, muito trabalho e muita acção.