先月2月27日―3月1日にサンフランシスコで行われたWisdom2.0というマインドフルネス関連の世界最大級の国際会議。2500枚のチケットは完売で、世界中からマインドフルネスやコンパッション（思いやり）で、どうビジネスや社会を進歩させるかがTED Talkのように数十名のトップクラスのプレゼンターたちと共に話し合われる。その中でも特に出色だったのが、タイトルにあるCEOのインタビューだった。

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【LinkedIn ジェフ・ウェイナーCEOの躍進とその秘訣】

調査会社Glassdoorによる米国大手企業のCEOの従業員支持率によると、第1位しかも100％の支持率を受けたのが、唯一このCEO――LinkedInのジェフ・ウェイナー（写真中央）である。単に従業員から人気があるだけではなく、彼のリーダーシップのもとLinkedInはビジネスのネットワークづくりのシステムを提供し、対昨年比40％を超える成長率、年間売上約600億円、従業員約5000人、契約者3億5千万人、2秒に1人が新規契約している（以上2015年2月現在）。

Wisdom2.0主催のソレン・ゴードハマー（写真左）の、「LinkedInにおける人材と経営の秘訣は何か」、という質問に対するウェイナーの回答は、短くかつ確信に満ちたものだった。

「コンパッション（思いやり）。リーダーシップ、チームの行動指針をまずコンパッションとするようしっかり浸透させ、その結果、商品とサービスまでも思いやりに満ちたものにすることを目指す。」

会場のほとんどの人が「いや、理想としてはそうだけど、競争と変化の激しいビジネスで、思いやりが第一の秘訣とはいったい？？」「しかし彼はこれほどの実績を達成しているのはどういうこと？？」と、驚きと好奇心でテンションが高まる。

確かに、LinkedInは早くからコンパッションとリーダーシップを培うために、マインドフルネスに基づくSearch Inside Yourselfというプログラム（手前味噌で恐縮だが弊社が提携しているプログラムでもある）を実施し、また「良心と個人の在り方を活かすビジネス＝コンシャス・ビジネス」を提唱しMITスローンビジネススクールでBest Teacherと称されたフレッド・コフマン（写真右）をCEOの右腕として招へいしている。

【新しいビジネスパラダイムへの覚悟とコミットメント】

コンパッションが企業の成功の秘訣となる背景として、すでに起こりつつあるビジネスのパラダイムシフトがある。ジェフ・ウェイナーはこの変化を強く意識し、さらには牽引しようとしているのだ。

社会をシステムとして見るならば、企業はその中にあるサブシステムである。従来のパラダイムは、サブシステムである企業が自らを最適化・最大化することが優先された。新しいパラダイムとは、サブシステム（＝企業）がより大きなシステム（＝社会）を最適化することで、ビジネスチャンスと価値を生む、というものである。

さらに、ジェフ・ウェイナーは明晰に、そして静かにこう言った。

「企業に勤める個人は、企業のために働くのではなく、その上位にあるシステム（＝社会）に対する自分の志を達成するために、企業というプラットフォームを活用する。企業というプラットフォームがなければ、志の達成は難しいため、個人の企業へのかかわり（エンゲージメント）はより深くなる。」

「このとき企業は『収益によってドライブされる』サブシステムから『志によってドライブされる』サブシステムとなり、一人一人のモチベーションとエンゲージメントが最大化され、ひいてはビジネスの結果につながる。」