Alexander Nouri über den Bremer Erfolg, die Liebe zwischen Stadt und Verein und sein Bedürfnis, sich gegen Donald Trumps Einreisepolitik auszusprechen.

Alexander Nouri übernahm im September von Viktor Skripnik, in der Rückrundentabelle ist Werder Zweiter – und zuletzt elf Spiele ungeschlagen. Bild: WITTERS

Der Musiker Jan Delay will jetzt ein altes Versprechen einlösen: eine Hymne für Werder Bremen zu schreiben, wenn die Mannschaft wieder „geilen Fußball“ spielt. Was müsste Ihrer Meinung nach in so einer Hymne drinstehen?

Ich bin kein Songwriter, da hat Jan Delay deutlich mehr Kreativität. Ich könnte ihm da keinen Rat geben. (lacht)

Aber ganz im Ernst. Was müsste in eine Geschichte des Bremer Aufschwungs der letzten Monate unbedingt rein?

Das ist nicht in zwei Sätzen zu erklären. Es hat ja alles schon im September begonnen. Damals haben wir analysiert und geschaut, welche Dinge wir optimieren müssen, und das waren einige.

Und dann – womit haben Sie losgelegt?

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Als Erstes haben wir angefangen, den Kader umzustrukturieren. Jedes einzelne Teammitglied sollte die realistische Chance auf Spielzeit haben. Damit wir überhaupt die Möglichkeit bekommen, einen Teamspirit zu formen. Zugleich haben wir angefangen, an den Inhalten zu arbeiten. Dass das dann immer auch von den Resultaten abhängt, ist klar. Aber wir haben von Anfang an an unsere Prinzipien geglaubt, und das hat sich jetzt mit dem langen Atem ausgezahlt.

Die Liste war ja lang: Der Kader zu groß, die Fitness nicht so, wie man sich das idealerweise vorstellen würde, dazu spielerische Mängel, kein vernünftiger Aufbau, die Abwehr seit Jahren nicht dicht. Gab es da eine Prioritätenliste, die Sie abarbeiten wollten?

So funktioniert das nicht. Jeder hat seine eigene Idee vom Fußball, eine eigene Philosophie. Dann musst du sehen, welche Spieler du zur Verfügung hast und was damit umsetzbar ist. Für mich ist ganz wichtig, die Spieler in die Verantwortung zu nehmen und gemeinsam mit uns, dem Trainerteam, etwas zu entwickeln. So haben wir entschieden, dass wir flexibler sein wollen, aus verschiedenen Grundordnungen spielen wollen, um auf Gegebenheiten im Spiel reagieren zu können. Zugleich haben wir für uns Prinzipien definiert, die unabhängig von der Grundordnung sind.

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Unabhängige Prinzipien – das hört man auch beim DFB oder bei Julian Nagelsmann, mit dem Sie gemeinsam die Ausbildung zum Fußballlehrer absolviert haben. Lernt man das auf der Akademie?

In der Art und Weise nicht. Frank Wormuth, der Chefausbilder beim DFB, ist ein riesengroßer Fachmann, und mit Sicherheit hat er auch solche Prinzipien. Aber so explizit durchgenommen haben wir das im Lehrgang nicht.

Würden Sie etwas davon verraten, oder ist das Betriebsgeheimnis?

Ich will da nicht ins Detail gehen, aber ein Beispiel kann ich geben: Überzahl im Zentrum halten – das ist ein übergeordnetes Prinzip, das wichtig für uns ist. Egal, ob das dann mit Dreierkette, Viererkette oder sonst was ist. Generell geht es immer um Spieler, Zahlenverhältnisse und Raumgegebenheiten. Auf dieser Grundlage kannst du definieren: Wo willst du wie wen anlaufen, wo willst du wie Überzahl schaffen, wie willst du dich sichern.

Trotzdem müssen sich die Spieler mit so etwas wie der Dreierkette ja erst einmal anfreunden.

Ja, da geht es auch um Gespräche mit den Spielern, sie davon zu überzeugen, sich das im Training zu erarbeiten.

Sitzen Sie dann beieinander und diskutieren das offen?

Du kannst es nicht mit jedem Spieler ausdiskutieren.

Auch wegen der Sprachbarriere?

Nein, das nicht. Alle Spieler sprechen Englisch, ich spreche sehr gerne Englisch, sprachlich ist das überhaupt kein Problem. Wenn wir eine Idee haben, frage ich die erfahrenen Spieler schon mal: Was denkt ihr, wie ist euer Gefühl? Es geht darum, eine Überzeugung zu schaffen, eine Identifikation mit einer Idee. Das, was dabei aber am meisten hilft, sind Ergebnisse.

Ist das kooperative Prinzip in gewisser Weise Ihr Kern als Trainer? Auch Sie, so wirkt es, nehmen während der Spiele noch Ratschläge von den erfahrenen Spielern an.